XXX医院外立面改造工程施工组织设计.docx

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1、4,铝板：4mm铝塑板的性能符合铝相夏合板3GBT1.77481999的相关规定.5,钢材：采用Q235优质碳素结构钢,表面热镀锌处理，其性能符合&碳素结构钢GB11(X)-1988的规定6.结构胶及密封胶：采用中性硅酮结构胶和耐候密封胶，其性能符合建筑用硅胴结构密封胶GB16776-1997的规定。7、五金配件：按JGJ1.O2、96规范要求选用，符合相应的国家标准。五、编制说明1、我公司将按照相关国际质量管理体系标准要求建立质员管理体系，并按照环境管理体系标准建立环保体系，依据招标文件、答疑文件、图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并严

2、格实施职业健康安全管理体系规范，发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程的质员达到合同要求.2、以招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，确立装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套的原则，从而达到高标准、高质量的装饰效果.3、本施工组织设计工程项目进度计划安排：计划开工时间为2()XX年4月5日，计划竣工时间为20XX年5月14日，施工工期为40日历天。六、拟投入项目部概况：1.队伍是决定装饰工程最终效果的因素，因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素，拟投入的公司项目部是具有如下条件的施工队伍：具有丰富的综合

3、管理经验，从业时间达几年以上，拥有一批在近年施工工程中取得过优秀成绩工人员，并配以各工程相关管理人员辅助,以充分保证本工程的质量。承建过大量大型综合性装饰工程，并且承建过类似本工程的装修施工的业务，以施工队伍对本装修工程有清晰的概念，有较高标准装修工程的组织经验与管理经验。人员与调和的保障，施工队伍自身的管理人员具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍拥有先进的施工，确保施工过程的工业化水平。2、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量及到场作业时间，最大限度的以正常工作时间推进施工进度，必要时，必须加班突击，确保工程进度。3、配备完善充足的施工专业设备，这些

4、设备第一可以保障工作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质址，第三可以有效地提而沌工作业第二章工程概况一、工程概况工程名称：外立面改造工程建设单位：XXX市XXX医院建设地点：XXX区XXX路61号工期目标：40（日历天）质量目标：合格安全目标：无任何伤亡及火灾事故二、工程概况本工程为XXX市XXX医院外立面改造工程，内含：地面636#火烧板花岗岩、钢骨架包饰铝塑板、干挂丁材幕墙、除（明）框玻璃幕墙、玻璃无框门、外墙涂料等分项工程.工程施工质量达到合格，承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的应视。我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充分的信心，保证按质、按期、全面

5、完成室外装饰的工程施工任务。三、工程组织措施1、施工前期和过程中，我们将组织设计人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸和工程量清单所示技术要求的基础上，密切与主设计和业主的联系，发挥本公司多年来从事相类似项目设计和淹工的丰更经验，积极做好深化设计，完善施工图纸，处理好技术问题，达到业主和主设计的要求。2,司将委派具有多年管理和施工经验的项目经理和施工队伍组织实施本工程的管理和施工。公司总经理，总设计师也将带领公司质量监管部队工程质量进行全过程控制，在施工期间，加强与业主方面的联系，接受业主方面的监督，务必按设计方案和设计要求，造就个高质员的工程。3、精心安排好施工计划本工程施工工

6、期为40大，公司将加强计划安排，根据工程按层次和平面分割划分作业区，多点开展作业，在严格执行装饰施工技术规范的前提卜.，保证足够的施工力量，确保按时完成本装饰工程。4,严格实行文明通工。按文明工地要求进行工地布置,，严格执行文明施工各项规范，泮格按照环保体系的规定进行现场施工。对施工现场进行围栏作业，施工人员和材料进出使用专用通道，对装饰过程中产生的垃圾,集中堆放，及时清运，控制废水排放.保证门前整洁。运输物资和清运垃圾避开道路高峰期，对加工石材等噪声较大的主要施工是在公司自有工厂进行场外预制，现场通过控制作业时间和采取隔音措施减少施工噪声。5、加强安全保卫工作.公司要求要公司施工人员佩证上岗

7、，建立值班室，加强现场人员进出管理，限制无关人员进入工地，要求施工人员不得随意进入其他非第三章施工准备工作、施工人员及技术准算根据本工程特点，本公司决定由公司优秀的项目经理组成本工程项目经理部。I、班组长以上管理人员，要求在施工前全部落实到位，实行各工作岗位货任，层层负责。2、工地项目部派专人负贡与业主方的协调工作，落实施工人m的住、食、行。3、由本工程施工工期较短，及早安持技术人珏对图纸进行深化翻样，组织各部门进行分项分部的技术交底，做好安全出入门的封闭及安全施工措施落实工作，针对工程总进度计划，编制出各部门的工作流程图、周计划进度表、劳动力安排分布图。4、测址放线，落实工程现场“轴线、标高

8、线、中线”：线确认。根据业主提供的“三线”，发测结构轴线垂直、偏差，汇总复测值报告，提供业主、监理确认（测量仪涔由项目部配备）。报告中对偏差情况提出修改方案，同时交业主、监理认可备案。5、按照国家相关幕墙外墙工程施工技术规范及标准要求，以及JGJIO2-96玻璃幕墙工程技术规范3.幕墙结构与建筑主体结构的连接安装不得采用铁膨胀螺钉。因为风荷载交变应力的方向与铁膨胀螺钉的轴线重合，极易使铁膨胀螺钉松脱。为止我公司提出；安装锚板全部采用化学锚栓。化学锚栓在与结构主体连接的全长度上与主体可靠粘接，主体不受扩张影响且连接长度长（铁膨胀螺钉为线接触），连接安全可靠。6、此外，工地项目部必须积极配合业主落

9、实水、电等事宜,马上组织脚手架搭设调整的前期准备工作，落实所有施工人员的食宿等问题。解决切施工前的准法工作。施工前准备好如卜.技术工作：工作内容实施单位备注工程导线控制网测量项目测量组研究施工图纸、进行图纸会审设计院、项目部、工程公司、质安室技术部门与建设、设计、监理单位积极联系编制分部分项工程施工方案，并经审批同意项目部对有要求的分项工程编制专项方案专业性种培训，向各施工组进行技术交底，明确施工任务和工作难度项目部材料、构件成品、半成品加工订总生产厂、项目部原材料检验工程公司、质安室化学变化。硅酮结构密封胶是有有效期的，在有效期使用质量可以得到保证，同时出了问题如检查出是硅酮密封胶质员问题，

10、供胶方面要负赔偿成任，但如果使用过期结构硅雨密封胶，即使检查出是结构桂雨密封胶的质量，供胶方也不负责任。另一方面，结构硅酮密封胶超过使用期后，其质量是很难保证，因此，严禁使用过期的结构硅丽密封胶。(2)铝型材采购过程中，材料员应密切配合业主进行质量把关，要求厂商从货的同时提供产品材料侦保书、合格证。当项目部对铝型材放样尺寸单审核无误后，优先下料，完成车间加工工序后进行接收检验，出厂前进行抽样检验，合格后才允许出厂，并填写出厂合格证。运到工地后，由项目部专职质量检验员检验验收，合格产品方能安装上墙。(3)玻璃产品规格多种多样,材料员应主动配合业主做好质量把关，按总体施工进度计划及早做好采购工作。

11、(4)耐候胶与结构胶的采购应慎重。选择信誉好的供货商联系供货渠道,及时做好相容性试验，确保硅桐胶的质量，同时应查验各种历量保证书、合格证、报关单,及早提示供货商应在提供硅胴胶的同时递交质保书、合格证、报关单、相容性试验报告等原件资料。杜绝采购失效的、过期的硅酮胶，以确保幕培的质量。2、材料的采购、检验和使用原则(1)对所购材料和设备设施。保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。(2)建立以项目经理为主、材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，汨格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。(3)材料采购执行管理体系中的采

12、购控制程序，评价后建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。(4)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先出的原则进行使用.3、材料采购作业程序图进场检隹进场施工4、材料检验制度材料进场材料使用检验程序艳不一不合格合格不合格材料员验收内容：数量.来源.时间合格质量员验收内容：规格.型号.材质.批号.资料合格材料取样松脸合格用于工程5、材料供应与使用的管理流程材料供应与使用的管理采购供应过程核实计划市场信息比价采购合理运输经济定货技术保管降低成本采购供应管理耗用管理节材措施,定额供材.退料回收,修旧利废,降低材耗情报建议实行奖

13、励供料使用过程信息反馈材料组织供应5佥收现场材工程耗6、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础理工作，把好材料质量关，加强对进场材料的侦员、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的主要关键.为此,我公司根据材料物资的管理工作址配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，泮格把好材料质S1.数圻验收关，特制订如下制度.(D严格限额领料，收发料具有要及时入账上卡手续齐全。坚持中间核狂，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。(2)及进进行现场清理工作，做到随做随清。每天清理现场，回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与

14、分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因，0.5nm,符合要求：铝合金型开桦加工是在端铳床上加工，尺寸控制由定位挡扳谢节，其精度能控制在05mm以内：开启崩的组装在专用液压组角机上进行。铝合金型材的机加工全都在车间内由机床加工，加工精度及质量由机床设备保证，都将于规范标准的规定。2、玻璃加工由玻璃专业厂按合同进行，专业有自动切战机、磨边机、钢化炉，形成自动化生产线，专业化程度高，成量有保证。3、石材加工由石材专业加工商按图纸尺寸及合同要求加工，进料时按相关标准严格控制。四、施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配备采用三相五线制.施工用电采取三皱配电、二级保护。施工机

15、具做到机一闸保险，确保施工安全。现场设主电箱，接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统扬或分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明.水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2M3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。五、其他准备1、岗前教育：对操作员工的各种教白有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建

16、设的负贡，也是对自己生命的负贡。2、后勤准备：完成了材料、人员、设备的准备工作，但是与之配套的施工场地准备也是必不可少的.合理安排施工前的后勤准备工作，也是保证工程如期完成的重要因素。因此，本公司拟分以下六点进行安排。(D公室：根据本工程特点，拟在现场搭设约40也作为办公室和会议用房，或与业主协商解决办公用房，以保证施工的正常开展。(2)料具仓库：安排50-60M2料具仓库一间，拟与业主协商后，选择合适的位置作为临时用房.另外，钢材进场后堆放的场地，也应与业主协商解决，以便于做好成品保护及防腐败作。(3)现场制作工场：由于部分分项的拼装、组装需在现场完成，因此,现场制作工场是必不可少的，应与业

17、主协商后确定，但必须考虑至制作完毕吊装的方便，避免困第搬运。(4)施工用电布置：根据业主单位提供的电源(招0V/220M)，三相五线制架空配置，专用保护零线系统-T*系统分支线至各用电设备。在各个施匚而配备足够的施工分电第四章施工组织部署本公司对此外墙装饰项目极为近视，抱着充分的诚意，极大的希望。公司总经理召集经营、工程、材料协调配套等部门认真研究施工图纸，理解设计意图，组建精干的项目经理。目前国内建筑业市场的竞争日趋激烈，为了在竞争激烈的建筑装饰市场占有一席之地，必须建设好企业自身的素质，在企业内部不断提高技术水平，然握、开发新技术新产品。不断挖潜改造，降低成本，回报社会。井在企业内部坚持不

18、懈时员工进行技术培训，提高员工操作技能，提高整体素质，以优质的产品呈交业主。我们公司已建立了防忌管理体系,并I1.制订了整套管理制度，保证施工的量、工期的按约展行，实施完善的售后服务制度，树立信誉第一的企业形象。根据本工程特点，重点抓住“技术管理、质量管理、施工管理、保证工期”工作，以此组织指导生产、加工、安奘“具体落实在以下方面：组织精干的项目管理领导班子：组建技术过硬的施工队伍；调用先进的技术管理资源；配备精良适用的机械设备、操作工具及测量仪器；科学合理地安排各阶段生产劳动力以赴完成本工程施工任务.一、施工项目管理组织机构本公司针对该工程的特殊性、玳要性、进行了认真研究。根据工程的具体特点

19、和业主要求，经过慎重讨论和测算，对招标文件的的所有条款没有异议。本公司仃批懂规范、懂管理、懂协调的优秀管理人加之配符各工种的熟练技术工人,所以我公司上下满怀信心，一定能圆满完成本工程的施工任务。我们为的是本公司的信誉，为的是本公司的发展壮大，也为了业主方利益以及业主方的社会形象。在工程材料的采购过程中，对牌号、规格、质地、价格等方面均接受业主方的认可和积极配合，选用优质、价廉的产品来达到预期的装饰效果，我们将把握住这个机会，使企业再上台阶，再一次博得用户的信任。在接到招标书后，我公司领导对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术人分、管理人员对设计图纸和要求进行研究、分析，并组织相关进行实

20、地踏勘，以求深入了解本工程的实际情况和施工条件。同时，我公司领导通过对该外墙装饰工程招标书的仔细查阅，对招标文件中业主提出的各项要求进行认真研究、分析，认为以我公司的能力完全可以达到业主的各项要求，我公司在此慎承诺遵守招标书业主所提出的各项要求.我公司将以多年来对优秀建筑的装饰经验结合本工程的施工特点，编制详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过。且在施工过程中严格按批准的方案要求求执行，以我公司的社会信誉和优质的工程质量，来满足业主的要求。二、项目部人员主要职能I、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为：负贡项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间、与总公司之间,

21、与业主及各横向单位之间的关系。2,项目副经理：协助项目经理做好日常工作安排，安排现场各作业队组间的工作，控制施工进度，抓好施工准备，出席各方之间的调整协调会议,调整后的施工队伍穿插赶工，调整作业面。督促项目部各人员正常动作。3、项目施工员：按图纸，施工规范进行施工，并经常进行检查，严格按施工程序组织施工，填写施工日志、搜集旗量原始记录，随时掌握工程质量情况。4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术更核，质量评定和技术资料的收集工作。5、项目安全员：主要负货施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6、项目材料员：主要负货制订工程材料进场计划、材料询价、采购、计划供应

22、、管理、运输。7、项目硕算员：主要负责制订工程材料预算工作。三、施工力量的配备根据本工程的具体特点，在劳动力的安排上，打破常规的劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，灵活安排，统一调限，以满足施工情况。合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关准工种力量，以控制版量，使本工程的质量得到有效保证。另外，根据工程施工进度实况需要临时抽调机动力员投入到本工程的施工安装工作中，目标是确保施工工期如约完成。工种技工普工工作内容测量、放线44测量预埋件位置，幕墙施工放线电焊66焊接石材幕墙、待塑板包饰钢骨架、铁角码等石工1214石材清理、切割、安装幕墙安装1212安装玻璃幕墙框架组装68制作、安装幕塔玻

23、璃组件、铝板面板等打股43石材、玻璃、铝板暮端安装缝打胶，清理涂料工1212涂刷外墙涂料机电工1机械、电港维护、保养杂工3搬运、清理、清洗、勤杂工作机动44机动人员，必要时调配第六章施工进度计划保证措施一、总体施工步.骤部署为了保证本装饰工程在施工中做到有组织、有部署，使装饰工程自始至终有序进行，按质量体系的要求，合理按排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，幽保工程质量和工程进度。1、装饰工程内容：(I)外立面的处理：测量放线、安装锚版及调整应若选突出一个“抢”字，要充分抓住有利时机，尽可能快的完成，幕墙骨架施工应考虑流水安排，争取在最短的时间内完成，并创造优质施工精品。(2)外立面半成品加

24、工:铝合金型材、玻璃等加工，尽可能在车间内部加工，必须在现场加工制作的充分利用主体建筑外面场地进行半成品制作，在室外搭设临时施工房，并且避免了交叉污染的机会。2、依据(1)项目的工期要求。(2)现场施工条件、材料、劳动力、机具,土建施工、安装工程等隐蔽工程状况。(3)工种交叉搭接要求。(4)有关的工程工作量及定额。(5)气候影响。(6)节假日的影响.(7)施工中各专业的互相穿插和干扰的影响。二、工期进度安排按照本工程招标要求，招标工期为40日历天，经我公司研究决定投标施工工期为期)日历天,进场开工日期以招标文件规定的2()XN年4月5日起，顺延40日历兄至20XX年5月14日，确保完成全部施工

25、任务。外墙幕墙装饰工程为一个有机的整体，必须统一考虑，为了便于管理几控制工期，在此我们列出总工期进度表，在进场施工上以次依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。为了在施工工期之内顺利完工，并确保按质按期完成幕墙工程的施工任务，在此我们提出交叉施工及多工作面进行施工的方案。即几个立面同时开展施工，设置多个工作面，投入适当的劳动力，合理调配.多工种之间交叉作业，即在现场清理安装埋板，测量误差的同时，在车间里开始卜料、EU1.n工。当材料、构件、组件到达现场开始安装时，车间里同时制作葬墙的装饰面材版块组件。安装施工现场及时做好各项隐蔽工程的验收签证工

26、作，做好自检记录，及时与工地监理、业土方取得联系，扣紧每个环打，强化质量检查与监督，杜绝返修，杜绝窝工，保证施工工期与质量同时达标.具体施工进度安推见“施工进度表”。附：施工进度表（略）三、工期保证措施根据本工程实际情况，制定相应的工期保证措施是必不可少的，在整个施工过程中，需要我们不断的调整施工步骤，合理安排劳动力及材料的供应，加强管理是对整个工期的重要保证，因此我们将采取以下措施：1、加强项目管理部的自身建设，健全管理职能部门的机制。2、配备足够的管理人员，避免一人多职,遇事一团稽.3、实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。4、我公

27、司项目部生产科严格按照施工进度计划安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作,以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际楮况，在保证计划工期的前提卜.，适时调整施工进度计划，使流水施工能顺利进行。5、加强施工班组的配合，穿插施工，交叉作业。件工种在施工过程中，必须按照施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际情况，及时调整部署，合理安排穿插施工，以确保工期。6,组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，产格执行“三检制”，杜绝返工现象的发生。施工中出现的技术难题，必须经过论证后方能施工，严禁盲

28、目施工，对因不按工艺施工，不按要求检验的，一经发现，将严两处理。7、业主、各项施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工现场出现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最段的时间内处理各种情况，确保进度不会受影响“8、除零星材料由项目部材料科采购人员如也采购外，其余主材料均由公司材料部统一采购，并有具体分管本项H的公司领导直接指挥协调，以保证材料供应万无一失.9、工地项目部配备足够的实用施工工具,最大限度地降低劳动遗度,提高劳动生产力，且各种机械设备由专人负责保养维修，使各种设备完好无损，能发挥

29、最大的能此10、现场施工人员不充足，除按正常施工进度，计划配备施工人M外，公司将准符足够的后备力量，以提供项目经理部调配。我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、侦量验收标准都能熟练学握，更有利于施工工作。Ik采取防雨措施，本公司准符J雨蓬布、彩条布以备雨季施工，如工程需要，应项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进行计划：施工材料、设备、机

30、具进厂i1.划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期进度、安全、文明施工等安全置于承包控制范围之中，确保工程如期完成.6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7,项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顽利进行。六、工程进度落后处理工程进度比预定进度落后达5%寸，本公司将自行提出对应措施，争取在最短时间之内，将其赶上。2、工程进度落后赶工计划七、突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工想公司申谙调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调

31、用其他工地工人向业主检讨工程进程，征求业主同秉苴新拟订进度工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时常握货源以备紧急时供应材料储放由专门人负责依供料进度所须量加20%储量以备赶工用设备部分索急采购，及变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问Sg人的事故除安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发时间对策处理一材料突发事件对策处理八、形象进度控制原则在保证工程质量的前提F,通过人力、才力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设得，合理的进行资源分配.在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动

32、各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。在保证工程质量的前提卜.，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的能力外，还必须采用科学的施工技术措施并拥有充足的、掌握定技术素质的施工人员。九、材料供应保证措施I、准确地提出供料计划且具有超前意识：计划及时准确,关系到工程进度的厥利进行：也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2,在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位员任制，选派具有业务素烧高、货任心强的专业材料员来担任此项工作。

33、3、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对以装和未装的设备、材料进行定期的防护、检包、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费，4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的阶段有不同的人负贵，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严前工作作风。(2)强采/成本的控制在保证质量、数量:供

34、货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项H部在采购材料时在“三比一算”的基础上坚持广泛收集供货信息，掌握第手材料价格,在保证材料质量的基础上降低材料成本。任何物J贞的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令.(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先抱送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先暂后奏。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不紊乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保

35、管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用报洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的材料决不浪费。十、资金保证措施项目才力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估目算.，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(I)项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚

36、决做到专款专用，不屈于公司使用的资金决不占用。(2)抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资枳压，使资金无法发挥效益,抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。其划分如下：费用情况订购价格材料采购员消耗数量专业施工员订购情况材料计划员3、合理调度工程软若业主不能按合问规定做到资金到位，我方则不能因此而拖延工期或影响工程质量，将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。十一、工程检隹保证措施海工进度的检杳是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结构的依据。施工进度的跟踪检杳，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视1、日检查工作

37、制专业施工员是海工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这对立统的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法.施工员每日进行现场检查，并将检查分析的结果书面汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面回报监理雎位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进

38、行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档4,施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工各构配件严禁抛掷至地面；B运至地面的构配件应吉年规定及时检查、整修与保养.并按品种、规格随时码堆存放3、脚手架的安全管理（1）脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准6特种作也人员安全技术考核管理规则（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持看上岗（2）搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。（3）脚手架的构配件质量与搭设质量，应按规范规定进行检查验收，合格后方准使用

39、。（4）作业U上的施工荷载应符合设计要求，不得超载.不地将模板支架、缆风傩、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上：洋金悬挂起重设备。（5）脚手架的安全检查与维护，应按规范进行。安全网应按有关规定搭设或拆除。（6）在脚手架使用期间，严禁拆除卜.列干件：主街点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；连墙件。（7）不的在脚手架基础及起邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并包主管部门批准。（8）临街搭设脚手架时，外便J应有防止坠物伤人上午防护措施。（9）在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。（10）工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避笛措施等，应按现行行业标准三工现场临时用电安

40、全技术规范JGJ46）的有关规定执行.（三）搭设脚手架时，地面应设困栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。三、铝型材的加工制作1、工条件及加工准备 1）铝型材加工应在车间内进行，车间应仃良好的清沽条件。 2）用于加工铝型材的设备、机具应能保证加工的精度要求。所用的量:具要能达到测量的精度，而且要定期鉴定，进行计量认证。 3）对进场的铝型材，必须杳验其出厂合格证和产地证出，核对其型号，检查其化学成分和力学性能报告.2000+2.0构件对边2000W2.0尺寸2000W2.0构件对角线W20002.0尺寸20003.5B各相邻构件装配间隙及同一平面高低偏差符合下表要求:相邻构件装配间隙及

41、同一平面高低允许偏差（皿）项目允许偏差装配间隙E0.4同一平面高低差0.4（4）其他要求:铝型材装配应牢固，各连接缝隙要进行可靠的密封处理,连接采用的白攻螺丝应才用不锈钢制造。口自攻螺纹不宜尖部突出框槽内，以防局部挤压玻璃而使玻璃破裂。三、其合铝板幕墙施工工艺施工准备D确定施工工艺流程：安放预埋件B测破阙&3B安装固定铁码3BR钢型材安装B匆合卷板安装B注密封胶清洁工榴创攵2）施工准备A、复合铝板幕墙施工前应按设计要求准确提出所需材料的规格及各种配件的数量，以便于加工。B，施工前，对照熨合铝板幕墙的骨架设计，发检主体结构的质量。因为主体结构质量的好坏，对幕墙骨架的排列位置影响较大。特别是墙面垂

42、直度、平整度的偏差，将会影响整个幕墙的水平位置。详细核杳施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善。3）作业条件近，定出主体结构与竖框的适当间距，上卜各设置一根悬挑铁桩，用线锤吊垂线，找出同一立面的垂面，平整度，以调整合格后，各拴一根铁丝绷紧，定出立面单元两他，各设置悬挑铁桩，并在铁枇上按垂线找出各楼层垂直平整点。各匕设置铁桩时，应在同一水平线上。然后，在各楼层两侧悬:挑铁桩所刻垂直点上,拴铁丝绷紧，按线焊接或锚定各条竖框的连接铁件,使其外伸端面做到垂直平整。连接件与埋板焊接时要符合操作规程，对于电焊所采用的焊条型号，焊缝的高度及长度，均应符合设计要求，并应做好检查记录。现场焊接或螺栓紧固的

43、构件定位后，应及时进行防锈处理。D、连接件固定好后，开始安装竖框。竖框安装的准确和质量，影响整个纪合铝板幕墙的安装质量，因此，竖框的安装是复合铝板幕增安装施工的关键工序之一.发合铝板幕墙的平面轴线与建筑物外平面轴线距离的允许偏差应控制在2三以内。登框与连接件要用螺栓连接，螺栓要采用不锈纲件，同时要保证足够长度，螺母紧固后，螺栓要长出螺母3m以上。连接件与竖框接触处要加设尼龙衬垫隔离，防止电位差腐蚀.尼龙垫片的面积不能小于连接件与整框接触的面积。第一层竖框安装完后，进行上一层竖框的安装。在整框的安装过程中，应随时检杳嗓框的中心线。如有偏差，应立即纠正。竖框的尺寸准确与否，将直接关系到暮堵质员。竖

44、框安装的标高偏差不应大于3nm：轴线前后偏差不应大于2rrm,左右偏差不应大于3mm；相邻两根登框安装的标而偏差不应大于3m：同乂竖框的最大标高偏差不应大于5m：相邻两根登框的距离偏差不应大于2e。竖框调整固定后，就可以进行横梁的安装了。E、要根据弹线所确定的位置安装横梁。安装横梁时最重要的是要保证横梁与竖框的外表面处于同一立面上。横梁竖框间采用角码进行连接，角码用镀锌铁件制成。角码的一股固定在横梁上，另一肢固定在竖框上，固定件及角码的强度应满足设计要求。横梁与竖框间也应设有伸缩缝，待横梁固定后，用硅胴密封股聘伸缩Sf密封。横梁安装时，相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差：当

45、帕匆合铝板幕墙的宽度小于或等于35m时，不应大于5mm：当一幅豆合铝板幕墙的宽度大于35m时，不应大于711m,横梁的安装应自下而上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正，使其符合质量标准。暮端匆合铝板安装1）更合铝板的加工更合铝板的加工在公司车间进行，加工的工序主要为更合偌板裁切、刨沟和固定。板材储存时应以10内帧放身，底板需用厚木板垫底，才不致于产生弯曲现奴。搬运时需两人取放，将板面朝上，切勿推拉,以防擦伤.板材上切勿放置揖物或践踏，的清洁工作。三、完工前的清理1、在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。2、各安装班需在完

46、工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。3、在除去标贴及保护材料后，如发现材料有严重损伤划破或污染，经清洗井和适当技术处理后仍未达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负员把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。4、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱.6、每批发动的材料包装上均贴有物品标签，注明反标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。7、运输车辆状况良好，车脚板上铺辇橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。9、押车员应时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。10.输至工地后，工程材料员和技术田应按清单核对数量、规格、质量等