房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度.docx

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1、房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度一、图纸会审I、图纸会审内容图纸会审般是在业生预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、海工及质检部门等有关人员参加，亚点解决以下8个方.面的问题：1.1 理解设计意图和业主对工程的要求：1. 2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工：1.3贯彻国家及行业规范、标准情况：1.4建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突：1.5工程部位、嬴程、尺寸及材料标准等是否准确一致；1.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题；1. 7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件：1.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范用有无差异，对工期和费用

2、的影响应由业主决定：2,图纸会审要求2. 1各施工单位项目经理及主要技术人员：监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。2.2 设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。2.3 3图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人，2.4 图纸会审记录由施工单位项目技术负贵人推理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负贡人会签确认盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。二、技术管理I、各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准.2

3、、对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更：对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的筌收：对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。3、在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回应.4、按合同规定的具体技术、版量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。5、施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。各施工单位必须按批更审批意见进行施工。6、各施工.单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录,并及时上报监理、业主方。7、各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。