公路工程施工组织设计.ppt

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1、第五章 公路工程施工组织设计,5-1 施工组织设计概述,5-2 施工方案,5-3 施工进度计划的编制,5-4 施工平面图设计,5-5 施工阶段施工组织设计,5-1 施工组织设计概述,一、编制施工组织设计的基本原则P33定二、施工组织设计的分类与文件组成 勘察设计单位负责 1、施工方案-初步设计阶段 2、修正施工方案-技术设计阶段 3、施工组织计划-施工图设计阶段,4、实施性施工组织设计文件-施工单位编制，比前更具体、更详细 特点：现实、具体、深入、可行 作用：指导施工的技术经济文件 本身的质量对工程建设的成败以及经 济效益具有决定性影响,5-1 施工组织设计概述,组成内容：A施工组织总设计：说

2、明施工组织计划图表 1）施工进度表 2）劳动力需要量计划表 3）主要材料计划表 4）主要施工机具计划表 5）临时工程表 6）技术组织措施计划表 7）材料供应图、运输组织计划图、供水供电计划 图表,5-1 施工组织设计概述,5-1 施工组织设计概述,B分部（分项）工程施工组织设计 工程概况 准备工作 作业方案 工艺设计 作业进度图 施工现场平面图设计 保证质量及保证安全的措施,三、编制施工组织设计的程序P35、分析设计资料、选择施工方案和施工方法.、编制工程进度图.、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划.、临时工程、供水、供电、供热、计划、工地运输组织.、布置施工平面图.、编制技术措施计划与

3、计算技术经济指标.、编写说明书.,5-1 施工组织设计概述,5-2 施工方案,施工方案：是指对工程施工所做的总体设想和安排.基本要求：切实可行，施工期限满足业主要求，确保工程质量和施工安全，经济合理，工料消耗和施工费用最低。,一、施工顺序的安排原则：1、必须符合工艺要求2、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调3、必须考虑施工质量的要求4、必须考虑水文、地质、气候的影响5、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序6、必须遵从合理组织施工过程的基本原则7、必须考虑安全生产的要求8、应能使工期最短,5-2 施工方案,二、施工方法的选择选择依据：1、工程特点2、工期要求3、施工组织条件,5-2 施

4、工方案,三、施工机具的选择注意：1、只能在现有的或可能获得的机械中进行选择2、所选择的机具必须满足施工的需要，但又要避免 大材小用3、选择机具时，要考虑互相配套、充分发挥主机的 作用4、在选择施工机具时，必须从全局出发，不仅要考 虑到在本工程施工中使用，还要考虑其它工程是 否也可以使用四、流水施工的组织,5-2 施工方案,5-3 施工进度计划的编制,一、施工进度计划的作用1、它是对全部施工过程进行时间组织的成果2、它肯定了各生产过程之间的衔接关系3、它是控制施工进程、指挥施工活动的依据4、它是编制作业计划、物资供应计划、机具、资金计划等文件的前提条件,二、编制施工进度计划的依据和步骤依据：1、

5、工程的全部施工图纸及有关水文、地 质、气象和其它技术经济资料2、上级或合同规定的开、竣工日期3、主要工程的施工方案4、劳动定额和机械使用定额5、劳动力、机械设备供应情况,5-3 施工进度计划的编制,步骤：1、研究图纸和有关资料2、划分施工项目，计算实际工程数量3、编制合理施工顺序和选择施工方法4、计算实际工作量（劳动量）5、确定劳动力需要量和机械台班数量6、设计与调整施工进度图7、检查与调整施工进度图,5-3 施工进度计划的编制,三、施工进度图的形式1、横线式施工进度图（横道图）优点：简单、直观、易懂、易编制缺点：1）分项（工序）工程相互关系不明确.2）日期地点无法表示.3）工程数量分布情况不

6、具体.4）仅反映出平均施工强度,5-3 施工进度计划的编制,2、斜线式施工进度图（垂直图）缺点：1）反映不出某项工作完成对计划的影响程度.2）主要工程、关键工程不能明确表达.3）计划安排优劣程度难评价.4）不能使用电子计算机.3、网络图,5-3 施工进度计划的编制,四、施工进度计划的编制（一）划分施工项目，确定施工方法即划分为若干种工序、操作划分时注意：1、划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填报，既简明清晰，又便于查定额。3、施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列

7、而且应首先安排好主导工程（横道图）。4、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。,5-3 施工进度计划的编制,(二)计算工程量和劳动量1、工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相 一致2、劳动量计算 劳动量：就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积；机械台数与生产周期的乘积。D=Q/C 或D=QS 人工（工日）、机械（台班）C产量定额 S时间定额,5-3 施工进度计划的编制,（三）生产周期（作业周期）计算 作业周期：是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。1、根据人工、机械数

8、量确定工期：T=D/Rn 式中：T生产过程某作业的工期（日）D劳动量（工日或台班）R人数或机械台数 n作业班制数 2、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数 R=D/tn,5-3 施工进度计划的编制,例题：某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h）以内，工程数量为900m 路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。解：查预定22537 人工劳动量D=Q/C=QS=900M 24.4/100 M=219.6(工日)机械劳动量 1m 以内轮式装载机D=QS=900M 2.13/100M=19.17台班 30t/h以内拌和设备D=2.25/100M 900M=2

9、0.25台班 1t/h以内工业锅炉 D=900m 2.25/100 m=21.15台班 若采用两班制 投入40人（每班20人）装载机2台，拌和设备2套，锅炉2台，计算作业工期 人工工期=219.6/（220）=5.49(天)装载机2台=19.17/（22）=4.795天 拌和设备2套=20.25/（22）=5.06天 锅炉（2台）=21.15/（22）=5.31天 主导作业：工期最长的那个作业 主导工期：主导作业的工期,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,5-3 施工进度计划的编制,(四)施工进度图的编制1、横道图的编制步骤绘制空白图表列项，按施工顺序填入相应栏中逐项计算工程量逐项选定定额

10、，将其编号填入相应栏中进行劳动量计算计算作业工期，或确定作业队、班组的人数或机械 台数根据作业工期及各施工过程的逻辑关系，安排施工 进度日历绘制劳动力安排曲线反复调整，择优定案,5-3 施工进度计划的编制,2、垂直图法编制步骤（线型工程）绘出图表轮廓及表头将进度日历绘于图左的纵坐标上施工平面草图绘于图的下部 列项，计算劳动量、周期、劳动力数、机械 台数分别以铅笔绘出不同符号的进度线，并按紧 凑的原则使各进度线相对移动至最佳位置调整,5-3 施工进度计划的编制,（五）施工进度计划的检查与调整 1、施工工期 2、劳动力消耗的均衡性 劳动力不均衡系数K1=Rmax/R平均 1 K1 1.5 劳动量分

11、布系数K2=超过平均部分劳动量/劳动 量总消耗 0 3、施工工期和劳动力均衡性的调整（1）如果要使工期缩短，则可对工期较长主导 劳动量施工采取措施.（2）工期不允许延长，劳动力出现较大的不均 衡，通过调整工序的开工或完工日期.,5-3 施工进度计划的编制,五、资源需要量计划及其他图表劳动力需要量计划主要材料计划主要施工机具、设备计划临时工程计划技术组织措施计划重点工程施工进度图,5-3 施工进度计划的编制,5-4 施工平面图设计,施工平面图设计：根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生活设施等项，进行空间的、特别是平

12、面的规划与设计，并以平面图的形式加以表达，这项工作就叫施工平面图设计。,一、施工平面图设计的依据、原则和步骤（一）依据1、工程平面图2、施工进度计划和主要施工方案3、各种材料、半成品的供应计划和运输方式4、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸5、各加工车间、场地规模和设备数量6、水源、电源资料7、有关设计资料,5-4 施工平面图设计,（二）原则1、充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜2、充分考虑水文、地质、气候等自然条件的影响3、场区规划必须科学合理4、场内运输形式的选择及运输线路的布设应减少二 次搬运和运输距离5、一切设施和布局，必须适应进度、方法、工艺流 程、科学组织生产的需要6、必

13、须符合安全生产、防火、文明生产的规定和要 求,5-4 施工平面图设计,（三）设计步骤1、分析资料2、合理确定起重、吊装、运输机械的布置3、确定砼、沥青砼搅拌站的位置4、考虑各种材料，半成品的合理堆放5、布置水、电线路6、确定各临时设施的布置和尺寸7、决定临时道路位置，长度和标准,5-4 施工平面图设计,二、施工平面图的类型及主要内容 1、施工总平面图 2、单项工程、分部分项工程施工平面图(1)重点工程施工场地布置图(2)其他单项局部平面布置图,5-4 施工平面图设计,5-5 施工阶段施工组织设计,一、临时设施布设 1、工地加工场地 2、临时仓库 1）确定建筑材料储存量 2）确定仓库面积3、临时

14、房屋建筑,4、工地临时供水、供电、供热1）工地临时供水（1）用水量计算 工程用水 施工机械用水 施工现场生活用水 生活区生活用水 消防用水量 总用水量（2）水源选择（3）临时供水系统,5-5 施工阶段施工组织设计,2）工地临时供电（1）工地总用电量（2）选择电源及确定变压器（3）配电线路的布置要点3）工地临时供热,5-5 施工阶段施工组织设计,5-5 施工阶段施工组织设计,二、运输组织计划1、确定运输量2、选择运输方式,5-5 施工阶段施工组织设计,运输方案是否合理，一般应达到以下几个要求：1）运距最短，运输量最小 2）减少运转次数，力求直达工地 3）装卸迅速和运转方便 4）尽量运用原有交通条

15、件，以减少临时设 施的投资.5）运输工具应与所运物资的性能、价值和 要求相适应，充分发挥运输工具的载运 能力.6）符合安全技术规定,3、计算运输工具的需要量4、编制运输工具调度计划5、设置运输工作的辅助设备,5-5 施工阶段施工组织设计,三、工程进度图的编制四、主要材料供应计划图表(一)指示性材料供应图(二)实施性材料供应图 1、差额曲线图 2、累积曲线图,5-5 施工阶段施工组织设计,五、安全制度与措施(一)安全生产的组织工作(二)安全制度 1、安全生产制度 2、安全教育制度 3、安全技术措施制度 4、安全交底制度 5、安全检查制度 6事故分析制度六、施工质量管理,5-5 施工阶段施工组织设计,