中建八局项目商务策划300招.docx
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1、内部资料注意保密项目商务策划300招333中八局第四设有限公司项目商务策划300招中电国第四建设有限公司项目商务策划300招土建篇可采取的昉法实K阶段三a实部门整体提再报价.宴现早收款投标报价主报价报价中心/掰务部实标工作坦大的报商价:否则报低价I实现狭得更大利涧投标报价主报价师报价中心/商务部1、清单工程瓜偏小,实际他I:过程容助出现的分不分项:程价格高报2、:程后偏大的且睡工过程中易变更的分储分项工程价格低保3、建总装饰材料茄牌乡的分部分I员工程人工费报价高报,H料粉报价低报1、助水、涂料等衡定材料价施工过程中Jft新礁认价格的分部分工程报价低Ift5.工程贵为“1”的分部分校工程提高报投
2、标报价主报价师报价中心/商务都1.招医图枇中描述不清的分部分项工程降低报价2、招标图纸中设计不合理的分部分项工程降低报价,施工时完善设ih近新二次报价3、清单特征描述不清或描述不全的降低报价k装饰装修、安装工程降低报价投标报价主报价师报价中心/商务制适当报高价投标报价E报价Wi报价中心/商务制标前测现工程IA可能大幅增加的分部分项工程提高报价.实际工程网少的降低(161H在合理范国内,防止废标或不,分)投标报价主报价师报价中心/商务部EJ策划名称S初始状方*合冏的定策划方向投标阶段I土石方工程(平整、投、运、埴)报价单价包干不平Ifc报价2土石方工程(平整、挖、运、)报价单价包干不平衡报价3固
3、定标令单价报价模式报价综合单价固定不可调不平衡报价1同定总你报价模式报价固定总价不可调不平衡报价5碗工措施费报价固定总价不可调不平衡报价6模拟工程M;报价报价工程量按时计籁不平衡报价2D项H俞务发划之士建用可采事的指由防法实It阶段实*部门适当报高价投标报价KIWfff师报价中心/商务部实忏费率Jtt价的,倘工方案要“华丽”一些,不但提高方案评价,也踞依据这额计算更高的收入投标报价主方案Ji方案中心箔僚费包干的.曲工方案要“简约”一三人叽”那价嘶合.f-性,以降底成木:也在发生抢工时,可进行方案调整有稗于索赔投标报价案师方案中心福杆报价提高.土钉报价降低,实际班工土灯或优化猫杆长度投标报价甘报
4、价肺报价中心/商务部股约定清楚发包人现场代表的汽称.职自,以便于现场笠正、函件、索赔等评理,爬环风险防控、加强履的首理合同治爵期问分公司AfHZVi务经理倚务管理部/合约法务制依据政府主管部门发布的工程类别的约定向业主交流,增加取费(ft合同治商期间商务经理/分公司总羟商务部/法务合约部1投标期间的优惠要数降低,或在定湎规定基描提高取货数值2、改变优忠桂故,甲方认价材料(嫁合单价项目)、甲供材等不优惠;或降低优篡场度令同治新期间商务经理/分公向总姓济师商务邮/法务合约部策划合同中对于政旋性议懊依据政府部门发布的文件对合同内部询整,汽具是定照人上的潮整合同治商期间商务经理/分公司总姓济师商务甑法
5、务合约部初妁状态或合同的定策划方向7军早人工或其它不计入总价的分项报价工程及按时计党不平衡报价8方案坯iM方案优化费率报价情况提高收入9方案纲制方案优化措施费包干情况降低成本10设计变更、优化变更固定线合单价不平衡报价二、合同签约阶段11发包人现场代表及职贵风险防范不明确明确12工程取货类别调整工程类别定频结算改变招标约定13优惠调整改变优惠定额优惠咕”改变招标约14人上加双整调解政策性同整不调曲变招标约定足二项Hfft务/以之十曲)3可采取的指划阶段撤实“门1、改为由承包人起草招标文件、漏制控制价并由实施招标,报发包人备案2、发、承包人双方招标,争取控制价及招标文件起草合同洽商期间商务经理/
6、分公司总经济加商务部/法务台图部1.建仪尽不:依据当地K管部门喊已消不计f介规范约定的风险幅度为准在仆问妁定;或者降低风险幅度数值2、尽可能采用当地材价信息,但要喟部防止信总价与市场价倒推出现合同洽商期问商务经理/分公司总经济师商务部/法务合约部1、改变节点为进度付款2、提高预付款支付比例,预付款不回扣、预付款起扣时间推迟3、提商进度款付款比例(一般不低于75箝4.安全文明施r费争取开工前支付合同治而期间商务经理./分公司总经济师商务部/法务台构都1、尽可能按新版合同文本约定2年内收回I否则,策划好1年、2年、5年的返还比例要适当,尽量将五年以防水造价的5%为预留金领2,策划以保函取代助保金合
7、同洽育期问商务经理/分公司总经济川i脩务部/法务合的部1、将各类现金保证金改为履约保南2.注意保函及现金保证金的返还时间提荫合同洽商期问商务经理/分公W商务部/法务合约邮1、提岛总包管理比例2.设定总包管理内容,考虑另行计取总包配合由3、考出前期安全文明施工费投入与分包分摊策划合同洽商期问商务经理,分公司总经济师解务部/法务合约郎岑策划名称初始梯t减合同的定IIt划方向15河估价招标方式发包人招标改变招标方式16M科风险设定系数不讽或赤系数大改变招标妁定17工程款支付提高比例节点或比例忖款改变招标妁定18保修金支付提前返还期满付小改变招标妁定19现金保证金保函现金保证改变招标约定20总包管理册
8、比例调整设定比例改变招标约定氏族Hift第时之士世第可采取的m13实施阶段实部门依据政府主管部门发布的承担范用自负责合同治硒期间斯务经理/分公司总姓济师就势部/法务合,部1、工期质量、安全文明篦工、人员等芬种违约金去掉或者降低,降低展为电心2、业主违约罚则列清晰,并争取尽量多合同洽爵期问商务经理/分公司总授济师商务部/法务合约部场地越工满足政府规定的发包人的提供的各项条件,三通一平、临设用地、水电接口帮:.Sft外向签证合同洽新期W商务经理/分公司总经济Wi商务部/法务合约部合同中约定创质疑及安全的巾杯、击杯国双级奖项的创奖奖励合同洽商期间商务经理/分公司总经济师商务部/法务合约部结合住建部文
9、件要求,尽m将归报范闱内内容纳入到承包范附中合同治商期间商务经理/分公司总经济师通分部/法务合妁部介同中设定地下、主体、竣工阶段结讳,提前收款令同洽商期问商务经理/分公司总纪济师商务部/法务合约部以工期定项为依IK.对质缩工期项目的定抢工皆条款合同治商朗间简务经理/分公司总蛭济师商务部/法务合约部U策划名零策划类JN物妁状本或合同的定策划方向21检蛉试验贪他所划分承包人承担改变招标妁定22违约口则降低击住承包人承受罚则牧取改变招标约定23施:环境场地承包人接受场地改变招标的定24增设奖项奖励要求创奖改变招标约定25承包范所增加工作招标约定改变招标约定26结算阶段结算竣工后结算改变招标约定27工
10、期赶工费工期压缩改变招标约定任二项目fij务浅划之土在以可采取的撷H方法实*阶段,雅实茂.门1.定款及取货执行规定,材料执行M价信息2、定额阻价不利,华虑甲方认价合同洽商期间商务经理/分公司总经济师商务部/法务合约制结合项目怡况,合同明确本项目料R的冏转次数合同洽前期间商务姓理/分公司总经济师商务部/法务合约部合同的定施工组织设计、施工方案、会议纪要等作为结算资料合同洽商期间商务经理/分公司总经济师商务部/法务合约部务取采取法院诉讼方式解决争议合同洽商期问商务经理/分公司总经济师商务部/法务合约部合同约定总包结算报送、楂收、市梭时限合同洽商期间商务经理/分公司总经济加曲务部/法务合约部岑H名学
11、策划类别初始状态*合同的定策划方向28变更认价战价确认招标妁定改变招标约定29周转料具周转次数正常改变招标约定30结算责料责科内容招标始定改变招标约定31争议解决风险防范采用仲裁方式改变招标约定32结算时限风险防范招标约定改变招标约定叵二项目商务策划之土建箱岑融!名君初始状态或合同的定H方向、翻t四册33土方工程量r*it现场测盘土方方格网多计算工程室M土方类别划分计价地质勘潮报告调措价格35石方开挖方式计价地皈初制报告调增价格36土方外运运距计价实测实量调增价格37土方场内倒运计价实测实St墙加收入38味面及糙打方案优化依据图舐增加收入可采取的指ittttr实It阶段实*部门1、通过策划土方
12、开检前方格网原始标%增加总方吊:【必绩分别与发包人、分包商I、禁判!认,以实现今差12、策划土方开挖工作而印离、放坡系数土方开挖前总工程伸/商务经理工程技术部1、通过现场策划确认界定增加石方同、坨圾fitM少土方址2、土质类别策划七方开挖阶段总工程师/爵务经理工程技术部行方爆破方案为控制燃破或静力爆破七方开挖阶段总工程师/商务经理工程技术部通过增加外运距离.提海认价土方开挖阶段总工程加/商务经理工程技术部通过客观娘因策划土方先开挖场内倒运再集中外运排土,提高认价土方开挖阶段总工程师/商务经理工程技术部1、支护咬面睑做成商校边坡支护工程2、在土钉位置增加横双向加迪筋,地加钢筋用*,提高效益3、边
13、坡支护工程,增加土盯数最,和业主纺算时,按现场实际数量进行结算,图纸会审中,明确即坡地最小印离E可不设ii.如4.3米深基坑.按原图抵设计间距1.5m设土灯,共设3根,但明确距坡地最小即离为后,增加了土灯数收茎加支护阶段总工程师/商务经理工程技术部皿项目商务期切之卜建说项目俞务设划之土建*E可采取的指帷实薛阶段蹴实施修门支护方案编制防护指旗投入偌大.实际支护防护措施投入优化经济,片低投入费用基坑支护阶段总工程师/商务经现工程技术部图纸设计谶浆锚灯,实际附工做成击入土仃基坑支护阶段总工程师/商务经理工程技术部通过借套消耗最定额提杳堆土认价,分包招标开挖外运综合考虑,不计算堆土费用战坑支护阶段总工
14、程师/商务经理工程技术部现场实际为天然WI基,图纸增加根柴层总坑支护阶段总工程师/商务经理工程技术陆遇到桩间土,编制讲细地工工艺、审批.项新纲价土方开挖阶段总工程师/商务姓理工程技术部级肥砂石k1.填宽度,延附外扩1.5叽实际按结构图要求.现场Ho认褥度,按图纸放坡,确认外扩尺寸居坑支护断段总工程师/前务经理工程技术部地基承我力不足书面确认、换城方案、钱过审批,超挖回填计必坑支护阶段总工程师/商务经理工程技术都施I:期间,政府出台关于上方运检不辆的特别文件,婴求【合肥巾场】渣土车于2016年7月份后全需使用耐屏保It士车.以此向业主提出正新组价、调整粽令单价的请求.以实现利润收大化土方开挖阶段
15、总工程师/商务经理工程技术都1.准俺定位描仟位置2、适当谓整椎杆高度以砰代马(钢筋基坑桩基拖工阶段总工程师/新务加理工程技术部1.与业主、设计单位枳极沟通协调2、保证工程质J的前提下争取进行变更土方开挖阶段总工程师/商务径理工程技术部她邮算策划类别初始状态合同的定策划方向39支护播施方案优化执行方案减少投入10铺订方案优化依据图纸增加收入41雉土价格结。策划业主枇价增加收入42增加地总处理双优化依据图纸增加收入43桩间土开挖叭新组价依据班工方案双增价格44级配砂石换填双优化依据图纸增加收入45超挖回城双优化依据图纸增加收入46七方工程K新组价投标时,地方主管部门对运检乍辆无特殊要求增加收入47
16、修忏代肯钢助马凳技术优化使用为髡肠成少成本48回填土变更技术变更回埴土增加收入G一项Hi分第为之士世了可采取的指皿昉如UftStFy1wrjT实*部门以交警队下发的禁运通知单、文明城市禁运、合肥市渔土治理禁运、尘治理禁运等政策性文件为班拙.要求业主蹶延工期并承担相应的费用后坑支护阶段总工程师/商务经理工程技术都1、加强沟迎2、充分利用竣工图编制的机会,编制歧:图并符合理化成仅绘制到竣工图内基坑支护阶段总工程师/商务静理工程技术都根据现场情况,策划扩大支护喷福面枳,增大工程已女够总工程师/商务经理工程技术都U与业主、设计沟通将回填图改为回埴眇,Jft新确认价格2、实际向地土结合问填混眇土方网填阶
17、段总工程师/商务经期工程技术部原坨下室基坑回城为米土回埴,因外展与基坑距阳过小.回填土无法满足年实羸数要求,通过设计变更改为中栩砂回Jfi.欧新认价t:方回填阶段总工程师/商务转理工程技术都以回填土珠IK会导致支撑架体不检,将图维范第内的地下室外墙回填材料2:8灰土,地梁两恻回填忖科为索上改为港心,达到向甲方邦新认价的目的土方回填阶段总工程师/商务线理工程技:木部现场策划测录加长确认桩成孔深度.争取测R的数据大于实际成孔深度桩基他工防段总工程W,1f1.i经理工程技术制增加数家、变跋干井为降水井桩荔施工阶段总工程师/商务经理工程技术都1、通过设计计算,增加科绥层2、实际优化做法,降低投入成本桩
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