商业综合体项目质量管理总结.docx

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1、重庆万象城项目竣工总结一一质量管理2024年10月25日华润建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.序章概述第一章组织管理第二章质量管理体系建立与落实第三章创优策划及实施第四章验收管理第五章工程档案.资料管理第六章质量管理案例分析第七章展望及优化建议序章概述质量管理组织架构和质量体系的必要性质量管理的管质量管理的重要性进行质量管理的基础和依据探讨质量管理的具体工作质量问题和质量案例第一章组织管理1.1 现有管理人员岗位及数量（总包、分包）1.2 组织机构存在问题（总包、分包）第一章组织管理1.1.现有管理人员岗位及数量（总包、分包）重庆万象城项目各阶段质量人员

2、配置项目初期（基础与地下室阶段）项目建设高峰期（专业交叉阶段）项目建设后期（主体竣工后）质量主管陈虹桔质量工程师周增刚质量工程师周泽东质量工程师张明炎资料员邓娟总包测量组7人质量工程师周增刚质量工程师周泽东质量工程师张明炎质量工程师杨勇刚质量工程师蔡兵资料员邓娟资料员王康总包测量组7人质量工程师周增刚质量工程师周泽东资料员陈英总包测量组2人鞠1他mM工良量行工裙楼地下3层，地上6层，K;地块景观大阍HD地块解郎粮唾提韵敝落厚度三1.!程师完成质量管理；局痴贿,由1倾SI聊局獭撷6主体竣工后,由1个质量工褐。防水施工等质量管理，波兼任还有2栋塔楼；还有地下室无梁楼盖阶段由1个质tW三;5威1.程

3、师进行二次结构并兼管加箪位施工不重庆万象城为什么配置如此众多的质量管理人员？工程体量大仅是一个原因；更为主要的是：工期进度的压力下本项目必须保证实体质量优良率，测工作准确无误，材料、试验检验、验收工作一次性通过。第一章组织管理1.1.现有管理人员岗位及数量（总包、分包）分包质量责任人配置1中兴-A地块土建、砌筑专职设置中技-B地块土建中建钢构项目经理技术负责人质量负责人（并配有区域质量负责人）钢筋工长（分施工区域配置）木工工长（分施工区域配置）测量负责人资料员质量人员质量意识强，工配置全作对接顺畅高效飞腾-B地块砌筑民磊-临建、砌筑收尾卓宝-A地块防水金牛衣-B地块防水.只设置4项目负责人J区

4、域管理人员项目负责兼任质量意识较淡漠，工作对接不畅，需要对测量工作，送检工作，资料收集工作等多方面进行管控指导机电分包幕墙分包优高雅装饰，时代装饰园林景观项目机电部、幕墙部、装修园林部与各专业分包对接，施工过程质量把控概述：总包质量组织机构人员配置在前中期土建施工阶段人员众多，分工明确，测量复核、材料进场及实验、隐蔽验收等质量监管职责明确，质量工作卓有成效。项目后期质量岗位人员较少，质量管理工作部分缺失。分包（土建、防水、保温）进场施工初期阶段人员配置齐全，质量意识较强；进场后质量问题频发，分包质量管理人员配合整改力度小。特别指出，分包组织机构岗位设置测量人员配置少，放线定位能力差，增加了总包

5、测量复核的工作量。部分单位如：民磊、惠通加固没有测量员岗位。参建分包中仅中建钢构测量放线工作基本保障测量精度，其余江苏中兴、中技、优高雅、民磊、惠通、飞腾等均发生或大或小的测量误差或质量事故，如墙柱构件定位、板面标高控制、幕墙反坎、水沟反坎定位等均出现较大偏差，给后期幕墙、装饰工程施工条件留下大量整改包边收口难题。第二章质量管理体系建立与落实髅华润置地品质给城市更多改变第二章质量管理体系2.1现有质量管理制度、规范、办法干吗犁质量目标/忤润中C一期质仔侯迂体系质量控制体系组织机构系统描述及职责划分润心期量证华中一质保质量控制具体措施作业指导书编制计划检验、验证要求更改和完善质量计划的程序确保三

6、峡杯，争创鲁班奖措施现场质量管理制度等enwHXQ“HWXft&9,W,e,B、bw5K-dooMdooc、/I体吕口三,0.2只体及u“，OS0*I9*ooWQg1.及WB1.工行”m9我装同林”H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-SStHH管善簿整得制侮号海MOI赢需SgHHHHHHHHWW彘谶巾弟彘宙加H阳商南33333333a三H-wmg,-Mi*a6,e三s2-tt*2Sw*ssHR篁工程师周增川SS工程师用海东助理西置工程库覆登飞科员陈英安全主任牵永安安全主任嫌充安全工程师左孝明安全工行W刘江龙安全If1.ff1.SI&助理安全工程加京不源助瑁安全工和饰率应军滑翔JIUJJ冬；

7、JM神*I曲高国祝卒属许王李刘S:邕WT师ff1.ff1.wm1.w理国住主主主程程程程.ff.境器9工工工工。工水高水电电电%.律通防气气A通!B理机机：S1.e油电电暧S始的助合妁煌理苦看仲机电台妁王管向维台妁工程如陈超机电台”工程师宋国雪t工程娜郑台妁工程蚓陈军助瑁合约工程饰李长江行政主管田R行政王维俊文员郑婚9修理率等不A4主首刘侃4工程师刘9命理寻埼工程毋刘A助班需尊工程G张披痔事工程师WJttS1.土建分承包商机电分承包商IM1.分承包商装修分承包商其他今业分承包I1.1、工程项目总承包责任制度10、竣工服务承诺制度2、技术交底制度3、材料进场检验制度4、样板引路制度5、施工挂牌制

8、度6、过程三检制度7、质量否决制度8、成品保护制度9、工程质量评定、验收制度11、培训I上岗制度12、工程质量事故报告及调查制度13、现场材料的存放与管理制度24、现场设备的存放与管理制度15、原材料、半成品和预制品检验、复验制度16、班组的自检和交接制度17、专职质量检查员检查制度18、公司、置地大区对项目的检查制度质量管理制度专题会议质量管理办法质量问题台账品质给城市更多改变会议奖罚总包奖罚条例：例质量要求励1.品划定详尽工过程中，上道工序未经过验收就进行下I道工序施工。罚款金额5002000分层、分段验收质量为优良。奖励金额:500020000每次报验节点锚固和钢筋数量等重大质量问题不许

9、超过2处连续2次报验出现不按改单施工I或按旧版图纸施工，罚款处理施工奖励品质给城市质量问题台账第二章质量管理体系建立与落实2.2体系的落实项目施工质量目标项目能工质量计划思想保证体系组织保证体系工作保证体系/含义：是为使人们确信某产品或服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动.质量保证体系是企业内部的一种管理手段环境中，质量的好至是施工单位取价建设单鲍生的手施工质量保证体系应以质量计划为主线，过程管理为重心，按PDCA循环原理展P-计划：确定质量管理的方针、目标，以及实现的措施和行动方案.包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划.D实能：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计

10、划规定的方c检查：检查包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行讣方案；实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因二是检查计划执行的结果即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和IA-置:分为纠偏处置神（防处置.1.iiu1.5.3城建档案资料管理档案资料管理1）分包进场交底2）分专业管理3）资料及时检查4）建立完整的目录及查询系统5）档案移交设立专门的资料室，由专职档案员进行管理，并随时跟踪催促分包资料完善情况，并不断卜阳桧杏数内字委I5.4项目图书管理（规范、图集、期刊等）华润置地品质给城市更多改变沿用成都万象城的图书管理：档案室定期根据项目同事需要购置最新版规范、图集，图书购回后需分

11、类、编号，将最新内部书籍目录在工作平台上知会各同事，并作好书籍借还记录，定期跟进，督促及时归还并保证书籍完整性，提醒离职或者调离项目的同事注意图书归还一事。（并把成都万象城购置的图书继续沿用到本项目进行借读）第六章质量管理节点控制案例分析2、技术部节点深化，并现场指导，工程部工序把控，质量部质量监督，过时提质要求并工序验收；基本做到一次成型，减少返工&)DX1.4G梁上部钢筋深化图第六章质量管理二次结构的质量检讨案例分析品质多蟹用常见质量问题：1、植筋质量差，或漏植筋，2、构造柱圈过梁现浇带做假，不放拉结筋（特别是井道的施工）3、砂浆强度达不到要求，灰缝，顶砖，抹灰不按要求施工第六章质量管理冰

12、场标高控制案例分析二；E吧整?品质给城市更多改变建议：2、经过严格控制，可以降低租户移交的难度，避免佐面踢打的时间成本和劳动成本的浪费。1.在板面标高常规控制的基础上，要有针对性的重点控制，即对硅面标高要求较高租户区（例：冰场和苹果店）进行重点控制（可以采取边浇筑，边用水准仪控制，即做到随浇随测，而不是终凝后测量）华润置地品质给城市更多改变B地块负二层钢筋制作安装一质量一A地块二层砌筑质量R市更多第七章展望及优化建议7.1 组织管理与优化7.2 体系建立展望优化7.3 创优策划与实施1、应根据项目体量适配技术质量人员，保证技术质量人员工作年限技术经验梯队化，形成老带新、传帮带，形成人员培养机制

13、。在人员调动时务必保证工作正常交接。借助公司、项目良好平台，重点为公司培养技术质量工作综合型人才。2、应根据项目管理模式考虑配备试验员、材料员、测量工程师、钢筋放样技术工程师等专职管理人员。V)3、加强专业技术能力学习，大土建部门一线责任工程师、技术质量工程师必须熟悉掌握基本图集规范、施工手册、基本测量放线、原材料取样送检。7.2体系建立展望优化体系建立展望优化对质量体系制度形成标准化，包括施工方案等都形成标准化，质量验收也形成相应的验收标准；（例：本项目做了一个防水图集，便于防水节点施工和管理以及防水质量标准验收），验收程序标准化。本项目拟申报鲁班奖”QCx工法工作是工程创优的必备条件。将Q

14、C活动贯穿于项目实施全过程，理论及质量标准相结合，实现实体质量及管理的共同提升；编写2个以上工法，项目实施前期确立QC活动名称、工法编写课题，项目中期由工程、技术、质量主导进行QU工法编写工作，质量部负责申才虹作。工程创优工作必须在项目初期编制创优策划方案，具体了解工程创优对接部门，奖项申报时间、条件,熟悉申报流程。申报工作征得业主、项目所在地建委支持。7.3创优策划与实施而画段申报时间重庆市“优质结构工程奖“三峡杯二开工时申请，基础开挖封顶时申报重庆市“巴渝杯”“工程竣工验收交付使用后一年7中国建筑工程班奖，工程竣工验收交付使用后一年申报条件，三联杯，依法组织建设,已好按照我定办理了有关建设

15、手绘：”已经按照规定进行了地基基础和王体结构验收,且验收合格I产格执行工程建设聋制胜标造，地基基i和主体结构设计科学、合理，施工质量达到市内同类型工程选迸水平，“涉及高迪境的建设工程,离边坡已是按照规定进行工更将防汜t未发生工程质凝事故袤重大施工安全事故，施工技术档富完整齐全.7.3创优策划与实施华润置地品质给城市更多改变创优策划与实施创优工作实施过程中必须得到业主和公司创优经费支持，人员投入。对接创优单位如：质量协会、建筑业协会、项目所在地建委质监站。项目施工全专业全过程影像记录，创优资料收集等工作需项目质量、技术、计划、资料、工程等部门同事齐心协力，同时协调业主、设计、地勘、监理等各参建单位共同推进项目创优评审工作。总结完毕请指正，谢谢!