某单位在2024年国有企业党建工作现场会暨年中重点工作推进会上的交流发言.docx

《某单位在2024年国有企业党建工作现场会暨年中重点工作推进会上的交流发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某单位在2024年国有企业党建工作现场会暨年中重点工作推进会上的交流发言.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某单位在2024年国有企业党建工作现场会i年中重点工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，某某党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持从治理、能力、融合和责任四个维度构建党建工作矩阵，推动党建与科研生产经营双融共促，全方位发挥党的领导作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：治理维度。以党建引领促基层治理能力提升。某某党委以“党建引领、推动发展、凝聚群众、攻坚克难、合规运行”为出发点，将党的领导作用发挥体现到提升基层治理能力上。成立党总支推动党建与业务一体化协同。某某党委坚持把党组织建在产业链、创新链和业务链上，推动链上资源高效配置，成立系统工程、

2、传感机电和制造工程3个党总支，进一步加强部门间业务、管理、文化深度融合。建立赋权赋能工作机制，推动党总支参与下设党支部和部门发展规划制定、业务融合推进与人才队伍培养等，提升基层治理能力。建立党支部议事决策机制提升基层治理能力。某某党委结合实际编制党支部议事规则，规范党支部委员会、党员大会、部门班子会等不同主体决策行为，梳理制定基层决策结构清单，厘清支委会、部门班子会、党员大会的决策权限，保证基层议事决策工作规范开展。规范基层合规运行管理护航业务发展。策划开展“党建引领合规护航业务发展”主题党日活动，组织全员结合实际讨论形成基层党支部合规市查事项清单。紧盯采购廉洁高风险领域，组织各基层党组织全面

3、参与部门比质比价、合同签订等业务流程，及时查找合规漏洞，提升合规能力。推进扁平化团队建设构建人才机制。某某党委聚焦扁平化组织建设，组建项目总师、专业总师和流程架构师队伍，构建“基于卓越能力提升的总师系统“，致力于项目争取与竞标、技术研发与能力建设、组织变革与流程再造等工作，形成“长家匠师”四轮驱动人才机制，通过优化资源配置、充分赋权激励等，全面推动某某公司“十四五”高质量发展。能力维度。以教育培训“三大工程”促能力水平提升。某某党委以全面提升党员干部能力素质为出发点，针对性实施系统的培养工程。以“头雁工程”激活基层党组织书记创新灵感。策划开展基层党组织书记“头雁工程”系统培训，组织优秀基层党组

4、织书记分享工作经验，通过现场互动、提问等形式促进经脸交流和业务共享。以“强基工程”筑牢党支部委员业务工作基础。某某党委聚焦党支部委员能力素质提升，在开展党建业务培训的基础上加强实践锻炼，将基层党建考核组成人员扩大至基层组织委员，在每季度考核中抽调4名组织委员共同组成考核组开展交叉检查，通过考核提升业务水平。以“先锋工程”点燃全体党员理想信念之魂。某某党委依托某某省太行干部学院，策划开办以“发扬太行精神、汲取奋斗力量、廨续某某征程”为主题的党员“先锋工程”全覆盖轮训班。通过理论授课与现场教学相结合的形式深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，实地参观八路军太行纪念馆，向革命烈士

5、敬献花篮,激励广大党员干部将发扬太行精神同践行航空报国结合起来，为实现航空强国不懈奋斗。融合维度。以“党建+降本增效”促企业经营质量提升。某某党委聚焦成本费用压降和运行效率提升，组织各党支部开展党建+降本增效”项目实践，着力优化业务流程，控制各种浪费支出。强化宣传教育引导，统一全员思想。组织全体员工开展解放思想大讨论，围绕高质量发展目标、成本文化培育等开展系统讨论，同时策划开展“党建引领增效益全员参与降成本”主题党日活动，通过各类宣传载体对降低经营成本、提升发展质量等内容进行专题宣传，营造浓厚的成本文化氛围。策划组建项目团队，协同推进落实。各基层党组织深入分析本部门成本费用构成，以显性可控成本

6、费用应降尽降、运行效率和经营质量明显提升为目标，编制项目实施方案，并组建以党员骨干为主体的项目团队抓好推进落实。建立项目激励机制，各基层党组织根据项目推进及团队人员工作表现情况，在发放党建绩效、效益工资时给予相应激励体现。发挥先锋模范作用，带头承诺践诺。策划开展“党员一诺”活动，组织党员结合项目职责和岗位实际，针对性提出承诺事项并制定具体践诺举措。党支部书记对党员承诺践诺事项进行把关指导，并在本支部范围内公开，接受员工群众监督。提炼项目实践经验，固化管理成果。各项目团队根据项目实施情况梳理制定相应管理制度，优化改进业务流程,形成可推广应用的成果。某某党委根据项目成果评审情况编制“党建+降本增效

7、”优秀成果案例集，并进行推广学习，将短期成果转化为长效机制。责任维度。以党建考核体系促工作质量提升。构建卓越党建绩效考核模式，压实党建责任。某某党委针对优化党建工作计划管理、开展季度卓越党建绩效考核、用活考核结果等方面进行深入推进，构建高质量党建考核体系。细化党建工作清单，提升工作执行力。结合实际梳理制定年度党建工作要点和任务清单，以高质量党建例会为载体，总结部署“大党建”各项重点工作，形成“大党建”季度重点任务清单，并将落实要求纳入部门和领导干部经营业绩责任书，确保党建重点任务精准高效推进。完善季度考核评价，强化组织战斗力。编制卓越党建绩效考核办法，每季度初考核组通过“查、报、听、测”的方式

8、，从党建基础工作和党建专项工作两个维度开展现场考核，同时设置附加分和一票否决项，对亮点工作给予加分，对重大质量、安全、保密、违纪问题实行一票否决，充分体现考核的激励和约束导向作用。强化考核结果运用，彰显价值引领力。根据测评打分情况，分别从基础绩效、党建绩效和项目绩效三个方面计算绩效发放额度，并要求各党支部在绩效发放过程中充分体现多劳多得的分配原则。同时，某某党委通过颁发“党建考核优秀党支部”流动锦旗、反馈党建考核建议函/提醒函、约谈提醒及结对帮扶等形式表彰先进、激励后进、改进提升。构建“八位一体”述评考新模式，提升履职能力。某某党委结合实际，构建以“查、审、述、问、评、测、晒、建”为主要内容的

9、“八位一体”党支部书记述评考新模式，强化述评考结果的延伸应用。支部检“查”，突出问题导向。对各党支部一年来工作情况进行一次全面系统的“体检”，将检查情况纳入述评考最终结果。报告“审”核，压实一岗双责。现场述职前，由公司领导分别对联系点党支部书记述职报告进行逐一审核，对存在的问题针对性地提出修改意见。现场述职，展示工作成果。各党支部书记总结回顾一年来的履职情况，重点指出存在的问题，深刻分析产生问题的原因，并提出下一年度工作思路。现场提“问”，检验理论功底。参会人员围绕支部工作实际，纷纷向党支部书记提出相关理论问题和具体工作问题。现场点“评”，改进工作方法。述评考工作领导组成员对党支部书记进行一对

10、一点评，并结合实际对做好基层党建工作提出建议。现场“测”评，体现客观公正。某某党委结合述评考领导组、办公室成员和党员职工代表3类人员实际情况，按照不同权重确定测评打分标准并进行现场量化打分。“晒”出亮点，分享优秀经验。提炼基层支部书记抓党建优秀经验，通过创新论坛、专题宣传报道等形式，将好做法、活经验“晒”出来。支部共“建”，促进共同提升。搭建支部共建桥梁，组织党支部围绕客户上下游、业务交联关系开展内部共建，推动思想政治课题共同研究，实现组织活力持续激发、党员作用充分发挥。通过四维党建工作矩阵的构建，形成了“党建+业务”双融双促管理制度。在基层治理能力建设方面，消除了部门壁垒，厘清了各基层决策主体权责边界，强化了基层合规能力。在党建工作质量提升方面，强化了党建考核的指向性和问题整改的系统性。在基层党组织书记能力提升方面，构建起科学高效的“八位一体”述评考新模式，达到了以考促学、以考促建、共同提升的目的。汇报完毕，不当之处，请同志们批评指正，谢谢大家。