目标管理论文.docx

《目标管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标管理论文.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目标管理论文一、目标管理的特点目标管理作为一种新的管理方式,具有自身独特的优势。在目标管理过程中,管理者和员工发挥自我控制的能力,这将被动变为主动，从而调动员工的工作枳极性。利用工作成果来检验员工的工作成绩,这是目标管理的另一特点,这要求企业建立一种合理公正的员工考核制度。适当的权力下放是目标管理的另一特色,当员工拥有一定的权力之后,就会走出被动局面,从而调动员工的主观能动性。()管理形式目标管理是管理者参与到日常企业管理的种形式。在国有制造企业中,目标管理要求管理者和员工共同参与到目标制定中。首先,进行总目标的制定;其次,各部门按照各部门的生产要求制定出阶段性目标,即将总目标进行分解;最后,

2、各部门完成分目标,保证最后总目标的完成。这种管理方式能有效提升生产效率,保证生产目标按时完成。（二）自我控制的手段目标管理是管理者和员工自我管理和约束的有效手段。目标管理着重强调管理者和员工的自我控制力,要求管理者和员工自觉发挥自己的创造力。现在的些管理手段,往往通过压制性管理的方法达到管理员工的目的。然而,目标管理则要求员工主动发挥自己的劳动创造能力,而不是被迫完成,从而保证生产目标高质量完成。（三）成果是首要任何企业要想谋求发展,产品质量是首要目标,国有企业也是如此。在目标管理中,更加强调生产成果的重要性。因此,我们管理者在对员工进行评价时,不能仅依照管理者对员工的卬象等因素去考核个人的业

3、绩,而应该从员工对企业发展的贡献程度大小、完成任务的好坏等多种因素去考核一个员工的成绩。因此,在目标管理中,需要有一套完整的员工考核系统,以员工的工作成果为核心,公平地考核每一位员工。合理的考核制度在一定程度上可以增加员工工作的枳极性,从而促进企业的发展。（四）权力下放在现在许多企业中,管理者过分强调权力,在一定程度上挫伤了员工的积极性。目标管理则更强调管理者适当放权,提升员工的自我管理能力,调动员工的工作热情。这一措施不仅能够减少管理者的工作量,而且可以激发员工的潜力,提升工作质量。同时,目标管理要求管理者和员工各自制定目标,并按照目标完成工作任务,这就要求所有人必须有短期和长期目标,有目标

4、就有动力,可以有效杜绝懒惰现象的发生。管理者和员工共同制定目标,并结合实际情况进行调整，完成目标任务的顺利完成,这是目标管理的独特优势O二、目标管理的实施步骤目标管理的实施，首先要求我们管理者和员工共同制定企业发展的总目标。然后各部分根据各自的生产要求在总目标的基础上制定小目标。最后各部门按照制定的目标完成工作任务。（一）建立合理目标管理计划结合企业自身情况，制定合理的目标管理体系的实施计划，这是实行目标管理的第一个步骤。第一，根据企业发展现状以及将要完成的目标，制定企业发展的总目标。在总目标制定的过程中，我们必须要考虑生产成本、生产任务和生产质量等问题，这些都是影响生产计划的因素。第二，将企

5、业发展的总目标结合各部门的生产情况和生产任务，各部门制定各自的生产小目标，即将企业发展的总目标进行分解。在小目标的制定过程中，要求各部门更加细致化和具体化，这样才能更好完成工作任务。（二）实施目标管理在制定好目标管理的各种目标的基础上，就必须按照预期的目标实施计划。在目标管理的实施过程中，需要各部分的员工承担相应的责任，保证完成自己的工作任务。管理者应该适当的授权，使员工由他人的监督变为自我监督，提升员工的工作激情。同时，结合员工的工作表现，实行合理的奖励机制，充分发挥员工的主观能动性。在实施目标管理的过程中，需要结合生产的实际情况，对工作目标进行合理的调整，同时必须保证目标按时按量的完成，这

6、样才能真正的达到目标管理的目的，从而促进企业的发展。三、影响目标管理的几种因素（一）高层管理者的支持第一，目标管理的实行过程中，总目标的制定需要企业高层的参与，因此目标管理的实施必须得到企业高层管理者的支持和参与。第二，实行目标管理是种管理方式的变革，高层管理者的管理方式和理念的变革是首要，只有高层管理者管理方式改变了，才能逐步在中低层中实行目标管理。第三，目标管理要求变革传统的员工考核方式，对有能力者及时进行奖励或者升值，对于公司的人事变动需要高层管理者支持。因此，企业在实行目标管理的过程中必须得到高层管理者的支持和参与。（二）做好宣传和推行工作管理模式的变革不是朝一夕的事情，这就需要相关工

7、作人员进行及时的宣传工作，使得各阶层的员工对目标管理有更充分的认识，并枳极参与到这场变革中去。首先，通过了解其他企业的管理模式或者PPT讲解等方式，让管理者对目标管理有一个充分了解.，掌握目标管理的核心和优势。其次，了解管理人员对目标管理的认可程度及其关于这管理方式的建议。最后，制定合理的推行计划,并从高层向低层逐步实现，保证推行计划按时完成。（三）建立合适的目标目标管理的过程中，制定总目标和小目标是基础。目标又指导各阶层员工的工作，保证任务的完成。因此，目标必须合理而且具体。总目标制定必须依据企业发展现状、发展前景和发展目标来制定，考虑目标的可行度；小目标的制定必须参照总目标，在总目标的基础

8、上制定，这样才能保证各目标合理性。（四）建立奖励机制建立一种合理的奖励机制，可以提升员工的工作积极性，从而提升工作效率。在目标管理过程中建立奖惩机制，不仅能够使员工提升自我管理能力，提升自身的业绩，还能够将员工的个人利益和企业的集体利益有效的结合起来，保证目标管理的高效运行。四、结束语国有企业的发展程度关乎整个社会经济的发展程度，是我国国民经济的发展命脉，因此必须提升国有企业在经济发展中的竞争力。目标管理作为一种新的管理手段，已经逐渐开始应用到我国国有企业的管理中。目标管理需要管理者和所有员工的共同参与，共同制度目标，共同完成工作任务。总之，在国有企业中，实行目标管理可以有效的提升企业的经济效益，进而提升企业在社会经济竞争中的综合实力。