房地产开发公司工程管理中心项目建设质量管理指导书.docx

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1、房地产开发公司工程管理中心项目建设质量管理指导书第一章总则一条本指导书旨在视范公司工程质管理工作,并将质管理工作于可控的黄困。二条公司的工程质量技术方针是：一、确保工程建设项目符合国家工程建设质量标准；二、确保公司在同行业中处于技术先迸、质量领先水平；三、确保公司的产品符合市场要求，节能、环保、技术经济指标先进。,三条本指导书法用于公司开发项目工程质管理工作全过程。第二章准备阶段质量管理旧条工程管理中心负责人负费项目质计划的墉制（质计划内容要求：工程概况与工程内容、质目标、项目的俎织机构与管理职责、主要的工程质保证指旅、项目建设工期、进度控制、施工和监理供方招标计划及要求、进场计划、材料和设备

2、进场计划、建安成本控制要求、工程报批报建计划及要求、工程技术资料和图纸的保管工程竣工资料归档、项目工程管理总结等）;,五条工程管理中心对质量计划进行工作指标分解，项目负责人定期或不定期进行检查与评价。第六条筌定项目质量责任书：项目负责人代表部门成员向公司签定科信房产部门年度经营管理指标书”.其中包括遵守公司及部门各项制度.完成各项满意度指标以及工程质量指标等方面的内容。,七条项目管理人员及各专业工程师在工程管理中心的支持下对图纸进行集中审三,对其中的问题汇总讨论,讨论结果以书面形式提交项目负责人及工程管理中心存档；并以书面的形式提出，经工程管理中心审核后由工程管理中心转设计单位在确定的时限内处

3、理回黛。八条工程测量与地质勘察：根况勘察报告的主要内容及施工图设计内容，对基础造型及支护、降水提出具体建议,选择最佳方案。,九条总体方案审查:配合工程管理中心.营销管理中心等相关部门重点审查设计依据、设计规模、布局、占地面枳、环保、消防.环境设计、设施配套等是否满足决策目标。,十条各专业内容审Si：建筑专业审誉平面及空间布S1.室内装饰、物理功能（采光、隔热、隔声、通风等）；结构专业审者安全度、可靠度、抗震性能、基讹及主体结构、材料选择等；蛤排水、电气、通风空调专业市查设计爹效、管线布，,设备选型等。十一条图纸总体审查:审查施工图设计是否满足深度要求,进一步了解设计意图、结构特点、施工要求及施

4、工中特别注意事项。十二条图纸组部审查：图纸资料是否齐全、表达清楚；有无借误、矛盾和遗漏等；是否符合实际现场要求；新技术、新材料是否经过试购鉴定等。十三条图纸会审控制于点：各专业各分项之间的配合是否存在不协调；图近尺寸、标高是否烧一、准确：建筑、结构、公共谊线之间有无矛盾；有无难以实现的结构、难以提供的材料及双以控制的成本等。十四条技术交底控制至点：保证施工质及安全生产的具体措施：明确轴线、标高、图示尺寸.预留孔洞、预埋件的特殊要求；交叉作业的施工应注意的问题；分部分项工程的设计要点、施工栗点及特殊的技术措施。十五条工程管理中心、营销管理中心等提交设计变更要求：正哨判断设计变更的可行性及必要性：

5、综合考虑对工期及工程造价的影响：作出工程、工期、工程造价的估算；先做好协调工作。十六条办理开工手续：开工手续由项目负责人总体负责，项目管理人员应根况项目负责人的安排，按照各自分工，将报建手续办理完备，并协助施工单位办理相关手绘,对于此项工作中的难点各有关人员应及时层层上报.不得以各种理由延误、姬办。第三章工程建设阶段质管理十七条做好施工图纸、文件的签收和分发：对于接收的施工图纸、文件.应及时前进行审核工作,并反馈意见，特别对于设计变更,应明确修改原因,对增加的造价应予以控制：对于分发的施工图锹、文件应作好接收单位的签收。,十八条坚持做好工科管理日志，并配合工程巡查与复杳的工作进行检Si与评价。

6、,十九条坚持对施工、监理管理日志定期与不定期的检查，同时配合工程巡杳与复Sf的工作进行检查与评价。二十条胧蔽工程验收：根髡图纸及各有关视范要求，对于地基持力层、基础、钢筋规格位超及数量、结构中的预埋件、预留及暗埋暗装的各类管线、设施等均必须在其实施隐蔽前会同监理和质检站等方面进行睑收会签,必要时须拍照、摄录像备查。第二十一条Si量检查：针对各专业影响工程质量的关键环节制定与监理公司协调一致（参考第三十一条到四十一条X对于必须连续作业的施工过程,应安排好人员值班。对于时间紧迫的应急情况允许现场工程师在有把握的前提下果断处理,事后将情况过程以书面形式提交上级领导备案。各专业工程师对检查中所发现的质

7、问题要书面报告项目负责人并及时向乙方现场负责人指出并通报监理方面发文责令其整改。二十二条材料选用：对工程中所采用的材料、外购件、协作件要严格把关.认真核实出厂合格证.品质证、送检化验单及质量认证书，保证所选用的材料及设备符合设计图好、招标书.送样、预算书中所列型号标准的要求，对不符合要求者一律不得用于工程中。二十三条坚持召开工程例会，会议力求简短、实效，会上的议JS一经确定各当事方须立即执行并在下次的例会上向会议报告执行情况对于以各种理由为借口拒不执行会议决定者要给予通报批评并给以经济处罚。每次的例会纪要应在二天内由书记方分发至各与会方。德二十四条配合工程管理中心进行公司的工程巡杳（参见工程巡

8、杳、复查指导书y第二十五条工程管理中心对监理工作进行评价（参见监理评价制度的实施细则X第二十六条认真做好招投标阶段工作（参见工程招标管理指导书卜二十七条工程所要参数的测试，要求各专业工程师自始至终参加本专业的测试工作.项目负责人应参加各专业的测试工作。各项测试均必须达到图纸或有关规范要求并做好测试记录。第二十A条对工序活动条件和工序效果的质量控制：造定工程质量控制流程；主动控制影哂工序质量的因素：操作工人、材料与构件、施工机具、设务、施工顺序和方法等；检琥工序质.并对实测数据进行分析、判断.提出后续工作的要求和措施。二十九条工程管理中心对于结构气杂、施工难度大、技术要求高的分项工程成某个工序、

9、环节均可设置控制点：如机械设备的规格、性能与实际状恣；材料、构件、半成品的质量；施工条件与环境；施工工艺、技术参数；关键性操作环节；对于质量通病事先提出的控制措施：新材料.新技术、新工艺的稳定性。,三十条工程项目分部工程包括：衽叱工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程、外饰面、空调、通风、电梯、燃气与室外等。第三十一条基础工程关系到建筑物的安全,又属隧敲工程项目，要求对本分部工程的质量进行严格把控。,三十二条基础工程分项工程控制点：一、Sttm；核聆轴姣：垫法施工完毕要迸行基础轴城的投姣复核工作；二、锚击施工的贯入度与设计承载力的对应关系,复打、拔管时的络颈、Bi

10、tt；三、预制桩的接桩对焊、被桩、贯入度及枝长控制：四、人工挖孔桩的桩端持力层检查；试板报告和桩位复测报告。三十三条主体工程：本分部工程包括建筑的各主要受力结构，要求工程质量达到优良。主体工程分项工程控制点：一、各梁、柱、墙轴城、标高要求每完成一层后复杳一遍;二、梁、柱核心区配筋及混凝土浇播：三、混凝土标号分层、分段不同时。四、填充墙与柱的交接处的防水构造。 三十四条楼地面工程分项工程控制点：一、悬挑板、梁负筋位置；板负筋施工中定位；二、阳台、卫生间、屈房等板面与本层楼面板的标高差。 三十五条屋面工程分项工程控制点：一、板厚度应满足设计要求：二、板面拐角处应布（加强筋：三、屋面防水层做法应符合

11、规范要求。,三十六条门窗工程分项工程控制点：一、外窗稚底槽内水泥的柴应填留实；二、Sa洞口外楣潼水、窗台面外泛水、窗扇密闭性、窗框槽泻水孔。 三十七条给排水工程分项工程控制点：一管道材质、管材类型的选择；管道除锈及防锈处理；二、管卡、吊杆间距：给水系统试压：三、管道穿外墙、楼面板、屋面板时防水套管。 三十A条电气工程分项工程控制点:一、安全接地、防雷接地、工作接地及其接地电阻；二、电源插座、开关及各类配电箱距地面的高度；三,各类配电箱壳体应接地；四、穿姣套管采用焊接钢管时的电气连接性,采用PVC管材要具备阻燃性；五、管线弯折（线路穿折）过长时应设过路盒.管线端头装封口套摧。 三十九条外饰面工程

12、分项工程控制点：一、外墙抹灰；打底灰平整、阴阳角直挺；二、防水施工：三、外饰面材料尺寸视距、无色差：墙面砖烦要求横平竖直、钻宽均匀;四、填充墙与混凝土柱间应挂网,分层批荡。四十条其它工程：一、散水坡与建筑物留沉降地,散水坡纵向切温度舞;二、雨水管出口接弯头，穹头下设支承墩.IB四十一条根据技监部门的初赛、核触及竣工蛤收标准，协同监理单位监督施工单位达到各阶段要求：指定各阶段验收具体控制目标,各专业设立重点监控项目：协同政府质监部门、监理单位进行各项巡视检专，并签写检查记录：工程材料、半成品、构件和设备的检查；分项工程施工前预检；施工操作质量检查;成品保护质量检查。助蔽工程、分部分项工程、单位工

13、程的检查验收包括：一、各种隐蔽工程的检衣与验收：地把残槽、防水、混凝土浇濯,桩基验收等；二、设备的安装工程各分部工程的检查与赛收：建筑采暖卫生与媒气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程：三、建筑工程各分布工程的检查与验收处基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门园工程、装饰工程、屋面工程；四、各专项工程检杳与验收：电梯、施工安全性评价、环保、档案、消防、民防、燃气、市政排水、高低压、规划脸收。BS十二条对质,事故处理的处理按照以下两款实施：一、一般质量事故：依据监理部门进行的事故分析.弁责成事故单位提出事故报告、处理方案,并羟设计、监理与工程管理中心同意后实施。二、更大质事故

14、：应立即由项目负责人报公司分管领导，并将事故起因、全过程以及后果写成书面报告，同时成立事故处理小组，在公司的蛆织安排下，对有关单位及部门迸行监瞥检查实施及检查整收,并追究相关贡任人的责任。IBBS十三条项目负责人应主动协调好各方关系.当我方与某方因工程问题争执不下而必须诉讼法律时，项目组各成员应配合我方律师准备各类必要的文件、资料或证诃。四十四条若发现施工单位拆借、挪用我方工程款时应及时与其交涉挽回公司损失。务区十五条项目按合同工期完工后.各专业工程师应会同监理公司、施工单位对各专业工程进行内部核验,确认工程量己校工程设计和合同妁定如数完成、工程质量在合格以上、竣工赞料齐全、各专项脸收已完成.项目负责人即可以发展商名义向原监部门提交工程竣工验收申请。IW十六条各专业人员根据各专业质评定购收标准，协同监理单位、施工单位等.完成竣工资料及绶工验收，进行对各项质保资料及绶工图的核安工作。四十七条竣工验收应完成：初验、初熟整改箕查、竣工验收及殁工验收整改复交。BS十八条工程完工后,工程管理中心各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流。在工程保修期内项目负责人应定期回访掌塞使用情况，并参与保修期内的工程质投诉问题处理，为保修金的支付提供依据。