项目运营方案.docx

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1、项目运营方案【热】项目运营方案15篇为确保事情或工作顺利开展,我们需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的项目运营方案，供大家参考借鉴，希望可以拷助到有需要的川1友.项目运营方案1一、指导思想圉绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，贯彻落实县委、县政府提出将“冰天雪地”变成“金山银山”的发展战略，把逊克县第X届雾淞冰雪节举办成最精彩的旅游盛宴，借助冰雪节搭台,开展逊克县名优特产品及旅游商品展销及冰雪摄影大赛评奖等一系列活动，全方位展现逊克雾淞冰雪的自然景观和推介我县的,旅游企业产品，进一步提升逊克的知名度和美誉度和扩大我县商贸旅游业的发

2、展.二、活动主题冰雪盛宴乐享逊克三、组织机构1、主办单位中共逊克县委员会、逊克县人民政府2、承办单位县委办、县委宣传部、县政府办、县文联、县文化广电和旅游局、教体局、克林银、电视台、卫生局、城建处、公安局、电商产业园、乐途人平台雾淞旅游有限公司。四、活动时间20xx年12月2520xx年12月26口五、活动地点逊克大平台雾淞景区六、活动安排本届雾淞冰雪节共开展6项主遗活动，具体安排如下：-）雾松冰雪节文艺活动牵头领导：张思坚牵头部门：文化广电和旅游局、克林镇政府贡任人：于俊庆、胡建华协办：文化馆、音乐协会时间：12月25日下午7：00-8：30地点：大平台接待中心院内内容：晚上以律火晚会的形式

3、，进行秧歌及民族舞蹈表演，欢迎来自国内外的友人、嘉宾、企业家和旅游者，为第X届雾淞冰雪节营造隆重、热烈、喜庆、祥和的节日气氛.（二）第X届中国逊克雾淞冰雪节开幕式（摄影采风启动及摄影展谛比旗奖仪式）牵头领导：王晓华、朱玉辉牵头部门：县文联、文化广电和旅游局货任人：张洁、张思坚、温海涛协办：克林锁政府时间：12月26日上午7：30-8：00地点：大平台雾淞景区内容：开幕式之前安排一场开场舞,演员队伍在优美的旋律中鼓乐齐呜、载歌载舞.迎接领导和嘉宾走上开幕式舞台.然后政府领导致辞，请嘉宾致彼词，请相关领肆讲话.在雉壮的乐曲声中,相关领导走上舞台和弗宾一向启动开幕式仪式，领导和翳宾剪彩（点燃礼炮）。

4、相关领导宣布20xx年中国逊克第X届雾淞冰雪节开幕式启动仪式现在开始。摄影大赛颁奖仪式（约十分钟）。（）举办客淞杯冬泳表演牵头领导：赵桂芝龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着I分明显的优势，在谢控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略非拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风隐。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等,尤大是旅游地产、养老地产开发,成为众多企业关注的热点。房地产企业在大的气候征兆下都在苦练“内功”，在拼管理,在拼“资

5、源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在经过暴利时代之后，房地产行业已然走上精细化管理之路，行业正在经历一次重新洗牌。这就是目前中国房地产行业“战国”时代的现状和趋势！2、新趋势对开发管理模式及管理团队的要求。对房地产开发企业而言，过去那种依赖高地价、高房价的粗放式寐利模式将难以持续,目前的各种环境也决定r新入门的房地产企业从土地价格的快速上涨中获取高利洵的的模式已不可取，新房地产开发企业新项目开发成功的关健是在一种高效、可控的管控模式上由一支尚素质的职业团队运作.三、项目开发运营管理的目标基于集团的管控及投资目标，更好的实现利润及企业价值：建议开始介入的项目运营管理的目标可明确为以下几点：

6、第一，构建在项目所在地突出的房地产项目运营能力,保证本地产项目运营可控、高效；构建成熟的房地产管控模式，设立项目负货制的动力单元，明确“货、权、利”，意正将个人利益与权力和贲任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象,为房地产项目开发管理探索第一条可行的模式.第二，打造一支“精干、高效”的专业化操作的职业团队，方业团队职业操作，同时实现集团与运营团队的“双&r,为项目的成功开发及其他项目的开发培养人才。第三，初步树立特色地产品牌在区域的影响力，为企业在区域的发展莫定一定的品牌掂础，第四，确保盈利，将本项目打造成地区标杆“精品楼盘，为公司取得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项目利益最大化

7、.这是项目运营管理的最终目标。四、运营管理的基本用路在成功的关键是在一种高效、可控的管控模式及一支高素质的职业运作团队。为达成上述的运营管理目标，企业必须走市场化道路，管理要在规范化的基础上追求精细化,团队也必须是专业化、职业化的团队。这样，才能既保证了企业运营的高效，乂保证了投资者的可控性。1、运营管理的基本要点： 1）执行项目经理负货制，项目经理对公司或股东负赤：成立项目全过程一体的动力单元，保证项目经理在项目开发的建设、营俏、交付全过程负贡。 2）公司或股东与项目经理签订责任状，明确负、权、利： 3）项目经理与项目部门经理签订责任状，明确部门职费，将利益与部分的权力和责任挂钩.2、主要运

8、营流程： 1）项目经理带领动力单元对项目所在地市场进行充分调研,形成当地市场调研报告报公司或股东审批，以便对项目进行准确定位：项目经理牵头组织编制项目公司的管理制度、流程、管控体系和绩效考核体系等报公司或股东审批：（2）项目经理牵头，与建筑设计、室内设计单位对项目规划设计、建筑方案设计进行充分论证，形成适合当地市场客户需求、性价比高的“精品”设计方案.报公司或股东审批： 3）项目经理牵头组织编制项目运营计划.包括：项目开发计划、项目投资估算、资金使用计划、营销回款计划、项目融资计划等报公司或股东审批； 4）以公司或股东审批的项目运营计划作为考核项目经理的主要依据，公司与项目经理答订交任状： 5

9、）项目经理牵头分解项目经营计划，形成各部门、各专业子计划： 6）项目经理牵头组建精干的专业团队（动力单元），明确各部门、各专业“贡、权、利”并签订责任状； 7）项目公司每月如实形成项目运营月报,报公司或股东审核，以便公司或股东对项目经理进行考核、对项目的监控以及根据总部战略、内场的变化等对项目公司F达相关的指令： 8）项目公司根据总部对项目公司6管控模式的规定严格执行相关的流程和请示.五、团队及管理 、团队的组织设计1.）项目公司组织管理概述公司经营管理实行董事会授权下的总经理负贡制：董事会由投资股东构成,对经营目标、重大投资事项及重大的经营管理事项享有最高决策权；在董事会授权下，总经理全面负

10、贡公司的经营管理事务；公司根据工作需要i殳立若干副总（或其他高管）协助总经理工作：总经理由或省会任命：副总经理由总经理提名，董事会批准.2）集团（投资者）与项目公司（项目经营团队）的贡权划分：在战略、投做资、财务方面实行集权管理；在成本控制方面对项目投资估算目标执行、招投标实行集权管理：在人力资源管理方面的人员招聘、薪酬绩效实行部分放权：在运营管理方面：项目决策、运营监察实行集权管理，设计管理实行部分放权，工程建设业务操作层面全面放权.这样既保证能对风险的控制，又保证了项目开发的高效.3、项目的销售管理项目拟自己组建销告团队进行销辔，销售团队的收入与销传业绩紧密挂钩.提高销传代理公司的工作热情

11、，促进项目销售。项目公司要建立一支成熟的项目销传管理团队。项目的销华管理团队全部由从事过五年以上房地产销竹管理的专业人才组成，销售管理团队要熟悉华东地区市场，精于项目饿划，招长于各种销售策略的使用，能熟练地运用广告、价格策略开拓市场.2、项目运营的标准化管理为确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的行效实施,保证团队的四效可控运作,保证投资利涧的有效实现，地产项目拟实行全面的标准化管理、全面计划管理和全面预算管理，特别是要实行全面标准化管理。通过标准化体系的建设，持续不断地提升和改进团队、部门和员工的工作效率及办事流程，达到如卜.管理作用：一是项目团队建设的标准化通过签订动力单元目标贡任书权责

12、管理与目标管理相结C通过确定投资者、项目运营团队、部门和员工个人的工作目标，确定项目运营团队、部门和个人的聚焦主题，并借助各种沟通手段及行政手段，对目标我任书目标实施过程进行有效的控制，以强化企业的聚焦能力和执行能力,并进而提高企业整体快速反应能力.二是提商计划管理的标准化。企业文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的，经理人有责任推动企业文化，要先进的文化，不要落后的文化。5、经理人是员工压力的缓解器。经理人既要让员工感觉到压力，更要会给员工级解压力，员工的工作压力是普遍存在的，经理人要把这种压力变成而进的动力。保持和员工经常性的沟通，了解员工的心思，不要把个人的情绪带给员工，帮助解决员工工

13、作中的困难，用一片真心对待员工，把握好工作的节奏,张弛有度“6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举。完全理性的人是不存在，不要以为员工为挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人，一般的人还是需要有制度约束的，需要棒子在后面敞打着，当然不能光敲打，那样会产生逆反作用的，必须时时的给员工点萝卜吃吃，让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行，完全的严厉也不行，应该是严格要求中带有松弛,才比较适合。7、管理就是要从小事抓起的。管理中同样会产生马太效应的，会以小见大,会抛碣引玉的。长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，

14、就叫以放松对员工的要求，那是大帽特借了。比如一个搞焊接的苏工，一边焊若东西一边听着MP4,经理人一说他，他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心去工作，怎么能干好工作。经理人既要看结果，更重要的是把过程控制好。搞小事也能形成一种管理文化，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢马虎，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎.8、经理人必须时时刻刻注意自1.1.的言行。经理人要不断地自我修正和自我反省，能接受不同意见包括批评，为了工作的争吵是提倡的“经理人的一言一行都代表J公司，时时处处都要站在公司利益一边.你的言行是否损害公司的形象和利益，是否打击了员工的积极性，

15、母忌伟经理人在员工面前发牢骚，如果经理人都这样了，还怎么去团结员工，怎么止员工努力工作，又怎么让员工看待公司。9、经理人婴加强学习，要有创新意识.部门经理人都是各部门的业务精英，对本部门的业务都很精通，但是作为经理人怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考，掌握本部门业务的特点，能够抓住解决问题的关铤点。管理人员要加强人文知识的学习，平时要多读读书，对提高管理能力是有梢助的。在工作中要有创新意识，敢于并且不断地尝试一些新的办法，干砸了不要怕丢人,不实践永远提不r,管理是知易行难,贵在行，在于实践“经理人耍彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变，只要能

16、把部门工作搞好，有好的办法、新的办法就要去尝试，而不要去在乎这件事情是不是公司规定的，公司的制度是集体的智瑟形成的，而不是老板一个人制定的。10、经理人要能客观的评价员工。能正确的评价人才能把人用好，既要能用人之长，还要能容人之短.改变一个人的缺点是很困难的，但认识一个人的长处相对容易些，只要他的长处对工作有利，就要肯定他.例如某个员工能力强、绩效好，就是不懂得尊重人，比较傲慢，经理人不能因为他的傲慢而否定他，部门中再不好的员工只要在你还没有决定解聘他的时候，他都是部门的资源，是有价值而不可以放弃的.项目运营方案11第一章奖励第一条奖励的种类分为：精神奖励和物质奖励：第二条精神奖励包括：表扬、

17、通报表扬、通令嘉奖：第三条物质奖励包括：发放奖金、晋升工资：第四条在下列行为之一者给予表扬并发给50元以上100以内的奖金； 1）工作态度端正、服务质优高,当月受到宾客书面表扬累计达3次（含3次）以上的； 2）完成上级交办的受要工作事项，效果突出，受到上级领导肯定和好评的： 3）拾金不昧，及时设法将物品归还失主，金额在人民币100O元以上3000元以内的： 4）见义勇为.敢于向坏人坏事作斗争,及时制止各种不良现象和违纪行为，影响突出的； 5）维护公司及餐厅利益，及时排除事故，使公司避免经济损失，金额任3000元及其以上的： 6）团结互助、关心他人和集体，当月为员工酒店做好人好事3件（含3件以上

18、的： 7）模范执行公司及餐厅各项规章制度，6个月内无迟到、早退、旷工、病事假和违章处罚记录： 8）带病（病情经医生证明应该休息的坚持工作，1个月内累计在2次 含2次）以上的；9）加班加点不计报酬、不要补休，当水累计达3个工作日及其以上的:10）积极举报违纪违法案件，经都门经理室核查，情况属实的：U）完成任务好,当月受到公司领导表扬3次以上的：12）工作表现突出,在部门进行的评选活动中，被评定为部门优秀员工的:13）其他类似于上述行为,应予奖励的。第五条有下列行为之一者，给予通报表扬并发给100元以上200元以内的奖金：（1）工作态度好，服务优良、当月受到酒店书面表扬5次（含5次）以上的；（2）

19、拾金不昧，及时奖物品上缴并帮助查找失主,金额在3000元以上： 3）见义勇为，及时制止违法犯罪和各种破坏活动，抓获犯罪嫌疑人的： 4）一心为酒店及餐饮部若想，为酒店及餐饮部排忧解难或使宾客避免人身损害及经济损失,受到宾客衣扬的： 5）当月做好人好事5次（含5次）以上的： 6）及时检查发现并排除设备故障或消防隐患,避免酒店遭受损失，金额在3000元及其以上的： 7）在扩大酒店影响、宣传酒店形软、创造社会效益方面，作出优异成绩，为酒店及餐饮部砂得荣誉的： 8）自觉维护酒店及餐饮部利益，在厉行节约、反对浪费以及降低经营管理成本方面作出优异成绩,得到领导和员工一致好评的： 9）爱护公物,在设备维护保养

20、、物品保管等方面作出突出成绩的： 10）一用工作表现突出，全年被评为区域优秀员工达3次（含3次）以上的： 11）在年终考核中，考核等级为优秀的： 12）其他类似于上述行为，应予奖励的。第六条有卜列情形之一的，将给予通令嘉奖并考虑申请晋升工资： 1）在年终优秀员工评比中被评选为酒店优秀M工的： 2）在酒店精神文明和企业文化建设中，作优异成绩，受到酒店或上级有关部门表彰的；3）维护酒店利益,使酒店避免Ei接经济损失成绩突出的; 4）见义勇为,积极同损害酒店利益和宾客安全的行为作斗争，作出突出贡献受到公安部门或上级有关部门通报表扬的； 5）拾金不昧，及时、主动地将物品上缴部门或归还失主，金额在500

21、0元以上的： 6）全年受到客人书面表扬10次以上，事迹突出的：（7）其他类似于上述情形，应予奖励的.第二章处罚第八条处罚种类：分为口头警告、罚款、书面警告、通报批讨、辞退；第九条违反公司及餐厅规章制度情节较轻.够不上行政处分的,处以罚款。罚款从本人工资中扣除；第十条给予行政处分的，如有必要，可以同时处以罚款，当月发生违章违纪行为2次及其以上的给予加倍处罚或从重处分；第十一条有下列行为之一的，首次处以口头警告，2次及以上处以书面警告及罚款： 1）不按规定位置佩戴工牌或员工证的： 2）上班不穿工服或不按规定着装的： 3）仪容不整、不修边幅、衣冠不整洁的： 4）谈吐和举止粗鲁的： 5）缺少酒店职业意

22、识遇到上级领导和同事，不打招呼、不讲礼貌的： 6）言行不文明,在工作中不使用礼貌用语的： 7）当班时走路姿势不正或与他人搭肩牵手而行的； 8）当月迟到、早退累计3次（含3次）以上或旷工一天以内的； 9）当月上下班不按规定考勤卡的：（10）代他人打卡或要求别人代打卡的: U）乘客用电梯或使用客用洗手间的： 12）穿工作制服离店的； 13）上下班不走员工通道的： 14）上下班随身带包进店离店、不主动地向保安展示包内携带物品的： 15）当班时报离面位的； 16）当班时用酒店联系私人事务或接听私人电话时间超过5分钟的： 17）在上班时间吃零食的： 18）参加会议无故迟到的；（19）随地吐痰、乱丢烟头、

23、纸屑的： 20）攀越围墙、栏杆、门窗的： 21）在更一衣柜内存放酒店用品的： 22）卜班不离开酒店，无故在酒店逗留的： 23）本部员工在营业场所消费、娱乐的： 24）在工作岗位大声喧哗或聊天的： 25）当班时间收看电视或收听收录机或看与工作业务无关Hi籍的： 26）未按耍求完成工作任务，情节较轻的： 27）工作粗心,出现轻微事故或遭到客人口头投诉的： 28）管理人员、督导不力,产生工作事故，负有领导连带责任的； 29）管理人员有侮辱、体罚员工行为.遭到投诉的； 30）其他类似于上述情形，应予处罚的。第十二条有下列行为之一的，并处以书面警告及通报批评并罚款：1）当月迟到、早退累计5次（含5次）以

24、上或旷工2天（含2天）以上的：2）伪造病假总，骗取病假或编造理由，骗取其他假期的:13）请假超过规定时间一天以上的； 4）损坏公物和客人物晶，价值在500元以内的； 5）对宾客不礼教，与宾客争辩的： 6）拾遗不报,金额在500元以内的；（7）服务质量差,业务技能不熟练，未能及时为客人提供满意服务,遭到客人投诉的； 8）私自向客人索取小费，物品或其他报酬的： 9）不服从工作安排，不行上级指示的： 10）工作措施不力，未能按要求完成工作任务的： 11）违反操作规程，给酒店造成损失金额在100O元以下的： 12）工作麻痹大意,未能及时发现和择除事故隐患，给酒店成损失的金额在100O元以下的； 13）

25、搬弄是非,诽谤他人,影响团结的: 14）侮辱、漫骂、恐吓他人，影响恶劣的： 15）当班时擅自离肉，给工作带来影响的：16）携带酒店物品离店的：（17）上班时睡觉的； 18）发现危害酒店及餐饮部和客人的行为不及时采取措施制止或及时向有关人员和部门报告的： 19）使用酒店电脑玩游戏的： 20）下班或离岗,不锁门或忘记关闭电源、水龙头开关的： 21）铺张浪费，不节约水、电给酒店带来损失的：（22）在酒店工作和生活区域乱写乱画的： 23）损坏酒店及餐饮部声誉和形象,情节较轻的： 24）违章违纪不接受教育或处罚的： 25）参加会议无故缺席的: 26）其他类似于上述情节应予处罚的：第十三条有下列行为之一的

26、,给予书面警告及通报批褥并罚款： 1）在营业场所吵闹，扰乱酒店秩序的： 2）涂改、伪造单据和证明的：（3）工作粗心，出现工作或服务质量的事故的； 4）对检举违章纪行为的人进行打击报复的：（5）拾遗不报金额在100O元以内的； 6）工作中与宾客争吵，造成不良影响的： 7）无正当理由拒不接受工作安排，经教育仍不改正的： 8）劳动纪律松散，当月被门头警告2次（含2次）以上的： 9）玩忽职守，导致发生贪任事故的：10）不按规定收发,登记保密文件的：（三）工作消极怠工，当月工作失误或完不成工作任务2次（含2次）以上12）违反操作规程,造成设备损坏，损失金额在1500元以上的;13）遇到坏人坏事或他人求助

27、时，有意肥避的：（14）发现损害酒店及餐饮部利益的行为不制止，不报告的： 15）违反消防规定，导致出现贡任事故，情节较轻的：（16）丢失工作制服或员工饭卡或更一衣柜糊匙,隐瞒不报的；（17）背后对领导和同事不负货任的乱发议论，列中生有，进行人身攻击的: 18）造谣生事，写匿名信，诬蔑陷击他人的：（19）工作中弄虚作假，欺骗组织和同事的： 20）其他类似上述情形，应予处罚的。第卜四条有下列行为之一的给予辞退： 1）工作严重失误,给酒店及餐饮部和客人带来损失的： 2）工作中违反操作规程，造成设备损坏.损失在5000元以上的； 3）工作中违反治安规定和工作失职，导致酒店及餐饮部财产或客人财物被盗，损

28、失金额在5000元以上的： 4）工作中违反消防规定或工作失职，未能及时发现或排除消防患，使酒店发生火警，成损失在5000元以上的： 5）参与或变相赌博,被公安机关处罚的; 6）在酒店打架、斗殴的; 7）观看或传播淫秽书籍、录像的： 8）酗酒、吸毒的； 9）经常违反劳动纪律,展教不改的； 10）借工作之便，损公肥私、中饱私囊的： 11）蓄意破坏公物或客人物品的： 12）恶语伤人、侮辱漫骂或殴打客人与同事的： 13）拒不服从工作分配，经教育仍不悔改的； 14）工作严重失职，造成不良影晌的： 15）试用期，经考核不合格的： 16）年终考核为不称职的：17）当月旷工3天（含3天）以上的：（18）当月迟

29、到、早退累计达8次（含8次）以上的：（19）工作不负货任，玩忽职守，给酒店造成严重经济损失或严杀损害酒店声誉的：20）违反计划生育规定，超计划生肓或无计划生育的；21）品质恶劣、道德败坏.男女关系混乱.造成不艮影响的：（22）其他严施违纪行为，应予辞退的.第三章组织实施第十五条餐厅的奖励和处罚工作由部门经理具体组织实施.经理应本着高度负费的精神和公开、公正的原则,严格掌握政策并及时收集员工的反映.不断改进和提高执法水平：第十六条各M域可以根据餐厅奖罚条例确定的奖罚标准和原则，根据自身的实际情况，制定本区域奖罚条例或实施细则并组织实施：第卜七条对加工给予通令嘉奖以上奖励或通报批评以上处分，需由人

30、事部调查核实.再报公司领导批准：第十八条对员工绐予50元以上100元以下奖励或罚款的由员工所在区域报部门经理，经核杳，再报行政办公室，由行政办公至下发奖罚单：第十九条各M域根据所在部门奖罚条例对员工进行奖罚，奖励或处罚金额在50元以下,由区域自行决定,报行政办公室备案：50元以上报由行政办公室核准，下发奖罚单.备注：以上罚款统一公司财务室在协工当月工资中扣除，作为部门活动经费.留作为奖励珏工的奖金和员工活动用；第四章申诉和申诉的受理第二十条奖励或处罚，如果与事实不符，员工可以向行政部申诉，申诉可以以书面形式进行，有关具体事项请按照金果湾餐厅员工奖罚条例。项目运营方案12一、活动目的：青春的.动

31、人,蜿约的色彩，慕人的表达。想在聚光灯下一展你独特魅力吗？想让别人耐你的口语目瞪口呆吗？想像时尚模特一样展现自己？报名参加冰雪天使选拔赛,证明你是美而与智裁的象征！二、活动标题：冰雪大使选拔赛三、活动地点：报告厅四、活动时间:20xx年11月24口五、主办单位：校团委六、承办单位：校文艺部，大学生.艺术团七、参赛要求：1、1。65米以上的XXXX工程技术师范学院女同学2、英语口语表达较流利3、热爱冰雪运动，崇尚良好的,教育八、活动环节：第一环节：选手樵泡装集体出场，伴着音乐独自秀自找风采第二环节：选手自我的才艺展示第三环节：选手生活装展示及英文口语对话（其中括自我介绍）项目运营方案13冬季已经

32、来临,为全面落实“百万青少年上冰雪”活动方案的精神,按照上级的要求，我校将根据现有的场地、器材、人数等实际情况，有效地开展利于学生.身心发展的冬季活动项目，促进学生身体素质的全面提高，特制定本方案：一、指导思想以实施素质教育，促进学生全面发展为目的，以加强青少年体育活动，增强背少年体质为指导，以学校体日工作条例为依据,以推进学校体育活动的开展，增强学生的体魏,培养学生优艮品质为目标，以冰雪活动为重点，全面执行百万青少年上冰雪活动实施方案，提高我校青少年身体素质，促进学生.身心的和谐发展，因地制宜，合理有效的开展好本次活动。二、活动时间：20xx年10月至20XX年1月三、活动内容及要求1、继续

33、开展冬季中长跑活动。我校把阳光体育冬季长跑活动纳入学校管理.利用大课间时间进行此项活动，一、二年级坚持每天值500米左右；三、四、五年级800米；六一九年级20XX米，一周下来使六至九年级就完成一次万米锻炼，不仅让学生的体魄得到了锻炼，而且人格投魅力也施得到积极的提升。2、坚持一学期一次的跳绳、踢尊子比赛根据当地的气候和学校条件，小学继续坚持开展一学期一次的跳绳、踢够子比赛,通过各式各样的跳绳花样,让学生不仅掌握跳绳技巧,而且通过活动提高学生的.协调性，增强学生的体格，培养学生之间的配合协作能力。3、利用有限的场地开展雪地足球，冬季来临，我校根据本地气候和学校条件，积极努力创建各种冰雪活动项目

34、，枳极倡导和组织学生到当地去活动，体自教师把冰笛足球纳入课堂教学，使我校的冰雪活动能得到充分的保障。4、利用有利的天然资源雪，做足臂雕文章,确定雪雕主题，制定操作方案,让学生.在参与、合作和实践中，陶冶情操，启迪心灵，发掘潜能，5、加强领导，精心组织。提高教师认识，把冰雪活动纳入教师的职表范围。同时，各项活动负货人要提前做好布置，希望各班同学枳极准备，以锻炼身心为目的完成本次活动，同时各班负贡人要做好纪实和总结，活动结束后，将纪实和总结上交到体育组。项目运营方案14一、活动背景任活动前夕，商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌暴光率，提高品牌知名度，从而在活动中的储售做铺他。二、活动方案1、活

35、动形式：预热：时间：X月X日至X月X日图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以为主题元素，R在营造购物狂欢品用,为活动打下基础、储备流量.，图片。流量:等等。正式活动：X月X日00：00x月X日23：59图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报.活动推广海报，图片，图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。2、活动力度：（1）收藏领卷。（2）关注有好礼。 3）抽奖赢免单,每次购买满元获一次抽奖机会,有机会赢取免单大奖，消费金额越大，中奖机会越大. 4）邀请好友参9抽奖，邀请人有机会获得店铺送出价值X元神秘礼物一份，共X个名额,被遨请人有机会茯得价

36、值X元神秘小礼物一份,共个名额,活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出,届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动结束后次日公布。3、活动推广： 1）引渡（2）店铺活动通告 3）宝贝描述通告 4）社区宣传 5）签名活动预告 6）联盟三、活动跟进美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。客服：密前X名+用后X名+客审X名（负责订单审核和打印）确保电脑配置：确保公司网络：检杳促销软件设置.快捷短语和自动回更（提前准备、包含促销、尽必少用）仓库：确保库存准确，避免缺货.准备好打印机及相关材料和打包用的材料.准备

37、适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中,保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证华中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。四、库存准备1.）确定活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的温一，所有产品在X月X日之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的X%一/去完成，如果需要地送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货。 2）根据预期销侑规模，做好大促活动主要销佃商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货集遒确定应急补货机制，确定供货栗道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架. 3）检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码便于出库检查闱货准确时

38、使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。 4）务必于活动前的2、3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，洁晰库存规模，并将真实旅存数据%录入到OPS中。五、人员准备 1）对可能出现的订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职员工工作安排计划，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提前培训好相关的打包贴面单工作细节，提前做好员工培训工作. 2）对所有员工，尤其是订单处理相关部门的员工，做完善的网店管家系统操作的培训及其他培训。 3）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动持续期间的m工值班、休假等相关安排. 4）按照流址的高低去计免各个岗位的人员数1A 5）物料要

39、针对可能出现的流量和包裹数去计尊.六、物料准备 1）包装材料准备,对大促活动销笆的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒盘好库存保障，并可提前对一些特定包装进行初步整理，到时候只要放入商品就可以。也可以提前将商品直接打包好，只等打好快递单后就直接张贴单据并发货。 2）快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材（色带、祟盒）准备，为提开打单环节的速度，不建议大促活动期间使用普通针式打卬机打印发货单,而是建议采用激光打印机或热敏标签打印机打印发货单。对需要打印配货汇总单或分单汇总单配货的商家，务必准备高速喷墨或激光打印机及其耗材。3）木次活动提出的要求更多的是对商家的服务方面的要求，特别是发货环节的要

40、求，要求在2天内耨所有的客户优先发货，所以建议在包装或面单上有明显的文字标示或颜色标示等方式。以便快速分拣.项目运营方案15(1)活动目的：经过影片引导同学关注自我与他人的心理健康，努力构建和谐心灵，和谐人际，健康成长。(2)主办单位：学牛.工作处心理咨询中心(3)承办单位：院心理健康部(4)协助单位:机电系心理健康部、电气系心理健康部经贸系心理健康部、轨道系心理健康部活动要求：露天电影，心理咨询中心负货供给影片和宣传资料、播放设备(6)放映时间：第一场-5月6U(五)第二场-5月13口(五)(7)观看形式：各系组织观看(8)负贵单位与地点设置：第一场：南院篮球场一机电系心理健康部负货东院篮球场一电气系心理健康部负贡第二场：南院篮球场人文系心理健康部负贵东院篮球场一轨道系心理健康部负货(东、南院各设置一个场地)