某某县在全市村干部队伍建设专题推进会上的交流发言.docx

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1、某某县在全市村干部队伍建设专题推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：某某县将村（社区）干部队伍建设作为基层党建工作的重要一环，以干部队伍“能力作风提升年”为契机，着力构建“345”工作体系，锚定打造乡村振兴战略先行区这一目标,抓实干部队伍优化调整、教育培训、规范管理、激励关怀等系列举措，实施“寻雁领航兴村富农”工程，推动村（社区）干部队伍结构更优、能力更强、作风更硬、实效更好。现将有关工作进展情况汇报如下：创新监督管理三项机制，激活乡村发展“新动能”。坚持正向激励与反向鞭策相结合，树牢奖优罚劣导向，强化村（社区）干部监督管理。新“三讲三评”架起干群“连心桥在173个行政村（涉农社区）开展新

2、“三讲三评”活动，通过村（社区）干部、驻村工作队员讲履职情况，评工作成效，将讲评结果与年度考核等有机结合，激励村组干部、驻村队员干在平时、比在平时；党员群众代表讲先进事迹，评先进典型，行政村每个季度评选“绿美庭院示范户”等五类先进示范典型各1户，并落实奖励措施，激发党员群众参与乡村振兴工作的主动性和积极性。目前，已开展讲评173次，评选示范户857户。“三星三色”管理，树牢实干“风向标通过建立日常考核、正负面评分，个人申报、乡镇（街道）推荐、县级考核评定的综合评价体系，给党组织书记“定星上色”，有效提升村（社区）干部履职能力。加大星级党组织书记评优评先、推荐选拔力度。灵活运用乡很（街道）挂联班

3、子成员提醒、党委（党工委）书记、纪委（纪工委）书记约谈等预警方式，制定整改措施，设置1至6个月的预警管理期，并安排到“名书记”工作室进行学习，持续整治思想懈怠、能力不足等问题。截至目前已精准识别并纳入黄色预警5人，橙色警示3人，红色警告3人。实施档案提级，推动管理运行“规范化”。推行“村收集、乡审核、县管理”模式，将865名村（社区）干部档案提级由县委组织部管理，破解档案管理不规范、急用现找的难题，为比选评优、推荐任职提供重要依据。实施队伍能力提升四项举措，锻造乡村振兴“尖兵连”。通过教育培训、轮岗锻炼等方式，多途径提升干部能力。教育培训赋能。三年来，推荐438名优秀农村党员参加“双提升”行动

4、，103名进入“两委”班子，村（社区）干部大专以上学历较2021年提升16个百分点。利用红色资源及实训基地，以“理论+实践”开展示范培训14期覆盖1万余人次,助力村干部锤炼过硬本领。“双雁”工程聚能。强化“头雁”培养，搭建集体经济、人居环境等6个擂台，让“书记”比着“书记”干，培育会办事、能干事、干成事的“头雁”矩阵。强化“归雁”回弓I,通过基层治理专干、青年人才和“后备岗”公开招聘引进158名能人达人、致富带头人、大学毕业生进入干部队伍，实现年龄学历“一降一升”。后备力量蓄能。实施后备力量培养工程，选派521名“后备岗”到信访、农业等领域轮岗般炼提升履职能力，截至目前，177个村（社区）储备

5、35岁以下、大专学历以上后备力量526名，形成年龄结构有梯次、能力素质可互补的格局。动态调优提能。通过乡村一体巡、届中分析、蹲点调研等方式，对班子运行及干部履职情况进行分析研判，调整优化党组织书记15人，其他“两委”干部37人。做实履职担当五项保障，提振干事创业“精气神”。探索激励办法，让村（社区）干部干事有舞台、干好有激励。建立岗位薪酬体系。根据岗位职责、工作年限、文化程度等因素，在4个城市社区建立3岗18级专职工作者薪酬结构体系，实施差异化薪酬分配管理。健全集体经济创收奖励机制。探索推行村级集体经济收益分配机制，明确按“村（社区）申请一乡镇（街道）审核一公示实施一上级备案管理”的程序从当年

6、度村集体可分配收益中拿出增量的30与对有突出贡献的村（社区）干部进行奖励，进一步激发村（社区）干部干事创业积极性。拓宽干部成长路径。坚持实干导向，加大从优秀村（社区）干部中推荐考录公务员、事业单位力度，通过组织人社部门和机构编制部门沟通协调设置定向招录（聘）岗位，由组织部门择优推荐，并适当放宽年龄、专业和学历限制，2023年以来定向招录公务员和事业单位人员34名。提升关心关爱质效。推行“两必访两必谈”机制，乡镇（街道）领导做到村（社区）干部家庭发生重大变故和重要节日必访，任前年底必谈，了解工作情况，听取发展建议，协调解决生活困难。为基层减负松绑。深化文山会海、事事留痕等突出问题专项整治，全面清理规范村（社区）组织机制和牌子1586个，科学调整社区建制，新设立2个社区，优化资源配置，提升基层治理能力，破解“小马拉大车”问题，让村（社区）干部轻装上阵，干出实效。汇报完毕，谢谢大家。