十七局质量自控体系.docx

《十七局质量自控体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十七局质量自控体系.docx（42页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、发布令京津城际轨道交通工程，是我国第一条按照客运专线标准设计的时速300公里的建设项目，工程采用大量引进技术，科技含量高，质量要求严。为确保本京津城际轨道交通工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，强化项目质量自控能力，中铁十七局京津城际轨道交通工程项目经理部编制了质量自控体系文件（试行），经审查，现予发布。望各单位组织全体职工认真学习，遵照执行。项目经理：二00六年七月一日一、总则I 编制说明1 编制依据I 适用范围I二、顺量方针与目标2 质贵方针2 总体质量目标2 专项工程顺贵目标2路基工程2桥梁工程2轨道工程3三、明属体系组织机构4 组织机构4 主要领导、部门和人员质量职货IO四、质量管

2、理制度20 材料、设备及构配件管理制度20 除蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程质罡验收21 工程质量验_!：检杳制度21 成品保护制度22 岗位培训制度22 质量事故调查和处理23 质量信息管理制度27 基础技术资料管理制度28五、施工工序质量责任制32（一）拌合站32（二）钻孔桩施工37 钻孔37 钢筋笼加工39 桩基混凝土灌注过程质量42（三）承台施工44 承台开挖44 遹桩头45 承台模板及支架47 纲筋加工48 钢筋焊接49 钢筋绑扎50 承台混凝土浇筑50 承台拆模、养护52 回娘53（四）墩台施工54 凿毛54 钢筋加工54 钢筋焊接55 钢筋绑扎、安装56 钢筋半成品保管

3、、吊装57 模板安装57 混凝土浇筑58 混凝土拆模、养护60（五）连续悬灌梁缸62 支螂设与预压62 永久支座的安装和临时支座的安装及拆除63 模板及支架65 挂蓝的安装、拆除66 钢筋加工及安装67 预应力筋加工及安装69 波纹管加工及安装71 混凝土浇筑72 混凝上拆模及养护74 预应力筋张拉75 预应力孔道压浆77（六）架梁78 起梁78 运梁81 喂梁82 架梁83 过孔86（七）涵洞（通道）施工87 打入管桩强工87 基坑开挖88 模板及支架89 钢筋施工9（） ；俄疑土施工93 沉降缝及防水层施工96 出入空及端黑墙砌体施工97 回填98（八）三施工99 地表处理99 打入管桩施

4、工99 CFG桩施工（采用反螺旋钻施工）IO1. 扶壁式挡土墙、筏板施工102 路丝（筑IIO（九）H型板制作H2 模具制作安装112 钢筋加工及安装112 预应力筋张拉114 11型板混凝土浇筑、养护、脱模116 毛坯板打磨118 【型板的存放118 I【哒板的运输119六、附件120一、总则编制说明京津城际轨道交通工程，是我国第条按照客运专线标准设计的时速300公里的建设项目，工程采用大量引进技术，科技含量高，质量要求严。我公司承建试验段、二标段施工任务，为兑现合同承诺.规范质量管理，实现工程施工质量世界流目标。项目经理部将以全新的质昆:管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施,确

5、保实现质成管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、京津城际铁路布限货任公司、铁道科学院咨询联合体以及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量贡任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。编制依据铁路建设工程质量管理规定（铁道部第25号令）客运专线铁路工程施工质5：验收智行标准客运专线铁路工程施工技术指南设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件京津城际铁路有限货任公司

6、质量管理文件（试行本）中铁十七局集团公司管理制度汇编（质量、职业健康、环境体化管理体系文件，以下简称“三体系”）。适用范国本性系文件适用于中铁十七局京津城际轨道交通工程试验段和站前二标的工程施工质量管理全过程。二、质量方针与目标质量方针以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越,，总体质量目标确保全部工程达到国家、铁道部规定的有关工程质量验收标准及设计要求，满足设计开通速度，确保结构安全，实现工程施工质量世界一流的目标。工序质量自检速率达到100%,实现主体工程质量零缺陷。工程次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。专项工程质量目路基工程路基地基处理规范、达标：路堤烟料、压实质

7、量及工后沉降满足设计及客运专线铁路路基工程施工质量骁收暂行标准要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计襄求；路基而排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观：混凝土内实外美：沉降缝、泄水孔设置规范，功能良好.排水系统侧沟、截水沟通畅。与路基同步施工的接触网杆塔基础、电缆沟槽、声屏障、防护栅栏位置正确，质量合格。桥梁工程地基承载力和沉降符合设计和客运专线铁路侨涵工程施工质量验收暂行标准要求。墩台、梁体混凝上配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。梁体铺架、桥面系及其它附属工程符合设冲和客运专线铁路桥涵1.程施工质量验收暂行标准要求。轨道工程轨道

8、板及相关部件质量指标符合设计和技术条件的规定。轨道板铺设精度指标符合设计与技术条件的规定。轨道板标识齐全、清晰；各种标志的数量、位置、高度及标识的方向符合设计要求，设置牢固，道床断面正确，边坡整齐美观。三、质量体系组织机构组织机构中铁十七局京津项目经理部质量管理采用项目经理部-项目分部二级管理模式，设置工程、安侦、物资、试验室等职能部门，配备质量负贡人、技术负贡人及质量管理、工程技术、试验检险、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。中铁十七局京津项目经理部自控体系B详见图1。主要职诳：贯彻执行有关质量方针和技术标准：定期召开在美质量会议：审定历Ia制度、规定：决策施工

9、质量方案：总结和布置质量工作：组织培训和教育：落实质搔责任制：对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检杏：负责质量自控体系的正常运行。项目部项目负责人：梁毅质成负货人：刘世安技术负责人：翼聪明安质部长：王晋生工程部长：杨社延物资部长：张志鹏中心试验室主任：刘东红各项目分部项目分部负责人：庞尔林、刘新福、卢贤存、戴志安质量负贡人：藤小军、胡亚峰、陈永坤、赵容义技术负责人：葛强、张悦本、曾清生、张利军安质部长：藤小军、胡亚峰、李钦、侯茂林工程部长：刘学信、陈建伟、欧阳旋宇、戈热物资部长：崔耀进、贺建华、黄瑞榕、芮仕军试验室主任：吕树林、陈建华、林朝阳、李俊兵材料员（拌和站、施工队均配备）、试验员

10、（拌和站、试验室均配备）、质检员1项目部、施工队均配备）名单详细见下表。中铁十七局京津项目材料员统计表序号单位拌合站姓名备注1一分部二号站郝小军2五号站根耀进3二分部一号站何建华六号站高侯平5三分部四号站黄瑞楮6四分部三号站禺走平中铁十七局京津项目试验员统计表序号单位拌合站姓名备注项目经理部中心试验室刘东红技术负货人刘大为陈平撼贾江海1一分部二号站吕树林主任2孔令艳3王建峰4王光华5五号站谢彦荣负责6高建忠7李过英8吕瑞9二分部一号站陈建华负责IQ武希健H张翁12孙世界13六号站田金年负责14赵敬15刘军16任丽玲17三分部四号站林朝阳负货IR杨敏19陈龙20四分部三号站李俊兵负责21刘晶晶第

11、1页共2页序号单位姓名岗位证书备注1一分部刘青松0100392汪梨园0100353张晶晶010038-1熊云O100325李伟0100316殷世杰0100367李斌0100378苗雨0100339辛裕宏010031IQ陈明辉000187H藤晓均铁质020701009712刘学信铁质020701011113二分部张悦东03002114张子家0310215胡亚峰16王树芳0310317陈建华03106W李岩0310119李峥辉O3J20王晓强O27Q37三i21朱吴020703017622刘玲凤03002423崔建芳03001324于淑省03003125蒋艳梅03003826何峰03002627李

12、鹏03001228刘辉03003629杨青光03001030戴立伟03003531余斌030030第2页共2页32二分部樊庆飞03003733唐会刚030027周浩03003335侯宜礼Q3004136闫建飞03003237董平利03003938商T-()3002339吴俊兴20703010540三分部王岩松JA5105424J李广浩铁顺020706003942廖明雄JA51051343蔡文奎06002244白峰06002345陈金彬06002446王建伟06002547史向春48崔学东06002749樊颖060(Wa50李钦100351李M06002052陈龙OA()O2J53林朝阳0R00

13、2954刘杰06003055苑家福06003156四分部赵荣义铁质020702013057侯茂林020702005158王利铁质020702012559白富广02003160王婕02003561张利军02003762戈磊02003863郭成刚铁质020702018中十铁七局京津轨道交通工程质量自控体系框图质域保障措施组织措施白楂体系控制要,技能培训村样管理制度H它技术措施技术交底作业指导书施加方案版量表任制图一Ii主要领导、部门和人员顺量职贡经理部负贡人质量职责1.代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2,履行合同规

14、定的质量承诺，对项目工程施工质量负总贡。3 .确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实族。4,根据企业法定代表人授权的范圉、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调.对进场的生产要索进行优化配置和动态管理。5 .接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。6 .进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7 .根据项目管理人岗位质量班任制对管理人员进行培训、检杳、考核和奖惩。项目经理部质量负贡人职贡1 .主抓项目的质量工作，贯彻执行

15、学铁路建设工程质量管理规定（铁道部笫25号令）、强制性标准，采取必要的于段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。按照GB,，T19000族标准和集团公司质室管理体系的要求,组织建立项目痂地自控体系。2 .贯彻执行集团公司质量管理制度和旗盘手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项H质量控制负责。3 .组织建立项目质量贡任制、考核评价办法和质量奏任追究制度.4 .分管项目安质部及试验室的质量工作，抽查人员的持证上岗情况。组织质量知识培训，监督检查项目分部质量自控体系运行情况.5 .监督检杳材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。6 .组织建立施工过程工程

16、质量检验、试验管理办法，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。7 .定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或随患，提出解决措施。8 .组织落实有关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。9 .组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量黄任,实施选任追究：制定并落实处理方案.10 .组织对分项、分部工程质珏验收，参加单位工程质量验收。项目经理部技术负责人质盘职贡1 .主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。

17、制定项目技术管理办法，对工程项目质量负技术上的五任。2 .组织有关人员审杳和现场核对施工图纸。主持编制标段实族性施工组织设计并组织落实。3 .根据设计技术交底，负贡对项目部和项目分部的技术交底，检杳知道项目分部以下层次的技术交底。4 依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施，5 .分管项目工程部工作，指寻试吩室的技术工作。检查项目分部人员的限备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。6 .组织做好测量及更核工作。7 .检查指导项目分部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查项目分部各项技术资料的签证、收集、整理和归档,抽查现场

18、质量自检情况，审查施工技术资料。8,对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。9 .组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。10 .参加单位工程质量验收,做好竣工文件验收准备。项目经理部安质部部长质量职贡1 .在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2 .编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。3 .制定各关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组织实施。制定项目质量控制标准，划分施工现场质量近任

19、区域，建立并执行质量奖罚制度。4 .制定单位工程划分和验收方案并组织实施.5 .建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质所控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职近情况。6 .负货收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负贡人的行关指令并组织实施.7 .制定并实施成品保护方案。8 .参与质量事故调杳，编写质量事故报告。9 .对项目分部质量:部门进行业务指导，落实培训计划。项目经理部质检工程新质量职责1.在项目部安质部长领导下开展工作，具体负贡工程质

20、属现场检查。2,落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。3 .抽查项目分部检验批、施工日志等工程质IS记录，发现问题提出整改意见。4 .督促项目分部质检人员认真履行职货，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目分部工序质罡控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质信控制效果1籽促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。5 .接受建设管理单位、咨询（监理）总位和质量负资人的有关指令并督促实施。协助监理工程新做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见

21、。6 .及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调杳。项目分部负贡人质责:职贡1.执行企业和项目部管理制度，维护企业的合法权益。在项目部领导下开展工作.2,履行合同规定的质量承诺，对管辖范圉内的工程施工质量负责。3 .落实项目质量目标，实施项目质量管理规划、执行项目自控体系。4 .对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据项目负货人授权的范围、时间和内容，负费与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，项F1.部等的协，调，对进场的生产要素进行优化配置和动态管理.5 .接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。6 .进行

22、现场文明强上管理，及时处埋质量事件。7 .根据项目管理人岗位质量:责任制对项目分部管理人员进行培训、检查、号核和奖惩。项目分部质量负责人职圻1.主抓项目分部的质量工作，落实项目质量自控体系。2 .落实项H质量员任制、考核评价办法和贡住追究制度。3 .落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。4 .监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检险和验收。5 .落实施工过程工程质量检验、试验管理办法,实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质或预控活动，监督项目分部管理人员、班组做好各项质量记录。6 .接受质量监笛机构、建设管理单位、集团公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质限指

23、令，对质显:监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。7 组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。8 .主持召开工程质应分析会，讲评质室状况，判断质呈趋势，实施预防和纠偏措施。9 .参加工程分项、分部、单位工程质量验收。项目分部技术负贡人质量职员1 .主持项目分部的技术工作，落实项目技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司侦盘手册有关质盘控制的具体措施.制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。2 .参加项目部组织的施工图纸审杳和现场核时。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管

24、段内施工方案并组织实施。3 .根据项目部技术交底，负责对工程队和施.班组的技术交底，检杳指导技术交底实施情况。4 .组织编制关键工序描工作业指导书，编制技术措施并组织实施。5 .领导项目分部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按项目部要求组织专业技术培训和职工技能培训。6 .组织做好测量及其复核工作。7 .检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审杳施工技术资料。8 .配合质或负货人对质量管理中存在的历豉问题和质限事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分

25、析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。9 .参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工顺岗验收准备.项目分部安质部长质量职责1 .在顺盘负责人领导下开展工作，业务上接受项目部安质部的指导.具体负货项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2 .落实创优规划和质量保证措推，执行新技术、新工艺、新方法、新材料行关质员指标。3 .执行各关键部位“标准示范段引路”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。4 .负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。5 .按项目部

26、建立的工序质盘控制点进行现场工序质属控制。检查顺贵（技术）人员、操作工人质量:职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。6 .负成收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负贡人和上级安质部门的有关指令并组织实施。7 .实施成品保护方案。8 .参与质量事故调查。9 .组织质量知识培训，实施培训计划。10 .对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。项目分部质检工程师（员）质量职贡1 .严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关贡任。2,严把材料检验、工序交接、陷蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签野检验

27、批质量验收记录。3 .深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负货人、行政负责人或越级上报。4 .参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。5 .加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人巾及时提供完整的技术资料，填写院蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成院蔽工程的检杳，验收等工作，执行有关指令。工程队长质量职责技术资料的保密工作要遵循项目经理部保密工作管理办法的规定执行。五、施工工序质量责任制（一）拌合站拌合站应具备的条件1.本项目混凝土工程采取集中拌合、统一供应的方式进行施工。混凝上

28、集中搅拌站投产前，由项目部（分部）安质部制定完备的质量管理制度、生产工艺流程及环境保护方案及各种方案。主要工种操作人员应持证上岗，搅拌、检测设备和计量器具配置应符合要求。经项目经理部初验合格，报请标段监理工程师验收后，方可投入使用。混凝土拌合质量必须满足铁路混凝土工程施工质量验收补充标准（铁建设2005160号）的要求。2 .人员配备拌合站应设有站长1人，调度、材料员、试验员各2人及相关人员，每条拌合生产线每工作班配备搅拌司机2人。3 .管理制度拌合站应制定明确的设备操作规程和管理制度，包括拌合机操作规程、日常管理制度、进料检验制度、原材料检验制度、混凝土生产通知制度、混凝土检测制度和混凝上出

29、厂管理制度等。4 .机械设备拌合站选用的拌合设备均应为强制式搅拌机，并配有相应的自动计量设备、混凝土运输设备：拌合站的生产能力必须满足现场混凝土浇筑量的要求。拌合站计量设备均应有合格证，计量系统应定期检定，并有检定证书原件。到位。将视情况给以50TOO元罚款处理，情节严重者更换岗位。4 .试验员质量责任试验员负责原材料的取样、送检（检验）、报检、检验结果反馈等工作。试验员接到材料员的原材料进场通知后，及时完成取样或送检工作，检验结果出来后，及时通知拌合站材料员。拌合站试验员按照中心试验室的授权范围完成砂石料等的日常检验：需送中心试验室检验的，应填写试验委托报送单一式两份，双方各留一份。自检合格

30、后报监理工程师进行材料报验。中心试验室负责驻拌合站试验员送检原材料的检验，及时安排检测并将结果反馈回拌合站试验员。对试验员不按要求取样送检或先使用后送检或工作马虎造成误用不合格材料的情4由拌合站站长对其实施100200元罚款，情4严肃者将调离岗位。5 .拌合站站长质量责任拌合站站长是拌合站质量第一责任人，全面主持拌合站工作，全力支持监督材料员、试验员及其他相关人员的工作，对进场材料质量负行政管理责任。因其工作不到位，致使他人不能完成工作时，由站长接受相应处罚。对监督不力，管理不善的责任追究由项目部（分部）安质部（项目部）实施，根据工作失误情节每发现一次处以300-500元罚款，累计3次调离岗位

31、。混凝土生产1 .拌合计划责任混凝土应在有计划的状态下组织生产。各项目分部工程部或各施工队技术员应提前一天以书面或电话的形式向拌合站调度报混凝上需求计划，内容包括混凝土类别、数量、要求等。拌合站调度汇总后报拌合站站长。各施工工点技术员还应在浇注混凝土前二小时通知拌合站调度，拌合站必须在约定的时间内保证混凝土供应。拌合站站长负责组织制定生产计划并由调度负责落实。拌合站调度接到通知后，根据工点技术员预约的使用混凝上时间安排生产。调度员应负责混凝土当日、月及年度统计。由于计划、调度不周造成供应不及时（超时）或浪费由站长、调度员承担相应责任。由项目部（分部）安质部（项目部）对其处以500TOOo元罚款

32、。2 .拌合质量拌合站试验员负责混凝十.拌制前及拌制中砂石含水率的测定并验证各种掺入料的合格报告，根据测试结果、环境条件、工作性能要求等及时提出施工配合比，使混凝土配合比和水胶比符合配合比设计的要求。有见证要求时，需经监理工程师确认后交拌合站司机。不按上述规定操作，致使混凝土水胶比超限，每发现一次由拌合站站长对试验员处以200元罚款。拌制混凝土时，拌合站司机必须严格按照试验员下达的施工配料单以及拌合时间、技术交底进行数据输入、控制，对电脑数据的真实性和可能性负贡。对拌合中发现的异常现象，应及时向试验员、调度、站长反映，通过合法程序进行纠正，不得擅自改变参数和程序。拌合机司机应密切注意所生产混凝

33、土的配料误差情况，确保各种材料计量误差，不超过水泥、矿物掺合料、外加剂和拌合用水战,粗细骨料2%的规定。拌合司机不按技术交底参数操作或拌合中发现异常情况不解决、不汇报，由站长对其处以50-200元罚款。在每次开拌之始，试验员和拌合站司机应注意监视和检测前2-3盘混凝土的和易性。如有异常，应立即分析情况并处置，直至拌合物的和易性符合要求，方可持续生产。当施工配合比调整后，亦应注意开拌时的监视与检测工作。试验员负责拌合站混凝土的和易性检测并作好记录，和易性包括坍落度、坍落流动度、含气量和温度。发现失控将由站长对试验员处以200元以内的罚款。3 .混凝土出厂质量混凝土每罐生产完成后，由试验员进行拌合

34、物的性能检测，将检测结果填写到混凝土签认单中。无检测结果和试验员签字的混凝土签认单的混凝土不得出厂。混凝土出厂时，由拌合站司机打印混凝土签认单一式三份（拌合站、出厂和现场各一份），签认单上必须有混凝土的使用部位和混凝上的有关质量信息。混凝土的运输能力应与搅拌、浇注能力相适应，并应以最少的运转次数，最短的时间将混凝土从拌合站运至浇注地点，以保证拌合物于浇注时仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的工作性。混凝土运输车司机应根据拌合站调度的统安排，负责将混凝土在规定时间内安全运至使用地点；负贡混凝土接收单的送出与收回，按照规定办理签认手续交回归档保存：当因混凝土质量不合格拒绝接收时，司机应要求工

35、地调度及时和拌合站调度取得联系，按照拌合站调度指令进行处理。严禁擅自加水，严禁混凝土被拒收后又“转圈回来”的现象。违反上述规定者由项目部（分部）安质部对司机处以500元罚款。拌合站产生的记录1拌合站申报表2拌合站验收表3材料进场通知单4试验委托报送单5材料报验单6含水量试验报告单7施工配料单8拌合物性能检查表9混凝土签认单10材料消耗台帐11混凝土生产统计报表（二）钻孔桩施工钻孔现场负责人（工班长）质量责任领导本班组严格按照作业指导书、技术交底书等进行钻孔作业，并对本工序进行监督、自检。对护筒的埋设质量负责，如因护筒埋设原因导致塌孔，延误工期的将予以处罚。负货自检和向工点技术员报检，负货与钢筋

36、组、混凝土拌合运输组联系，保障终孔后及时安放钢筋笼和灌注混凝土。负责所在工点安全和文明施工。按照试验员的要求，负责保护（养护）混凝土试件。积极配合现场技术、质检、测量、试验等人员的工作，执行上级有关部门、人员的正确指令。上述各项工作，但出现问题将由项目部（分部）安质部，视情节处以500TOOO元罚款。测量人员质量责任接到放样通知后，做好钻孔桩桩位及护筒顶面标高测量工作，对自己经手的测量结果的正确性及精度负责书面通知现场技术员，完善签认手续。钻孔测量记录应清晰、完整，并妥善保管，具有可追溯性。山于测量错误造成损失的，山项目分部研究提出处理意见。司钻人员质量责任严格按照操作规程和技术交底书控制孔位

37、、孔深、孔径。控制钻孔成孔质量，根据钻孔机具、地质情况变化动态调节泥浆指标，根据地质情况控制钻进和体钻速度，同时保持孔内水头，防止缩孔和坍孔，若连续2次发现泥浆沉降过快造成孔底泥浆比重偏大或有塌孔现象，应立即采取相应措施。根据现场技术人员的交底，认真填写并及时提交给技术人员钻孔记录表，对钻孔记录的数据的真实性和及时性负贡。服从工班长、现场技术员和质检人员的指挥、指导和检查，做好交接班工作，严格控制工序质量。对违章作业和记录不真实者,项目分部将对其发出警告或处以200-300元罚款，直至清退出场。现场技术人员质量责任对钻孔桩钻孔负技术指导责任。对每根桩进行书面技术交底，保证所出具的技术交底（含施

38、工图）准确无误，双方签字齐全。严格检查作业队伍对技术指导的执行情况，发现问题，及时解决，必要时责令其返工，并向上反映。检查护筒埋设质量，并向质检工程师报检，经监理检查合格后下达开孔通知单。检查成孔深度、孔径、孔型，合格后向质检工程师报检。负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。负责技术资料、施工日志的填写，并对其准确性、及时性、可追溯性负责，及时督促有关人员完善钻孔桩施工过程控制表（内控表1）,并负责保管。若闪技术员不作为或不到位而引发的质量问题，视情节由项目部（分部）安质部对其通报批评或处以50-200元罚款，直至调离岗位。质检工程师（员）质量责任质检工程师对钻孔负监督检查贡任。求计划

39、，内容包括混凝土类别、数量、要求等。还应在灌注混凝土前二小时通知拌合站调度。全过程监控混凝土浇筑，发现问题及时解决或上报。做好混凝土浇筑记录。负贡技术资料的填写与收集。由于技术人员原因导致承台质量不合格或没有形成可追溯性的资料，视情况由项目部（分部）安质部处以100300元罚款。质检工程师（员）质量责任接到报检通知，复检并协助监理完成浇筑前的检查，形成记录。对作业人员的质量行为进行监督检查。由于质检人员原因导致承台质量不合格，视情况由项目部（分部）安质部处以100、300元罚款。试验人员质量责任混凝土到达现场后首先要按规定对混凝十的坍落度、扩展度、温度、含气量进行测定，做好记蚊。将检测结果通知

40、现场技术人员或工班长。对检测试验结果负责。按规定制作混凝土试件。山丁试验员工作不到位，出现质量问题，由项目部（分部）安质部视情况处以100300元罚款。现场负责人质量责任负责现场的管理和协调，全力支持现场试验、技术、质检人员工作。对混凝土浇筑质量负主要责任。出现因混凝土浇筑引发的质量事故，由项目部（分部）安质部处以300500元罚款。施工队（班组）负责人质量责任接受技术交底，并配合技术人员对作业人员进行技术交底；对混凝土振捣工进行专项培训。接受技术人员、质检人员、监理人员的检查与指导，及时完成有关指令。混凝土浇筑前自检合格后报请技术人员进行检查。负责组织浇筑混凝土，保证混凝土连续施工。混凝土浇

41、筑前应配备相应的机具设备，保证混凝十.施工过程的顺利进行。对违反上述规定或执行不彻底的，山项目部（分部）安质部视情况处以Io（T300元罚款。操作人员质量责任熟悉技术交底内容并严格按技术交底施工。服从工班长、现场技术员和质检人员的指挥、指导和检查。熟悉操作工艺，对自己的工艺质量负责。混凝土捣固工应摸索混凝土捣实工艺，避免出现漏振、过振现象。因责任心不强，捣固不到位而引起的混凝土质量问题，项目分部视情况处以100,300元罚款。混凝土拆模、养护技术人员质量责任掌握规范标准，负责拆模、养生技术交底。随时检查作业队伍对技术交底的执行情况，发现不规范的行为及时制止，并要求其改正，对不服从管理的队伍或人

42、员应立即向上汇报。负责养护记录的填写与收集，保证养护时间满足规范要求。因技术指导不到位或处理不当导致墩台拆模、养护质量出现问题时，由项目部（分部）安质部视情况处以100300元罚款。质检工程师（员）质量责任掌握规范标准，对墩台养护随时检查，保证养护质量。随时抽查作业队伍对技术交底的执行情况，及时制止纠正不规范的质量行为。试验人员质量责任检测混凝土内部、表层温度及环境温度并记录，对各种检测试验结果负责。当发现混凝土内外温差不符合验收标准时，及时报技术人员。由于上述原因造成混凝十.质量缺陷时，山项目部（分部）安质部视情况处以100300元罚款。施工队（班组）负责人质量责任接受技术交底并对作业人员进

43、行技术交底，对墩台的拆模、养护质量负责。配备养护用的材料、工具、器具。指定专人进行墩台的养护工作，并对其监督。混凝土养护膜包裹好并自检合格后报请技术人员进行检查。未经技术人员的同意，不得擅自拆模。拆除后的模板要及时进行整修保养。对违反和执行不彻底的人员，由项目部（分部）安质部视情况处以严格按技术交底要求指导施工，对不认真履行其职责和指导错误的视情节由项目部（分部）安质部处以100300元的罚款。测量人员职责根据悬挂梁支架搭设及预压方案要求及时进行标高观测，对测量数据负责。根据测量结果在预压和卸载阶段及时绘制时间一下沉量（回弹量）关系曲线，以便指导施工。对不及时进行观测或编制虚假资料没有造成严重后果的由项目部（分部）安质部处以100300元的罚款，对误导施工和造成严重后果的要视其情况给予5001000的罚款。施工队（工班）负责人职责接受技术交底，严格按技术交底组织施工并负责给工人交底。接受技术人员、质检人员、监理I员的检查。指导，及时完成有关技术质量指令。按照技术交底对作业人员进行培训，作业过程中耍严格要求，发现不按技术交底施工的行为要及时制止并指导其改正。对换填、支架搭设、加载预压、卸载等工序质量负责。根据施工需要配备足够的安全防护用具。对违反和执行不彻底的由项目部（分部）安质部视情况处以100