安全及文明施工管理措施.docx

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1、安全及文明施工管理措施第一节、安全及文明施工管理机构为加强对安全工作的统一领导，坚持管生产必须管安全”的领导原则，我单位将严格按照文件要求建立专门的施工场地安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员,负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会,负责安全技术交底和技术方案的安全把关负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理,及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。第二节、建立健全各项安全管理制度（一）安全教育培训制度1、项目部将把建筑安装工人安全技术规程和有关安全生产的规定、管理

2、办法作为项目部安全教育的主要内容。2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次,定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一周。施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安质环保部上报检直.3、安全质量部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对

3、优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见。5、项目部将在条件允许的情况下,组织项目管理人员和施工队到其他安全标准化示范工程项目参观、学习（一年不少于一次16、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新才是高自我保护能力和监督能力。7、施工队对新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组安全教育，项目部对新进场的施工人员必须做好公司级、项目级、班组级安全教育，未接受教育的不得进入施工现场作业。（二）安全检查制度为了将安全生产检查活动持续进行下去，能及时发现和消除施工现场的各种安全隐患，确保施工产能正常进行，保证项目安全生

4、产目标的实现，特制定本制度：1、项目部定期检查，定于每月15日、30日，由项目安全负责人组织安全综合大检查，参加人员为项目部安全生产领导小组全体成员和各分包安全生产主要负责人。2、项目安全管理部门根据工程进度和季节性等情况，组织项目管理人员和施工队相关人员进行安全检查。3、项目安全管理部门将不定期的组织相关人员，对生活区的临时用电、消防安全、环境卫生等进行突击性检杳。具体时间由项目安全管理部门另行通知。4、在每次大型的检查活动、节假日之前，项目部都要进行全面的安全检查，其检查人员及内容与定期检查相同。5、在所有的安全检有过程中，都必须做到找重点、严要求；对查出的问题，立即整改；对实在不能当场整

5、改的，采取“三定措施进行整改，避免安全隐患的累积。6、施工队现场负责人及班组长，必须每天对施工人员所作业的场所进行检查，发现安全隐患及时整改，不得违章指挥和冒险作业。7、班组长要起到领导模范作用，带头遵守现场制定的安全生产规章制度，领导好本小组的安全作业，做好每日班前、班中、班后的安全检查：要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检宣,督促班组工人不得使用带病工具作业，在班后要做好停机、断电、关门上锁等工作。8、施工工人有权对施工作业的场所存在的隐患拒绝施工并上报项目部和上级部门。9、所有参加检查的人员必须按时参加，对迟到、缺席、早退的人员处以现场惩罚。(三)安全事故报告制度根

6、据要求，为了及时了解和研究安全事故，以便采取消除安全事故的措施，保证安全生产,参照国家安全事故报告规程，特制订如下制度：1.发生事故后，应立即组织检杳，并立即保护好现场，立即上报上级有关单位。2、立即组织专门调查组，对事故发生的原因作详细的调查，对现场实物、现场人员均作调查。3、分析、调直与事故有关的一切证词证物，上报上一级有关单位作出判定.4、对职工进行现场安全教育，做到四不放过：事故原因分析不清不放过，事故责任者、群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，上级对事故未处理不放过。5、妥善处理好伤员。6、总结、讨论、研究、制订有效的措施，并贯彻执行。第三节、合同管理体系与措施1、格按项目法

7、组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。3、施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件,认真贯彻、严格执行。施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、数量、价格为依据，并且按合同标段中的单项工程结算台帐，包括工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料的收集、分类

8、、整理工作；及时地对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效措施积极主动的控制工程成本。4、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收发文件登记表上签字认可。各部门资料员填写收发文件登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放.5、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程及时提交完成工程月台报表和有关计量资料。6、项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支、量入为出、项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部t艮据工程施工

9、进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源。作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的组织设计，最大程度的对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化的组织设计，依照合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位,制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济批标进行核算，找出对比差异，分析差异原因,采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。7、项目经理部将建立资源使用台帐,实行资源调配的中间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。