医院中长期发展规划.docx

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1、医院中长期发展规划未来几年，是我国现代化建设向第三步战略目标迈进的重要时期，也是我市灾后恢复重建加快发展、全面建设小康社会的关键时期，更是市第二人民医院加快基础建设，大力提升内涵质量、加速实现现代化医院目标的跨越、追赶时期。医院将在新形势下科学统筹、超前谋划、精心实施未来几年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。实现一年起好步、三年打基础、五年上台阶、八年创一流的奋斗目标。一、指导思想以*,深入贯彻*,加快医院现代化建设进程，全面提升医院综合实力。坚持外延与内涵统筹的发展思路、硬件与软件并举的工作方针，培养与引进相结合的人才战略，深化医疗卫生体制改革，强化

2、医院内涵建设，提高医疗服务质量,努力解决人民群众“看病难，看病贵”的问题，把医院建成总体实力区域一流，集医疗、科研、教学、预防、康复及急救于一体的现代化创新型和谐医院。、主要目标未来几年医院发展总体目标是：以市二院新院区建设为契机，将医院建设成为布局合理、设施完善、功能齐全、技术精湛、服务优良、环境优美的现代化园林式医院，建设成为在市级医院中具有领先水平的区域性医疗卫生中心。具体目标是：（一）、完善各项规章制度，提高医疗服务质量，力争在202*年前通过市卫生局“二级甲等”医院的验收、授牌。力争2015年通过省卫生厅“三级乙等”医院的验收。（二）、按照新院区总体规划方案，在急救中心东边20亩地上

3、，利用世界银行紧急优惠贷款或灾后恢复重建项目资金全面启动新院区建设。新院区规模按300张床位二级甲等综合性医院建设，总建筑面积约2万平方米，其中医疗用房占85%,后勤等其他综合用房占15%。（三）、医疗技术水平与科研教学等工作取得重大突破,力争一批新技术、新项目达到市内一流水平，力争有的新技术、新项目达到省内领先。（四）、职工整体素质逐步提高，人才梯队结构更加合理；信息化系统更加完善，“数字化医院”建设初显规模；医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、低耗的内部运行机制；医德医风明显好转，社会满意度逐步提高；丰富医院文化内涵，职工待遇持续改善；以医院本部为核心，重点发展新院区，努力扩大区域辐射

4、，不断拓展医疗市场，以集团化发展模式，把医院品牌做大、做实、做精、做强。三、主要发展指标（一）、新院区规模和基本建设指标1、分两期建设二院新区：一期建筑面积2万平方米，编制床位300张，门、住院、医技大楼L95万平方米，后勤综合用房0.05万平方米。预计202*年一期项目开工，202*年9月完工投入使用。二期建筑面积1万平方米，其中住院病房大楼0.9万平方米，设置床位200张，附属、行政楼0.1万平方米。2、购置全生化、彩超、血液透析机、C型臂、500毫安以上放射机、直线加速器和新一代MRL螺旋CT等大中型医疗设备。3、按照科学统筹；重点突出的原则，建成甘肃省市紧急医疗救援分中心。逐步建成全市

5、急救网络，将在本辖区建成一个直属分站和8个分站，以及若干个网络医院。4、医院计算机网络系统全面升级，建立健全医院信息网络系统a。（二）、人力资源指标2012年医院职工总数达200人,其中各类专业技术人员占85%以上；1、培养和引进一批成熟的高、中级专业技术人才和专业管理人才；2、引进研究生10名、大学生100名。（三）、学科建设指标力争建成市重点学科10个；1.急救中心；2.口腔防治中心；3.体外碎石中心；4.血透中心；5.体检保健中心；6.骨科；7.感染性疾病防治中心；8.外科创伤中心；9.急诊科；10.康复中心等。（四）、科研指标完成市级科研项目510项，获市级科研成果奖26项，获市科技进

6、步奖1一3项。力争完成省级科研项目。（五）、工作量指标门急诊人数达5000/年人次，出院人数2000/年人次，手术例数500台次/年，诊断符合率达到90%,危重病人抢救成功率大于80%,病床使用率达到85%,甲级病历率达到90%,平均住院日小于16天，全院感染率小于8%,济困病床大于15%,医院绿化面积大于25%。四、主要措施。（一）、加强医院科学管理，及时引进先进的医院管理理念和成功的管理办法，不断提高医院医疗技术和医疗管理水平。202*年的筹建、创建医院工作在我院发展史上将具有划时代的意义，特别是艰苦创业、以干克难形成的10种二院精神，为医院持续、快速和健康发展以及品牌化发展战略打下了坚实

7、的基础。因此，我院将不断巩固和发扬筹建创建二院精神的成果，将创建过程中形成的理念、精神及各项制度、条款纳入常态管理，时刻铭记以病人为中心的理念，不能有丝毫地松懈。医院将逐步加强对各科室的月度考核管理,同时定期或不定期邀请外院专家进行督查，将制度化、规范化管理深入下去。（二）、完善科室设置，加强重点学科建设，组建一个集紧急呼叫，及时出车，现场急救，途中监护转运和院内为一体的紧急医疗救援中心。建立完整的急诊科，设立急诊手术室、急诊ICU和急诊病房，培养稳定的急诊急救专业队伍和阶梯型急救专业人才。（三）、加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场瞄准本地区医疗技术发展前沿，加强学科建设，实施专科建设计划

8、，把握住最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，制定加速人才培养的长远规划，依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高我院综合实力。（四）、健全实施机制，确保规划目标实现要健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。不断完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析,组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施,确保目标实现。新时期，我院将抓住灾后恢复重建的机遇，按照市灾后恢复重建发展战略的总体部署，以新院区建设为契机，科学谋划医院发展思路和战略目标。我院将加快改革步伐，弘扬创新精神，努力提高医疗技术水平和服务质量，为保障广大人民群众的健康而不断奋斗。