工业企业内部管理制度.docx

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1、第七十七条设备的选军要考虑到下列因索：技术性、可免性、维修性、能耗和原材料消耗，环保性能，安全装置，专用性与适应性、经济性、成套性。第七十八条进口设备的陋机技术文件资料,应由研究所,厂技术资料档案室负责收集并尽快翻译,戏印.原文及翎译本各一式二份由技术资料档案室和设备科保存.第七十九条安装、设笛开箱验收后，就根据合同规定的技术要求及进行安装.安袋要有设备管理人员或技术人员参加，做好安装前的技术、材料准备，对大型或包杂的进1.1.设备要予先做好场地，设备布同准备。第八十条高度按程序进行，首先要作精度测定，检杳设备的实际的电压，气压，水压，油压是否与设符科要求相符，泡滑系统的工作状态是否正常并做好

2、记录。如与设备技术要求不符时,绝不允许开车，应及时分析原因排队故理.第八十一条试车包括清洗,检查，调整.试运转.试生产等.试车分空载试车,投料试车和考核验收三个级段，应在技术人员指好下进行。第八十二条设备技术档案应包括：设备规划文件，初级除收文件随机文件，涧滑图册，（包括备件目录）设备完好标准，安全操作规程，维护制度。第八十三条进口设备的岗位责任制分为三类：1、领导人员和种类专业工程技术人员。2、各类管理人员，维修人员。3、保类设备操作人员第八十四条对已投产的进口设备必须按照说明书，操作规程等有关技术文件的规定制定安全，技术操作规程。对于进口设备的操作和维修应选择贡任心强,技术水平高的工人，并

3、进行专业培训。对已选定的人员应保持相对稳定,变更维修人员应征得设备管理部门同意.第八十五条对己投产的进口设笛，必须建立专群结合，预防为主的计划检修制度，即分为设备定期维修，小修和大修理。对于平时列法停机进行维修的流水线，流程设备应加强状态监测，并利用一切生产空眼，做好维修工作.第八卜六条企业对进口设备必须建立与岗位直任制相结合的种类人员的经济费任制，各项考核指标与奖惩金额宜充于一般设翁。第八十七条严格执行润滑“五定”制度（定人、定册、定点、定量、定时），进口设备必须有润滑图册.按说明书要求制定润滑务润滑工作要求，须经有关部门签定的方可使用，第八十八条要遵守说明村规定,不得随总拆卸部件，以免影峋

4、设备的精度和性能绝对禁止机加匚不又二、三、五、六分厂让步率应控制在也7%以内，每超0.1就扣200元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在1弼对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款5001000元。3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降隔,直到2%止，每一IK扣I（三）元。（让步率=让步吨位数X电价/全月实际完成产值）,两质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元Ag计扣.第五条加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，海检.如是过程检的责任扣所秘部门，终检会任执检计处，过程检、级检员应履行各自的工作职

5、费，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处战决，湃部门的所任处理，不祖私自处理，必须通知相关部门额导，否则由所在部门承担责任。1、对错、漏检而造成的损失每次拼贯任者ooxj2、凡办理让步单尚未同意之前而流入卜遒工序则扣调度员100元.3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣询度100元.4、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立即下岗.5,各分厂过程检脸中开出的缺陷品通知单,必须将零件、材料、电量、工时、责任部门、货任者等情况填齐，并于每周一交检计处，分厂过程检聘记录卡，必须每月初上交馀计处，检计处输入电脑后婀管处。6、过程检开出的缺陷品通知单，分J.领导必须如数上交检计处，如

6、不交，一经发现，扣责任部门领V5001000元。r严禁掖自更改技术条件、缺陷品通知服、工艺路戏的、检嗓记录、入库单等质信技术文件，一经发现,给予责任人100-200元罚款。第六条加强工序过程的质量控制：部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关.渗碳前的媒伞必须倒角,轴承供套严禁用火焰.否则，计扣责任部门每次100元。笫七条凡铅混卜零件目录,材料、生产准备计划扣责任部门100-200元。第八条凡产品出厂后用户反映无装箱单或漏发件扣责任部门10卜500元.为确保巴氏合金轴瓦等外购件完好交付用户，外协处、供应处、检计处、经杵处应严格办理交接手续，物质到厂后重新包装、固定，并埴与我厂标牌，如有失误

7、则扣相关处室的击任者20CHoOO元。第九条各分厂施工员、采购员、外协员无权在路线单上签字,违反规定按100元/次计扣。第十条供应、外协、采购必须在工厂确定的分承包方运作，遇有困难，需另寻分承包方（含物价）必须请求生产厂长批准，否则计扣费任人每次200元.1、凡是供应、外协、采购造成回厂返修、报暧工厂一律不承担任何优任（含材料、运输、工厂损失班用）责任人负责索赔.采购、外协员对乘明协作成St负责,凡是供应、外协、票购物资进厂不经检计处检查,私自投入分厂，一经发现扣责任者杼次100元。2、凡是供应、外协、采购物资回厂后因质量问题影响工厂生产进度和造成电大损失（含整机产从质研）扣责任人100-50

8、0元，3.凡相关部门反映涉及供应、外擀、采购回厂物资多次发生质量问题的质管处合同责任部门进行分析、调查对责任人遂行经济处罚.因责任心不强发生产田质量事故造成极坏影响者给予下微处理.4、协件（A类产M、箱体、轴瓦、包工包料成M、联轴器等）均需有书面技术协议，回厂应有外办检验记录、合格证书”第十一条凡产M（零件）在库房或生产现场因运输或保管不善而造成零件遗失、严重蚀蚀、碰伤击任部门拉每次100元。第十二条元以上的设备、刃具等质M升故必须在24小时内通报职能部门，万元以上的垂大事故必须在1小时内报职能部门、生产厂长。凡违反此项规定的扣击任部门100-200元。第十三条凡经判定报废的零件立即放置隔禹区

9、，每周定期由责任部门送交废品库：如另作它用（工装、闷头等）必须办理手续，否则扣责任部门200元。第十四条零件投入装配的须入库，凡未入库或未办假入库手续而投入袋配则扣责任部门100200元.第卜五条研究所须时外来图纸进行方案发审，凡发生关键件报废或整体方案错误，按1条款执行。第十六条凡第一次生产中出现的技术问题未及时纠正，重复生产时出现同样何遨，则扣费任者100500元.第十七条凡是新品开发、试制产品对研究所及设计人员暂不考核.第十八条代后服务人员（含部门委派人员）必须书面详细反映服务情况（产品制令、出厂日期、具体服务内容等）分析问期发生原因，分清双方贡任，报检计处、质管处，否则不予报销，时服务

10、中发生费用必须请示生产厂长确认，时方出具回执方可。质管处根据售后服务处提供的情况介绍通知机关贲任部门，费任部门必须认真对待，分析问题，提供书面信息（含让步单凭证），有利于城管处查清责任部门，逐级审批处理.第十九条外部损失Bft付：1、凡99年7月IR之前岫付纳入责任部门的成本考核.2、凡99年7月1日之后贻付:W100o元扣费任人200元1OOO-5000元拉费任400ii5000-1000元扣ft任人600元100o元以上拒责任人100O元第二十条造成或大质量事故，责任部门领导除书面检查外，一次性罚款200500元.第二十一条凡在一个季度内发生两起垂大质量事故损失均在5000元以上的或一起1

11、00oO元以上的旗地事故的责任人进行离岗培训：凡玩忽职守，工作贵任心不强造成中大质Ia损失或造成极坏影响者，-经发现给予下岗处理。第二十二条凡受过各种质樊处罚的部门领导和击任人，在处罚后的工作中利用职权刁难或有报发行为的,一处发现，立即下岗.第二十三条损失费用计算公式:1、报废损失=材料费+全部工时X30元/小时2、让步损失=让步工时X30元/小时3.分承包方造成损失=正品价值或材料费+工时X30元/小时4、出厂产品损失=差旅费+天数X40元+“三包费第二十四条其他未作规定的参照有关条款和工厂有关规定等执行。凡以前发文与本文件内容相抵触的.宣布作废，以本文件规定为准.第二十五条本规定的解择权属

12、质管处。第二十六条本规定自1999年9月执行.第二有：后排由：处理办法第二十七条为加强对质量事故的管理.严格执行“三不放过”（产生质量事故的燃因和负任者未分析不放过,旗量事故的危声性未分析不放过，应采取的预防措施未分析和制订不放过）的原则，熠强全厂职工的质量意识和主人翁责任礴,认真执行我厂质量管理的有关规定：严格工艺纪律,不断提高工作质量以保证产品质量,减少和杜绝质量事故的发生，提高我厂的经济效益.特制定以下办法：第二十八条质量字故的定义：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）检脸等过程中，因以卜原因造成成品批报废、成批返修、降低等级或降价处理、退货、索Hft,肉用户造成不好影响或影响生产计划和

13、质量指标完成的称为质成事故。1、图纸、工艺错误。2,生产指挥错误.3,违反工艺纪律.4、操作不认直负说。5.检验员漏检揩检。6,设得故障、仪表仪器失准。7、材料混杂或发错。8、运输保管不善。9、管理不善或弄虚作假。以次充好。10、工装制造质量及工袋管理不善.I1.根据经济损失和影响大小，将质量事故分为以下三类：12重大质量事故,有卜.列情况之一者为更大质量事故：13、直接经济损失100oo元以上，或退货索赔经济损失达2万元以上。14.出口援外产品、造成退货或受到索赔并已造成不良影响。15、对用户的生命财产造成严重损失。16、因质量事故造成工厂不能完成月、季或年度生产计划和防量指标的.第二卜九条

14、I1.S较大事故，有以下情况之一者为较大事故：造成经济损失5000元以上，或退货索赔经济损失达1万元以上的。废品或返修工时在20小时/批以上的。因质量事故造成分厂完不成月份、季度计划或质量指标的.第三十条一般事故，有以下情况之一者为一般事故：1、经济损失在Kx）O元以上，或三包费用100O元以上的“2 .废品或返修工时在50小时经上的。3 .虽不符合上面两条,但有卜.列情况者：1）、机加工：成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格，一般尺寸5件以上不合格：或成批生产的一般件IO件不合格以上情况虽Ur回用,但影响件能或个观使用的.2）、惦件：主要件电信在200千克以下、或成批生产20件不合格的.

15、3）、锻件：与机加工件相同.4）,热处理件：经热处理的零件（包括工装零件）出现成批开裂、硬度不合格，碳和瑟化不合格产生严重变形,而使零件无法返修,或虽返修但影响零件的质量.第三十一条质址责任:1、由于图斑（包括工装、二类工具设备等）工艺文件标准错误造成的质仪事故：图斑尺寸差错：设计和尺寸标注的错误，质后击任设计人员承担70%,审核人员承担3够。抄写错误,由描图员承担70%,校对承担3欢“2、工艺出现差错:经首检发现，其质量责任由工艺员承担90首操作者（四级以上）承担10如工艺出现差错虽经首检未发现和防止，其质量费任由工艺承担70S。检查员承担20%,操作者承担10九如操作制发现错误，提出异议未

16、被接受，操作员不承担责任，工艺员承担的70%中，工艺编制设计者承担60%,审核者承担30%会签者承担IOV描图抄写错误，描图员承担70%,校对承担30%。3、操作者造成的侦破事故：Dx操作者不执行“三按”、“三白”和首桧、交检制度或工作不负货所造成的事故全部由操作者本人负责.2）、在Mi付指导下操作的徒工，造成的质址事故,由指导的师付负全部责任.3）,尚未取得操作证的徒工，在无师付指导的情况卜.受命于领导各管理人员卜达的与本人技术不相称的操作指令进行作业，造成的质量事故,指令者承担70%,徒工承担304）、因不执行文明生产所规定的制度，导致零件成批i碰，使蚀的，由当事人负说。5）、由于仪表（包

17、括热工）最具未按规定进行周期检定：事故者负30%,货任，工具室负30%责任,仪表组（计量组）负40%责任.如无工具室的单位,操作者和仪表组各负一半货任.6）、操作者在生产中发现工艺问题避免了损失,椀有奖励可做为合理化电议申请计奖.4、检验人员图纸造成的质业事故：1）、检验员首检错误造成质证事故，由检验员负60%击任，探作者货70%说任。2）、零件完工检后发现旗量不合格或卜道工序发现上道工序不合格而造成事故者,检验员和操作员负一半贵任。3）、检验中未巡检或巡检错误造成质口事故，检聆员负击制30工期也任，操作者负7到贡任，4）、整机出厂后发现质诚向IS致用户退货、索赔、返修等造成的质破事故，检验员

18、和掾作者各负一半送任.5）、量具和仪表不合格检险员应予封存,如交分厂使用造成的制量事故由有关检验员负全部成任.6）、由于枪验员检测不及时，影响热处理侦后而造成事故（分厂应提前与检计处联系）,检粉员负90%责任，热处理负1强货任.5、领导和管理人员的侦做事故：1）、因领导（包括厂领导）错误指挥或管理人员错误卜达产品指令（包括不具备生产条件而强令卜达生产指令）,指使操作员违反“二按”要求,造成的事故或管理人员承担70%,操作员承第四十七条工具室（库房）对归还的计量器具应仔细检查涂油匕架.发现损坏应查明原因.并及时通知计量室处理并办理有关手续，否则一律由工具室（库房）人员购偿.第四十八条各工具富（库

19、房）管理的计量器具,必须做到帐、物一致,上柒整齐，无遗失、无变形生锈。每月应清点一次，并把情况报告本单位领导.第四十九条计城器具自是存放器具的，应保持沾沾，不准放刀头，钻头等其它物品。第五十条i1.及器具合格证是证明器具合格的证件,应清洁.不得遗失：如有遗失.应及时携带器具到计量室进行检定补证。第五十条本制度中罚款，一律由计坨人员或计量监督员填写“计量违章罚款通知”一式三份，一份交罚款人,一价交财务处作扣款凭证，一份存根。第五十二条凡职工因过失或违反本制度造成计盘器具遗失和损坏，应给于全部或陆分/卷.第五十三条计尿器具遗失损坏赔偿金额：领用期半年以内，遗失损坏的按价格凰价暗偿：年以内按价格的9

20、0%赔偿：一年以上或五年以内分别按价格的80%、70.60%、50赔偿：五年以上的按价格的IoMK偿。第五十四条两用计材器具（家、厂）的遗失损坏,按价格的200%赔偌。第五十五条有意扰乱瞄偿制度实施或窃取他人计量器具者,一经发现处30元处罚，情节评玳的应受至行政或刑事处分。第五十六条发现器具遗失或损坏,当事人应主动报告本单位兼职计量员,由计盘员会同检计处处理.第五十七条i1.Ift器具的遗失损坏赔偿,由“盘室部门填写“计量器具遗失损坏赔款通知单：一式三联,财务处接“通知通”后按赔偿金颤从当事人卜月工资中扣除。第五十八条执行部门应严格遵照本制度作好财款工作，视同仁，不得徇私舞弊.若有违纪者，厂都

21、应分别给予劝告、追加赔款、行政处分.第五十九条计量标准器均为工厂梢密测量和传递的标准,新建计附标准器时应先申请，经检计处同意，报上级计量部门考核批酒后方可进行。第六十条i1.成标准器的周期检定：1、计量标准器的周检率、周检合格率须达100.k计量室应保持整齐，舒适的工作环境.用过的东西及时放回原处。2、进入计量室必筑换上计量室用鞋，操作时穿着工作服.3、值班人员每天负货计量室的打扫工作，做到窗明，地面清洁无杂物。4,各种戏具应保持清洁，攫放整齐有序.5、各人用的工作桌及工作台应每天整理，保持清沽整齐。第六十七条计处组组长岗位贡任：1、认真贯彻执行国家计量法规、法令、上级有关文件及企业计出管理制

22、度，以身作则，带领全组作好分管的计量工作。2、管理好本组各种计量仪器标掂器及技术资料，并建立帐册，档案.3、制定本组分管的计强器具周期计划表，上报审批按计划付之实施,按月统计周检率,周检合格率，并上报处室。4、负责组织本组的工作，技术交流，业务学习，不断提高计证人员的工作质扇和专业技术水平，保证任务的完成5、负费提出计量器具配件、盒、料、元器件等添置计划.6、发现违反计量管理制度的和事及时劝阻，并提出处理意见.7、搞好民主管理，团结同志，关心群从，带领全组争创先进。第六十八条计量检定人员岗位货任：1、认真贯彻执行计破管理制度，严格按检定（操作）规程进行检定，经以实事求是的态度工作，2、负责分管

23、计量器具（标准器）的入库检定，发放检定,巡回检定以及编号、建帐.3、负责分管计摄器具（标准牌）的周期检定，修理后的检定，认真做好补证工作,不准弄虚作假.4、做好各种原始记录，并妥善保管，填写合格证、的帐、编号等做到正确，清晰、无缺项、涂改现象。5、正确使用计量仪器和标准器，作好维护保养，保管“6、努力钻研专业技术，掌握技术标准，不断提高专业知识，第六十九条计一修理人员岗位责任:K认真贯彻执行计盘管理制度,以科学的态度做好分管器具（标准器）的修理工作.2.负责分管器具（标准器）的修理,并做好记录。3、支持检定人员的工作，协助检定人员做好周期检定、校对、巡检等工作。4、正确使用检定仪器标准器及修理

24、工具,做到维护保养并妥善保管5、负也保管好计录阴具配件、元器件、易燃品及各辅料，历行节约，降低消耗。6、刻苦学习专业技术，掌握技术标准，不断提高修理质fit第七十条精密测试人员向位责任：1、认真贯彻执行计量管理制度，以科学的态度做好测t工作。2、负贡车间（处电）不能测证的各种刀具、样板、法规高精度零件的泅试.3、正确使用精测仪然和计量标准器.做到使用前有检查,使用后维护保养，并作好使用记录.4、填写测试报告，仪器使用记录等做到字迹清晰、数据正确、无涂改和漏项，并妥善保存.5,发现有违章的人和事应及时劝阻，并立即向有关领导报告。6、努力研究测技术，熟悉专业标准，不断提高技术和知识水平.第七十一条

25、兼职计量人员岗位责任制:1、认真贯彻执行计地管理制度,做好本单位的器具的管理和计量检测统计工作。2、负责本单位各类器具的建帐工作,做到帐、物相符.3、负费按“冏检通知单”收集涔具送计成室检定和做战的返回检定的送检工作.4、宣传计量管理制度，督促本单位职工，作好计量器具的维护保养，发现问题及时向计量都门和本单位粮导汇报.5、协助办理本的位器具的遗失、损坏、领用、报废等手续。6、学习计量专业知识，提商管理水平。第七十二条计量监督和仲裁：1、企业计埴监伴人员由计道部门推荐，厂长批准公布，人数为57人，2、计量监督人员在计盘部门领导卜.开展工作，负责对企业范用内贯沏执行计量法和计量管理制度进行监督，对

26、违反上述法制的行为，进行批评、处理和执行罚款，3、计后监帑人员执法应一视同仁，如有不貌行为，视情节给予批评、撤职退赔，直至行政处分。4、企业职工应支持计量监怦人员人工作，任何人不得阻挠、打骂、报坡，如有发生，视情节给予批评、赔偿、罚款，直至行政、刑事处分，5、计量部门负责企业内部计量纠纷的调解和仲裁.在调解、仲裁的过程中任何一方当事人均不得改变与计量纠纷有关的计城器具的原有技术状态。6、企业计的管理人员负布协同上级计坨部门处理企业外部计卅纠纷的岗解和和裁。第七十三条企业各分厂应根据本制度制定出相应的计成管理内容和考核方法。第七十四条本制度自颁发之日起实行，同时原X公司（86）检字042号和（8

27、7）计字057号文件作暖.第七卜五条本制度解径权属检验计量处。第四筠，冬种玩志的用徐和宗“第七十六条1、检计处负贵从原材料江至形成地终产品全过程中的检验和试验状态的标识。2、外协处负员外协件回厂检聘前质量状态标识，回厂后检脸处负责笈信标识。3、材料投入生产前，零件转序前，成品袋配后，成品出厂前，售后服务后的检验状态由检验员予以标识：将状态标识在路税单、入阵单、不合格M通知单上等。4、原材料将检验合格后在入底单上签章作为标识,5、铸件经检验合格后在入库单上签章作为标识.6、工序过程以路线单上检验员签章作为标识并在零件上用记号笔予以质地状态标识：7、已检的合格品打J并注上工序号.8,已检的不合格品

28、打X并注上工序号.9、待处理品打“？”并注上工序号010、未经检验和试验状态不作标识。11、非检险人员不得注标识于零件匕如发现此类情况应追究费作为严重违反工艺纪律处理.笨公小，不含格品校理制赤第七十七条不合格丛的种类:凡不符合产从图纸、工艺和技术标准的,产M,半成AA毛坯以及外购、外协件均称为不合格品：不合格品根据其缺陷情况，对产品的使用性俄、安全、可祗性等质量*性分为三类：1、返工：以达到规定要求。2,经返修或不经返修作让步接受.3、降级或改作他用。4、拒收或报废。第七十八条不合格品的处理：1.不合格品处理程序：经检验确认为不合格品，检验人员应在零件上作出不合格品标识，并同时开出一式五联的不

29、合格品通知单：不合格品通知单应以单个零件或单个产品为单位填写，以便统计和处理,不得以缺陷内容为单位填写.亦不得将若干相同零件或产品合填一份，缺陷内容应详细和如实的填写本零件、本产品或本工序缺陷的全部内容和偏差值及校杏人员签字应章：检脸站自留一联，其余四联送交桧分厂或处室（外购、外协件分送供应处或生产分厂）：交检部门按到通知单后应按内容埴好相应栏目和提出本电位处理意见。经研究所研究签署“报废”、“让步”、或“返工”意见，交检验处会签：检计处如无异议即按“报废”、“让步”、或“返工”规定办理.对于批及较大、大型关键零件或各单位有争议意见，若有需要报请总工程师仲裁或由检计处提请总工程如仲裁2、不合格

30、品的处理方法废品或拒收到：凡判为废品的，信查员应在零件上作好废品标志并打上材料牌号及图号标识，由分厂废M隔离，原则上24小时内由分厂送废端底。对于由于内湍材版缺陷报废的作废料处理：由于尺寸等偏垄使本零件为废品但其尺寸规格可次制成其他零件的由废M库分类保管以便改制,凡被判为废品的不合格品通知的的补料联送生产处办理补料手续及补料凭证.属拒收的外聪件、外协件均由生供处办理退外协单位手续。3、让步按受：凡被钏比为止步的，检杳员应在零件上作好让步标识，并在路线朝上标出让步标志及签字方可转入下道工序或入库，检计处应将回用让步纳入费案饴查。4、返修或返：凡签批箱返修或返工的由分厂返修或返工，如非分厂原因需返

31、修者，由生产处另给返修指令；返修工时，返脩工艺由分厂技术组给定及漏制,返修后应新办理交检手续，立即作出符合要求与否的结论，第七十九条发生废M的说任：1、操作者应负作任:首件检监合格，成批加工的不合格，而在巡检时已被检验人员发现告诉者，首件不交魄盼或不按工艺规程及要求进行而造成的废M,操作者明知不合格而弄虚作假、不论流到何道工序，一起由操作者负货，并由所在分厂追完处理。零件未去毛、倒梭、倒角或个别件质量问理，2、检除人员应货货任：首件加工合格，Eb于检验员错检，认为不合格，操作员将其错加工，造成成批不合格.加工零件在入库时或装配时发现零件尺寸不合格。一受到检验设备的限制，操作员无法测试，只得检验

32、仪料测Q,而被喊员又错测造成不合格,由于通用址具计设错误造成的不合格.3、工检双方贡任：首件不合格，检验时及巡1可检查时（特别是关键件的巡IU1.检查）都未发现，造成零件不合格（检验员负主要责任）。一一加工过程中，后道工序发现前道工序不合格（检脍员负主要贡任）。由于图纸、工艺、计划调度差错造成的成批不合格由相应人员负责.第六堂：钢材质量检验制度第八十条凡进厂金凤材料入底前，均应进行入库检验，由供应处将入麻球、质收保证书和实物起交检，未经检验不得人座.第八十一条进行入库检验时，检杳有无供货电位的质最合格证和进料单据，对原有质保书证明内容、顶目不合或有可疑试脸数据时，收验人员有权确定补试，抽试或爱

33、试后再进行蛤收,验收合格的材料由检脸员在入库单上注明检查端号及签名后方可入库0第八十二条检查方法：核对质保书，杳对钢印、炉号，奁重点，支数是否有欠缺。钢号判断、火花鉴别或光谱分析.火花鉴别有怀疑时应取样化学分析，一规定尺寸的检查.诙面缺陷的外观检查.第八十三条验收中对不合格的材料,检验先在入库单上注明“不合格”交供应处办理退货或向供货厂提出交涉.第八十四条材料代用，必须由供应处或生产部门填写材料代用单，般零件的材料代用需经有关单位会签批准后,方可投产使用.代用单位在投产使用前递交各有关部门。关魅零件材料的代用需研究所长批准后，报总工程师审批。第八十五条凡入库的材料均有涂漆标记或钢印和材料名称同

34、时分类堆放检.验员的作到及时检查，避免混料.第八十六条凡让步或代用的材料应隔岗存放：严格按代用单签批的有关规定条款发放使用。第八十七条经命收合格并己入库的材料其质量保证M及本厂检验结果、报告单均由检验人员保管。第七章：外防件质量检验制度第八十八条为加强产品质量管理，保证产品的整体质量，树立良好的侦量信誉，提高工厂的经济效益，特制定本制度，本制度适用于外协件外购件），应包含整机产品、零部件、中间工序以及带料外协等项目，第八十九条外协的基本原则：1、由外协解门根据生产要求外协，检计处按要求进行检验，2、扩散产品、定点生产的批Iit较大的零部件以及一些大型关键件，应组织有技术、检验、质量管理等部门进

35、行考察选点,经综合分析后确定协作点.未经选点也无任何手续的外协件检计处拒绝验收。3,外防产品，包括零件如需变更技术要求，应先取得技术部门的书面同意，未经技术部门同意不得任意变更要求.外协厂如不能履行合同或质量不稳定，经协网仍达不到质G标准或协作厂生产性质、装的条件有变化已不适应协作条件,要重新进行选点.4、由工厂带料的外协件,按发利制度办理.如涉及材料代用（包括材质、规格尺寸等）,应按工厂规定办理材料代用手续。第九十条合同篮约：1、外协件供需双方程订除议或订货合I可,如有必要还可附技术协议，称议或合同内容应明确反映质量保证条款.2、中间工序协作应满足图纸及工2；要求,并尽可能签订合同或按市内中

36、间工序协作规定办理协作件回厂后应办f里送验手续，经验收合格国，应在路战中上筌注检百必合格印记方可转入下道工序”3、外协的协议、合同、技术怖议等有关文件付本分送财务、审计监察和检验部门；根据此进行财务结舞和质St验收,接受工厂审计监察以及处理有关合同刿纷事项0第九十条验收付款:外协件嘛收以入厂验收为土，为有效的提高质量粮树实际情况亦可辅之于下列措施：1、批量较大的外协件，根据协作厂的生产迸酸，可定期的或不定期的派员在协作厂抽脸质埴。2、Hi大产品、大型关键件可派员在协作厂对关键工序进行现场限合抽直，3、普通铸件、焊接件可安排在协作厂验收：如有特殊要求的铸件，包括强度铸件，按技术要求规定的检查项目

37、协作入厂检查：上述骐收方式如加工过程中发现内在烦量不合格，须由协作厂负责处理.4、中间工序的协作回厂后由工厂检查员更验并在路线单上签注检查合格印记。5、外协件进厂由的外协部门及时开送照单，并随网合格证质保书、记录卡等有关资料并送检计处红脸,按合同设定提供资料不齐全、不正确者,检验处通知外协溜门补齐后再进行复验.6、外物件经肛脸后，应在实物上作出合格与否之标识，并在验收单上签署意见，并将检变结果及时反馈给外协部门.合格者办理入库及财务付款手续；不合格者不得入库，并通知外协厂处理。7、外协件原则上应按图纸按工艺要求合同规定条款逐个检揖，但根据实际情况对质量己校定的批盘产品可按关魅项目更筋：关键项目

38、应100%现险,其氽项目可批批大小抽核20-30%：如发现有不合格者则增加抽查数址.第九十二条质量处理:k双方检杳结果不符或有争议者，可通过协商解决或共同复验。2、个别零件亚验不合格者，根据皖陷情况，重要性程度，由外协邰门按工厂不合格从处理程序,经技术部门签署意见办理,检计处将此存入质量档案.3、经技术部门同意可返慵或按规定要求牙协件未完工序,经双方商议由口,代修者,生产处下达外协件返修指令,返修品的工时定颔及返修工艺由生产技术组制定返修费用由外协厂承担：分厂核算员应及时将有关核算资料返修指令项目报财务处，在外协作件财务结算中扣除，4、凡需返修者返修后，应曳新检查，合格者方可办理入库及财务付款

39、手续：不合格者按废品处理.5、经确认废品者,由外协部门通知协作进行处理,财务不予付款：重大废品事故造成严揖影响生产进度的，生产处应通过正常途径追究外防厂的经济市任。第八通：能源计量管理第九十三条为了加强企业管理,适应牛.产发展的需要，制定科学的、合理的能源消耗定颤：必须健全能源计此手段，配齐计仪器具满足节能的工作需要，这是企业计收定级升级、节能的基玷工作。第九十四条工厂能源计量的种类及计量器具的配i:1、能源种类有：阻煤、自来水、油（汽柒、煤油）蒸汽、压缩空气、氯气、乙烘等.这些能源的进厂和消耗必须经过级计最、二级计此、三级计队才能取汨准确数据，2、能源计埴器具的逸型、购次、安装及管理检脸节能

40、办：根据生产的需要满足按产品或炉理，制定能源消耗定额,实行按定锄或限盘考核的要求制定企业综合能耗上等级的要求将向设备处、检计处提出配置Hfit器具要求.设备处：根据节能办提出要求，进行选型购置，安装等项工作。检计处：对购进的能源计盘器具编号建帐：进行调试检验：对全厂各种能海.计最器具编制周期检定计划进行检定、办理报废手续：绘制能源计量网络图。第九十五条能源计讨器具的使用维护：1、能源计依器具必须在检验周期内使用,有合恪证及铅封.2、凡制演检的计出器具由计4室定期送出强检。厂内检验的应粗好定期用检计划，作好记录，3,掾作者在使用中发现仪表有问题应通知计量室更换。4、维护好能源计量器具是住个职工的职责，保证准确灵敏正常使用，5、时能源计址器具要保持清治、防湿、防高温、防震动、合理安装等.