1企业绩效考核制度3.docx

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1、第21章行政后勤人员绩效考核21。1行政部关键绩效冷核指标序号KP1.指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作计划完成率季/年度X100%行政部2后勤工作计划完成率季/年度X100%行政部3行政费用预算控制率季/年度X100%财务部4行政办公设备完好率季/年度X100%行政部5办公用品采购按时完成率季/年度XKxMi行政部6后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部7车辆谢度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政部8消防安全事故发生次数季/年度考核期内消防安全事故发生的次数行政部9部门协作满意度年度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术

2、平均值人力资源部21.2法律部关键绩效考核指标序号KP1.指标考核周期指标定义/公式资料来源1各类法律风险分析报告提交及时率季/年度100%法律部2法律纠纷发生次数季/年度考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数法律部3法律纠纷处理及时率季/年度X100%法律部4诉讼胜诉率季/年度100%法律部核指标说明安全弃故是指企业辖区内所有消防安全、意外界故及盗窃生件等，车间工伤除外被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：21。4接待部经理绩效号核指标量表被考核人姓名职位接待部经理部门接待部考核人姓名职位总经理部门序;KP1.指标权I绩效目标值考核得分1接待部门工

3、作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3接待费用控制率15%考核期内接待费用控制率在以内4接待服务方案提交及时率15%考核期内接待服务方案提交及时率在$以上5信息传递及时率10%考核期内接待对象反映的信息传递及时率达100%6接待服务满意度10%考核期内接待服务满意度评价在分以上7接待服务被投诉次数10%考核期内接待服务被投诉的次数在次以下8员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核部门工作计划完成率部门工作计划完成率=XIO0%指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：

4、日期：21。5行政后勃人员绩效考核方案方案名称行政后勤人员绩效考核方案受控状态编号一、考核目的通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据.促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现.二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准工作态度出勤情况出勤率达到J以上，每低1*,减分工作主动性对分内分外的工作

5、都十分积极主动，分能主动地完成好本职工作，分工作较被动，有时需要外界推动才去做，分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，分工作贡任心工作一丝不苟且勇于承担责任，一分工作勤奋，货任心较强，分五任心一般，满足于完成日常的任务，分工作较马虎，奏任心不强，分朋务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达分以上，每低1分，减分日常工作员工食堂管理员工对食堂管理满意度评价达到分以上，每低1分，减分企业辖区环境卫生保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达一%以上，每低时,减分车辆管理严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减分出车及时率达到%每低于1%,减分存车处管

6、理车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况，减、分不等公共设备、设施维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减分治安管理年度内揖大安全事故发生次数为0,若发生一次，扣除该项的全部分数，i股性事故每发生一次，减分工作能力专业知识全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解掌握本专业知识，有一定的深度。对本专业的知识一般性掌握缺乏本专业知识团队协作团队意识强，协作能力强，乐于助人主动与他人合作缺乏合作精神三、考核实施考核分为季度考核与年度考核两种。考核时成立考核评议小组，负费对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。考核执行人员由被考核者的

7、直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。4采购成本的降低年度计划采购成本实际采购成本财务部5采购质量合格率月/季/年度营运部6毛利率年度财务部7商品回转天数年度年周转次数=采购部8商品周转率月/季/年度1。商品周转率=2。平均存货额=采购部9应付账款周转期间月度采购部10存货水平月度前置时间的销售贵+安全存货量+基础存货量采购部11安全存量月度日均销量X紧急补货所需的时间采购部24。2配送部关键绩效考核指标序号KP1.指标考核周期指标定义/公式资料来源1配送计划达成率月/季/年度配送部2管理费用控制率月度财务部

8、3平均配送费用月度财务部4平均装卸成本月隼度配送部5紧急订单响应率月度配送部6库存盘点账实相符率月/年度配送部7货损货差率季/年度配送部8车船满载率月度配送部9送货准时率月/季/年度配送部21.3营运部关键绩效考核指标序号KP1.指标考核周期指标定义/公式资料来源1营业收入11年度考核期内全部营业收入总计财务部2营收达成月/财务7员工技能培训与管理入考核期内员工绩效考核评分达到隔分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人焚核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：24.5防损部经理绩效考核指标处表被考核人姓名职位防损部经理部门防损部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权I绩效目标值考核得分

9、1防损计划达成率20%考核期内防损计划达成率oo完成2商品损耗率25%考核期内商晶损耗率控制在一%z内3失窃事件次数5%考核期内失窃事件次数控制在次以内4突发事件处理及时率15%考核期内突发事件处理及时率控制在%之内5防损的投资回报率5%考核期内防损的投资回报率达%6损耗金额15%考核期内损耗金额控制在一元之内7防损技术运用10%考核期内防损技术运用合理，领导满意度调杳问卷得分在分以上8员工管理5%考核期内员1：绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指I小说明被考核人考核人复核人签字：H期：签字：日期：签字：日期：24.6商场超市绩效考核制度制度名称商场超市绩效考核制度受控状态编号第1章考核

10、的目的第1条绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。第2章考核的范围第2条公司及下属分店。第3章定义第3条绩效一一员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的布T效工作行为和实现布效的工作成果，包括工作效果、效率利效益等.第4条绩效管理对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程.第5条工作目标一一为使工作成果达到规定要求而设定的目标。第6条关健绩效指标一一决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。第7条绩效标准-一界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。第4章职贲笫8条总经理1制定

11、公司战略发展格局，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。2o审批公司年度或阶段性经营目标.3 .审批分管副总经理的年度或阶段性_!：作目标、关键绩效指标及标准.4 .分管副总经理的绩效评估和改进指导工作.第9条总经理办公室1 .拟定公司年度或阶段性经营目标。2 .拟定分管副总经理的工作目标、关键绩效指标及标准。3 。审批各部门、分公司、分店的总体工作目标。4 。审批各部门负资人的工作目标、关键绩效指标及标准。5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。6。分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。笫10条分管副总经理K拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标。2 .拟定分管部门负货人的

12、工作目标、关键绩效指标和标准.3 .审批各级管理岗位的工作目标、关键绩效指标和标准.4.审核各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。5。部门负贡人的绩效评估和绩效改进指导工作。笫11条各部门、分店负责人K拟定管理岗位的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准.2。审批其他工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。3.所属员工的绩效评估和改进指导工作。第12条各级管理人员1。拟定管理范围内各工作岗位的_作目标、关键绩效指标和标准.2.所屈员工的绩效评估和改进指导工作。第13条员工1.与主管人员共同拟定所属岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。2。完成设定的目标、绩效指标和标准。第14条人力资源部1

13、.提供有关绩效管理体系相关内容的培训和咨询.2。协助制定和评估各级工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。3.监督绩效管理过程符合规范操作要求.4。就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持眠畅沟通.5 .绩效管理过程形成的文件、资料和其他信息的收集、保存和管理。6 .受理绩效投诉。第5章考核的程序第15条绩效管理原则Io工作目标及关键绩效指标管理原则。以各层级工作目标为绩效导向，以支持工作目标达成的关键绩效指标的实现程度为绩效评估的重要参数。2 .实效原则。通过绩效管理过程的实施，促成实际工作成果和业绩的实效提升。3,关键绩效指标设定原则。关键绩效指标的设定来源于财务、顾客、内部经营和学习成

14、长四个方面.4 .职业规划原则。将员工绩效评估和改进提升与其职业生涯规划紧密结合起来。5 .物质激励原则.将员工绩效水平与其工作收入部分挂钩。6 16条绩效管理手册1 .建立绩效管理手册的部门包括：(1)本部各部门：(2)本地分公司：(3)异地分公司、分店各部门。2。绩效管理手册3采用活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取、记录和管理。(3) 绩效管理手册:J的内容包括但不限于：(D所属部门各岗位的岗位说明书；(2)年度或阶段性的工作目标管理货任书；(4) “关键绩效指标明细表”；(5) “绩效管理日志”；(6) “绩效面谈(指导)记录表”；(7) “绩效信

15、息(数据)采集表”；(7)绩效评估报告.4。确保加入K绩效管理手册中的任何有关信息都是经其直接上级确认和隔级上级承认的。5.各部门每月25日至30日将看绩效管理手册送交人力资源部审核检查：本地分店的手册送交人力资源部审查：异地分店的手册送交行政人事部门。第17条绩效管理区间1 .完整的绩效管理区间应包含以下内容和阶段.(1)设定工作目标。(2)设定关键绩效指标、标准和统计方法.(3)制订工作计划和进行绩效面谈。(4)中期改进指导.(5)绩效评估与面谈。(6)绩效评估结果输出.2 .设定阶段性绩效管理区间一般不超过半年：设定年度绩效管理区间，应在每个季度终了时进行中期改进指导与修正.第18条设立

16、工作目标1.依据公司经营发展战略，相关管理人员在各管理层面上设定年度或阶段性工作目标。部门的工作目标由部门负贡人的直接上级设定：各工作岗位的工作目标由该岗位的直接上级设定。2。根据不同的工作内容和性质，应拟定合理和适当的工作目标.当业务状况须形成阶段性成果时，应设立阶段性工作目标：当业务状况以年度为总结区间时，应设立年度工作目标。3 .设定年度工作目标或跨季度的阶段性工作H标时，应在每季度对_E作目标的实现情况进行评估、检15与修正，以确保目标的达成.4 .设定好的工作目标应与责任人签订“工作目标管理贡任书”，经直接上级确认、隔级上级承认后，加入，绩效管理手册第19条设定关键绩效指标、标准和统

17、计方法1.设定关键绩效指标和标准的原则(1)关键绩效指标、绩效标准、测量、统计方法和评估信息收集槃道的确定，由员工与其直接上级共同进行，员工应服从直接上级合理的设定与安排.(2)设定的关键绩效指标和标准必须能够直接支持J2作FI标的实现，否则视为无效指标标准。(3)设定的关键绩效指标和标准必须满足SMART原则。5 .关键绩效指标的设定维度(1)财务类指标。指从财务管理的角度影响目标达成和绩效水平的指标，可列为但不限于财务类关键绩效指标的包括现金流、投资回报率、销售额、支出费用等。(2)顾客(含内部顾客)类指标.指从顾客与关联方的角度影响目标达成和绩效水平的指标,可列为但不限于顾客类关键绩效指

18、标的包括服务满意度、工作效率、服务人性化、市场份额等。(3)内部经营(业务流程)类指标.指从主干业务流程的角度影响目标达成和绩效水平的指标，可列为但不限于内部经营过程类关键绩效指标的包括项目周期、项目开发等。(4)学习与成长类指标.指从学习与成长的角度影响目标达成和绩效水平的指标，可列为但不限于学习与成长类关键绩效指标的包括培训、奖惩等.6 .设定关键绩效指标应能够直接证实工作目标的达成，即当各项指标达标时，可以确认工作目标达成.管理岗位的关键绩效指标每一维度设定广3个：其他工作岗位的关键绩效指标每一维度设定1个.7 .设定关键绩效指标后，结合工作目标的可完成情况，应制定出各指标的绩效标准、测

19、量与统计方法和评估信息的收集方。5。关键绩效指标、标准、测量、统计方法和评估信息收集方确定后，应填报“关键绩效指标明细表，经员工直接上级确认和隔级上级承认后，加入绩效管理手册3。6.公司制订绩效考核计划(一)(见附表)来考核员工绩效中的可量化部分，制订绩效考核计划(二)(见附表)考核员工绩效中的不可量化部分，各个部门和人员可采用其中符合的指标制定相应的考核表进行考核.第20条制订工作计划和进行绩效面谈1。每一绩效管理区间开始时，部门或工作岗位的直接上级应与部门负面人或在岗员工进行绩效面谈，确保员工了解：(D绩效管理区间和流程：(2)工作目标、关键绩效指标和达标标准；(3)目前的准备状态和可使用

20、资源情况：(4)达成工作目标、关键绩效指标标准必须制订的工作计划.2.绩效面谈应使直接上级与员工在绩效管理区间内达成工作目标和达到关键绩效指标标准方面双方认可与接受，如仃分歧，可围绕上一级工作目标达成的可能性进行协商，协商不成的，上报隔级上级裁定，裁定结果应获得遵守并执行.3。当员工在达成工作目标、达到关键绩效指标标准方面面临困难时，直接上级应协助我制订完成工作目标的工作计划，并提供必要的帮助和指导。4.绩效管理面谈结果填报绩效面谈(指导)记录表，经直接上级南认、隔级上级承认后加入绩效管理手册。第21条中期改进指导1。直接上级应密切关注所属部门或员工的绩效水平和工作状况，及时掌握相关信息，记入

21、绩效管理日志.2。在绩效管理区间内，员工出现无法达成目标和关键绩效指标标准的征兆或工作表象时，直接上级应对其进行中期改进指导。无法达标的因素包括但不限于：(1)能力不足与技能欠缺：被考核人考核人电核人签字:日期：签字:日期：卷字：日期:明接受调研的客户对营绡部工作满意度评分的匏术平均值287发电企业绩效考核制度制度名称发电企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的1 .评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。2 .确定培训诉求通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培

22、训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据.同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。3 .拓展内部沟通柒道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。4 2条绩效考核的原则1 .明确公开原则绩效看核标准、考核程序、考核贡任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定.同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开,这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。2 .公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观

23、和感情因素干扰。3 .量化原则为了使考核的标准明确具体,便于操作，减少人为因素的干扰,应在必要和第10条每次考核后，直接上级都要及时地与下屈进行一次单独的绩效面谈，双方都应将面谈作为解决问题的时机。第11条面谈准备工作。上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点.并及时通知下级，让对方做好准备。第12条面谈重点.检查上次考核面谈时制订的计划是否完成，讨论本考核期内下级的工作业绩和工作行为，分析工作中存在的问题，并探讨解决问题的办法，从而制订业绩改善的行动计划。第7章绩效考核结果应用第13条月度考核作为员工月度绩效工资和奖金发放的依据，作为员工参加培训和学习的参考依据。第14条部门季度考核的结果

24、作为部门季度奖惩实施的依据。第15条年度员工考核作为员工下年度基薪调整、职务升降的依据，作为评选先进职工的依据“第16条年度部门考核作为年度先进部门的考核依据，并为公司制定下一年度的经营目标提供参考.第8章附则第17条本考核制度由人力资源部和经营策划部共同协商制定，经主管副总经理审核、总经理签字后生效执行.第18条人力资源部负责对人员考核提出修改意见和建议，经营策划部负费对部门考核提出改进意见和建议.第19条本考核制度的最终解释权归人力资源部.相关说明编制人员市核人员批准人员编制H期审核日期批准日期28。8供电企业绩效考核制度制度名称供电企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的1。建立

25、有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜能，获取持续竞争优势.2.促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，实现建设“一强三优”（即电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的发展目标.3。建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。第2条原则k坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。2。坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考核的透明度。3 .坚持及时反馈原则,绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。缺乏反饿就达不

26、到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会14 .坚持灵活性原则，必须针对工作本身的特性来枭用相应的考核办法。从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要案、指标以及考核的办法。第2章考核对象第3条本考核制度适川于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。第1条本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。第3章考核机构及权费分配笫5条公司成立绩效考核领技小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由公司本部有关部门的负贡人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等，考核领导小组的职费主要包括以下几个方面。1.负货审核考核制度、考

27、核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。2。接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。4.指导日常绩效考核工作的实施。第6条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展.1。负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。2。编制考核绩效合同范本和各类考核表格.3。协调处理考核过程中出现的一般问题。第4章考核内容第7条考核主要内容如下表所示。考核项目适用对象考核范围工作规范遵守情况所有考核对象1 .考勤制度遵守2 .材料和报表管理3。会议规范遵守4。夜间值班制度5

28、 .工作时间着装和胸卡佩戴6 .环境卫生安全管理相关业务部门U安全制度管理2。安全操作规程遵守情况。“三票三制”的遵守3 .安全隐患的消除4 .安全事故处理设备管理相关业务部门1.基础管理工作(1)建立健全供电设备台账(2)按用电性质建立用电台账(3)建立用户电能表台账(4)各种资料齐全、完整，归档管理(5)增强服务意识，不断提高服务水平，认真兑现服务承诺2。设备运行及营销管理(1)变电设备运行管理(2)35KV及IoKV供电设备运行管理(3)低压设备管理线损管理相关业务部门1。35KV线损管理。线损指标完成情况2。IoKV线损管理。线损指标完成情况3。低压线损管理。线损指标完成情况电费管理相

29、关业务部门1。电费如期收缴情况2。电费回收率3.陈旧电费回收率第5章考核周期和权重第8条考核周期1.对人员考核实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。2 .对部门考核实行年度综合考核的考核办法。第9条考核权重U部门主管级以上人员考核权重分配(D月度考核得分=工作规范遵守情况得分X30M工作业绩得分X70%年度考核得分=月度考核得分综合/12X70%-工作能力得分X30%2.一般员工考核权重分配(1)月度考核得分;工作规范遵守情况得分X4O%+工作业绩得分X60%(2)年度考核得分=月度考核得分综合/12X80g工作能力得分X20%3.部门考核权重分配的实施根据各个部门制定的量化的关键绩效指标进

30、行衡量,确定不同的指标分配比例。详细细则参看人力资源部会同各相关部门制定的“具体考核指标表”.第6堂考核实施第10条月度考核1。每月1日2日，人力资源部发布考核的具体要求和相关表格，各个部门从公司网站下载相关的考核表格.3 .每月3日4日，各部门人员填写考核表，对于考核表中不明确的项，可同部门领导和人力资源部进行协商处理。4 .每月51飞日，部门领导填写考核表中直接上级考核的内容，并同员工就考核表的内容填写进行初步沟通.4。每月7日8日，部门汇总考核表，并上交给人力资源部。5,每月9日】。日，人力资源部汇总考核结果，报主管领导进行结果审核。经主管领导审核签字后在网上予以公布。6.人力资源部向财

31、务部提交考核数据和奖金分配情况。财务部审核并备案，同时，人力资源部及时归档和备案。第11条员工年度考核1 .下列人员不参加年度考核(D到职未满半年者。(2)留职停薪及第职未达半年者。(3)己征召入伍者。(4)曾受留职察看之处分齐：.(5)中途离职者。不参加年度考绩的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。2 .考核时间。每年1月1日15日。3 .考核流程(1)员工填写能力考核表，而后同事填写考核量表中的同事评价部分，最后由部门领导均写表格并进行打分。(2)人力资源部根据各个部门上交的员工考核表的打分情况，根据年度考核的公式，结合员工月度平均考核得分，汇总得出最终的考核结果。(

32、3)年度员工考核结果经主管领导签字后公布，并根据考核结果颁发年度奖金。第12条部门年度考核1.每年1月1日5日，相关部门向人力资源部提供部门考核所需的数据和资料。人力资源部根据和关数据和资料会同战略规划部确定部门各项计划的完成情况并进行评分。2。评分结果送各个部门进行确认并提出意见和建议.人力资源部和数据资料提供部门负责进行解糅.3.绩效考核领导小组对部门年度考核结果进行审核和认定，并制定下一年度部门工作目标.第7章考核结果应用第13条考核结果应用1 .用了员工月度奖金的发放。2 .用于员工年度奖金的发放.3 .作为评选先进职工和先进部门的依据.第8章附则第14条变电所和所属各部门应严格统计上

33、报考核指标完成情况。如果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关货任单位形成其他处罚意见.第15条本考核办法若有与.级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。第16条本制度由公司人力资源部负责解弃。第17条本制度自2007年7月1E1.起执行。相关说明编制人员市核人员批准人员编制日期审核日期批准日期28。9安全监察部绩效考核方案方案名称安全监察部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的加强电厂安全管理，增强部门人员安全贡任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案.二、考核对象安全监察部业务指标的达成

34、情况。三、考核主体1,电厂以经营策划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。2。公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。四、考核标准序号考核指标评价标准考核权重1全年连续安全生产天数安全周期是否有中断20分2生产人身死亡、困伤事故1。全年发生死亡事故的数量。每发生一起死亡生产事故，本考核项分数为O2。全年发生重伤事故的数量.每发生一起,扣15分，扣完为止30分3安全隐患整改率每发现一次安全隐患未及时消除的情况扣5分,直到扣完为止20

35、分4公司安全规范考试合格率公司安全规范考试合格率达到100$,每低于一个百分点则扣3分15分5安全培训覆盖率安全培训覆盖率达到100%,每低于一个百分点则扣3分15分五、考核周期对安全监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的办法，每年共进行5次考核。六、考核形式1,部门述职。结合部门季度工作计划和年度工作计划，安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。2。部门关联考核。安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题进行考核。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。七、考核时

36、间及要求U季度考核在每年的1月1日10日,4月1日10日,7月1日10日和10月1日10日进行.2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日进行.3。被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备杳。八、年度考核结果的构成年度考核成绩=4个季度考核成绩50%4+年终考核成绩50%九、考核评价U考核采用百分评分制，80分(含)以上为优秀，60分80分(不含)为合格，60分以下为不合格。2 .考核不合格的应当戒令改正，追究Tf美人员行政费任，并取消参加评选先进单位的资格.3 .部门安全管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。十、奖惩措施1。指导方针公司安全生产奖惩贯彻

37、“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。4 .奖惩措施。(1)部门年度考核达到优秀的，则颁发给部门5000元奖金。(2)部门年度考核达到合格的，则颁发给部门100O元奖金。(3)部门年度考核为不合格的，则扣除部门3000元罚金。5 .鼓励措施(1)公司设立年度安全目标奖、干日安全目标奖和安全生产特殊贡献奖，表彰和奖励实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员。(2)每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万5万元，先进个人每人奖励100O元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在安全生产工作中作出特殊贡献的部门和个人进行嘉奖。4.安全事故处理(1)若由于管理不善等原因发生安全事故，各有关单位要根据事故调查组的谢查报告，安全监察部及其有关先任人员要承担相应的黄任，接受相应的处罚(2)发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，安全监察部要根据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资基金等处罚，负主要责任者要受到开除处分。十一、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期