优质护理护士演讲稿.docx

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1、优质护理护士演讲稿大家好！一、强化自身修养，提高综合素养，护理管理是整体护理实施的根底,其核心是把以人为本的管理理念和人性化效劳真正、具体地贯彻到护理评估、诊断、准备、实施、评价的各个环节之中。在提高广袤护士护理意识、留意临床探究的同时，关键看如何把人文精神引入到整体护理之中。因此，首先要求我们自己必需尽快转变观念，转变工作作风，增加危机感、紧迫感和使命意识，时刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态，不断自我加压、否认自我，强化自身建立；其次是护理工作必需紧紧围绕医院的中心工作绽开，以经济效益和开展的大局为重，从战略和战术的角度重新定位护理坐标，努力赢得上级领导、临床医生、广袤患者的踊跃参与和广泛

2、支持。1、加强理论学习，提高道德修养。以往30年的工作经验，我们得出的最大经验是：抓护理单靠行使上级赐予的权力是远远不够的。做到动之以情、晓之以理、以德服人，关键在不断强化自身的品德、才能、学问、实力和为人等方面的修养，在护士心中树立起较高的威信。以身作那么，领先垂范，增加凝合力和感召力，使下属从心理上信服、敬重、听从和依靠。同时擅长与护理人员进展心理沟通，明察秋毫，辨明是非，具有迅捷的思维和精确的判定实力，刚好发觉问题，并做出正确的决策。2、秉公办事，缔造宽严结合的工作环境。公生明、廉生敬，众人拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼镜，不厚此薄彼。鼓舞护士长和广袤护士踊跃参与到护理管理中来，增加工作

3、透亮度,激发全员干事业的热忱。与此同时，工作上严字当头，摒弃老好人思想。在生活上尽力为护士排忧解难，了解她们的思想动态。指责时讲求艺术，对小的问题，如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不工整等，接受开展一些小竞赛，专业技术比武等方式提高护士素养；对较大的问题，如紧要的护理过失事故，应当建立事前预警机制，发觉苗头刚好制止,查找缘由，对症下药。3、用先进的文化理念统领护理工作。护理文化是一种不成文的标准，是价值观，一旦深化人心，便可与我们的护理事业共患难,同生死。因此，要通过多种形式，利用各种时机进展传播教化,逐步在广袤护理员工心目中树立起市场需求就是我们的标准、“宁可自己千辛万苦，不让患者一事

4、犯难、“今日不努力工作，明天就要努力找工作，等一系列全新的工作理念。让大家意识到护理虽然平凡又平凡，可是它与千百万人的华蜜严密相连;虽然工作既辛苦又劳累，可是它和千百万人的命运休戚相关的道理，从而让大家不由而然的产生一种无尚荣耀的傲慢感。二、造就科室骨干，造就管理精英。护士长是护理指挥系统的基层领导者，肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等多方面的责任。一名合格的护士长不仅要有丰富的医学学问、还要有良好的心理素养和管理实力。应当成认，我们面对的几乎全是刚上任的新护士长，无论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验。新护士长如何克制困难、翻开工作新局面？就此，

5、我们进展了大量调查，与各位护士长也进展了广泛的沟通，有针对性的提出了以下几项措施：1、统一思想，坚决信念。护理是一项实践性很强的专业，护理经验特殊宝贵，而我院临床科室的护理人员90%以上是刚从护校毕业的新聘请的护士。她们虽然理论学问较扎实，可塑性较强，但临床经验缺乏，技术操作不娴熟。据调查，新护士长普遍感到压力大，心理负担重，担忧工作局面打不开。为此，护理部明确提出以常常给护土长鼓士气为主的管理方法，模拟护理现场，帮助护士长找出护理管理工作的重点和本科的难点，将工作中可能遇到的问题和对策刚好传授给她们，试运转看，效果显著。2、制定标准，标准行为。面对新护士长的特点，我们又制定了三条硬性标准，并

6、严格要求：（1）要加强政治修养和道德水准熬炼，不谋私利，团结进取，不断学习，驾驭渊博的专业学问、管理学问、社会学问，并擅长应用于临床工作。（2）要心胸宽敞，能容忍领导、护士以及患者对自己的各种评价，刚好改良工作中的缺乏,遇到困难随时向主管领导汇报。（3）要重视协调关系，广泛沟通。护土长作为科室的领头雁，须要和各个科室、各类人员搞好协调、合作工作，形成一种关系融洽、心情满意的良好气氛。3、现场办公，全程监控。护理部将对新护士进步行了多种形式、广泛的传、帮、带活动。一是要随时到各病区检查每项工作的开展状况，逐项检查，逐项标准，逐项落实，让护士长在干中学会管理；二是要建立每周一次的护士长例会制度，让

7、新护士长们反映工作中的困难，为她们供应一个相互学习、相互沟通的时机，并帮助她们制定工作目标，实施方案等；三是要实行一周一次由全院护士参与的护理专业学问学习，让新护士长登台讲课当教官，不但稳固新护士长的专业学问，自身得到熬炼，而且可以有效的促使全院护士整体素养的提高。4、建全激励机制，提高护理效率。在管理中通过运用各种激励方法激发护士长的主观能动性，通过接受嘉奖激励、感情激励、目标激励及行为激励等方式来提高管理效率。在支配工作时，要考虑每个人的特点，做到物尽其力，人尽其才，才尽其用，增加集体的凝合力、吸引力和缔造力，充分发挥团队精神，从而提高临床护理管理工作的整体效率。5、抓好护理科研，提高科技

8、含量。接受有效的教学方法,在提高护士长独当一面实力的同时，要求护士长必需以先进的思想和良好的行为影响和带动全体护理人员，刻苦钻研业务，争做精彩的科研带头人，驾驭丰富的专业学问，要具有精湛娴熟的护理操作技能，并能解决护理工作的疑难问题，做护理人员的表率，并主动担当责任。这样才能发挥各自的潜力，使护理质量不断提高。三、细化日常管理，供应星级效劳。1、护理流程再造，打造卓越效劳系统。企业面对的是产品，医院面对的是病人，在企业效劳指标是信守承诺，保质保量；在医院效劳指标应当是确保疗效,效劳周到。可以说，护理效劳是医院参与市场竞争的主要焦点之一。要打造一流卓越的病人效劳系统，只有平常小题大做，以收警觉之

9、效；战时大题小作，才能稳定军心。30年的护理经验告知我们，抓效劳没有简捷途径可走，限制效劳缺陷也没有灵丹妙药可药。任何人都必需遵照提高效劳意识、加严效劳标准、加大检查力度三步走的笨方法，打一场人海战术。一是建立一套完善的效劳限制网络。层层把关，逐级负责,在不降低效劳标准的前提下，提高效劳质量，而不能头痛医头，脚痛医脚，就事论事；二是抓效劳须要全员参与，护理干部要首当其冲。是护理部主任就必需对全院护理系统负责，是护士长就必需带着全科护理人员把效劳搞上去，向对待经济指标、医疗质量那样去重视效劳；三是建立效劳预警长效机制。当出现护理纠纷后，能够刚好将信息反应上来，在困难的冲突体中精确刚好的找出最主要

10、的冲突，并且依据事态的开展态势，在第一时间就知道由谁负责、由谁处理、向谁汇报、如何解决、怎么预防，尽最大努力把由于效劳所造成的不利膨响削减到最小。2、制定护理准备，提高护理质量。护理工作的困难性和多样性是客观存在的。首先，要依据医院实际和护理开展须要,制定出护理系统的具体工作准备并确保实施。制订准备时要从实际启程，同心同德，不轻易变更或废止,并依据状况变更作必要的修改。准备必需提出明确的要求、方法，使执行者知道应当怎样去做；其次，护理管理应以严格的质量限制为根本，要着眼于各要素养量，统筹全局工作。具体为抓住环节质量，重视终末质量，进展有效的质量反应限制。再次，加强监视与考核，勤于管理，刚好抽查

11、各种原始台帐及记录。如护士长手册、过失登记、护士长业务查房和管理查房记录、座谈会记录、讲评考核记录、教学记录、病种护理科研总结登记等等。从标准根底护理数据起先，量化定量指标，细化定性指标。3、革新教学手法，搞好带教工作。护理人员业务素养的凹凸与护理质量有着密切的关系。因此要搞好护理人员的三基训练，强化在职培训，鼓舞护士参与高护自学考试，以增长学问，提高业务水平。我们接受对不同年资护士,进展不同的培训的方法：一方面增设教学内容，使护士驾驭更多的学问和技巧，努力调动病人本身战胜疾病的一切踊跃因素，使护理和治疗收到最正确效果；另一方面强化临床教学，实现护理教化的四个转变：一是教学方法从灌输学问转变为

12、启发式教学。二是教学活动从以老师为中心转移到以护理人员为中心。三是教学内容从教什么，学什么”转变成怎样教，怎样学。四是教学目的从“学学问，教学问”转变为学技能，教技能，确保全体护理人员综合素养的提高。上述看法不妥之处，请领导指责指正。在活动中落实和健全医疗规章制度，深抓专业学问的学习和医护根本功的熬炼。在临床治疗中强调表达呼吸科的专业特色。开展了无创通气治疗呼吸衰竭、肺癌的化疗、哮喘的标准治疗等新疗法，不断完善肺纤维支气管镜的检查技术，努力提高早期肺癌的诊断水平。护理工作强调责任到人，实行微笑效劳、亲情式效劳，提倡与患者进展心理沟通。呼吸科正以崭新的面貌和昂扬的斗志,战斗在抗击呼吸系统疾病的第一线！人们无不宠爱蓝天的广袤，艳羡白云的自由，但更向往在这蓝天、白云之下那自如畅快的呼吸！只要有我们团结坚毅的呼吸科集体存在，轻松呼吸，患者将不再无助！