集团经营层绩效管理及利润分享激励办法.docx

《集团经营层绩效管理及利润分享激励办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团经营层绩效管理及利润分享激励办法.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、集团经营层绩效管理及利润分享激励办法-JH第一条实的家（一）贯粉集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及子分公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，俱导以业绩为导向的经Ir理念；（二）鼓励经营管理者为集团长期盛务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果：与企业共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。（三）通过与子分公司负责人签订高层绩效合同实施高层绩效管理制度和超额利海分享计划，通过分配方式的顿斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。二条利涧分享定义（一）本办法所谓的利河,是指在一个财政年度培束后,集团和各子

2、公司根据董事会年度运营目标的续效考核决议，划拨出一定比例的利润总皴,此总额将作为集团和各子公司核心层.中坚层年度利弼分享的依据。（二）所谓利润分享,是指集团和各子分公司职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利弼的分享。第三条分配的JKX1.（一）集团和各子公司利润分享是某某集团与各子分公司在完成集团下达年度任务的基础上.对有落更为出色表现的超颔绩效的激励手段。（二）利润分享体现集团和各子分公司全体职员与管理团队整体经营意识,以鼓励全体员工的优异表现。（三）集团和各子分公司经营管理人员将依据取位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享

3、利润总领。第I1.条用餐BI本利河分享激励办法适用于集团等十二家子分公司.其他是否实行由集团*事会决定。五条实IKXIIR本计划的实施期限为二年：20XX年1月I日一20XX年12月31日：在此期间不断完善C六条对象（一）在本激励办法括用于上述单位的以下人员：（1）子分公司负责人（2）经营班子捌职成员（副总经理、总经理助理）;3）中层管理人员（经理、制经理、经理助理或按照公司规定享受中层副职的其他管理岗位人员）；上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。（二）但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者：年度被免职者；在当年中途离职者。第二拿利

4、篇分事实Ik方法七条集国融各子分公同隼度可分享利via的定集团和各子公司年度可分享利涧总旗是根据集团和各子公司年度事会绩效目标决议竟定，在财政年度结束后，按集团和各子公司年度俏售题的一定比例作为集团和各子公司年度利弼分享的总S1.完成任务按照,：高层缴效管理办法3执行奖励办法，超18完成任务有利润分享比例，未完成任务不执行利润分享计划。,八条XU总如何分配（一）只有在年度实际完成利河超过集团公司制定的目标利润时才有分享利涧。分享利润采取分段超然累进计算。（二）分享利沏总鼠i计算办法实际净利润奖励标准实际达成数0目标利润分享利弼额度=0目标利润V实际达成数A1（目标利润的130%）分享利润Si度

5、=（实际达成数由标利润）*30%目标利润实际达成数A2（目标利海的150%）分享利润额度=（实际达成数A1.-目标利润户30%+（实际数A2实际达成数A1.）40%）目标利弼目标利润的150%）分享利沏额度=（实际达成数A1.-目标利河）*30%+（实际数A2-实际达成数AI）x40%）+（实际数A3-实际数A2）50%,九条个人分享利加标发（一）个人分享利润遵循”分层分享,突出Si点，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。（一）分享利海按照4:3:3比例（这个比例为矍设，可以根据不同公司设计不周的比例）在子分公司负责人、高层经营团队（副息经理级）、中层员工（含特殊岗位）三个激励管理层级中进行分

6、配。（三）根据子公司经营管理层各岗位的责任和贡献大小决定各岗位价值系数.S本标准如下：（1）高层：高层副职的岗位系数按照岗位的用要性。其价值系数在31.5;（2）中层：正取岗位系数为1.2-1.5,中层谢职惯位价值系数在113：（3）按照岗位价值评估办法对不同职位和不同岗位进行之家排序，由低到高,确定具体岗位系数。（4）年度内公司内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。（5）年度内集团内部不同公司之间调动的.按所任公司岗位、时间分段计算。（四）个人分享利润金级=（单位分享利润息es3o%）/所在层生个人系数之和*个人岗位系数X年度个人考核分数（五）年度个人考核分数的计算按照集团制定高层绩效考

7、核管理办法.子分公司月度排名综合管理办法3.360度考评的综合成馈。三分享相加实行常权办漆,十条分享利篇兑.实行权办旅（一）集团公司财务部在下年度第一季度内，核算出各公司利海实际完成值.集团公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算各子公司分享利润息额和个人分享利润额,经审计确认后，报集团薪酬绩效委员会批准后发放。（二）个人分享利洌实行期权办法发放，并由集团财务部为每个人单独设立奖励账户。（三）经营层分享利泗行权办法如下，但发放的前提是行权当年的净资产收益率必须在_%以上.否则,则取消当年行权：每一年的个人分享利润翻的50%在第一个会计年度核算结束后在1月31日前以现金形式支付；每年个人分享利

8、润85的20%在第二个会计年度核算结束后在1月31日前以现金形式支付；（3）每年个人分享利润85的30%在第三个会计年度决算结束后在1月31日前现金形式支付。留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由集团公司以及各子公司连本带利退还。（四）员工劳动合同期届满,不续签合同者,剜余的分享利涧疑在员工毒职后仍按行权时间发放。（五）但在劳动合同期内员工辞职，则鼎余的分享利涧领不予发放.（六）员工在任般期间发现有受贿或其他裒大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全颔退回，未领取部分不予支付。（-t）获得分享利润员工的个人所得税由本人承担。十一条对实行刑洞分享办兴的子公司看的JI

9、求（一）实行集团公司If事会领导下的子分公司负贡人负责制.由股东会选派It事会成员，按照公司法的视定，行使重事会管理职权；（二）子公司所有中层以上经莺管理者，要模范执行集团的企业文化，特别是管理者行为泄则和管理原则；（三）模范执行集团的各项政策，并完善本公司的各项管理制度；（四）在本公司推行全员绩效管理办法，充分调动全体员工的积极性和创造性。（五）各子公司按照本办法要求，由子分公司负费人与集团总经理签订年度目标责任书，子分公司负责人分别于本公司副总经理或总经理助理及中层经理签订目标责任书。第十二条本方案由集团人力行政中心负责起草和解外。第十二条本方案由集团公司*事会讨论通过后，从20XX年度起执行。