涉密要害部门管理制度.docx

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1、涉密要害部门管理制度第一条保密要害部门的保密管理坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立人防、物防、技防综合防护体系，做到严格管理、责任到人、严密防范、确保安全。第二条总经理办公室负责1.确定和调整本公司的保密要害部门、职位；2 .组织制定保密要害部门、职位的保密管理制度和防范措施;3 .与保密要害部门主要负责人签订保密责任书；4 .组织协调保密要害部门的工作人员进行涉密资格审查和保密教Tf培训；5 .定期检查保密要害部门的保密技术防范情况，解决存在的问题。第三条保密要害部门工作人员范围由总经理办公室确定，保密要害部门工作人员名单须报总经理办公室备案。第四条有下列情形之一的人员不得在保密要害部门工作

2、。1.受过刑事责任追究的；6 .有严重违反保密法规记录的；7 .未通过涉密资格审查的：8 .临时聘用的；9 .其他经保密工作部门认定不适宜的。第五条保密要害部门工作人员，上岗前须接受保密教育和培训；在岗接受保密教育和培训的时间，年累计不得少于3个工作日。第六条保密要害部门工作人员与公司签订保密责任书。保密责任竹主要包括：根据涉密程度所应承担的保密责任和义务，保密纪律和其他限制性要求及需要事先告知的事项、奖惩规定等。第七条保密要害部门工作人员脱离涉密岗位的，须签订离岗保密承诺书。同时实行脱密期制度，脱密期限由本公司根据涉密程度确定，一般为6个月至3年。第八条保密要害部门工作人员保密职责情况纳入岗位考核内容。第九条保密要害部门工作人员违反保密规定造成泄密的，应调离工作岗位；构成犯罪的，移送司法机关依法处理。第十条对未按规定确立保密要害部门，导致重大泄密事件发生的，依照有关规定追究主要责任人和有关人员的责任。第十条保密要害部门存在重大泄密隐患或发生泄密事件的，按照公司相关制度追究有关领导的责任。