【精品建筑资料】黑龙江储备局综合楼工程投标文件.docx

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1、目录第一部分综合说明4第一章技术标书的编制4第二章编制要点评述4第一节工程概况4第二节主要承包范围5第三节工程重点和难点5第四节施工现场条件分析5第五节工期5第六节对人员、机械的要求6笫七节施工方案编制时须着重解决的问题6笫八节，程施工质量保证体系措施及质量检测方法6第九节总包、分包单位协调配合7第十节安全、文明施工管理措施错误!未定义书签。7第二部分施工组织设计7第三章编制依据7第四章施工部署9第一节项目管理的主要目标9第二节项H管理部组织机构9第三节施工准备14第四节施工工期计划、流水段划分15第五章分部（分项）工程施工18第一节地基与基础工程18第二节主体工程38第三节楼地面工程52第四

2、节门窗工程56第五节装饰工程59笫六节陶粒混凝土砌块墙体施:技术措施62第七节外墙面西施:措施64第六章暖卫工程施工方案65第一节工程概况65第二节施工方案、施工方法和技术措施6第三节质量保证措施69第七章电气工程施工方案70第一节工程概况70第二节施工准备及安排70第三节主要工序施工方法及方案71第四节质量保证措施78第五节质量通病及预防措施79第六节安全保证措施80第七节文明施工措施80第八章工程中新技术、新工艺推广及应用82第一节施工图纸采用的新技术82第二节施工将采用的新技术82第九章扉.面与卫生间防水工程83第一节概况83第二节施工准备83第三节三元乙丙屋面防水施工方法84第四节卫生

3、间防水防渗漏措施85第十章季节性施工措施86笫一节风、雨、冬季施工部位86第二节风季施工技术措译87第三节雨季施工技术措施87第四节冬季施工与越冬维护技术措施89第十一章确保工程质量的技术组织措施89第一节质员控制89第二节防治质量通病的技术措施92第三节确保工程质量的技术组织措施96第四节保证鲁班奖（龙江杯）的硬件措施11第五节混凝土楼面标高控制、平整度控制112第六节预应力施工措施112第十二章确保安全生产技术组织措施113第一节管理目标113第二节组织保证113第三节安全管理制度115笫四节劳务用工安全管理116第五节安全防护措施116第六节临时用电管理措施117第七节施工机械管理措施1

4、18第八节消防工作管理措施118第十三章现场文明施工管理组织措施121第十四章保证工期的控制措施123笫一节建立完善的计划保证体系123第二节人、财、物的保障123第三节技术工艺保障125第四节选择信誉好、素质高的劳务施工队伍125第五节总包单位与分包单位协作管理的保障126第六节保证工期措施128第七节提前工期的赶工措施128第八节保证连续施工技术措施128第十五章工程施工质量保证体系129第一节建立完善的工程施工质量保证体系129第二节安全、文明施工管理措施错误!未定义书签。135第三节对工程施工技术方案要求的详细说明144第四节成品保护措施148第五节回访方案150第十六章造价控制体系及

5、降低工程成本措施151第一节组织管理151第二节技术措施及相关科技推广151第十七章减少环境污染的措施157第一节管理目标157第二节组织保证157第三节工作制度157第四节管理规定157第三部分本项目管理及技术人员配备159第卜八章本项目管理班子配备情况表159第I九章本项目经理简历表161笫二卜章本项目技术负货人简历表162第二十一章其他辅助说明资料163附表12002年施工进度表（网络图）163附表22003年施工进度表（网络图163附表32002年施工进度表（横道图）163附表42003年施工进度表（横道图）163附表5拟投入的主要施工机械设备表163附表6劳动力计划表163附表7临时

6、用地表163附表8项目管理部组织机构框图及管理工作运行图163附表9工程材料进场计划163附表10工程物资试验、检验计划163附图1基础施工平面布置图163附图2主体施工平面布置图163附图3装饰施工平面布宜图错误!未定义书签。162附图4现场道路平面布置图163附图5现场临时用水用电布置平面图163附图6沉降观测及定位放线图163第一部分综合说明第一章技术标书的编制本技术标书是根据工程特点和业主的具体要求，集中组织工程拟建项目经理部成员（大多具有该类成熟施工经验），利用微机办公自动化系统编制而成。在编制过程中,反更好酌，分析其中存在的不利因素和有利条件，在多种可行的方案中选择了最佳的方案。真

7、正达到了科学、合理地安排施工，在节约的前提下在技术、工艺、材料等方面推陈出新，以保证工程优质、安全、快速地完成。向业主、向社会交份满意的答卷。第二章编制要点评述第一节工程概况黑龙江省储备物资局及黑龙江省日报社高层商住楼工程，位于哈市道里区抚顺街一安心街-安宁街街区内，占地面积4139.6平方米，建筑物地下二层，地上十九层，其中裙房三层为办公区，四十九层为住宅，属高层一类建筑，耐火等级一级，结构形式框架剪刀地结构，抗震设防裂度7度。层高:地下层3.9米、地下二层4.2米、层4.2米、二、三层3.9米、四十八层3.O米、十九层3.3米、设备层2.2米、电梯机房3.O米。防火分区：每层两个防火分区，

8、地下二层至三层防火墙设于M轴至十九层防火堵设于13轴，防火墙采用190厚轻集料混凝土史合砌块，耐火极限大了40h。建筑构造：本工程基础为桩基础，钢筋混凝土承台与底板，框架剪力堵结构。其中钻孔压浆灌注桩桩长18米，桩径60Omm.单桩承载力设计值R=22OOKN.桩尖全截面进入中粗砂层0.9米以上，并按规范要求进行髀载试脍。基础底板及挡土墙为防水混凝土，抗渗等级为S8C30。维护结构：地下室外地为250厚纲筋混凝土,外包120厚粘土砖，地下一层十九层外墙为300厚节能型轻集料混凝土复合砌块，内墙为190或90厚轻集料混凝土砌块。高层建筑底部柱混凝土强度为C50.其余墙、柱为C40,无粘结预应力混

9、凝土板为C30.无粘结预应力混凝十.梁为C40,其它现浇板为C30.本工程外装修破瑜幕墙采用铝合金框，灰绿色隐框镜面玻璃，外窗为中空玻璃单框双玻璃保温塑钢窗，阳台为塑钢窗封闭，外墙三层以下为卜挂花岗岩饰面，三层以上为米黄色外墙面豉，深褐色外墙面砖分格。屋面防水为1.5厚1.YX603三元已丙共混防水卷材一道，上层为40厚C20细石混凝土，内掺31.JJ91硅质密实剂双向配筋中6200“保温层为100厚苯板，C7.5炉渣混凝土找坡最薄处20厚。工程涉及的其它施工专业有：生活给、持水系统、消防系统、采暧系统、通风系统、照明系统、动力系统、防宙及接地系统、综合布线系统等。第二节主要承包范围根据招标文

10、件的要求，本工程的主要承包内容：1土建工程、给排水工程、采暖工程、电气工程。其他专业工程项目分包：装饰工程、消防工程、空调通风工程、综合布线。2承担总包贡任。第三节工程重点和难点由于本工程是占地面积较大的多层框架建筑，其工程性质决定J该工程具有如下的重点和特点：采取各种有效措施，保证工程质量各分部、分项工程项项优良，确保“一/二”。使工程达到内坚外美，是贯穿整个施工过程的质量目标。本工程屋面、R生间、厨房等的防水奶届，我们将视其为本工程质盘控制的重点。确保外墙陶粒块墙面面砖及干挂花岗岩施，质量技术措施。正确处理好与政府部门及我他相关部门的关系，创造一个良好的外部环境，是本工程的重点之一。第四节

11、胞工现场条件分析该工程施工现场比较狭小。该工程建筑面积大，工期比较紧。需要投入的运输、加工机械多，周转材料和施工用料消耗快，堆场需用量大,特别是模板材钢筋等料场，钢筋尚需二次加工。为保工期，单位时间内投入二倍人力，施工人员暂设和生活区设施须按人员需用计划和现场文明施工的要求来进行设计,做到安全、舒适、美观。因此我方对整个施工现场经过了详细勘察后，综合上述因素进行了科学合理的布置。第五节工期本工程有效施工期为447天（2002.4.10-2003.6.30,比招标文件要求工期提前30天），要完成如此大的工作量可以说是时间紧，任务重。采用网络计划技术，科学安排、精确计算各工序的持续时间，控制住关键

12、线路上的关键工作，合理穿插专业队伍和分包项目，才能保证工程如期竣工。第六节对人员、机械的要求由上述两点我们看到，该工程面枳大，体形大，要求施工速度快。想实现既定目标，必须进一步提高施J2机械化水平。为此，我公司配备了现场咬搅拌站、塔吊、险输送泵等大型微工机械。具体详见主要施工机械设备表，同时，我公司在省内外都拥有高素质的劳务分包基地，优秀的队伍随时可以调遣。第七节施方案编制时须着重解决的问题该工程基础为钻孔压浆混凝土深注机，桩径中60Omm,桩长18米，单桩承载力220OKN桩尖进入持力层不少于09米。机械钻孔桩施工时，孔底注浆的操作控制，需认真解决。陶粒混凝土砌块填充墙，防止墙体裂缱应采取技

13、术措施。外墙面三层以上采川面就饰面，防止面破脱落技术措施。无粘结预应力施工技术措施该工程主体设计中，碎标号有C30、C40、C50.梁板结构中，梁与板的碎标号都不相同，在施工中作出了梁板睑分界，柱与梁混凝十.强度不同时，先浇注柱混凝土后浇注梁混凝土，柱混凝土浇入梁内宽度不小于梁高。而实际施工中，由于拟采用大坍落度泵送碎，如何能保证柱梁头验及梁板碎的合理分界，须采取简便可靠而乂经济的措施“校平板的浇筑质罡排除模板因索外，主要反映在其表面平整度和标高控制上。做得好，既可节省投入又可加快进度，为后续工程提供良好的作业条件。第八节工程施工质里保证体系措施及质量检测方法技术方案和措施是施工质量的必要条件

14、，质量是措施落实情况和管理水平的集中反映。而强有力的质量保证体系则是变必要条件为充分条件的唯一手段。为此，我公司在建立质量保证体系方面下了大力气。从建立质量管理组织机构到制定质量保证措施，无一不是优中选优，三思而行。这使得把本工程塑造成建筑精品成为必然.生活与工作区布置场容场貌是体现一个施工队伍管理水平、精神状态的最直观的方式。而场容场貌恰恰集中反映在生活区与工作区的布置与安排上。我公司在该方面的设计体现了大企业的水平与实力。详见生活区与工作区平面布笈图.第九节总包、分包单位协调配合俗话说“一花独放不是春，百花齐放春满园”。该工程进入装饰阶段之后，将会有近10个专业施工队伍同时作业。如何搞好各

15、工序的穿插衔接，保证他们在不影响关键工序的前提下，都能够发挥出最大的工作效率，同时做好上道工序的成品保护工作，避免不必要的返工修补，将是现场管理的重中之重：是直接影响到工期和质贸目标的关键因索“为此，我公司制定了周密的计划和细致的准备工作，发扬总包单位的优势和林神，为其他兄弟敢位服好务。技术上，取长补短，实现优势互补：管理上，团结协作，共同提高。让工程从细部到总体在进度、质量、安全生产、文明施工等方面更上一层楼。第十节安全、文明施工管理措施该工程地理位置突出，是哈市的窗口工程，同时也将成为哈市建筑工程的一个亮点。该工程科技含限高，是施工单位搞科技示范工程、创企业品牌的绝佳选择“以此为契机，从场

16、容场貌到施工质量等方面着手，大力开展“安全生产、文明施工”活动，扭转早期哈市建筑工程留给人们的“脏、乱、差”的不良印象，“树行业新风、为哈市添彩”，将会取得意想不到的社会效益。为此，我公司人员在系统总结以往各工程在这方面所取得的经验后，结合本工程的实际情况，精心编制了本措施。第二部分施工组织设计第三章编制依据一招标文件二施工图纸及设计说明三主要图集、规范、规程、标准地下防水工程施工及验收规范(GBJ2O8-83)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)g建筑桩基技术规范(JGJ94-W)玻璃幕地工程技术规范(JGJ102-96)工程测盘规范(GB5002693)土方工程施工及验收规范(

17、GBJ2O1-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83建筑地面工程施工及验收(GB5O2()995)建筑装饰工程施工及险收规范)(JGJ73-91)混凝土结构施工及验收规范(GB5O2O4-92)组合钢模板技术规范(GBJ214-98)E施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)g给排水构筑物施工及验收规范3(BJ141-9()混凝土外加剂(GB8076-87)普通混凝土配合设计技术规定(JGJ1.55-81)地面与楼面工程施工及验收规范(BJ20583)兖砖规格建安尺寸(GB6953-86)0建筑机械使用安全技术规程(JBJ33-86)塑料门窗安装及验收规程(JGJ-103-9

18、6)6建筑安装工程质量检验评定统一标准B(GBJ30088)建筑电气安装过程顺员检验评定标准(GBJ3O388)C电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ23282)给水排水管道工程施工及验收规范(GB5O268-97)采暖与卫生工程施工及验收规范B(GBJ24282)C通风与空调工程施工及险收规范(GBJ24382)电气装冏安袋工程电梯电气装置施工及验收规范(GB50182-93)冷拔钢丝预应力混凝土构件设计(JGJI9-9与施工2)屋面工程技术规范(GB5O2O7%)建筑工程冬期施工规程(JGJIO497)预应力混凝土用钢绞线(GB,T5224-1995)预应力筋用锚具夹具和连接器(GB14

19、3702000)预应力筋用液压千斤顶电动油泵为(GB,T5028、502993)黑龙江省标准图集：义住宅建筑(U2I)黑龙江省标准图集：*楼梯(口501)黑龙江省标准图集：室外共它配件(U601)等。四质量管理标准：1SO9OO2质量管理体系标淮五环境管理标准：ISOM(X)I环境管理体系标准第四章施工部署第一节项目管理的主要目标“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”是哈市二建公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法：实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。一质后目标该工程的质量目标是：确保国优“鲁班奖”。

20、二工期目标开、竣工时间:2002年4月10日至2003年6月30日（日历日447天3确保该工程在2003年6月30日竣工。三文明施工目标创省建筑工程安全文明样板工程，誓夺“安康杯”。四安全目标杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在定的范围内。五管理目标I严格按ISO9OO2标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。2进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。本工程列为哈建工集团的科技示范工程和全国科技示范工程。抓好科技示范工程的计划、组织与实施。3创建设部建设工程项目综合考评优秀项目。六环境保护目标严格执行14

21、000标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。七保卫工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。八消防工作目标预防为主、防消结合、杜绝火灾并故发生。第：节项目管理部组织机构一项目管理班子机构的设置：项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负贡施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和业主全面、全过程负贡的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量:，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据

22、本工程项目建筑面积大、施工难度高及工期紧等特点，本着对业主负责,提高企业信誉特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，具体人员见下表：投入本工程项目管理班子配符情况表职务姓名职称备注项目经理山忠军高级一程师土建技术负贡人王德广高级工程师土建工长曲家滨高级工程师土建工长庄谦常工程师土建技术员宋俊彼工程师土建质量员高世海工程师土建安全员何子龙助工程师土建核算员孙秀兰经济师土建材料员岳立顺刘景云经济师土建微机员李盂颖工程师土建送样员庞宝华工程师土建项目经理陈庆荣工程师水暖X长张连营技师水暖技术负货人昌铭工程师水暖质检员桑凤号工程师水暧项目经理黄克海JI程师电气工长刘滨华工程师电气技术负责人王凤新工

23、程师电气质检员宋余彬工程师电气二管理班子成员职贡分工1项目经理职责与分工：施工项目经理是对施匚项目管理全面负出的管理者，是施匚项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着困大的职责：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成，对项目范围内的各堆位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的

24、人、财、物资源0协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包费任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系“2项目工长职货与分工：项目管理工作运行图参与编制并负贡贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措旅和方法.对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施匚顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同

25、工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。熟悉并掌握全部施J2图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质St交底。及时组织脸蔽工程验收和分项工程的质量检杳评定。负成组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3工程技术人员职费与分工：施工前负货熟悉和审杳工程地质资料、施匚图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。搞好施工放线，为按图施工提供依据.对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检杳验收。审查设计变

26、更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。按时做好各项施工试（化工作，并做好纪录。参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好院蔽工程纪录。严格执行技术更核制，发现问题及时纠正。记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。4质量检查员职货与分工：认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。对下道工序所掩盖的隐蔽一程，必须及时会同建设单位驻现场代表检杳验收，并做好记录。督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。及时提供施工

27、班组当月的分项工程质阮评定结果，做为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造,顺量低劣的施工行为有权制止和货令停工。5安全员职员与分工：认真熨彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度：建立并保持6现场安全施工管理程序3,负责安全设傕、安全生产的检存、鉴定和劳动环境的监督管理：监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因案及时提出改进意见和措施：对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则

28、，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；负贡工伤事故统计、报告和调查处理；时上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达：按质量标准建立、健全各种档案：a工伤纪录档案b特种作业人员档案c安全会议记录档案6材料员职费与分工：建立、健全料具保管账目，认真填写进场验收纪录，按顺序记我正确。做至叫攵、耗不跨月，按实际出库、有月节和累计。报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整.按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。认真检查，保存材料进的试、化验单及产品合格证，认真验收。协助项目经理

29、及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检房，并认真做好材料的标识工作。现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管,不淘、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。尊纪守法，严格执行料具管理标准。7核算员职责与分工：负贡编制单位工程施工图预算，跨年施工图预兑及工料分析。负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。负责整理月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。负贡编制年度结算和竣工结匏。负贡工程结算报表的上报.项目班子进场后，坚持各有分工

30、、各负其货，在施工方案措施面前及任务安排和贡任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质玻上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制：强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节：严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重吸分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工常出现的问题，以创“精品”保证精品工程。第三节施工准备-技术准备在工程项目

31、开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审：编制综合管线图和分项工程施工方案。二施工现场准备工作现场三通平，完成现场围堵的设芭、临建设施的搭设，作好现场临水、临电的布置和安装：组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、运输和安装。施工现场平面布置详见附图施工总平面布置图（结构阶段）和附图施工总平面布用图（装修阶段）。1现场出入门及围墙布置主出入口布置在施工现场的西侧，次出入11布置在施工现场的东侧，围墙沿施工现场周圈设置。2现场道路、排水管道布置现场周围设置3.5米宽的道路，路面、砂石堆放场地、模板加工场地，进行校地面硬铺装，现场排水管道采用40

32、0睑管（每20m设集水井），埋深1.m（珍珠岩保温后浸土）,排水至市政污水管道，沿沟长每隔50m左右设个800x500的沉淀池，保证路面排水畅通，不积水。现场食堂排污水设置隔油池，定期清理污物。清洗聆城下、泵车、搅拌机附近设沉淀池，定期清理。现场职工用厕所设化粪池，定期清理。3现场主要机械、设备的布置在现场设置1台P1.800C型塔吊，起重幅度60米/3.6吨，混凝土输送泵1台，混凝土搅拌机2台，高层龙门架一台。塔吊基础采用碎筏板，上表面标高在室外地坪，塔基周围设集水坑，砌维护墙体，抹水泥砂浆，及时排除枳水。1办公区与生活区设施布置办公生活区设施均布置在现场，详见施工总平面布置图5现场材料加工

33、、堆放的布置钢筋、模板的加工堆放场地在施工现场内，见施工总平面布置图。6现场临水布置施工临时用水由甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周圈布置，设置消防栓6处.7现场临时用电：依据黑龙江储备物资局工程施工组织设计中的机械设备用量，计算出满足施工临时用电需求的电容Ik施工用电由变压器引至各楼层的分配电柜，再经配电箱引至操作部位。现场将临电用配电柜、二级箱座置于坚实地面上，按要求现场作险地面硬化处理，基座采用1:3水泥砂浆M75红砖砌筑20Omm高，外面抹灰”配电柜、二级箱防护来用脚手杆搭设，上铺12mm竹股板，盖瓦楞铁，要求南大四周不积水.三各种资源需用量计划1人员劳动力调配计划根据工程流水段划

34、分、各部位的工程量及施工进度网络计划，统筹调配、合理安排,分段流水作业.详见附表22主要材料使用计划：详见附表93工程物资试验计划：详见附表10第四节施工工期计划、流水段划分一工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：2002年4月10日开工，2003年6月30日工程交工。日历天数共447天。提前工期30天。开工时间：2002年4月10日。基础结构完成时间：2002年5月27日主体结构封顶：2002年8月30日竣工时间:2003年6月30日其余详见附图黑龙江储备物资局商住楼工程施工进度计划3。为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：1结构施工根据平面布置原则和流水段划

35、分原则组织流水段的施工.2屋面施工比较关键，组织好屋面施工便于室内装饰及时插入.3外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。4预应力张拉在险强度达到设计要求值后及时进行。为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每I下午17:00点召开各分包的1.1.计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程的施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包的实

36、践，总结出具有实际操作的多级管理体系，即：1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）.2二级进度计划（月计划）是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月进度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3三级进度计划（周、日计划）是以文本格式和横道图的

37、形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检杳、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1图纸计划此计划要求设计单位元提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限、这些图纸主要包括：结构施工图（包括预应力详图）、建筑施工图、外墙施工详图、电气预留预埋详图、

38、电气系统图、电梯图以及室外总图等。2方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质罡控制标准.在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套3分供方和专业承包商计划计划要求的是在分项工程开工前所必须的供货商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审杳、考察、报审和合同签定期限以及进场时间要求.在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程

39、施工进度配套。4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项1：程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5质晶检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理、设计和顺员监督部门密切配合。第五率分部(分项)工程施工第一节地基与基础.E程一测责:放线本工程场区占地面积4139.6nR建筑物平

40、面形状较匆杂，基础型式为钻孔压浆灌注桩基础，因此做好测量：放线工作是保证施工质量的前提。1测量准备勘察现场，摸清工程实地情况，根据现场会签单、地质资料摸清地下有无障碍物，管线、电缆线路。做好防雨排水工作，在场地周围设置截水沟，排水沟，保证场地不枳水。所有进入现场的测量器具均经过周期检定：与业主办理规划设计院定位桩、红线桩和水准点：对测量人员进行技术交底：编制测控布置。2建筑平面控制网的建立与布设原则(1)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。(2)布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础中的关键部位。(3)选点应在通视条件良好、安全、易保护的地

41、方.3建筑平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行笑测。匆测采用全站仪测角中误差5”、边氏相对中误差，100OO进行角度、距离更测,并将曳测误差成果同调整方案报业主及监理单位。4建筑平面控制网的布设根据勘测院提供的控制点及设计图纸提供的建筑物坐标，结合施工现场实际情况、总平面图规划等，引测本工程用半永久性控制轴线定位校，作为建筑物平面控制网。测量设备选用表名称型号数量精度用途激光经纬仪Jz12f,角度测量水准仪Sj33mmkm施工水准测量激光垂直仪Jz1设置测斑控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受基础施工影响之处，在施工前根据龙门桩上的轴线，放出桩位控制网和水

42、准标志.龙门桩离开坑缘1.5米以利保存。基坑边缘灰线、标高、轴线应进行匆核检杳无误后，方可进行钻被。2方开挖施匚本工程根据现场实际情况，先进行桩基础施工，现场自然地面整平后，根据桩位施工图及现场放线控制网进行钻桩，待桩施工完毕进行承台及承台梁土方开挖。本工程土方采用台反铲挖掘机进行开挖，承台开挖时为防止超挖及碰到桩头钢筋距承台底预留50cm土层，刎余土方用人工开挖修整。承台梁土方采用人工挖土放坡至梁顶标高，承台及承台梁按图纸要求模板采用土模，人匚挖土时，严格控制承台及承台梁截面尺寸。人1.挖土，进行分层开挖随时检杳边线和边坡随时纠正偏差，施_E过程中应经常检查基坑(槽)的侧壁稳定情况，防止侧壁

43、塌方。弃土应及时运出，离边坡距离不小于3M。基坑挖好后，应对坑底进行抄平、修整.3对现有基坑的维护措施现有基坑经过冬季冻融，基坑侧壁部分将出现滑坡现象，为防止此现象发生现有以下处理措施。(D排除地面水，在边坡周怖I设置环形截水沟，以拦截附近坡面的地表水，为防止水沟地表水下渗，应做好截水沟上方坡面整平和压实工作。(2)保持边坡有足够的坡度，避免他意切割坡体的坡脚，上坡尽量削成较平缓的坡度。(3)基础底板施工前，应将松土、有滑坡现象的土清理干净，(4)尽量避免在坡角取上，在边坡上方设置弃土区，以免破坏原边坡的自然平衡造成滑坡。（5）发现滑坡裂缝，及时处理将松土取走，取土时设专人监护保证安全。4钻孔压浆漉注桩基的施工概况本工程基础采用钻孔压浆灌注桩D=600桩长17.5T8.8米，桩尖全栈面进入第10层中粗砂层0.9米以上，桩混凝土强度等级为C2（）。总桩数411根.单桩承效力设计值R=2200KNo施工准备熟悉桩基础施工图纸、建筑物场地工程地质资料和必要的水文地质资料、建筑场地及毗邻区域内的地下管网及电缆、防空洞及障碍物等状况的调查资料.与