造价咨询部绩效指标考核表.docx

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1、造价咨询部关黜旨标绩效考核表序号绩效KPIJg标考核目的指标定义和公式1财务类经营目标反映部门经营目标完成情况（当月实际完成经营目标/计划完成经营目标）*100%2利润目标反映部门利润目标完成情况（实际完成率目标/计划完成利润目标）*100%3部门成本控制率反映部门整用控制情况（当月实际S生部门费用周兑）TOO%考核期内部门费用控制在预算范围内5应收款项及时率反映部门回软情况（当月实收款额/当月应收款额）*100%.应收款项及时率不能比于80%6计划回收款项完成率反映用计划回收款项的管理和业绩。计划回收款项完成率=（实际回款金额+计划回款金额）X100%8内部运营类部门工程预算一次性通过率反映

2、部门工作质量（当月一次性通过项目/按照合同应按时交付的项目）100%工程预算方案一次性通过率不低于85%9部门工作率反映部门工作完成情况（实际完成工作数/计划完成工作数）考核期内部门工作计划完成率在85%10个人计划反映部门计划工作完成（实际完成工作计划数/应完成_1.作序号KP1.指标考核目的指标定义和公式工作完成率情况数）*100%,11预算编制计划按时反映工作预算、计划完成情况考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%12员工管理体现员工达标情况考核期内部门员工绩效考核平均得分达到80分以上13书面流程和制度完成率反映部门日常苣理情况（书面偿流程和制度数目/当月计划需要制定的流程和度总

3、数）*100%14报表数据出错率反映工作质量（查出有错误报表数量/提交报表总数）*100%15部门合同档案存档率保陇部门亚要资料存档完成情况（实际存档数/应存档合同数）.1%16合同执行比率反映以月度或年度到期合同的执行情况合同执行比率=（当期合同执行金额+当期合同应执行金额）X100%17各类报表提交及时率反映公司工作任务执行情况（实际提交报表数/应提交报表数）100%序号KP1.指标考核目的指标定义和公式18文书档案归档率反映文件归档情况（实际归档文档数/应归档文档总数）*100%19控制价预决审核误差率反映审核工作情况审核过的控制价预决算审核较差异率不超过+3或-5%或金额为多少否决20

4、控制价市反映控制价审核工作量（实际控制价审核量/应审核控制价数量）*100%21控制价审核完成率达到95%22工程量清单审核工反映审核部门员工工作完整性（实际审核工程量清单数/应审核工程清单总数）审核工程早清单编制完成率达到95%;23工作完成及时率反映业主情况达标情况（实际按业主要求完成的造价数量/照合同当月应完成的造价工作数量）*100%,迟1天扣1分，提前一天加T24IS预兑完成及时率反映工作及时性（实际按期交工的工程预箕数/应定期交工的工程预算数）A100%25工程预算方案一次反映工作质量（一次性通过方案量/提交审核的预算方案总量）100%序号KP1.指标考核目的指标定义和公式性通过率

5、26费用达成率反映预算准确性（实际工程费用/工程预算费用）*100%27工程成本降低率反映成本核算专业度（工程成本阚腌/工程成本额）*100%控制价决工程最终结其与预算成本的差异控28算与预算反应审核的质量制价预决算差异率不超过+3,-5%差异或金就多少否决29工程量清单编制完成率反映部门员工工作完整性工程量清单编制完成率达到90%;30工作质量合格率反映部门员工工作情况出错次数不超过3次31进行项目睇收算的准确性科学进行项目成本的核算提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于90%32对工程图纸进行经从经济性的角度对图纸提出建议确保项目成本对工程图纸的经济分析准确程度不低于90%.分析存

6、在明显失误的次数不序号KP1.指标考核目的指标定义和公式济分析和的合理超过3次分析失误给公司造成更大科学化和损失则不计Iff1.Iffi化编制工程33侦克的精确性、合严格按照工程预兑的各个要素,编制预算审核时发现不足之处不超过处，预管与实际的偏差不超过（+3,-5）%理性（实际按业主要求完成的造价数黑/34工作完成及时率反映业主要求达标情况照合同当月应完成的造价工作教量）*100%,迟1天扣1分，提前一天加一35计划工作J6E反映部门各项计划工作完成情况（实际完成工作计划数/计划完成工作数）100%,计划工作完成率不低于80%报告能（实际提交报表数/应提交报表数）*36表提交及反映工作效率10

7、0%工作启结；月度考核表，考呦时率表等）37出勤率反映部门员工出勤状况出勤:迟到早退次.05旷工天2+事假天*0.4+病假天*0.2=序号三三KP1.指标考核目的指标定义和公式分38日常行为规冠反映部门员工守纪情况违反日常行为规范次*2分=分，5次否决39办理合同结算的及时准确性使结史严格按照合同规定的条款进行未按照规定时间进行结算的次数不超过3次，结算金额出现错误的次数不超过3次，金额不超过元40客户类部门员工配合满意度反映同部门员工力助考核期内部门协作满意率在80分以内41客户满意度（投诉率）反映外部客户满趣度客户投诉次数不超过3次42内部员工赫度提倡内部不同部门服务的错神进一步胃彻全员服务意识内部服务满意度=调研平均得分43学习三S类部门培训计划完成率反映部门学习成长（部门举办培训次数/部门计划培训城）*100%44个人培训参加率反映个人学习成长港愿（实际参加培训次数/规定应参加培训次数）100%