民宿调研报告.docx
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1、民宿调研报告一、县民宿业发展情况调研报告随着旅游消费的不断升级,消费者对旅游住宿的需求越来越多样化。民宿、客栈作为一种新型的非标准住宿业态,站在r全域旅游创新升级发展的风口。为了更好地了解民宿、客栈运营中的“痛点“与“难点”,无锡市旅游业协会旅游职业教育分会会同无锡市旅游商贸高等职业学校,于2019年7-8月对宜兴、阳山、马山等地的部分民宿客栈进行了调研。二、民宿、客栈的基本种类无锡市的民宿、客栈主要分布在宜兴、阳山、马山以及诸如南长街古街、荡口古镇等特色景区。我们抽样调研了18家民宿客栈,发现它们具有以下特点:1.经营模式各有不同:总之,民宿、客栈作为新兴的旅游住宿业态,在运营过程中面临着多
2、方面的挑战,需要行业协会发挥咨询、服务的作用,帮助提高从业人员的职业技能,推动民宿、客栈业的健康发展。(4)职业管家运营式民宿心宿、欢皇度假别皇、鸣珂里、慕湾果园蒙古包、尚苑客栈、莫宅民宿、横岭97号属于职业管家负责运营的民宿。如果职业管家缺乏职业化素质与技能,加上单体民宿资源有限,往往在运营上只能仅凭个人的能力和见识,在经营上处在业主的业绩考核要求与客源市场拓展艰难的夹缝之中。位于宜兴太华镇横岭村的横岭97号民宿有10间客房、湖父镇茯西村的心宿有11间客房,业主都在无锡市内。前者是业主聘用两位当地村上的村民在经营,后者是业主聘用了一对四川籍老夫妇在管理。H常客人来了基本的接待,没有问题。但如
3、何巩固老客户、拓展新客户,对她们来讲就显得勉为其难了。2、经营管理者非专业化r欢墅接待话术七步曲,对有关管家进行专业培训和考核。因为曹店长经营管理有方,斯维登公司又同时让其接手拈花湾的20间客房的民宿,短短半年就让拈花湾的民宿从亏损状态进入到基本盈亏平衡状态。宜兴龙隐江南民宿22间客房,由著名设计团队设计的典型江南别院式建筑,既有江南民宅的文化底蕴,又有现代简约的时尚无素,在格调、品味、功能上达到了完美的融合。总投资2000多万,2018年营收达到1200多万元,开房率达到82.3%,利润率达到30%以上。经营者是股东之一的小宋,大学毕业生,在营销上充分应用了互联网平台、抖音、短视频、讲故事、
4、共享大数据等020手段与技巧,目前又在投入500万左右建设二期大众化客房。但是,像荡口尚苑客栈,因受到占镇收门票而严重的影响客源,3茯西村的心宿客栈因受到客栈硬件陈旧落后的影响,竹月原乡、慕湾果园蒙古包受到区域季节性影响等因素,目前可以说是惨淡经营。二、民宿客栈经营的“痛点”客源不稳定1、季节性太强但是,其余的大多数民宿、客栈却深感破解非周末客源难题力不从心。三、民宿客栈经营的“难点”一无特色、营销难、缺人才现实中,破解民宿、客栈客源不稳定这个“痛点”难题,大家都认识到在于更新经营理念、提高专业技能、培养和留住人才。1、难点讲故事,塑造特色无从着手与酒店不同,民宿要有故事、有特色、有互动性的主
5、人文化,才能更好地吸引客源。4而朝南长街清明桥古街、紧邻古运河的莫宅民宿,业主是著名的设计师、文创领军者,不仅民宿的建筑修旧如旧,充分体现了江南民宅的雅致,而且突出了有500年历史的莫宅,曾出过两届进士,招过状元女婿的名门望族府邸的历史文化故事。古宅内、老结构、老物件,述说500年的历史,这就是个文化的亮点、个抢眼的卖点。篱笆园深氧里以紫砂文化和茶文化为宾客常年的体验活动内容,以挖笋、采杨梅、采草莓、打栗子、采茶制茶等为季节性体验活动吸引宾客;鸣珂里民宿以剪纸、制陶,田园东方稼圃集民宿以扎染、制香等非遗体验项目丰富客人的闲暇时间O但是,大多数的民宿、客栈仅是个提供非标准食宿的场所,没有故事、没
6、有文化特色、没有家的互动性主人文化,即使经营管理者想在这些方面作努力,也因理念、知识、技能和资源的不足而无可奈何。2、难点二线上营销单一,线下营销缺渠道有关统计数据显示,在进行民宿客栈预订咨询时,近86%的用户选择通过手机APP进行筛选和预订,其次是PC电脑端。由此可见,用户在住宿产品偏好渠道上呈现相同趋势,移动手机端是主要预订渠道。然而,民宿、客栈经营管理者,怎样把自己的优势和特点,通过PC端、手机移动端、微信公众号、百度、携程、小猪、头条、抖音等渠道产生网红效果,在线下开展渠道营销、活动营销,在理念上和技能上存在很大的差距。3、难点三经营管理人才匮乏篱笆园深氧攀、拈花湾禅意民宿、龙隐江南、
7、原舍溪上、田园东方稼圃集、云居西村、竹月原乡等民宿客栈都反映管理人员、服务人员严重缺乏。原舍溪上的业主张女士说:人才跟不上,就导致服务跟不上,最5后必然就是价位上不去。四、解决“痛点”,在于打造自身“IP”如何解决“客源不稳定”这个“痛点”,第一是理念要更新。时代在发展,旅游经营理念要随之更新。中国旅游家首席顾问王钧凯认为:从观光旅游的1.O时代,到观光与体验相结合的旅游2.0时代,再到文化旅游的3.0时代,如今中国旅游已进入以IP驱动旅游的4.0时代。IP是知识产权的英语速写,通俗的理解就是品牌。打造民宿、客栈旅游IP就是指要有好的形象和故事。相比传统旅游,IP旅游极大地丰富和完善了旅游产品
8、的内涵及价值;在运营模式上,IP旅游不同于传统旅游纯粹依靠基础设施、营造景观获取投资收益,而是通过文化资源的创意转化获取文化附加值以及良好的综合经济和社会效益。第二是如何打造IP。在旅游4.0时代,旅游IP打造体现在:一是科技含量,二是文化含量,三是精彩的故事,四是较强的娱乐性。对民宿与客栈而言,龙隐江南民宿设计的艺术性、院内墙边沟内器化的科技含量得到了充分的体现;莫宅的历史故事与非遗项目的体验体现了精彩文化与故事的吸引力;篱笆园深氧皇、绿缘山庄、乾元茶社、田园东方稼圃集、鸣珂里民宿的参与式互动性体验项目,都在打造自身独特的旅游IP方面做出r有效地探索。每一个IP的打造需要一个过程,这个过程包
9、含:一是创意,二是积累,三是培育,四是成长,五是品牌,六是扩张,这才是形成IP的完整模式。比如“小黄人”、“唐老鸭与米老鼠”的案例等等。6第三打造IP的基础。打造IP需要专业人上、专业团队的创意、策划和培育、维护。单体的民宿、客栈力量过于单薄,需要行业协会组织搭建有关平台,整合社会优势资源开展相关的咨询服务。五、解决“难点”,在于搭建“共享资源平台”不少民宿、客栈业主投了资金、建了房舍、聘了管家,但是不知道自身的特色在哪里,故事从何讲起?有些业主有情怀、有想法,但是怎么营造家的主人氛围”,怎么讲故事?谁来讲故事?怎样精准营销?这些不是力气活,而是技术活,需要专业团队、专业人士来组织实施。民宿、
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