房地产开发公司工程管理中心工程样板实施指导书.docx

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1、房地产开发公司工程管理中心工程样板实施指导书第一章总则第一条本指导书旨在统一项目工程建造施工标准、做法和尺度，控制建筑产品满足策划设计目标和质量要求。第二条本指导书适用于公司各类建筑工程。第三条“工程样板”系指在工程建造过程中，为在大面积施工前统一施工做法、细部处理、检验设计质量、选材型号、颜色、材质，发现施工、监理过程的难点、重点，而按照设计交验标准建造的一种样板。直接服务于房地产策划、工程、销售人员；服务于设计、施工和监理单位，是服务于建造过程的中间检验产品及示范标准。工程样板包括产品样板、工艺样板、材料样板及工程样板房。一、产品样板”系指由专业厂家加工生产的,由多种材料组合而成的成品或半

2、成品样板。“工艺样板系指具备特定标准的工程施工方式、设备及过程样板。二、工程样板房”系指在特定位置按照施工合同约定的交楼标准及规范要求，制作完成的建筑单位或户型。三、工程样板建设”系指工程样板的制作、安装及检验的全过程。四、“建造单元”系指建筑工程中通过一定施工工序完成的半成品或成品O第二章分则第四条工程样板建设由工程管理中心负责人组织实施，由工程管理中心选择确定户型、位置、数量、建造标准，明确检验目的。工程样板房建设过程应有工程管理中心、策划设计中心、成本控制部的代表参与工作。，五条工程样板建设应列入总的项目管理计划和施工组织设计，并应在招标书及合同中作出具体说明。第六条项目工程宜按以下几种

3、情况选择建造单元设置工程样板。一、 数量较大的主力户型或建造单元。二、 采用新技术、新材料和新工艺施工，在施工做法、尺度、材料选择、验评标准上需要检验和再确认的建造单元。三、预计施工过程中有一定技术难度、多家施工单位同时施工时可能会有不同理解、可能造成做法、尺度、标准各异的建造单元。第七条工程管理中心应制作工程样板制作及施工要求，详细说明施工工序、细部尺寸、构造处理、材料规格、型号、颜色、材质以及各类样板检验要求，同时应明确规定，只有在工程样板经工程管理中心指定责任人签字认可后，才可进行大面积施工及材料应用。施工及监理合同应将工程样板制作及施工要求作为附件使用。第八条施工单位提交的材料样板及产

4、品样板须先经监理公司认可，再送交工程管理中心相关责任人进行确认。材料样板的确认应考虑生产、运输、送检周期提前进行。第九条工程样板房施工及验收应在建筑工程大面积施工前完成。第十条监理单位应提交工程样板房的专项施工组织设计和监理工作大纲，有专项进度计划安排。第十一条施工单位应提交工程样板房作业计划和单项施工组织设计并进行施工备料在此阶段首要工作是进行各种材料确认、定板，着重进行图纸尺寸和做法复核、人员培训和技术措施准备。，十二条工程管理中心及监理应对工程样板施工进行现场监控,及时解决施工过程中发现的问题，调整需改进的做法。第十三条工程样板主要包括防水、施工精度、观感、排水、安全、消防、材料等几类。

5、第十四条工程样板房具体检验内容为：一、砌体做法，墙、梁、柱相对位置处理及构造做法；二、内外墙批灰及防水；三、 大面积防水做法，地下室、楼面、屋面等部位。四、 门、窗、阳台栏杆的相对位置、材料、尺寸、观感；五、 各种管线、插座、开关、灯位、水喉、水口、空调、燃气、排气扇、排烟道等预留孔洞的相对位置及尺寸、尺度、做法，是否存在冲突矛盾；六、 内外墙及楼地面做法、平整度、强度、材料质感.；七、 大堂、走廊、过道等公共部分装修及公共设施相对位置及尺寸、做法等；八、是否满足强制性条文要求及消防疏散要求；第十五条工程样板房应进行两次检验，初验和整改后的复验。一、 初验应有工程管理中心及工程管理中，I成本控制部，会同设计、施工、监理等单位参加。召开初验会议，将问题汇总，逐一明确和解决，通过会议纪要或者设计变更的形式提出修改意见。分发施工、监理单位。复验的修改意见在工程管理中心、设计、监理、施工单位共同参加的工程会议纪要中明确，一般以设计变更（修改）的形式提出。二、 复验由工程管理中心、工程管理中心，会同监理、施工单位共同参加。