XXX园区二期水系工程XXX河整治项目施工组织设计.docx

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1、XXX园区二期水系工程XXX河整治项目工方案编制：审核：审批：20xx年XX月目录r“rr”一”一r“”rr”-”一rr“rr一.综合说明二、编制依据三、编制昂则6,7四、工程概况五、针对本工程采取的措施1、OMM-”2、tmi六工程承诺：第二章工想仅设计一、生要分部分项工程施工方案.河道拓挖采用*工，高程1.00以上土方采用挖掘机开挖.因考虑女程1.OOb以下地下水位的整响，机作困采用水力冲0.后助）tio高程1.Ooa以上土方采用挖机开挖,汽车运至指定用地堆放I高程1.00以下采用水力冲挖的方式开挖,先置于边设置泥库内，水干后$坛至地点IO5、7、8、二、质At保证措施.*保证质拄制技术措

2、不合格品的控制和纠正I1.ii分项、分打工程的废震检险和评定检验和试险-I过程中的质量低31一.”31)MM*iF434348邓)e5154)MWS5555759三、安全文明施工措施3.B.1环境保妒体系.一，&5.2环境保护技术措,&6.3保教育3.5.4环境的检查四、施工总进度计划和施工进度保证措施.&1fi1.Rmtt.3.20t*a*aa*aa*f1.*a*aaaa*aa*aa*aaaaa*aaa*aa*a*1.1 3保证工期的管-3.4 意外情况下保证工期的措*3.5 做好与周边单位的怖辑配合，确保Ifc工有序进行3.6 节日工力蝴3.7 拿的ftX安排3.8 冬季的工安排五、投入劳

3、动力及施工机械设符配置情况六、施工总承包管理配合协调措施62七、斯工现场平面布置66八、旗工组织机构配比及管理网第70主要施工管理人员76九、拟分包工程情况77项目拟分包情.77淹工图桩号(0+997.59、1+977.64)范国内XXX河的疏拓、新挖、新建护坡结构、新建防汛通道和绿化、老河道回填等。五、针对本工程采取的措施1、组的措流若本投标人有幸中标本项目，将成立项目经理部，按照项目法施工，投入专业的施工队伍，拟投入的施工管理人民均参加过3个以上类似工程建设.开工前制定科学合理、切实可行的实施性施工组织方案，紧紧围绕关键工序和节点工期组织生产。根据施工组织安持，配足配套施工机械、劳动力和支

4、架、模板等周转材料,提前做好材料调查，加强除材料材料的供应和管理。组成专项的施工作业队伍，根据现场具体施工条件条件，尽力开辟工作面，组织实施平行作业和专业流水作业。2、技术措施(1)施工作业人员的专业化根据工程特点，选择专业化的施工项目队”(2)施工机械的配套化根据本工程的特点配身性能优越、状态良好的施工机械，全部施工机械由公司范围内调配.(3)施工工艺成熟化本工程施工时除采用熟练的专业施工队伍和施工人员外，将根据本投标人的类似工程的施工经验采用成熟的施工工艺。(4)施工方案具体化若本投标人中标，将对施工现场再做详尽的施工调查，在接到中标通知书14日内向监理工程师提交实施性施工组织设计，批史后

5、遵照实施.(5)施工资金保障化若本投标人中标，将在当地设立专用帐户，保证工程款专款专用，并主动接受监理工程师的监督。另外，在开工的初期及系杆拱桥钢结构加工阶段，资金的需求量较大，本公司可以自筹资金，保证施工的正常进行。六、工程承诺：旦有幸中标.我们将全力以赴，按投标文件承诺派出具有丰富施工经验的项目经理及管理人员组成项目部，井建立完善质量、安全、文明施工组织管理网络，落实严格的岗位竞任制，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，强化计划管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。1、质量承诺：若我堆位中标，我们承诺该工程质量目标为一

6、次验收合格。本工程总体J贞量如未达到以上标准，本公司愿意接受工程合同总价3%的罚款（人民币）。2、工期承诺：若由我们施工方原因造成工期的延误，总工期每延误一日历天接受工程结.兑造价万分之五的经济处罚，且不少于5000元/天。3、我公司将与建设、监理、设计.单位密切配合，真心诚意接受业主、设计人员施工全过程中的热忱指导和帮助，并无条件地接受施工监理单位对工程施工进度、造价及质量的完全监督管理。第二章施工姐织设计一、主要分部分项工程施工方案施工方案和技术措施是为了实行科学管理，组织均衡生产，在酹保施工质量、施工工期.安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低成本，力求做到分段施工、分段清场的要

7、求。1、前期准备1.1 姐织准备为了优质面效按期完成本工程的施工任务，我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理，由项目经理全面负赤，另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员，并建立相关的岗位费任制和工作制度。下设3个施工队，在项目经理部的统一调度安排下，按质按期完成施工任务。项目部设在施工现场搭设活动房内。1.2 技术准缶1.2.1 项目部组建完成，开工前组织仃关人员熟悉施工图纸，参加施工图会审，及时领会、理解设计意图，进一步明确施工技术要求和脑珏标准，编制施工组织设计报送采取隔热措施。2.11中小型机具1）砂浆机必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平秘。各类离合器、制动器、

8、钢丝绸、防护草必须安全可靠有效操作人员应持证上岗操作.砂浆机简体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。2）木工平刨外露传动部位必须装有防护装置。刨而必须仃靠山。平刨刀刃处必须设护手防护装置，压刨设有刀口防回弹装置.3）木工圆锯传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。圆锯要设松口刀（分料器）。操作必须使用单向电动开关。4）电焊机有可靠的防雨措施。一、二线（电源、龙头）接地处应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。5）气瓶各类气瓶应有明显色标和防靛圈，并不得在露天曝晒。乙燃气瓶与氧气瓶距离应大5m.乙块气瓶在使用时必须装回火防止器.皮管

9、应用夹头紧固.操作人i应持有效证上微操作。（2）建立防（渡）汛应急小分队，在各班组上抽调精干人员，组织培训。在紧急情况是起到及时应急救险的作用。（3）由公司为本工程项目部特别准符防（渡）汛专用物料.专供防（渡）汛工作调用，不得挪用。防汛领导小组各专业施工队四、施工总进度计划和施工进度保证措施在保证计划的目标卜.，在不影响工程质量的前提卜.，在合理安排施工工序及配置人、财、物的基础上，利用网络图查找关键线路，核定施工工期，利用横道图倒排工期、倒排计划。1、编制依据1.1 招标文件有关工期的规定、施工图工程员1.2 施工现场条件、水文地质条件。1.3 以往类似工程的施工经验1.4 相关施工技术规范

10、、验收标准1.5 本公司现有技术力拉、劳动力、机械设备等情况1.6 劳动定额、机械定额、工期定额2、篇工总进度安排本公司承诺本标段工程严格按照业主规定工期完工，总工期为180日历天。按业主要求时间计划进驻现场，全面进行施工前期准备工作，并根据“先主后辅”的原则，围绕工期，遵循施工规范，实行平面立体交叉作业。律专业班组紧密配合,齐头并进，确保全线河道开挖、护岸、防汛通道、河道生态绿化工期r18。个日历天内完成.进度计划安排见附表。3、施工进度保证措施3.1组织措施本标工程在施工安排上必须突出施工地点、主攻难点、强化主要工序关健点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，

11、确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长、以各部、室、队负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。建立完善的工期保证体系，实行岗位货任制，任务分解到班组，贡任落实到人，强化管理，将利益与进度、质量、安全三挂钩，调动施工人员的积极性。建立工程管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息,综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题,采取有效措施，实现施工过程有序、可控。施工现场成立谢度中心，对施工进度实行动态管理。工期保证体系框图物资谀番却1.做好职工思想教育工作垢强伍守合同工期、工程质量的可2

12、.阱词好与当地*众关系,排除外界施工干扰.3 .加强提许职工旅工技术京质ftW.1.做好工期分割按月下达被工计划和计价.4 .测球控；Wift确无谀.5 .技术希导准确无误“1.质量检观涯确无决.5.处理被工技术长M及时布礴.1 .物资供应配旃计划,做到供应及时.2 .加强工地机械维修能力.我保机板完好率和出勤率.3 .自符应急发电系统，睡工项目队1 .严格按项H经理部下发的各工点龟I：进哎计划组织均衡生产.2 .按解项“经FBaJ下发的各工点施工进度做好芥分项工程的分冽计划.并组织实旅.3 .按时板代已完的分项工程的I：程质和雀工工期是否满足分冽计划要求。1.制定施工队工期、顽呆奖罚冽度内部

13、蕤收后兑现.收柒滴足工期的合理化建议内部验收的位工程完成后工期包保费住兑现建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局课划，加强监控落实,全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题：对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。建立动态管理网络,对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及本地区的气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产耍素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月

14、进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，利用先进的进度管理软件对进度偏差和资源配给进行调整使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理，确保关键线路运行顺畅，加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。提前作好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次整体的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施.施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序

15、管理入手，最大限度减少每一工序循环时间，增加月循环作业次数，以循环保进度。严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安择平行流水作业。加强工序衔接，提前作好工序转换前的各项准备工作。加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。加强材料检测，严把工程材料质量关,加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节.假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的各方关系，以“人和”保工期。进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各许可证及申报。如：施工许可证、城市道路施工许可证、夜间施工许

16、可证等：调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标,应用网络技术和先进的项目管理软件系统，时工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。it，贤典区一黑水Jt津*w项目二4ac(M8711w.m)x*r7*M69项目管理短级机构图3、策工管理机构主要职责1）、项目经理、按照合同条款,全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负贡，满足业主的全部合理需求。、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现，、组建精干高效的项目管理班了，搞好

17、项目机构的设置、人员选调及职货分工。、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。、建立严格的经济资任制，强化管理、推动科技进步,搞好成本控制，提高综合经济效益.、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行上海市有关规章制度。2）、项目副经理、配合项目经理具体组织工程项目的施工。、负贡施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重耍

18、决策，并对项目经理负货.、做好分管工作。3）、项目工程帅、对工程项目质量负责.、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。枳极推广应用“四新”科技成果和工法。、协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。、组织制定质量保证措施，掌握质显现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并奏成有关人员限期改进.、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质

19、量控制。、根据现场实际情况，枳极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4）、工程技术部、负贡工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。、负成工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底,过程监控，解决施工技术难题.负贡编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。、组织推广应用新技术、新工艺、新设饴、新材料，不断提高施工技术水平。、参加验工计价，对合格产品进行址测计算。5）、物质设备部、负责物资果购和物资管理。、负贡本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。、负贡本工程项目全部施工设备管

20、理工作，制定施工机械、设备管理制度。、参加工程项目验工计价，对各施;单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6）、安全旗量监察部、依据本公司质量方针和目标，制定质员管理工作规划，负货质址综合管理，行使质量监察职能。、确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试险状态的标识.负贡产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检险评定标准，对全部工程质量进行检杳指导。、负资全面班量管理,组织工程项目的QC小组活动。、负责施工安全管理,7）、计划财务部、负贡工程项目施工计划的制定、实施和

21、管理，根据施工进度计划和工期要求.适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审,组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。、负贲组织工程项目脸工计价、统汁报:表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工雎位开展进行货任成本核算工作。、负成对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。、负费申报、保存合同变更等资料。8）、办公室、负贡本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。、负成项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。、负货接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、

22、其它专业档案,对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地r解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。4、主要旅工管理人员名单及筒况项目经理商况姓名徐德飞性别男年龄38职务项目经理职称工程师学历本科项目经理等级二级项目经理证书编号00086897参加工作时间1997.7从事项目经理年限8年已完工程项目情况招标单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程版量主要施工管理人员名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目副经理陈松项目副经理工程师承担相关工程项目3个，担任项目经理及副经理职务2.项目工程师敕海珍技术负责人高级工程师承担相关工程项目5个，担任项目经理、技术负货人等职务3.项目经济师陆俊经济师经济师承担相关工程项目3个，担任项目经济师职务4.项目会计师朱江新会计师会计师承担相关工程项目4个，担任项目会计师职务5.项目施工员黄剑铸施工员助理工程师承担相关工程项目6个，担任项目施工员职务6.项目质珏员顾埼质检员助理工程师承担相关工程项目4个，担任项目质检员职务7.项目安全员施银生安全员技术员承担相关工程项目6个，担任项目