优秀项目副经理工作总结 2篇.docx

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1、六个月的见习期即将结束，现将我在即.南华府项11部的工作状况汇报如下。现场主要工作施国：负责d区已交付运用楼盘的仰后修理工作，涉及400多套房屋，其中己入住住户川）多户：负责a区正在施I：楼盘的现场管理.涉及8幢高层住宅面积8万多平方米：负责b区刚开工项目的班机施工管理，涉及管桩6万多米,支护桩2万多米，钻孔海注田800多米，负所e区项目的开工打算工作。现场主要工作内容：1、现场施工管理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案,要求毋一个分项都必需编写施工方案，编写技术交底.让现场的操作工人知方案、懂方案,做到心中有数.对隐减工程与监理进行平行仔细检查、抽杏、验收等工作，对于现场的质Jit

2、问遨都能刚好的拍摄照片,每月不少于20张反映现场问题的图片，对发觉的向甥刚好签发工程联系单、整改通知单，在第时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位刚好整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理自点。对工程关键节点的进度进行理点地分析限制.确保做到事前、事中限1.事后检查落实每周进行平安质从专项大检查.累计发觉并刚好整改的班疑同处约20多起.工程平安方面：实行定期检杏或不定期抽自，刚好发觉平安I患，当场要求施工单位整改，不刚好整改的实行覆制措施坚决要求其整改,没有发生I起平安责任事故。工程进度方面：要求描工单位刚好上报局进度支配、月进度支配，并督促监理球位刚好的审核.刚好的比照现场实际状况与支配

3、杏找和发觉滞后续:由，阳好茶发进度整改通知单，要求施工单位也新网整施工进度支配.实行补救措施，确保总工期，没有发生1起因进度滞后而导致损失的田任W故，成本限制方面：在日常工作中，对现场运用的材料严格把关,时于工程款的支付，更是慎之又慎，短次工程款支付都要先报部门审批.根捌部门审批后法再进行签字,没有发生1起因成本限制不严而导致报失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理,确保质尿、平安、进度有序推动。2、主动供应时甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术找莅文就来支持，供应完善的招标用技术标准，做到标ift同一、科学合理、符合国家规公，符合设许要求，为相关部门的招标工作供应强有力的技术支

4、持和做好服务工作.累计完成各种甲供材料招标的技术标准供应和评标各30多案次，完成施工总位招标技术标准的供应和评标各20多案次。3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，主动协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的选购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系,同时做好牵头、办作以及附务工作,一切为工程进度t务,努力将工程进度全力推动.4,参与和加强本部门的日常管理,明确和优化管理制度，确保任务到人,员任到人.同时刚好提交部门周、月支配、总结等相关资料，按时按旗按此地完成工程进度支配和任务。5、针对工作中遇到的难题，主动提出解决方案，以及针对工作的管抻漏洞和不善，提出优化

5、方案,为努力当好领导的参谋献计献策.累计提出优化解决方案5个.到得领导首皆并实际接受的有3个.6、主动参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家相互学习沟通的同时，也将自己的,些好的阅历传授给年轻的何忐，同时自己也学到了很多新的学问，这样既提高他In的工作技能,也提裔了部门的整体泰养，提高工作效率.作为主讲参与部门内部业务培训2次,作为听众参与集团技术培训2次.7.主动完成领导交办的其他各项工作.针对d区的售后修理工作,对我来讲跟一个全新的工作，虽然碓度较大，但势过不惜的努力，终将报修满足率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的确定，使售后惬理工作走上正规.第2篇一、全年工作状况明

6、确任务、开拓创新,有支配、有纲织地抓好施工生产2012年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年.由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协诩困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，步调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面港力，想方设法保证了施工生产的顺当进行.较为圆满地完成了各项施工生:产任务.1、强化生产打算的充分性.针对工程项目点多面广，战线较长、脩工难度大的实际状况，曳点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设品、6直工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施

7、工方案进行般定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础.2、强化生产组织的严密性.名大全针对工程施工任务Ift较大,始终坚持生产例会制度.定措施.抓落实.提要求.裤决实际问超.刚好确定各机组每个阶段的生产组织包点环节。多次组税召开现场协调会和专业办公会，招助机殂科学合理地支充施工依次，探讨和确定了施工方案和施工支配，确保了各机现今年牛.产仔务的完成.3、强化生产支配的布程性.我主要抓了生产支配的执行和考核.对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度,并实行超常了措罐,刚好订正大了,确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明

8、的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，辞职信范文要求按高起点、高标准、高水平运行.做到规范.整齐,对现场文明施匚、样板起步一抓究竟.实践证明：抓而不垓等于没抓.抓而不实等于白抓.通过对现场管埋的常摞不蝴.各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、取前指挥，刚好解决问ISo在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地.靠前指挥、战而指寻、就前协调、旅前用务.进一步加强监15和我范文就来hot检查的力度.提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度.加强平安管理工作，做到生产无M故。军持“以人为木”的理会和“平安第一，预防为主”的嘱本方计，加演对移工现场的监督口置力度，做到常抓不懈，警钟常呜：时施工人员、操作手、驾监员加强了平安教化,强化了全员的平安意识：切实落实平安生产责任制.保证了昆大管线项门部平安管埋工作的平枪运行.