XXX选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程施工组织设计.docx

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1、XXX选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录.3.3.6.81417172020271、工程概况1.1 工程简介1.2 现场条件1.3 工程主要内容.2、制依据3、工程目标及保证指篇3.1 工程脑量目标及保证措施3.2 工期目标及保保措施.3.3 安全施工目标及保证措施3.4 文明施工目标及保证措施4、4.1 舱浇筑施工方案5.1项目组织机构5.2主耍施工机械计划5. 3人力资源计划286.1计划开工、竣工时间及总工期296. 2工程总进度网络图296.3施工进度计划保证措施298 .使用民工情况及农忙、节气的具体安排359 .回359.1工程回访3

2、69.2工程保修361、工程概况1.1工程简介本工程为XXX选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程,本工程长16320mm,宽1044Omm,高3.8米，基础采用条形基础，本工程为砖混结构，总建筑面积为I35.15m20本工程睑标号为C25混凝土，0.000以下墙体用MU1.O机制实心砖，砂浆采用M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上墙体采用MU1.O机制实心砖与M5.0混合砂浆砌筑。1.2现场条件1.2.1现场三通一平己经完成，机械设备到位，具备施工条件。1.3工程主要内容1.3.1 循环冷却水泵房及集水池的施工2、编制依据2.1 招标要求及施工图纸2.2 有关的施工规程、规范、标准.2.3 本企业

3、质量体系文件3、工程目标及保证措施3.1 工程质量目标及保证措施3.1.1 工程质量目标工程质量确保优良,并承担终身质量责任.各分项工程检验批工程质量主控项目符合GB5O2O5-2OO1验收规范中质量标准的规定,一般项目检验结果85%以上符合验收规范质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。3.1.2 工程质量保证措施在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制.(1)、成主以项目经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分部分项工程的质量.项目上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控

4、制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施.(2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量:谁负贲质量;谁操作.谁保证质量的原贝1实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位贡任制的实施.(3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并认真填写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.(4)、工序质量控制措施工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量.就必须对每道工序质量进行控制.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保

5、管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则,选择合适的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位贡任制的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时督促,检杳施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等.(5)、项目质量保证体系图质-W检查费任工程师土建专业责任工程师材料设备责任工程师(图一)(6)、施工工艺过程质量控制3.2 工期目标及保

6、保措旅3.2.1 工期目标总工期62天,从2006年4月08开工到2006年6月8日竣工与招标要求一致.3.2.2 工期目标的保证措施（1）、工期控制措施组织措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职贡;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解.确定其进度目标,建立进度控制目标体系.技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.经济措施:按进度计划保证资金的需求.信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态

7、全过程进度目标控制.（2）、施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标乂是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束.由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系.（3）、工期进度控制过程项目经理部建立进度实施、控

8、制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序=反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行；旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统

9、.施工活动维续在控制卜运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成.（2）、施工进度调查、整理、对比分析采用逐H进度报发、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划完成程度与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析.（4）、工程进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后.判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调整,力争将偏差消除在最短时间内,在所发生的施工阶

10、段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施.在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.3.3 安全施工目标及保证措施3.3.1 安全施工目标按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）保证项目达标.汇总表得分值达到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故,轻伤频率控制在3%。以下,争创文明工地.3.3.2 安全施工的保证措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使人、物

11、、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标.(1)、建立、健全安全保证体系项目安全文明保证体系图附后项目经理部科学合理地建立安全保证体系,项目各部门必须认真遵照执行.在施工中进行各级经济承包时,必须有安全生产指标.施工中的分项、分部技术交底的同时就有安全部门的专项交底.各职能部分做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作.抓好安全施工教育工作:对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施工安全上岗教育培训,学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度.(2)、在施工过程中应掌握好以下原则 管生产必须管安全的原则； 安全第一的原则； 预防为主的原则；动态控

12、制的原则； 全面控制的原则；现场安全为重点的原则：（3）、实行安全生产责任制一一项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导贡任,具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规堂制度.计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。施工员安全生产责任制：

13、对施工生产现场的安全生产负有直接责任。布置本工段任务的同时必须要进行全面、有针对性的安全技术交底、并督促检杳执行。履行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进提施。组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检杳验收工作。建立健全本工号的各项安全生产管理资料和活动记录。安全员安全生产责任制：协助领导贯彻执行国家的的生产劳动保护方针、政策、

14、法规、标准和企业有关规章制度。协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。好日常检查工作，对查出的问题，及时和领导汇报，提出整改意见和要求、下太守有关人手中，并督促实施。遇有严重危险性，有权越级上报。配合组织对职工的安全教育和监督特种作业的人员持证上岗。参与对现场临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工设备、线路的枪查验收工作以及安全设施装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报及保健健贴的审查工作。(4)工地安全作业纪律管理进入工地人员必须遵守安全

15、生产规堂制度和劳动纪律，严禁违南作业。进入施工现场，必须带好安全帽。在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。严禁酒后上岗工作。特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备.不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。（5）安装施工阶段防护措施各种机械设备按其技术性能的要求正确使用，不得拆卸机械设备上的安全装置，其调试和故障排除由机修人员负责进行按时对机械设备进行保养。在搬运、安全各种管材、材料、设备时各作业人员相互配合、协调，保证人号安全和物品不破损。

16、（6）施工临时用电安全防护施工临时用电设备按施工现场临时用电安全技术规范和建设工程施工现场供用电安全规范进行安全防护设计。施工用的配电线路必须按有关规定架设整齐。配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。按规定布线和装设夜间施工照明灯具。电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度小于5m,二次线长度小于30m,两侧接线应压接牢固并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金屈管道、脚手架、结构钢筋做回路接

17、地线。焊接线应无缺损，绝缘良好，电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。施工配电线路布设安全合格，电线严禁挂在脚手架上。经常、定期检查电线是否有破损、外露或其他情况、发问题及时处理。（7）安全防火技术措施进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的消防机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，货任到人，确定专（兼）职现场防火员。施工现场执行用火申请制度。如因生产需要动用明火必须实行工程负贡人审批制度，输动用明火许可证。在用火操作中引卢的火花的应有控制措施，在动火操作结束离开现场

18、前，要对作业面进行一次安全检查熄火、消除隐患。在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。生活区应配备灭火器材，工地临建避免使用易燃品搭投，以防火灾发生。严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。（8）施工机具防护电刨（手压刨）：应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。砂轮切割机：应有防护罩、托架、夹具。电弧焊机：应有外壳防护罩，一、二次线柱防护罩、露大防雨罩、二次线接红外线缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接。 配电箱：应有箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零（连接端子板）或

19、保护接地。 电动机及照明器具：应有防护草（室外防雨孽）接线盖、外壳保护接零或接、移动式或拖地的电源线应用电缆。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护设置，特殊、潮湿处照明使用36V以下安全电压。 卷扬钢丝绳：应有足够的完全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准不得使用。 对于新技术、新材料、新工艺新设备的使用，在制定技术操作规程的同时.，必须制定相应的安全操作规程。（9）易燃易爆物品管理及安全使用技术措施施工现场所用易燃、易爆物品，如汽油，应有专门储藏仓库并且远离火源，有明野火标致如“严禁烟火”字样施工现场专门设置吸烟室，周围不准有易燃、易爆物品。3.4 文明施工目标及保证措施3.4.1 文明施

20、工目标按照建筑施工安全检雀标准（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，争创文明工地。3.4.2 文明施工目标的保证措施项目经理部按照城市建设管理有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、特流畅通的施工秩序。（1）、对场区进行文明施工规划结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又能便于管理、便于交通，生产与生活之间各种功能区域明确。按企业“施工现场文明施工管理条例”，对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传

21、标语统一方案，统一文字、统一色彩，全面体现企业主色调。按企业“施工现场文明施工管理条例标准，设计、制作可拆卸的场区大门。对场区围墙按中建CI标识执行。在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画、鸟瞰图等。合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使两种垃圾分开，做到日产日清,确保施工场内清洁。按照文明施工及GB/T19001质量体系要求,现场施工用的材料要规划成区，用警示栏杆分开，并且要摆放整齐，明码标识。职工食堂要求宽敞明亮，有排烟口（换气扇），入门有纱门，所有窗口处有纱窗，有冷藏设施，生熟分开

22、，食物有纱罩漫虚，灶台、墙裙及案板墙耍求巾磁片，厨房里不能住人，同时要求保证无苍蝇、无鼠洞。在距宿舍一定范围内距食堂不小于10m建蹲位水冲式厕所，厕所要求通风、照明良好，设专人对厕所进行卫生管理。保证厕所无积水，夏天无苍蜿，粪便垃圾及时得到清理。对职工宿舍设专人进行统一管理，保证宿舍、衣服、袜子等又叠放整齐,不乱摇杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无蚊蝇。在现场办公室，会议室设置各种肉位责任制，布置施工网络计划，施工平面图文明施工责任区分布图，项目组织体系、质量保证体系，安全保证体系，文明施工保证体系图，实际工作量逐口完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员

23、会图表。所有施工人员必须持证、挂牌上面，安全帽要分色配戴。项目经理配红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸片；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸片。上班必须正确配戴安全帽和胸片。各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。安全防护栏杆全部用标有黄、黑相应色环（用油漆涂刷）的安全获救杆搭设。按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工工作面要设安全行驶路线并用指标指示。（2）建立和完善各种文明施工管理制度文明施工规划及实施方案文明施工现场管理制度文明食堂、宿舍、恻所管理制度文明施工责任区划分表文明施工奖罚制度3.4.3 环境保护措施根据环境管

24、理系列标准（GB/T24000-1S014000）的要求建立项目环境监控体系，不断听取邻近单位、社会公众的意见和反映，采取整改措施，切实搞好周边的环境保护。（1）防止扰民措施施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。对产生噪音，振动的施工机械，采取控制措施，尽量避免夜间施工（当天晚10：00至此口早6：00间）努力减轻噪音的清洁卫生。实行“门前三色”，保持周边环境的清洁卫生。示），并据此进行基础土方工程的测量放线，作为施工控制的依据。4.1.2 土方开挖（1）根据施工现场条件，七方开挖采用机械开挖，人工清槽。（2）土方开挖由浅及深，开挖时避免超挖和要注意人身安全

25、。（3）施工中发现文物或古墓，应妥善保护，及时反请当地有关部门处理。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地送部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地卜管线、电缆的地段进行土方开挖时，应事先取得有关部门书面同意，施工中必须采取措施，以防止破坏管线、电缆，造成严重事故。（4）基抗开挖完成后，应尽快的进行下一道工序施工，如不能及时施工,应预留一层20030011m以上十层，在进行卜.一道工充前挖去，避免基底十遭受破坏，降低承载力。（5）施工现场内必须要做好地面排水措施，以阻拦附近地表水等流入基坑内。4.1.3 钢筋混凝土工程施工（1）钢筋绑扎采用现场绑，绑扎完成后报请检查验收。（2）钢筋工

26、程对所有进场钢筋查验出厂证明，并进行复试，不合格的钢筋退出场外，不得使用，钢筋加工全部在现场加工，钢筋料单有钢筋班组长和工长编制，技术员、工长审核后交项目部复核后交加工车间制作，成型钢筋要分类堆放。并挂标识牌，安装绑扎时核对无误。直位大于等于20mm时的钢筋，水平方向接头采用闪光对焊接头，接头要严格按图纸和规范要求施工，并按有关规定随机取样熨检，必须保证合格。绑扎时要绑扎好合格的保护层垫块，做到均匀、牢固。6.1计划开工、竣工时间及总工期按照招标要求严格执行，并切实保证在规定的工期内优质完成施工任务。6.2工程总进度网络图施工总进度风格图根据图纸纸另定6.3施工进度计划保证措施根据我公司的施工

27、能力和多年施工经验，计划施工工期为日（以有效工作日计），同时考虑本工程早日竣工投产，发挥投资效益，我局决定在确保工程质量的前提下如期完成。6.3.1施工进度计划控制为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：将采取如下施工步骤：结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当R计划落实过程中存在的预先和问题并且安排第：日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证豆渣体进度计划的实

28、现。6.3.2施工进度计划保证技术措施（1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动29态管理。在施工生产中抓主导工序，找关健矜持组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保决工期控制进度计划的实现。（3）建立生产例会制度每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，

29、布置下次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（4）加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应：机械设备要严格维修保养制度保证机械性能良好，运转正常。（5）建立分工责任制。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。（6）大力开展QC小组活动，推广实话新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。（7）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。（8）在施工中，要牢固权立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。（9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决

30、施工中所遇到的问题。（10）做好雨季施工（详见雨期施工措施）。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。6.3.3施工进度计划保证组织计划为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程存在的矛盾问题并且安排第日的计划和所调整的计划，通过完成日计划保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。计划编制形式为科学合理地安排施工先后次序及

31、详细说明工程施工计划安排情况，根据局多年施工总承包实践总结出可实际操作的多级计划管理体系。（10） 一级总体控制计划表述各工序的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各工序计划实话监近代及动态管理，本次投标提供一级总近代计划（初步）。（2）二级进度控制计划以各工序的阶段目标为指导，分解成各工序的具体实施步聚，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于各工序进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表监理、设计和专业施工队

32、伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、口计划是以文本格式和横道图的开式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，井进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分析到每一日，每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划此计划是完成各工序施工计划和总控制计划的关键,牵扯涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将

33、提供以卜配套保证计划：（I）图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限,这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。（2）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期为保证室外管网尽早插入，

34、对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。施工进度计划保证措施（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总近代计划构成工期计划为主线，并由此排出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进充计划管理开成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）人、财、物的保障在本工程中，我局将严格按招标文件要求，委派具有工程施工总承包经验和能

35、力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实话和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化局所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，并保证本项目施工所需奖金。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。（3）技术工艺的

36、保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底”方案先行，样板引路”是我局施工管理的特色，木工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方调动操作层学习施工方案的积极性案从而实现的管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，便工程施工有条不率的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，。采用小流施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，施工按3个段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均稀流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实

37、现节拍的均稀流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均稀的需要。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我局针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度：在结构施工中，将先进的施工机械。7 .雨季施工措施1、 雨季施工措施(I)做好天气预报工作尽量避免在雨中施工。(2)在现场周围做好排水沟，以便及时排除雨水，防止地表水进入基坑。(3)临时道路和排水

38、沟要经常维修和疏通，以保证雨后能通行和排水。(4)现场材料设备避免堆放在低洼处，露天堆放的要型高，并用帆布盅好。（5）设备等易受潮变质的材料应储磁在防雨，防潮的库房内。8 .使用民工情况及农忙、节气的具体安排本项目施工将跨越五一长假和春收春播农忙季节，所以应采取有效措施，防止布农忙季节和节假日时期保证工程连续施工不受影响.（1）参加本工程施工的人员90%以上为我局正式职工。刻于极少数民工和一部分妻子和亲属仍在农村的正式职工，在农忙季节到来之前，首先要做好宣传教育工作，要他们树立“工作第工程第一”的思想和集体主义观念，有“舍小家，保大家”的高尚情操，妥善安排好家中事情，不耽误工作。（2）采取激励

39、和补贴办法，对农忙和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴和奖励，使他们能够安心的停留在岗位上工作。（3）对确实需要回去的人先要进行统计核实，采取“填补”的办法，从公司再调同类人员替补，”来一个，才能走一个”的原则，使工程坚决不受农忙季节因人员不足而影响施工。（4）对五一长假和其他节假日，我们保证节假日和星期天不放假、不休息、不影响工程施工。对于个别特殊情况，应先调入替换人员才能离开工作岗位。9.质量回访及保修我公司有着良好的社会信誉和知名度，深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此，从上到下都非常重视同访和保修工作，并形成制度，规范化执行。9.1工程回访本工程完工后，将由我公司

40、主管生的领导组织回访，交工六个月后进行第一次质量回访，交工一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。9.2工程保修（1）本工程建筑工程从竣工验收之口起保修期限按招标要求规定。（2）根据回访中发现的质量问题，凡属于我方在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，按期进行整修。修整完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认：将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。（3）凡不属于我方造成的质量问题，而业主要求维修的，我方协助解决,责用由业主承担。（4）为了保证本工程施工质量，我们严格按IS09001贯标程序文件要求对施工全过程的质量进行控制，建立由项目经理领导，项目副经理控制，施工员跟班组监督、质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各分包项目，纵向从项目经理到班组的质量管理网络，确保工程质量优良。