某某市探索建立专业化干部选育管用工作体系经验交流材料.docx

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1、某某市探索建立专业化干部选育管用工作体系经验交流材料近年来，我市聚焦服务国家战略和城市发展需要，坚持系统思维，突出基层基础，扎实推进专业化干部队伍建设，专业化干部数量和素质能力实现较大提升。一、分类建库，选拔储备一批创新“三张清单”。研究制定专业化干部需求清单、评价清单、使用清单，建立专业化干部储备库，聚焦抓招大引强、保日常运转、守一排底线“三个三分之一”重点工作，开展专业化干部专题调研，将掌握的100余名干部分级分类入库动态管理，总量达到475人。拓宽专业化干部进口。用好“青选计划”“优才聚胶”等招录渠道，对照8类24个专业方向需求清单，在2022年和2023年招录600余人的基础上，202

2、4年持续招录300余人，实现三年招引100O名年轻专业化干部。用好挂职干部资源。在上级组织部门支持下，积极争取7名国家部委、省直和市直部门、金融机构的专业化干部到上合示范区挂职，带动一大批干部专业能力提升。二、专业实训，培养提升一批分类实施专业化培训。深化贯通式研修实训1,开设工业互联网、航空航天等专题培训班30余期，培训干部100O余人次，帮助干部填补知识空白、素质短板和能力弱项。聚焦经济金融、半导体产业、现代经贸、营商环境优化、上合组织国家概况等方面，系统编撰5本应知应会教材，分级分批开展知识测验，进一步推动干部知识结构迭代。搭建实践锻炼平台。选派287名干部配强上合国际城、卡奥斯新城等5

3、个指挥部和科技创新综合服务中心、数字经济发展中心等13个产业组团工作团队，梯次选拔15名干部到上合示范区北京联络中心、上海联络中心轮岗训练，全面托底国家战略使命。深化开展“双推双考双炼“。连续两年选拔250名优秀年轻干部，全部选派到上合示范区、临空经济区及城市建设、招商引资、重大项目等一线般炼，帮助年轻干部练就真本领、硬功夫。三、跟踪管理，督促鞭策一批健全常态化轮岗交流机制。制定出台干部轮岗交流实施办法，组织157名镇街与市直部门干部进行双向交流，183名镇街、市直部门科室负责人进行单位内部交流，对住建、自规等专业领域的10余名科室负责人开展跨部门交流，在不同的专业岗位锻炼和检验干部。创新干部

4、任职回访评估。创新“五必谈”机制，综合运用民主测评、个别访谈等方式，开展回访评估235人次，谈心谈话200余人次，及时掌握专业化干部履职适应情况。深化任前责任告知制度。梳理29项380条风险防控清单，通过谈话告知、书面告知相结合的方式，开展任前责任告知300余人次，进一步加强专业化干部监督力度。四、激励先进，提拔使用一批强化典型推树。在实体经济和招商引资、城市更新和城市建设、乡村振兴、信访维稳等专业领域，将100余名专业化干部推树为“改革攻坚先锋”“创新发展先锋”等先进典型，形成比学赶超的浓厚氛围。加强容错纠错。严格落实“三个区分开来”要求，对10余名项目招引、规划建设等领域专业化干部容错免（减）责处理，鼓励专业化干部在专业领域敢闯敢试敢为。加大使用力度。坚持成熟一批使用一批的原则，把各个岗位挑大梁的专业化干部重点提拔重用，去年以来提拔重用78名担当作为、业绩突出的专业化干部，为103名业务能力强、专业水平高的晋升职级，带动更多干部学专业、懂专业,成为本系统本领域的行家里手。