创优工作汇报材料.docx
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1、创优工作汇报材料一、目前工程创优所做工作:()在组织和思想上重视创优工作:1、根据项目创优理念,我们部门设立了项目部创优工作领导小组;项目经理亲自担任该小组组长;同时,在原有的组织结构基础上,明确了各部门在创优工作中的职责。2、多次召开创优工作动员大会或研讨会,及时传达项目部相关文件,确保所有管理人员了解项目部关于创优的精神和与我部相关的创优技术措施:同时,针对我部预制标的实际情况和施工特点,召开了技术创新和施工工艺方面的专题研讨会,力求在创优工作中取得更进一步的进展。(一)在技术和管理上重视创优工作:2、组织具体施工班组对模板支立、预应力张拉、钢筋绑扎和混凝土浇筑等关键工序进行了详细的技术交
2、底;制定r工序施工技术标准,确保施工人员清楚r解本工序的要求:同时实施相应的奖惩措施,使每个施工人员都有明确的目标和标准,进一步巩固了创优工作在施工人员心中的地位。3、根据我们编制的创优施工方案,与项目部下发的板梁、盖板和小型预制构件的创优措施进行比对,找出不足之处,迅速吸收业主的优秀措施,并应用于工程实践中。4、在强化施工人员自律的基础上,增加施工技术人员现场跟班作业,实现施工过程的监控,确保每道工序的创优措施得到100%的落实。5、对施工班组的振捣工、电焊工和张拉工等技术人员进行认真考核,只有技术全面的人员才能上岗作业,确保创优工作得到根本保障。6、安全文明生产也是创优工程的重要组成部分,
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