XXX机场航站区第一标段施工总承包项目.docx
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1、XXX机场航站区第一标段施工总承包项目(机电安装)质量管理策划编制单位:编制人:0期:目录目录2前言4第章编制依据5第二章工程概况52.1 建设概况一览表52.2 机电安装设计概况62.3 工程特点与难点分析6第三堂工程质量目标83.1 工程总体质量目标83.2 工程质量目标分解8第四章质量管理组织94.1质量管理机构94.2 管理人员职责104.3 质量管理制度I1.4.4 质量管理流程12第五章质量管理实施135.1 教育.与培训计划135.2 开工前技术准备145.3 质员管理控制点的确定145.4 技术资料管理175.5 施工测量控制195.5.1 测量人员)95. 5.2测量仪器20
2、6. 5.3其他保证措施205.6 原材料质量控制205.7 计量管理控制265.8 检测、试验管理275.9 建筑业十项新技术应用295.10 绿建星级标准实施策划295.11 新技术研发实施策划301 .11.1新技术研发路线305 .11.2拟研发新技术30第六章特殊过程、关键过程质量控制316.1 电气工程施工316.2 给排水工程施工346.3 暖通空调工程施工366.4 共同沟施工386. 5大型设备机房工程施工396.6地陵施工40第七堂工程质量监管417.1 质量监管人员417.2 质量监管计划42第八章质量样板计划46第九章质量创优策划479.1质量创优目标479.2细部做法
3、策划47第十章成品保护措施5510.1 般保护措施5510.2 主要分项成品和设笛保护措施5510.3 交工前成品和设备保护措施58第十一章申报资料与工程资料的收集整理58结束语62前a精品工程是优中选优的工程,是国内、地区、行业质量水平领先的工程,是符合国家标准规范、用户满意、次成优的工程,是在施工过程中没有发生重大事故的工程,是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与、有效管理对各工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品痂和精致外观效果的工程。为保证我们施工的XXX机场航站区第一标段施工总承包项目成为精品工程,最大限度地满足业主和用户的需求,确保工程
4、使用的安全性、功能性、舒适性及美观性,特时本工程机电安装进行精品策划,编制此策划方案在F完善工程痂量,提高预控能力、对工程施工过程先策划,后控制,并不断总结工程施工创优经验,对“精品工程生产线”体系(目标管理一创优策划过程监控一阶段考核一持续改进)的进一步完善作出贡献,以达到生产的工程均能达到精品工程.树立中建八局建筑行业精品工程品牌形象。项目执行严格的质量管理,严格的质量控制,严格的质量检验以确保精品工程质量目标的实现.严格的质量管理:严格的质块管理是通过明确质量目标,建立完善的质量保证体系,明确各部门管理职贡等手段完善侦量管理体系,通过技术质量牵头和人员教育培训来增强项目经理部全体员工的侦
5、显:意识、创优意识,通过实行标准化管理来保证高质量目标的实现。严格的质量控制:严格的质量控制关键是通过严格的J贞量控制流程、质员控制程序、质量控制制度以确保施工质量的管理工作,是对精品工程进行的“三全”控制。严格的质量检验:严格的质量检5金就是严格的质量把关。现场执行网检验(5合规格、品种、质量、数量)三把关(材料供应人员把关,质量、试验人员把关,施工操作人员把关)制度,严格控制原材料进场,过程中执行“三检制”和专业质量负责制,确保施工质S1.资料创优要求:其实齐全、及时可靠、填写规范、签名完整、目录明确、逻辑合理、装订整齐、查找方便.根据持续改进的原则,本策划方案将在实践中不断完善、提高。第
6、一章编制依据中建股份项目管理手册(2011)建筑项目工程质量策划【276号股市字】中建八局科技与质纸管理手册(CSCEC8B-EQ-20I9)建筑工程施工工艺标准汇编本工程施工图纸工程创优图例与实施指南2.0版中建八局西北公司细部节点做法施工总承包合同应遵守的其他相应法律法规及规范第二章工程概况2.1 建设概况一览表表2.1-h建设概况一览表工程名称XXXXXX新机场航站区第标段施工总承包工程类别交通类建筑建设规模大型J1.程地:XXXXXX市和林格尔新区桥什营钺总建城面积29.23万平方米结构形式钢筋混凝土框架结构+空间曲面网格结构建设单位XXX机场建设管理投资有限费任公司项目承包范围航站楼
7、、嵌入航站楼的换乘中心西区部分和轨道交通区间段预留工程西区的建筑工程,W结构工程,给挂水、消防工程、采暖、通风、空调工程,电气工程等工程.设计单位华东建筑设计研咒总院主要分包工程/勘察单位XXX勘察设计研究院有限公司合同要求质1.符合国家验收标准监埋璀位XXX工程管埋咨询有限公司工期20xx.07.10-20xx.07.10总承包单位XXX工程局有限公司安全严格按国家、地方及发包人建筑工程安全文明施工的存关现定落实安全文明施工,确保达到XXX自治区标准化示范工地标准,工程主要功能或用途航站楼建筑面积约26万平方米,地下一层、地上三层,自上而下分别是出发值机办票及国际出发候机层、国内混流及国际到
8、达层、站坪层、地下机房及设备管饰层.航站楼国内国际旅客分禺.国内旅客的出发和到达在同层混合,国际旅客的出发到达旅客上下分层,出发层在上,到达层在下。航站楼首层标离为0OOOm(绝对标高1033.6),出发值机办票及国际出发候机层标高为10.200m,国内混流及国际到达层标离为5.100:站坪层的航站楼主楼部分主要是行7处理机房,指廊部分除了远机位的出发和到达、可转换机位,还有设备机房、站坪维修间、业务用房等功能.2.2 机电安装设计概况表2.2-1机电安装设计概况序号项目内容I给捧水供水由两路市政DN250给水管,排水分四路DN300管道出户.供暧接自市政热源的一次热水供、回水温度为13Q/7
9、0C,通过淙合管掘进入各热力交换站房内,热力交换站房内设置供热水水板式热交换器,换热后的二次热水通过用户侧热水泵组供至各供暧末端.2通风叮空调工程冷源来自冷源中心,热双由巾政管网供给:设冷源中心1个.换热站4个:换热机组30个,空眼机组1859台,风机机组554台.用户侧空璃冷水栗用一:级泵直供方式,一、二级泉设置于冷海中心,三级泵设置于航站楼热力交换站房(其中1*热力交换站采用二级泵系统).3建筑电气供电电源由UokV变配电站的不同主变交叉提供4趾(两路/组、共计8路)独立IOkV高压电源,IOkV电缆通过市政综合管廊中的两个不同电力舱引至航站楼,楼内沿电力能的电缆桥架敷设至各个IOkV变配
10、电站。项目共设7个变配电站:6个柒发机房.4弱电U,能化共分为四个系统分别为能耗系统、检测系统、智能照明系统、SPD系统.5消防工程消防水工程包括室外消防系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、自动消防水泡系统、防火玻璃防护冷却系统、高压细水雾灭火系统、灭火器、气体灭火系统以及其他灭火设施:共设1个消防泵房,消防电均为哲估价.2.3 工程特点与难点分析本项目为国家“一带一路”战略的重耍交通机场项目,身担历史贡任,定位高、要求严,承揽机电系统多,使用要求高,各系统联动笈杂。表231工特点与魔点分析工程解点与魔点分析序号特点难点正规点分析拟应时措施1民航系统交叉施工量大民航系统与机电安装交叉工序较
11、笠,但此夕业队伍进场较迟,后期时成品如地暧、预埋管线、安装管道等破坏较大.造成更大顺量事故.提前与建设单位沟通,积极协调相关单位前期进行定位并整好标识。2工期紧工程结构更杂、体成大.异形结构较多.i殳备多用管莲复朵,安装实际有效施工时间仅为】0个月。XXX地区冬歇期长达4个月,本项目跨越3个冬歇期,2022年保证供暧压力巨大.合理安排工序穿插加大施工机械、劳动力等资源投入,使关键工作得到地大、最优的资源和汽,保证关键线路工期可控:针对通风专业.计划采用5条生产线现场加工的方式,保证M料充足.3地暖成品保护项目高大空间较多,施工难度X,各S业穿插施工时间蹲度长,且高大空间区域机械设备碾压频繁,地
12、暧成品保护理度非常大.提前做好工序穿插,与土电及其他单位协调沟通,高大空间区域先将项面工作完成后再敷设地暖,4物资设备招采项目安装设备指定M牌中多数为国外品牌,设备材料采购及到货周期不可控。提前沟调各类资源,与相关厂冢取得联系,无争议材料设备计划于20XX年年底进行招标,争议材料积极与建设单位沟通.及时启动招采程序,预留足弊生产及到货时间。5设备定位雄本工程中设备用厉较多,其中包含落地风机机组200余台,充电室7个、水泵瘠5个,换热间2个,制冷机房1个。项目异形房间多,曲面结构多,因此提前穿插过程中设备安装定位困难较大,为了设备定位精确,为后期缩短施工同期和材料工厂预制化加工提供精确位。能工过
13、程中,就点关注平面及轴线管理,同时利用BIM提黄进行设备排布,精准定位,为后期8种管遒设备接驳提供精确的点位,同时为设备及加工及工厂化加工提供数字化点位图,6支吊架本项口异形结构、海大空间较多,支花架卜料及生根困难,支吊架的精准度难以把控.利用BIM技术对支架进行深化选型,枳极采用琮合支架形式,裔大空间处提前与土建相关专业协调.做好穿插施工.7成品保护雄为提前穿插施工,避免预序设饴通道地下室主体完工后部分大型设备前及时进场就位,+5.2米主体完毕后,祖合式空调机纲,冷机,变压器和部分高低乐柜即可进场就位,设备就位后成品保护成为设备安奘的乖点及碓点.一是对提前安装的设的进行密封包装,软硬结合的方
14、式进行保护:二是可向业主沟通,提前提右设备防护等级:三是及时与土建及相关单位办理书面交接,施工前采取保护措脩.通过以上措施,确保设备在:次结构前提前就位,从而缩短施工周期。8设备同装难度大本工程设每多,单台设备体积大,多集中于-7.00米与0.00米楼层中,设备吊装难度大一是提前规划吊装路跳,及时做好工序穿痛;二是提1与上建相关早业进行沟通预留吊装1.三是积极策划,编制大型设备吊奘方案.9高大空间作业困难本工程高大空间较多,且地高处达到40米,普通机械无法满足安全施工要求.施工难度巨大.一是及时做好专业穿插,借助土建相关专业设备及时进行机电安装管线施工:二是优化施工方案,及时联系相关升降设备,
15、做到安全施工.10BIM建模精度要求尚本工程招标文件中要求BIM需达到I.OD500模型标准.建模压力巨大.积极引进优秀BIM人才,壮大B1.M深化团队,努力提落模型精度.11共同管沟施工共同沟位于航站楼地下一层,地沟平均净空为&1,地沟总长度约MsOm、其中东侧共同沟长度约770m、南北两指廊共同沟长度各约340m,沟内空间狭小,传统的施工方案施工缓慢,施工机械不使操作。共同沟内管线施工前采用B1.M技术进行机电建模,对机电管线进行合理排布并排除管线琲撞,在满足管找净距的前提下,以方便施匚、方便检修的原则进行排列.同时采用预制化加工,实现现场模块拼装,降低现场作业难度.保证施工进度、提高施工
16、质贵.减少人工管沟作业.12航站楼商业区不确定性航站楼商业相关(涉及业主二次招标的配电箱参数无法确定,尤其是涉及餐饮的租户,一般用电负荷较大,原电缆的设计负替存在巨大的除患,需作为IR点项考虑,及时做好与建设单位的沟通,枳极催促商业招标.及时确定商业用电属及孩埋点位位置.13末端定位排布难本工程涉及到大果功能房间,但工程结料复杂、体量大,异形结构、高人空间较多,末地点位无法精准定位,后期二次返工风险大.俺工前采用B1.v(技术进行建模,同时提前沟通精装单位进场进行媒合排布,确定好点位位置.实现一次成优.14系统调法机场内各功能区域气流组织、噪声、风速的控制精度要求高,调试要求高班股大。编制专项
17、调试方案,分级交底到两试作业人员;族合厂家及机场运营方共同成立调试小殂,诳行全过程跟踪、检测、记录。第三章工程质量目标3.1 工程总体质量目标工程总体质量目标:确保XXX自治区安装之星、中国安装之星、草原杯、鲁班奖。3.2 工程质量目标分解为确保本工程最终痂量目标的实现,结合本工程特点,对总体J贞曼目标进行/分解、址化,使脑量目标融丁切实可行的日常管理工作中,将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标,通过对各个分部、分项工程质量的控制来渐保工XXX机场勉站区第标段施工总承包项目(机电安装)中国女装之星旗盘创优策划书程质量总体目标的实现。1单位工程合格率100k2分部工程合格率100%.3分项
18、工程合格率保证在100%。我们将安装工程最高奖“中国安装之星”以U分解,分级落实,质疥创优目标的分解如图3.27所示。目标级别目标具体内容XXX草原杯.安装之星淌足安装之星的其它要求四级日公分邮、分项、检验批一次性验收合格;其它满足要求图3.2-1朋量目标分解第四章质量管理组织4.1 质量管理机构本工程项目质量管理组织机构是在政府质信监督部门、分公司技术痂量部门等主管部门监督管理之下,以项目安装经理、安装总工、安装生产经理、专业质检员等为实施主体的机电安装组织机构,安装质量管理组织机构见图4.1-1。分公司技术质鼠部安装经埋图4.1-1Jn量管理细&机构图4.2 管理人员职责项目部明确谷级项目
19、管理人员的质量管理职责,签订质量责任制。项目各级主要人员及管理部门的质量管理职费见表4.27。表42-1南量管理职责表序号诸位/部n职费内容1项目安袋经埋项目安装质量的第一贵仔人,.负责如织工程质愤策划和施工加织设计大纲的编制,制定工程质玳实施总目标。2安装生产经理参与工程侦量策划,纲织项目质琉计划的编制,并指导工程侦班管理部工作。制定侦此计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的女族情况定期赛督检查和总结:负击定期组织质信讲评、城辰总结,以及与总包单位和业主代表、监理进行有关质Ift工作的沟通和汇报.3安装总工参与工程质量策划和痂量计划的编制,指察和监督项目质价工作的实施。确保项目总体质:.UI
20、标和阶段舫1目标的实现:根据工程质量策划和质1计划,织专项施工方案、工艺标潴、操作规程编制.提出质量保证措施:负贡工程施工规范、规程和标准管理4专业质检员按照工艺流程,技术标准条件做好斑个环节的检有记录,防止出检、漏检,及时发现工程中出现的烦量不合格顶,要求并监督分包采取干j效措施认出管理,防止不R工艺、不合格施工混入而庠下质量年代,5技术管理部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时卜发,指导工程的施工生产:负行工程储工涎卡和各项试验检测工作:对工程技术资料进行收柒管理,确保脩工资料与工程进度同步:负由各专业的定分包、平行分包、约定材料IO供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。6生产部声格
21、按照施工工艺、技术交底、图纸进行工程施工,确保工程符合要求。负责组织生产、设备、安全根杳、生产质业控制制度的检杳检控。积极配合、参与对质辰不合格项的市评、处置、控制、整改等工作.认真做好关搂特殊工序的控制人、机、料、法、环与管理工作.6质量管理部编制专J刻出限检验计划、过程控制计划、质疑预控措施等,对工程场同进行控制:组织检查各工序施匚质量,组织重要部位的预检和勉蔽工程检查:组织分部工程的质埴核定及单位工程的旗居评定;针对不合格品发出“不合格晶报告”或“侦此问题整通通知”,并监督检杳其落实。向业主(监埋报送月度技术质量总结.7物资材料部严格按物资采购程序is行采购,确保物资采购质状;殂织对工程
22、物资的照证,确保使用合格产品:采明资料及物证记录的收集、监理.8深化设计管理部组织各深化设计组时施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保砥整体工程的施工成G1.4.3 质量管理制度项目部根据项目的具体情况,制订各项工程质量管理制度,做到事前控制,规范项目部各级人员的行为。质量管理制度见次4.3-1。4.3-1质鱼管理制度表序号制度名称制度内容1工程船盘报监制度根据国家的有关规定,本_E程安袋的高温热水供水管属于压力管道,管欲为GC3,需报国家级地方市场监野管理部门赛察.2图纸会审技术交底制度D技术管理部组织J目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助业主、设计作好设计交底工作,
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