优质工程创优监理方案.docx

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1、第一章概述一、工程概况:1. 1工程名称：1.2工程关系建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：质房监督单位：1.3 建设地点：1.4 工程规模：2. 5工程项目的内容组成见下表:序号单位（子单位）工程名称建筑面积（m,）规模结构类型备注123456789合计二、编制的目的及依据（一）编制目的确保承监工程“确保省文明工地、确保扬子杯，争创国家级优质工程”的创优目标,实施绿色施工管理，充分发挥监理在工程创优中的监查管理作用（二）编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国平安生产法3、中华人民共和国节约能源法4、中华人民共和国环境爱护法5、中华人民共和国水土保持法6、建设工程质员管理条例7

2、,&建设工程平安生产管理条例8、建设工程监理规范（GB50319-2000）9、&建设工程施工质量评价标准GB/T50375-200610、建筑节能工程施工质量的收规范GB50411-2007Ik6中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评比方法12、6工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版）13、建筑业10项新技术（201014、建设事业“十一五”推广应用和限制禁止运用技术（第（建设部659号公告）15、绿色施工导则建质（2007）223号16、民用建筑节能管理规定（建设部143号令）17、现行国家及省市藤发的施工及质量验收标准、规程、规范18、现行国家及省市颁发的平安导则、规程、规范1

3、9、现行国家颁发的有关环境爱护的法规、标准20、现行国家及省市做发的关于档案管理的规范及标准21、建设单位发布的工程创优规划三、创优的基本条件（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最尚质量奖；（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年运用没有发觉质量缺陷和质量随患：（三）住宅工程入住率应达到40%以上：（四）申报第位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。（五）生动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有项国内领先水平的创新技术或采纳建设部“建筑业10项

4、新技术”不少于6项。（六）对于已开展优质结构工程评比的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质珏最高奖：尚未开展优质结构工程评比的地区、行业，对纳入创再班奖支配的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。（七）住宅应是承建主体结构的施工单位。（八）申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。（九）两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的,可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建

5、设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报，（十）申报工程在建设过程中，发生过旗星事故、较大以上生产平安事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事务的，不得申报替班奖。（十一）地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报：有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报：仃美单位系统的建筑业企业向该单位申报。十二）有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的看法，其他专业工程应征求相关行业建设协会的看法：地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的看法.（

6、+）受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本方法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署看法，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的看法后，正式行文向中国建筑业协会举荐.（十四）申报资料的主要内容和要求如下：1）主要内容1.申报工程、申报单位及相关单位的基本状况：2 .工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料：3 .工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。2）要求1.申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并供应鲁班奖申报表原件2份和书面申报资料1套:2 .鲁班奖申报表中需由相关单位卷署看法的栏目，应写明对工程质量具体评价

7、看法：3 .申报资料中供应的文件、证明材料和印章应清晰，简洁分辨：4 .申报资料要精确、爽实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件：5 .工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程限制、新技术推广应用等状况，要充分反映工程质量过程限制和降藏工程的检验状况。申报程序“鲁班奖”的申报需通过常州市质检站、常州市建筑业协会、江苏省质检站、江苏省建筑业协会、中国建筑业协会，最终由专家评审。为此作为参与此项工程监理的单位，要与上述部门沟通协调.在建设单位的支持下，开工前与施工单位一起请相关部门及专家对本项目进行“鲁班奖”相关内容的交底得法工监理过程不定期请相关部门、专家进行工程的检查、评审

8、。做好“鲁班奖”的相关内容得信息收集。尽早做好相关工作。做到事先打算，事先预料。驾驭手资料。取得上级主管部门及专家的大力支持。1、主体优质工程：取得主体检测报告后向市建筑业协会申报，开工前向开发区之间站申报由市质检站审批；2、金龙杯工程向市建筑业协会申报：3、扬子杯工程在竣工一年后有开发区质检站项市建筑业协会报相关资料；4、在取得优质主体工程、“金龙杯”、“扬子杯”后工程竣工一年备案后通过市建筑业协会省建筑业协会一一中国建筑业协会一一专家评审：5、时间要求：“鲁班奖”工程在当年9月30日前竣工工程，次年6-7月份申报，9-10月份评审。9月30日后竣工工程隔年申报，三年后未申报不再受理四、复查

9、要点：（一）中国建筑业协会组成若干应查组对通过初审的工程进行笑查.（二）听取申报单位对工程施工和质量的状况介绍。（三）听取建设、运用、设计、监理及J贞忌监督单位对工程侦量的评价看法。身查组与上述单位座谈时,受检单位的人m应当回避.（四）杳阅工程建设的前期文件、施工技术资料及蝮工验收资料等。（五）实地检查工程质量。及查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝.（六）豆食组对工程品铿状况进行现场讲评。（七）复查组向评审委员会提交纪查报告。包查报告要对工程的整体质员状况做出“上好”、“好”、“较好”三类的评价，并提出“举荐”或“不举荐”的看法。（八）获奖工程如发觉质量问题的，中国

10、建筑业协会要组织专家进行鉴定，经鉴定的确不符合善班奖评比条件的，有权做出取消该工程售班奖称号的确定.（九）建筑面积5万平方米以上的住宅工程，工程设计水平合理，并有先进的证明文件（原件）或证书且印件，评比为省、部级优质工程或省、部范国内质量最优工程。（十）必检部位：1、外立面、顶层、首层；2、主要公共部位、结构转换层：3、地下室工程（土建、管道安装、标识、消火栓等）：4、屋面工程（防水层、保温层、爱护层、避雷等）；5、水电设备及管线；6、各种机房及不少于两个标准层抽检：7、住宅工程复隹时，还应至少听取510家住户的看法；8、严格执行强制性标准及规定。其次章工程创优目标及目标分解一、工程创优总目标

11、落实建设单位制定的息目标（确保省文明工地、确保扬子杯，争创国家级优质工程）。二、目标分解（一）质量限制目标1、图纸会检率100%；2、文件审查备案率100%：3,巡察检查、见证取样、旁站到位率100%；4、隐藏验收率100%；5、四级验收率100%：6、不符合项整改闭环率100%：7、检验批、分项、分部、单位工程验收合格率100%；8、单项工程版星评价得分292。（二）平安、职业健康限制目标1、平安、职业健康技术文件审查备案率100%：2、更要设施平安检隹卷证率100%；3、重大危急工序平安旁站到位率100%：4、违章查处、整改闭环率100%：5、不发生职业健康方面的疾病、事故。（三）绿色施工

12、限制目标1、绿色鹿工措施审查率100%：2、渔工场地和周边环境植被复原验收达标率100%；3、噪声、粉尘、有毒有害气体、废水、污水排放检杳验收率100%：4、固体废弃物分类处置验收达标率100%；5、未运用国家明文禁止的对环境有较大污染的材料和设备：6、限制污染事故为零。（四）进度限制目标依据建设单位与施工单位卷订的施工合同和与监理单位答订的托付监理合同中提出的工程里程碑节点目标，以及现场实际状况刚好合理调推进度支配，确保创优质量目标实现。（五）造价限制目标对建筑、水电、设备等工程费用、工程设计变更例用、材料费和设备费用进行目标限制,在确保工程质量目标的前提卜.，使总投资限制在批准的概.算范围

13、内。（六）项目文件管理目标结合本工程创优目标，保证项目文件的形成，积累、整理工作与工程同步，确保归档文件的位置、精确、系统。第三章监理组织机构的配位及其职责一、总工办的工作（一）组建高素养的监理机构，并对其实施监督考核。1、总工办依据本工程的具体状况，抽调具有丰富施工阅历的监理工程师组建监理部。监理部人员组成力求搭配科学合理、老中青结合、以中者年技术制干为主。2、定期组织对监理部的工作实施考核，制定考核标准和原则，对不适应工程创优工作的人冷刚好予以调配“3、依据我公司监理服务质量检查考核评分表的要求，对每个监理人员的工作进行评价，从监理部做起，人人树立工程创优的意识。4、制定创优工程监理工作目

14、标，并将目标分解细化，逐条落实到人，人人明确工作目标，人人都有工作准则。依据ISOO900（M贞曼认证标准，工作过程都有记录，记录都有兔核，不欠核的项目都有整改和反馈.5、依据监理部定期上报的d监理月报等刚好发觉监理工作中存在的问题，随时随地对工作支配、方式和限制措施进行科学合理的调整.（二）监理创优专家询问库，充分发挥专家的阅历和才智，保证全过程对工程进行指导。1、总工办将依据工程的具体状况，聘请参与过鲁班奖工程建设或在工程建设行业实践阅历丰富，具有较离声里的专家组成专家库，实时对工程进行指导，在存在的问题,刚好发觉并提出处理看法，监督整改。2、专家库成m要选择在我市或我省具有较离声里，阅历

15、丰富.，身体健康，的确能雄履行职贲的人员组成.3、公司定期或不定期的组织专家组成员深化现场，刚好发觉问题，提出整改看法,对重要的分部分项工程或工序的专项施工方案进行论证审核.（三）建立创优工程技术资料库，刚好对施工中的规范、规程、新技术、新工艺、国家明令禁止运用的材料及工艺等相关资料供应技术支持。1对现行有效规范进行梳理澄清，列表下发相关参建单位，防止误用过期规范。2、对基础、主体、装饰等工程中主动推广国家举荐的十大新技术、新工艺。3、对国家明令禁止运用和海汰的材料及工艺，要予以禁止，主动推广应用环保、节能、绿色的材料和工艺。（四）督促、协调施工单位建立或修订企业标准，以适应创“停班奖”工程的

16、施工和质比验收工作。对工程细部构造，要进行二次设计，细化节点做法，确保施工有据可依。（五）以设计图为依据，组织监理部对工程施工的重点、难点进行分析，以简明易懂的表格方式，确定施工程序、管理要点、监理限制措施等，以指导监理工程师的工作.（六）对能够体现工程特点且在同类工程中具有代表性的节点、部位，要督促施工单位，提前做好支配，进行二次设计，细心进行施工，创建工程创优亮点。（1.）收集整理历年“鲁班奖”工程比查中提出的质员通病，有目标有针对性地制定防止要点和限制措施。（八）依据保结构平安、运用功能完善、经济指标合理、外观美丽亮丽的原则，组织监理部对施工过程进行评价，使工程施工在过程限制上符合创优的

17、要求（九）制定工程缺陷贡任期的工作支配，变被动为主动,开展保修期的监理工作,运用户满足，为鲁班奖的申报打下乩好的群众基础.二、项目部组织机构配备及职责（一）监理机构人员配备序号姓名职务专业执业证号备注1洪兰总监23（一）监理机构组织形式3、监理机构F1.项目分解，建立各水暖监理工程师厕痍土建监理工程师作使t电气监理工程师TIb，装修监理工程师档案监理工程师平安监理工程师将忖和考核措定期组织检费，发觉并定期进行考核。在整个项目监理部内整形成良好的创优氛围,有不利r创优的因素刚好订正2 .总监理工程师的职责：是整个创优工作的干脆责任人，有效合理地调配人力资源，保证各项监理支配的实现：适时组织对分部

18、工程及检验批、分项工程进行检查、评比，对存在的问题刚好要求项目经理进行整改.3 .专业监理工程师的职责：是整个工程创优工作的歪要责任人，负责做好检验批、隐藏工程、分项工程的验收工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量限制，并对质量通病的预防实施监督：在施工.单位自检、互检、专检合格的基础上，负贡会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收。负贲填写监理日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交档案监理人员妥当保存。4 .档案监理工程加的职责：负货将相关的工程监理资料刚好收集，依据规范要求进行整理、汇总：细致比照规范及相关文件要求，对不符合要求的

19、资料刚好剔出，交由总监理工程师或专业监理工程师处理。第四章工程创优全过程监理一、建立监理管理制度C-）本工程实行项目总监理工程师负或制，全面负货监理合同规定的对整个工程监理的领导职贡，对施工单位报监理部的有关材料,对各专业监理工程和审查后签字的报表审核签发，回及施工堆位，召集监理工作会议，对专业工作有技终签证权。（二）监理过程中统采纳工程监理用表，做到用文字、用数据说话,使监理工作程序化、规范化，施工单位必需严格执行监理申报制度，刚好按要求填报监理用表，监理用表均一式四份，监理方一份，施工方两份，甲方一份。（施工图会审及设计交底制度在正式施工前，必需经过设计人员、甲方、监理方、施工方四方共同参

20、与进行的施工图纸会审与设计交底会议，并形成正式的图纸会审及设计交底会议纪要，由四方签字盖章。（四）施工组织设计及施工方案审核制度：在正式施工前，施工单位必需提前7天向监理项目部申报施工组织设计及总进度支配（施工组织设计需经过施工单位总师审查及签字盖章）,在通过监理审查后方可提交开工申请报告。监理工程师须对施工舱位提交的施工组织设计进行细致审杳并给出明确看法，对监理工程师提出的书面看法，施工方必需刚好答旦。土方开挖方案、临时用电方案、平安文明方案、住宅工程颓量通病限制方案和施工措施要提前申报，监理工程师细致审查并给出明确看法。（五）设计变更及落实制度：当工程中出现需设计变更的状况时，必需按监理规

21、划中提及的流程办理：在得到设计部门正式出具的设计变更图纸后方可施工。有关变更图纸由设计院供应至建设单位，建设单位签发至监理项目部，监理项目部签发至施工单位，并刚好做好汇总整理工作。由监理工程师督促施工单位按设计变更内容刚好进行施，方关设计变更完成后应监理程师和隹设方现场负方人确认。对由于设计变更造成的返工等额外签证，由施工单位在事务发生起3天内出具书面报告（式四份）,由建设方、监理方、施工方三方负货人签字认可。（六）隐该工程、分部分项工程验评制度：I、隐藏工程和分部分项工程的验收与质量评定必需严格遵守执行技术规范和建筑工程施工质量验收统标准B（GB50300-2001）及相应的设计、施工规范。

22、2、险收与评定采纳江苏省统一规定运用的建筑工程施工质量验收资料，并按规定要求填写。3、隐娥工程和分部分项工程完工后，施工单位应刚好进行自检，自检合格后，提前24小时报请监理分管专业监理工程师验收，并应提交“工序质量报验单”，附上自检报告和必要的检测资料，自检报告经参与检查的各方负货人签字认可，未经自检合格，不予验收。4、分管专业监理工程和在接到施工单位的报验申请后，刚好进行验收，对验收中存在的问题，监理人员应在申报中上明确签注整改看法，刚好回复施工派位按整改看怯整改，经整改合格后，重新报监理方验收，同时认定工程版量等级。5、隐藏工程和分部分项工程未经监理人员验收签证或验收中存在的问题未整改，不

23、得进行下道工序的施工。否则，施工单位必需担当一切责任。6、全部水电工程预埋管、线均须办理隐藏工程检脸手续，未经水、电监理工程师验收合格，土建工程不得验收。7、严禁施工单位边施工、边整改、边要求验收。8、工程资料不齐全、未办理报验手续，监理人员有权不予验收.9、重要结构或部位的隘藏工程施工，监理人员旁站监督，以便刚好发觉影响质量的不利因素，刚好进行限制。（七）材料、构配件验收与测定制度：1、工程上运用的全部原材料、构配件选购前，必需供应样品或邀请监理人员实地看样，并应有准用证、出厂合格证、质量保证书和试验报告等质量证明，经分管专业监理工程师和项目总监同意（涉及价格、色调等，尚须征得业主同意）后允

24、许选购。2、材料、构配件的技术指标，必需满足技术规范的规定。3、全部原材料、构配件，在运用前均须向监理人员提交进场材料、设备报申请和上述质量证明及必要的发验报告。分批供应或不同生产厂家、不同品种、规格、标号的材料和构配件应分别报验,监理人员将供应的质量证明与实物核对，并比照样品，认为符合要求后,应在申报单上答字，报专业监理工程师复审签字后，该批材料、构配件方可运用。否则，律不得运用。4、规范规定必需检测的各类材料，均须执行常建痂（1998）12号文建设工程质量检测见证取样实施细则h施工企业取样员在现场进行原材料取样和试块制作时，必需有监理方授权的见证人员在旁见证，否则,所取材料样品及制作的试块

25、均作无效处理。无见证检测的检验报告无效，不得作为质保资料和竣工验收资料存档。5、碎、砂浆施工前，施工单位应至少提前一周，将全部原材料送交检测总位做协作比设计.设计强度等级不何时，应分别做协作比设计。施工中，所用原材料的厂家、品种、规定和标号发生改变时，应亚新做协作比设计。施工单位必需在现场配备经检的合格的计量器具，按协作比计量施工。6、施工中应按规定取样制作险和砂浆试块，标养试块必需刚好送标养室标养，现场同条件养护试块在现场妥当堆放，达到规定的养护期时应刚好送有资质试验单位进行试压，作出试验报告。试验报告严禁擅自涂改，并应刚好报监理人员审查。7、监理人员对所用原材料、构配件和碎、砂浆等材料的质

26、量有怀疑的，有权随时抽检。（八）技术资料收集归档制度1、施工单位需指定专职的技术资料管理员（简称资料员）.2、“技术资料归档范圉”内的资料必需齐全，并一式四份。一份与工程进度同步报监理方存档：两份竣工验收时汇合整理后并交监理方及质监站核查，作为竣工工程资料，交建设单位存档（其中一份必需原件）：一份施工单位自留.3、工程技术资料原则上要求施工单位做到与进度同步。（除碎、砂浆忒块试压报告等不能同步,但应刚好供庖）。在各阶段的工程验收时，监理方把检查工程资料是否齐全作为验收的先决条件，否则，监理方有权拒验。验收一个分部工程，即聘该分部工程的技术资料归档，从而做到工程技术资料与进度同步。4、工程竣工验

27、收前，施工单位应将全部工程技术资料分类，装订成册，并将“技术资料归档范围”内的全部资料和其它要求提交的浚工资料提前三天提交绐监理部审查。提交的资料必需保证其完整性、精确性和有效性。5、竣工资料未阅历收合格，不得报竣工验收。6、工程技术资料严禁擅自涂改，伪造、预造和后补。7,监理人员应遵守“监理人员日记制度”，并且在监理工作中该说的要说到.说到的要做到，做到的要有记录。（九）版量事故处理制度：1、一旦发生历量事故，施工单位应马上向监理部提交“历量事故报告”，并提出处理看法，经监理部项目总监同意后方可实施。2、全部事故的处理必需在监理人员的监督下实施，并经监理人员验收签证，报项目总监核准。3、对于

28、重大质量事故，监理部应会同建设单位及有关部门共同探讨处理方案。4、施工单位如不刚好照实上报痂量事故或阻碍事故调查，必需担当一切贡任。5、施工中，如发生险漏振、蜂窝、麻面等状况，修补前应报监理人员认可方案，并在监理人员的监督下处理。（十）样板引路制度：墙体砌筑、内外粉刷、门窗安装、厨房和厕所装饰以及其他重要工序及运用新工艺进行施工前，必需先做H1.样板，以使质晶标准化、施工工艺直观化，便于施工人员驾驭。样板经监理单位和建设单位组织验收鉴证后，工序施工方可全面铺开。I、样板引路制度目的：I）使工程质量要求明确化,便于质殳标准的驾驭：2）使工程质量直观化，便丁施工人员驾驭：3）便于监理方，建设单位对

29、履俄进行动态限制。2、样板引路制度实施方法：I）施工单位确定样板的位置、要求刚好间：2）向监理项目部申报；3）由监理项目部蛆织建设单位：质检站、设计单位、施工单位等有关人员进行验收。3、样板引路制度实施范围：1）墙体砌筑：本工程外墙采纳淤泥烧结砖,内堵采纳加气碎砌块，在浇筑前加气睑块出厂停放期为45d（不应小F28d）,上崎含水率宜为5%8%,淤泥烧结毡砌筑前用水潮湿，并抽样复试，合格后运用。按施工图纸结合江苏省住宅质hi通病防治要求设置构造柱、腰梁及门窗框等舱二次构件。2）内塔粉刷工程：按施工图纸结介江苏省住宅版量通病防治要求，最下面与最顶层不同材料搭接处铺设搭接长度不小T2（）E宽的钢板网

30、加强.砌体墙而应满铺镀锌钢蛙网粉刷，及余楼层不同想材料搭接处铺设搭接长度不小于20On宽的钢板网加强，砌体墙面应满铺耐碱玻纤网格布粉刷。3）门窗工程：门窗安装前要先审核安装方案,再检杳门窗细部节点的施工.U设场抽样发试合格后方可安装,复查门窗四周密封胶封闭状况，合格后方可进行下道工序.4）墙面保温工程：审核保温方案，进场后材料进行复试合格后方可运用，施工时检隹每道工序施工工艺是否符合方案要求，细部节点的旗工方法是否满足规范要求。5）防水工程，柔性防水施工前，表面应干净、干燥,无油污、先刷基层处理剂，卷材宜采纳满贴法施工，全都卷材搭接处均需封闭密实，确保铺设严实06）楼地面工程：甚层清理干净，墙

31、体四周弹好水平线，碎找平层浇完后做内保养，防止面层起沙，起皮现象。7）开关面板及插座面板安装：按设计要求放置开关及插座iSf板,I1.面板的平整度及离地高度等要符合要求.4、样板引路执行状况：I）样板经建设单位和监理共同验收同意后方可全面铺开：2）全部铺开点必需按样板标准进行施工，如发觉不符合样板工程质量，则必需q上整改。（4）重点部位施工方案报审制度，1、 重点部位施工方案报审制度制定目的：I）为了保证工程旗量，防止质量事故的发生。2）便于施工时具有技术依据、方案依据、操作依据和三检依据。3）有利于监理真正发挥事前限制。2、 重点部位施工方案报审制度实施的范围：依据工程的特点，为监理项目部确

32、定：1）各分部工程；2）重要的、困难的、特殊工序：3）新材料、新工艺：4）专业分包工程项目；5）易产生质量通料的工序；3、 垂点部位施工方案报审制度实施的程序：I）由施工单位项目部技术负货人组织有关人员进行研讨，并形成日面方案：2）由施工单位技术负责人或总工进行技术核定：3）由施工单位的项目部申报施工方案:4）经总监理工程师组织专业监理工程师赐予审定,若达不到要求则重新按上诉程序申报.4、 也点部位施工方案报审制度实施的方法：I）该制度在监理交底时以书面形式发给施工雎位。2）施工单位收到本制度后,如有异议，则要求在周内以书面形式提出.3）施工地位若无异议,应严格按制度对重:要邰位进行提前一周进

33、行报验.（十二）总承包管理制度:工程施工实行总包堆位全面负贪。对确需分包的专业项目，（如门窗、屋面防水等）在施工队伍进场前，总包单位应对拟采纳的分包单位资质等多方面进行考察，并报监理方，经确认同意后方准进场施工。对分包单位提出的施工方案、技术复核、隐藏工程验收等技术上的确认和签证，一律归口于总包单位与监理公司之间发生工作关系。+三）工程质量通病治理限制1、审杳施工单位提交的工程质量通病防治措施3；2、依据建设总位的工程质量通病防治要求，编制监理工程质量通病防治细则M3、加强工程质量通病治理过程图片采集：4、审查施工单位编写的工程质量通病治理工作总结：5、编写质量通病防治监理评估报告讥（十四）&

34、强制性条文实施监查1、工程开工前依据建设单位编制的新乐花园工程建设标准强制性条文执行支配审查施工单位编制的C新乐花园工程建设标准强制性条文执行支配3：2、编制新乐花园工程建设标准强制性条文实施细则：3、监理工程师审查并签证施工单位填写的分项工程强制性条文执行记录表：4、总监组织分部工程强制性条文执行阶段检宣，监理工程师填写分部工程强制性条文执行检查表：5、单位工程验收时，监理参与由建设单位组织的强制性条文执行汇总表的统计并负货填写；6、审查施工单位编写的新乐花园工程建设标准强制性条文实施总结（十五）工程实测实员管理制度按质量目标管理要求，建立工程项目实测实量管理制度，对每道工序、每个检聆批、分

35、项、分部工程逐项进行实测实量，并做到测量有结果、有记录、数字栉确，有整改结果、要求，有检查方案，制定具体的质量支配，对检查结果刚好总结，吸取教训,保证次成优。十六、在工程质量评定方面，建立公司负责对分项、分部、单位工程的质量进行卷字认定，其中分项工程质量由分管专业监理工程师认定，分部单位工程质是由项目总监认定.在此基的上质监站对地基基础、主体、屋面、装饰四个分部工程和单位工程的质址进行核定。另外顺监站负责重大侦量问题的仲裁，十七、监理月报制度:每月二十五日前，施工单位必需将本月已完工程量计量报审、卜月施工进度支配、本月进度支配完成状况以书面形式报监理都；件式三份，一份交建设单位，份交监理单位，

36、一份自留。十八、额外工程筌证制度；设计变更导致的增加工作髭以及图纸以外的，程后签证严格执行建设方下发的文件、规定，监理部刚好、精确、精实、细致地核实产生的签证工作量,具体质量验收由监理方负责十九、工程分部收收，基础、主体验收均实行预验制，在施工单位提出验收申请后，经总监理工程师同意后报甲方现场代表，由总隘理工程师和甲方现场代表协调土建、水电等各方面问题,经检查同意后，由总监理工程即和甲方现场代表协调确定预检H期并通知甲方工程科负有人参与：预验通过后，方可由总监理工程师和甲方现场代表签字同意并正式上报质监站确定正式验收时间并通知各方.十九、现场会议制度建设单位、监理公司及施工单位每月5、15、2

37、5日下午2点召开工地协调例会，召开会议前一天,施工单位必需将上阶段工作总结、下阶段工作支配以及需协调的事宜和未完成支配的赶工措施以书面形式报至监理部。参与人员：甲方现场代表、监理公司现场总监及件分管监理工程师、施匚单位项目经理、技术负贲人、施工员、平安员、专职质检员和水电负设人及其他须要参与例会的专业分包单位负贵人。无特殊状况不得缺席，不得迟到，不得早退，确有缘由无法参与的必需事先请假且托付代表参与会议。且每月请假最多一次，否则视为缺席.二十、现场惩罚制度工地进入施工状态后,工地管理人员及监理对整个工地的质量、进度、平安生产等各方面进行严格管理,对有影响平安生产，文明施工的因素.经检查发觉后马

38、上进行惩罚，具体以细则为准，惩罚程序：由现场管理人员，经检查工地发觉担心全因素开出惩罚通知单.由施工单位和管理人员分别签字后,将惩罚单送至收款人处,开出收据,进行惩罚。惩罚细则一:序号考核内容考核费用1进入工地现场未戴平安帽100元/人2做平安帽不系扣带50元/人3高空作业人不系T安帝或违章作业200元/人4穿高跟鞋或拖鞋进行施I：100元/人5酒后施工500元/人6小区施工严禁一切wt*吸舟、打架斗殴等作好犯科活动500元/人7在木工间或易燃易爆处流淌吸烟、玩火200元/人8工地现场，人生活区保持整齐P生、杂物、垃圾应及倒入指定垃圾桶500元/次9施工现场禁止大小便100元/次10检【:工地

39、的全部施工人员一律不准带家属和小孩等非施工人员送入施:现场由此所造成的切后果自负.200元/人11工地会议无故缺席1000元/人12开会迟到500元/次13场外汽车带泥电门200元/次14脚手架、卸料平台.施工电梯搭设不规范嗣11临边围护以及平安网等防护措施不齐全200元/次15井字架,塔吊安装后.未进行验收运用1000元/处16运用吊篮及井字架hTf1.1000元/处17司机无证上岗作业500元/人18无防除奘置或者防哙装置不起作用200元/处19升降时架体上站人1000元/次20随意拆除脚炉架拉锚，塔吊、施工电梯等附墙构件200元/处21担心装漏电爱护零,用铁链或铜丝等其他金瓜代普熔税.一

40、同多用及机械带病运转200元/处22施I：临时用电线乱拉乱接.电线、电/老化,破皮未包扎.200元/处23外电防护墙不符合要求，接地与接零吸护系统不符合要求。50()元/处惩罚细则二:序号考核内容考核费用1上道工序未报蕤，指门迸行下道工序施工1000元/次2未申报施工方案,进行施工1000元/次3险浇筑过程中防总往碎里加水1000元/次4表面出现冷缱，漏振200元/处5监I：程未严格依据规范要求进行保养500元/次6墙体烂根5处以上，大面积出现麻面，孔洞现奴，海浆超过5次500元/次7结平模板拆除时间必需按规范要求.早拆一天500元/天8埔、柱模板过早拆除.表面出现缺校掉角现象500元/次9钢

41、筋搭接长度,锚固长度不符合规范要求200元/处10柱、梁缺少主筋,纲筋断面尺寸允许偏差超出ME他要求500元/处11例筋绑扎不符合规冠要求200元/处12拆模后房间进深尺寸不符合要求100元/点13拆模后房间净高尺寸不符合要求100元/点14碎现浇板原不符合要求500元/层15解筋、拉恂平直段下舁氏度不符合要求500元/次16雉筋、拉均角度达不到135度200元/处17梁、熔截面尺寸不符合要求500元/处18未进行材料报於或者不合恪，就进场运用1000元/次19墙面垂直度不符合要求200元/处20墙面和地面空鼓用过规范500元/间21侦留、偷埋管（线）道漏理次500元/处22预埋管（线穿线不通

42、,曲一次500元/处23屋面、卫生间有渗水现象一处500元/处24窗框边演温观望300元/处25外堵有海漏现象500元/处二、明确质量限制点、加强旁站监理（一）质量限制点监理质量限制点设置一览表限制过程限制环节限制要点货任人限制内容限制依据见证施设1.1图纸自审件专业监理工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录工1i交1.2设计交底各专业监理工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设汁交底记录准底1.3图纸公审件专业监理工程师对图纸的完照性、精确性、合法性.可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录备2施工工艺文件2.1施工组织设计项目总监理工程师施工组织设计报业主、监理审批

43、图纸：规范批准的施工组织设计审核2.2施工方案各专业监理工程师单项施工方案报业主、监理审批图纸：规范施工方案过3项目班子配备3.1项目班子配备总监理工程婶项目班子懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件限制过程限制环节限制要点责任人限制内容限制依据见证程4现场布理4.1施工平面项目经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地5材料机具打算5.1项目提出需用量支配各专业监理工程师编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具支配6材料选用及验收6.1设备开箱检查件专业监理工程师核对规格型号、检行配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书相

44、关验收记录6.2材料验收各专业监理工程师审核质保书、清查数量、检验外观痂拉、检验和试验材料：预算材料验收记录7开工报告7.1确认施工条件总监理工程师前期手续，：.通一平：人员上闵；设备材料：机具进场施工文件批准的开工报告8技术交底8.1各工种技术交底各专业监理工程师图纸规范：操作规程图纸、评定标准交底记录9分包单位选择9.1适应分包工程施工总监理工程婶技术水平：人员素养施工业绩劳务合同、总分包合同10测地定位10.1轴线、标高限制专业监理工程师更核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量:定位业主、设计院供应的有关图纸测量定位记录限制过程限制环节限制要点责任人限制内容限制依据见证施工过程11钢筋工程11.1钢筋制作专业监理工程师钢筋原材料史试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翎样图质检评定表11.2钢筋绑扎专业监理工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎坚固设计图纸、图集、规范质检评定我、隐藏验收记录12模板工程12.1模板支设专业监理工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固状况设计图纸、施工方案自检记录隐臧验收12.2模板拆除专业监理工程师拆