财务总监竞聘演讲稿.docx

《财务总监竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监竞聘演讲稿.docx（23页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、财务总监竞聘演讲稿各位领导、同事们：大家好！自参加工作以来,我历经了财务各个岗位的工作,因此积累了较好的专业功底和丰富的实践经验。特别是经过长期的专业实践,我养成了严谎、认真、细致的工作作风。我为人正直,积极向上,工作中思维敏捷活跃,工作效率较高,并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题。因此,无论在哪个工作岗位,我都认为自己是称职的。除了有您们大家的支持外,我热爱财务工作也是个重要原因。正是因为热爱,我才会如此勤奋,对工作如此投入,从而取得了一些成绩。在主持审计工作时,我的工作多次被局审计处评为先进。在主持财务科工作三年来,在总会的领导下,我参与制定并实施了一系列财务管理

2、办法,如“财务总监委派、”内部资金市场“、“网上银行“、预算管理办法”等,在局内各兄弟公司中也居于前列。同时,会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并获得r相应的物资奖励。工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室称号。虽然这些成绩都是过去的,但我仍然可以自信地说:我是财务总监的最佳人选！我认为,财务总监是企业管理的一个重要组成部分,负责资金的获得和有效使用。这次机构改革,特意将原有的财务科更名为财务管理科,突出管理二字,这说明领导的意图是不言而喻的。因此,如果这次竞聘成功,我身上的担子会很重,压力也会较大。所以此次报名与上次相比,我更加慎重。如果我能留任,我的主要工作思路是：一是强化

3、资金管理工作。资金管理是财务管理的核心。近两年来,我一直在枳极尝试,包括内部结算帐户“、”网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施,取得了定的成效。但我想,廊坊资金一天不能回位,我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。其次,我将依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定,依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。同时,我将审核企业具体财务会计制度,监督检查企业财务会计制度的执行情况。此外,我还将监督企业财会人员

4、工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式,我将监督管理企业财务会计活动,保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性,并督促企业进行整改。以上就是我的竞聘陈述,希望能得到各位领导和同事的支持。谢谢！1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议；2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的,提出改进意见和建议；3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重

5、大变化要分析原因，并形成书面意见。（五）列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。（六）审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，井独立发表审核意见；3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。（七）根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。1、参与拟定企业年度经营目标、中长期

6、发展规划以及企业发展战略;2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购“戈J、筹融资计划；3、参与企业重大经济合同的评审；4、其他需要参加的重大事项和活动。（八）参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。（九）监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。（十）对重要财务事项与企业负责人进行联签。以上就是我对工作的一点看法，不妥之处，请指正。谢谢大家!尊敬的各位评委，亲爱的各位同事:窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热

7、爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务总监竞聘。一、自我介绍六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。二、对销售总监竞聘报告岗位的认知从股份公司组建开始，我就直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。三、任职后的工作打算（一）财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部

8、门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。（二）近期财务总监竞聘报告工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。具体从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。（1）制度建设业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有r法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。

9、及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。力求把财务总监竞聘书打造成一专多能的“大财务”。，专，至少精通财务管理的某个方面。多能培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理的“大财务”。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。（3）在公司和管

10、委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。四、一点建议一以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。我坚信，我能胜任销售总监竞聘这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自己的汗水，更乐意为XX的腾

11、飞奉献自己的智慧。谢谢！今天，我站在这庄严的讲台上，参加财务总监竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家！成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。“我相信，凭借多年的工作经验，也凭借大家的支持，我会把财务总监职务作好！下面我各各位汇报一下我的竞聘优势：第一、思想素质。我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。第二、业务技能。作为财务部门的负责人，财务总监必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。1、我精通

12、会计知识，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的基本功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。2、掌握国家有关财务会计工作的政策法规。3、我熟悉业务。进入我单位后，我用一年时间，就熟悉了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、有全盘认知，并能根据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何使用表格，如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等。第三、管理能力。我具备较强的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力。沟通协调能力也是我的强项。首先，与人相处，我会用心去体会不同人的内心需求是什么，再有，我能容忍下属的错误，但我会告诉他，错在何处！协助他改进。另外，我还

13、知人善任。虽然我有以上这些优势，但我也有自己的不足之处，特别是通过这次参加段里的竞聘，我对这一点有了更加清醒的认识。如果我这次竞聘成功，成为咱们公司的一员，我一定要吸取这个教训，跟领导和同志们搞好关系，在工作中坚决执行领导的意图，多向同事们虚心请教；在生活中，争取和大家都成为朋友，我年轻，又是个热心肠的人，今后大家有什么事用得着我陈宏，需要我做的，尽管开口，我会亳不犹豫的为大家服务。我的竞争上岗演讲完毕，谢谢大家!尊敬的各位领导、各位评委，同事们:大家好！记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励，同时也凭着

14、多年的财务的工作经验，我前来参加公司财务总监的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍：我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于*笳学校，*年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的实践摸索锻炼，使我的专业知识进步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。理论固然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事财务工作，一直与“钱”打交道，一干就是*年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金有付出就有收获。多年的财务工作经历，使我积累了丰富的财务工作经验，锻炼了我较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决，并对诸多疑

15、难问题都如指掌。我认为这是做好财务总监所必须具备的。工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素质为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误情况。我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃，勇于创新的性格。所有这些，都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，

16、工作起来更能得心应手。特别是在我担任*以来，最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法，对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力，有一定的社会关系，这也是做好工作不可或缺的。下面，我根据我的经验谈一下对财务总监的认识。我认为，财务总监不只是个有吸引力的职位，更是i份沉甸甸的责任。，财务部是整个企业核心部门之一，而财务总监是这个部门的首席指挥者，在预算编制、控制和考核的过程中，财务总监也处于极其重要的地位，他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的

17、.各项管理工作。及时管理、利用好资金，为公司快速发展提供保障。如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我担任财务总监的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点：一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合：思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多

18、关心职工，急职工之所急，想职工之所想。二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。我将枳极不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。三是加强员工队伍建设和人事管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前财务部人员的现状，积极配合人力资源部的相关政策，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计

19、职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下“，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。工作中，我将继续加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力。五是廉洁自律，正确使用权力。大家好！今天我所竞聘的是处财务管理科总监职位，非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会。如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，

20、压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。第四；枳极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质,为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次总监竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。”只有竞争才

21、会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自己的弱项，并在今后的工作中枳极寻求新的发展机会。尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天，能够站在这里参加竞聘，我感到卜分荣幸。首先，我要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。我叫XXX,XX岁，本科学历，所学专业是XXX

22、XXXX。现任XX单位财务主任。我竞聘的岗位是财务总监，在参加竞聘之前,我曾经问了自己三个问题：1、我为什么要参加这次竞聘？2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？3、如果竞聘成功我能为公司做些什么？我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇报下我对这三个问题的思考，希望我用“心做出的回答能够得到大家的认可O第一，我为什么要参加这次竞聘？在XX单位工作的这段时间里，我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气，管理制度严谨细致，企业文化温馨富有人情味儿，这为我们个人的发展提供了难得的平台，每个人都

23、想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力量。而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位，会计核算的财务成果是与企业所有人员的利益密切相关的，财务总监根据财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行使对企业筹及、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的具体组织管理工作者紧密配合，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出r较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就来回答一下我的第二个问题：第二、我凭什么参加这次竞聘，

24、我的优势在哪里.？首先，我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验，从事过财务各个岗位的实际工作，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作，不仅对XX单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验，而且拥有其他行业的财务工作处理经验，并能熟练的掌握财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。我本人是在XXXX年参加工作的，先后就职于两家企业：XXXXX集团和XXXXXX单位。在XX集团工作期间，我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统掌握了出纳、财务、各银行不同信贷业务的工作流程，主动学习并熟练掌握了会计实务方面的学科知识，培养

25、锻炼了自己的心理素质，提高了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。XXXX年XX月进入XXXXXX公司财务中心工作之后，我担任分公司财务经理并兼分公司财务主管会计职务，从开始初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司财务成熟完整做出了突出贡献，得到了领导及同事的认可。我还兼任公司ERP系统管理工作，负责ERP系统的日常维护、数据备份、建立ERP系统年度帐套及数据结转工作。第一学历计算机学在ERP的管理工作中发挥很大的作用，不仅使我顺利的解决各种数据库及操作问题，还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐套的建立，切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并根据公司的生产流程建

26、立了ERP各模块操作流程制度。通过对ERP的管理工作，我掌握了ERP系统的各模块的详细操作以及系统常见问的解决方法。XXXX年XX月至今我被派往XXXX地担任分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并年轻的财务团队，我首先加强了对团队新人的指导与培养，让每位员工都具备够独当一面的能力。其次，对财务ERP系统做了完善整理，在原帐套的基础上简化了财务基础档案，并开通了应收应付和销售系统模块，切实实现了财务、销售利生产体化。再次，加强了财务成本核算和分析，每月按时召开月度分析会议，做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按机组分别分析,，加强了各午间对成本控制的认识，并有效的控制各车间成本费用。这些工

27、作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还增强了团队的向心力和凝聚力。总之，丰富的工作经历使我相信自己完全能够胜任更高级别的工作，为公司发展贡献自己的力量。第三、如果竞聘成功我能为公司下一步发展做些什么？如果这次竞聘成功，我将从以下四个方面开展工作：1、对财务进行集团化管理，资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货币资金，通过资本运作，在保有安全流动资金的前提下，提高流动资金的周转率，同时也可以些短期的理财、投资工具提高货币资金的使用效率，为公司开创新的利润点。2、做好利润指标的规划。3、做好成本控制。特别是原材料消耗的控制、库存材料的现场管理、工资薪酬的控制管理及加强费用管理，控制不合理支出。4、提升财务制度管理。降低企业经营风险，使得公司经营活动可控、能控。采用基于预算数据的差异分析与达标考核来促进企业业绩水平的不断提升。总之，如果这次竞聘成功，我定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领全体财务同事，将财务管理水平提升到一个新的高度。如果不能成功，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我将不断勤奋学习、努力工作，使自己不断成长进步，为企业创造新的辉煌贡献自己的力量。企业很年轻，我也很年轻，让我们用年轻的激情和不竭的创新精神创造更加美好的明天，谢谢大家！