员工就职管理制度.docx

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1、员工就职管理制度为了完善公司人员管理体制，规范员工就职工作的办理流程，帮助员工更好地开展工作，特制定本制度：第一条新员工入职第一节报到节1.O1.接到录用通知后，员工清在指定日期到公司人力资源部报到，如因特殊原因不能按期前往，应与人力资源部取得联系，经同意后另行确定报到日期。节1.02提供个人资料：报到后，员工需向人力资源部出示身份证原件及笈印件、学历证明原件及复印件（毕业证、学位证书等）、职称证明原件及笑印件（会计证书等）、其他专业技能证明原件及第印件（计算机等级证书等）各一张，一寸免冠彩照2张.第二节入职登记节201持个人资料在人力资源部领取员工入职登记表，填写完整后办理考勤指纹、领用办公

2、文具用品及其他相关资料：节2.02员工庖在报到后5天内完成新员工入职所需知晓的全部内容,包括公司各项规章制度“节2.03员工入职时将收到一份本部门工作岗位职责讥第三节考核期每位新员工都有一周的培训期，培训内容包括公司各项规章制度。培训期满后参加新员工考核，考核通过后转为试用期，试用期为2个月，试用期间工作地点及工作内容由公司安排。第四节试用期节4.01试用期间，公司会为员工指定人员帮助员工培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括所在部门的职能、人员情况,讲解本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位置、领用办公用品、使用办公设备等，员工都可以咨询入职引导人.节4.02如员

3、工确实感到公司实际状况、发展机会与预习有较大差距，或由于其它原因而决定离开，须提前5日提出辞职，并按公司规定程序办理离职手续：相应的，如果员工的工作表现及能力被证明无法满足录用条件的，经过培训、换岗仍证明无法满足岗位要求的，公司也解除对员工的聘用。节4.03在试用期内，员工必须遵守公司的各项规堂制度，如有违反，公司将根据公司的规章制度予以处罚.节4.04员工试用期满，由人力资源部对员工进行转正考核，由员工的各主管上司提出意见，综合考评通过后给予转正。节4.05为保证员工利益，试用期员工与正式员工一样，都必须与公司签定劳动合同，且须妥善保管不得遗失，离开公司时必须交回劳动合同原件，同时注明“本人

4、自愿与公司解除劳动关系，原劳动合同各条款已真实履行完毕，本人无其它异议”各离岗手续办理完结后，公司财务部方可进行薪金结算“第五节注意事项公司提倡坦诚其实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。每位员工务必保证所提供的个人资料的真实性。如因此员工在违背真实意思的情况卜与公司签订或者变更劳动合同属无效合同，可立即与员工解除劳动合同，并不承担任何经济补偿。劳动者如因此给公司造成损害的，应予以全额赔偿.第二条转正与提升第一节员工转正节1.01员工试用期为两个月：在此期间，员工如果认为公司环境跟自己要求有距离：在提前五天提出辞职，并按规定办理离职手续：相应的，娟果员工的工作无法达到公司要求，公司也会终止对

5、其的试用。节2.02试用期分工和公司正式员工享有同样的公休待遇，过试用期间公司所有的规章制度都必须遵守，诺有违反按公司制度处罚。节2.03员工试用期满后，进行2次综合考核；第一阶段、职员会对该员工进行新员工试用期满考核调杳，由所在的部门经理、主管及同事的一个综合的评价，合格分为80分，80分以卜.为不合格（该员工不予以转正）。第二阶段、人力资源部对该同事进行专业知识方面考核，考核通过为80分，未达80分为不通过（该员工不得提升），80分（包括80分）为该分工通过考核，考核通过后由人力资源部与该同事签定劳动合同，转为正式职员。节2.04从公司窗职后，重:新再进入公司时，员工的工龄聘从至新入职之日

6、算起.第二节员工提升为更好的提高员工的工作积极性,调动员工个人素质和能力，加强与提升员工的专业性，增强公司活力，同时为了增加自我与公司的竞争能力，入职通过考核的每位历工都有提升的空间：为员工制订了员工培训计划讥公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，每位员工都有晋升机会：公司统一制订并施行员工晋升考核方案。第三条降级第一节发生以下行为的，弁事会有权对当事人进行降级处分并公示：1、有泮重过失行为，并给公司造成直接经济损失。2、对公司造成难以消除的不良影响的.3、无视损害公司利益的行为。4、虚报业绩。5、不按公司制度使用款项，坐支现金用于其他工作事项。6、领导不利，造成客户流失率达5%7、当月考核

7、分低F60分8、在年度考核中被确定为不称职.第二节降级新事结算降级同时将降薪，降级人员领取原薪酬及享受福利待遇的截止日为正式降级当日，新的薪酬将与所降至的职称级别相一致：由财务人员在公司劳务工资发放日转发。第四条辞退第一节发生以下行为的，公司有权对当事人给予辞退：节4.01有严重失职行为，并给公司造成重大直接经济损失，公司给予辞退，并终止劳动合同关系，同时公司有权追讨所造成的经济损失。节4.02对公司造成重大的不良影响，当事人主动承担资任，积极消除影响。节4.03参与或商谈包庇损害公司利益的行为节4.04发布不实言论损坏公司形象。节4.05弄虚作假，为自己开脱避责。节4.06造成公司重大机密信

8、息流失。节4.07当月考核分低于60分。节4.08不服从公司工作调配，乂不主动沟通反映或申请，消极工作。节4.09迟到或早退连续达三次的.第二节辞退新酬结算辞退员工领取薪酬及享受福利待遇的截止日为正式辞退日前一天，辞退确认后,辞退员工应于当日到财务部结算薪金款项，如有借支款项也一并计算，辞退员工公司将按国家相关法律给予补偿；结算清楚后由财务人员在公司劳务工资发放日与其他同事起转发。第五条员工离职管理第一节离职类型：辞职、合同期满并解除劳动合同、退休：第二节本制度适用公司所有员工：第三节惑职程序。第一节离职申请辞职：节1.O1.员工自身原因要辞职的，应提前三十日向公司提交员工辞职申请表：节1.0

9、2试用期间提出辞职的，应提前五日向公司提交G员工辞职申请表.合同期满：员工与公司合同期满前三十日，双方就续答劳动合同，未达成一致的，由员工向公司提交员工辞职申谙表。解除劳动合同：违反国家有关法律法规以及公司管理制度，被公司作出解除劳动合同或作出辞退处理的，由所在部门提交Cm工辞退申请表.退休：员工因达到退休年龄退休的，应提前三十日向公司提交员工退休申请表。第二节离职审核*员工离职申请衣、员工退休申请表经本部门负货人、人力资源部门负责人、公司主管职员的副总经理审核签字后执行。第三节离职交接离职审核通过后，离职员工开始办理离职交接手续，并填写员工高职确认书3,各部门根据离职员工交接结果在员工离职确

10、认拈审核签字，离职交接主要包括以下内容：所在部门（所在项目组）：开展工作、资料等交接，附交接事项清单.，由离职员工、经办人及部门负贡人（项目负货人）签字确认.财务部：时离职员工借支状况等进行审核，由经办人及财务计划部负货人签字确认。人力资源部：收回离职员工工作证及其他发出材料等、核算离职月薪酬数额；根据公司规定做好离职员工人事档案转移准备工作，由经办人及人力资源部负货人签字确认。第四节离职确认在离职交接完成后，由人力资源部向总经理提交员工离职确认书，经总经理审核签字后，人力资源部为员工办理解除劳动合同手续h并于十五日内办理员工人事档案转出手续。第五节薪事结算离职员工领取薪酒及享受福利待遇的裁止

11、日为正式离职日前一天，离职确认后，离职炭工应丁当日到财务部结兑薪金款项，如有借支款项也一并计算，结算清楚后由财务人员在公司劳务工资发放日与其他同事一起转发。第六节附则节6.01如离职员工在离职交接期间故意缺勤或不尽职费而给公司带来经济损失的，公司有权追窕其经济责任.节6.02员工窗职后必须对公司的商业机密进行保密，如有泄露的，公司将依照法律追求其责任。第六条开除第一节发生以下行为的，公司有权对当事人给予开除，并终止劳动合同关系；节1.01玩忽职守或当事人生观故意行为，并绐公司造成重大直接经济损失，公司给予开除，同时公司坚决追讨所造成的经济损失.节1.02对公司造成难以或无法消除的不良影响的，当

12、事人对事件不予理会或不配合处理的。节1.O3、主导或出谟划策包庇损害公司利益的行为.节1.04、蛊惑他人损坏公司形象。节1.05、弄虚作假，损吉公司或同事利益的。节1.06、外泄公司机密信息。节1.o7、不向公司申报业务私自签单。节1.08、违反公司制度擅自挪用、滥用公司资金。节1.o9、连续旷工达三天。第二节开除薪的结算被开除员工享有薪酬及福利待遇的截止日为正式开除日前一天，同时公司将按国家相关法律进行处罚，确认开除后，当事人应于当日到财务部结算薪金款项，如有借支款项、处罚款项、因当事人原因造成经济损失赔偿公司的款项也并计扣：结算清楚并扣除相应款项后由财务人员在公司劳务工资发放日与其他同事起转发，如当事人工资薪金不足偿还公司损失的，公司将坚决用法律手段维护公司利益.