乡村振兴土地开发整理工程施工组织设计.docx
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1、乡村振兴土地开发整理工程施工组织设计编制:审核:审批:20xx年XX月一、施工组织设计5第1章总限述6第I.I节概述61.1.1 工程概况61.1.2 施组编制说明61.1.3 施组编制依据71.1.4 施组编制原则71.2节施工机呼总体i殳恕71.2.1 施工H标71.2.2 施工准备81.2.3 施工安排91.2.4 主要施工项目的施工方法10第1.3节施工Jta织机构101.2.5 项目经理部的组成101.2.6 部门职贲分工I1.第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施14第2.I干施工总工期计划14第2.2节工崔进度计划的保证脩施142.2.1 合理组织、科学管理工程项目施工142.
2、2.2 加强施工协调工作152.2.3 保证人力资源的投入,严把进场施工人员的素质关152.2.4 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位162.2.6 资金保障162.2.7 严抓各工序的施工质信,保证工程施工的流畅进展16第3章劳动力投入计划及其保证措施17第3.1节劳动力投入计划保证措施173.1.1 劳动力投入计划保证措施17第4章机械设备及检验设备投入计划18第11个施工机械投入计划18第5章主要分部分项工程施工方法19第5.I节施工通*195.1.1 组织技术准招195.1.2 施工现场准备195.1.3 材料机具准备20第5.2干施工方法205.2.1 土方平整205.2.2 农
3、田水利工程215.2.3 田间道路工程22第6章安全、文明措施26第6.1.*安仝生产目林及保证体系266.1.I安全生产目标:266.1.2建立安全生产保证体系26第6.2节安全生产保证描施266.2.1安全生产保证措施26第6.3干安仝找术指艇276.3.1 现场用电安全措施276.3.2 道路工程施工安全措施296.3.3 工现场安全防护用具及机械设备使用管理规定31第6.4节文明施工管理持枪326.4.1 文明施工管理机构326.4.2 工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”32第6.5节文班施工持枪326.5.1 一般要求326.5.2 道路和管线工程的施工路栏设置和闹栏用护要求3
4、46.5.3 现场施工要求346.5.4 生活办公区域要求34第6.6节文明施工检丑Ie枪356.6.1 检查依据356.6.2 项目文明施工贡任制与相关奖惩措施:35第6.7个坏墟保炉抬施36第7章质量保证措施及质量违约责任承诺37第7.1节质步目标及质通妁豕诺377.1.1 质量目标37W7.2节质量目标及制仪序377.2.1 施工计划质量控制程序377.2.2 施工过程质量控制程序377.2.3 工程竣工的质量控制程序38第7.披木首理抬施39第7.4节质量技术措施407.4.1 施工工艺及人员要求40第7.5干质保证指艇42-、确保工程侦量的措施42二、质量保障体系43第8章环境保护措
5、施518.1 噪音保护措施518.2 环境空气保护措施518.3 文物及古树名木保护措施51第9章确保工期措施52一、确保工期的标准措施52二、确保工期的技术措施52三、分部分项工程满足总工期的保证53四、控制性施工工期措施54五、从机械配备和人员落实上保证54六、从材料供应上保证54七、从安全生产上保证55A、从后勤生活上保证55第10章廉政建设56第H章冬季、雨季施工安排57第12章附表一览表592.1 拟投入的主要施工机械设备表592.2 劳动力计划表592.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图592.4 施工总平面图592.5 临时用地表59一、施工组织设计第1章总体概述第1.1节概述
6、.工程概况本工程为XX县XX镇土地整治项目,工程地点位于XX县XX镇,工程范闹包括土地平整工程、农田水利工程、出间道路工程及其他工程。1.1.2 施组编制说明作为本工程的投标方,我公司通过认真研究和分析招标文件,广泛听取专家的意见和建议,独立编制了XX县XX镇土地整治项目的施工组织设计.本施工组织设计涵盖了设计图纸的土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程及其他工程等内容,并I1.若重从工程承包商的角度,阐述了我公司对整个工程的工程质敬、工期等工作进行统一管理的设想,以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。根据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性,在本
7、施工组织设计方案中,重点介绍了主要分部分项工程施工方案,在管理方面,详细阐述施工组织保证体系,劳动力、机械的配备,以及工期、工程痂量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施:同时,我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺,这些将作为合同条款列入施工承包合同中,使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰.富的项目经理和技术负五人常驻现场:所有施工管理人员必须持证上岗,并且在施工过程中,我公司将对他们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格依照IS09001质量认证体系的要求进行管理,定期派珏赴现场检查考
8、核现场的管理工作。1.1.3 施蛆编制依据(1)施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。(2)招标文件中明文规定的技术规他和标准,以及有关现行的国家和省部级规范、标准。(3)招标文件中明文规定的技术规范和标准,以及有关现行的国家和省部级规范、标准,(4)广西壮族自治区及防柳州市有关政策和文件规定。(5)现场踏勘情况。1.1.4 施组Ifi制原则本施工组织方案编写的原则是:根据我公司的实际情况,积极响应招标文件中的各项耍求,进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧,任务或,质量要求严,所以在机械设备和主要施工人员投入方面,我们充分分析了可能出现的困难和问题。本若留有余地,上足机械设备和施工
9、人员,满足工程施工需要为前提,认或研究各分部、分项工程间的相互关系,采用网络技术精密排定工程施工计划,促进施工进度,同时考虑与后期工序的衔接。第1.2节施工程序总体设想1.2.1 施工目标我们经过充分理解招标文件,熟悉设计图纸,细致的现场踏勘,提出以下几点施工目标:1、进度目标:按招标文件要求,本工程工期是365天,根据我公司的施工部署,保证按365天完工.2、质量目标:保证工程验收能达到中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准。3、新技术应用:为了更快、更好的完成本工程的施工,我们将采用多项新技术.4、安全与文明施工:安全目标是市安全文明施工样板工地,保证无任何安全事故。做好文明法
10、工,减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。1.2.2 施工准备1.技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织卜于进场前期完成的工作有:(1)做好与设计的结合工作:由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,r解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。(2)编制施
11、工组织设计,分部分项工程施工之前,各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。(3)编制施工图预算和施工预算:由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2 .物资准备根据现场条件,需要在建设堆位的配合卜.做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作(1)大型机械设备的准备。(2)大型工具的准备。(3)进场物资检验试验标识的准备。(4)现场办公生活用品的准备。(5)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工科分析.编制工程所需的材料用地计划,作为备料、供料工作和确定仓库
12、、堆场面积及组织运输的依据。(6)根据材料需用址计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。(7)组织材料按计划进场,并做好保管工作.(8)做好自供材料的订货采购,进行市场调直,货比三家,选用优质合格产品。(9)构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划,枳极联系厂家、货源.3 .人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工.CD根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入
13、工作状态,我们符保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想:遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安持,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理按排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到臾中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。1.2.3 施工安排由于本工程的土方比
14、较大,为了保证土方工程的施工质量,木工程的质量目标是“中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准”,为了保证该质量目标能实现,我公司将在施工中采用有效措施,能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命,一直十分址视施工安全,并根据相关规疮制定了严格的安全施工规程,届时要做好安全、文明施工,保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。1.2.4 主要施工项目的施工方法挖方:采用挖掘机结合人工挖土,自卸汽车运输,推土机平整。填方:推土机推平、15T压路机初压,振动压路机压实、平地机平整“第1.3节施工组织机构1.3.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要求,我公司将
15、组织力量组建本标段项目经理部,对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图:技术负责人工程技术组质12检查组施工队1.3.2 各部门职责分工1、项目经理(I)制定项目管理目标和创优规划,按IS09001.2000质量管理体系建立健全的施工管理架构,硬保既定目标的实现。(2)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求“(3)组建精干尚效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4)科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策.(5)建立严格的经济贪任制,强化管理,推广先进的施工工艺,搞好成本控
16、制,创造良好的经济效益和社会效益。(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作.(8)负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人(I)负贡有关施工技术规范和质量验收标准的实施,(2)建立工程技术员任制:明确项目部各职能部的主嘤职货,使其在各自负贡的范围内,做好经常性的技术业务工作,深入施工现场调杳研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)建立图纸审查制度:在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设
17、计图纸的符合性、准确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理、设计部门解答。(4)建立三级技术交底制度:通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后,由技术负货人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底,明确设计、施工、工期、质量要求.(5)建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集仃关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件,资料到各有关部门和人员,按施工技术耍求、业主耍求及有关规定,按时整编工程竣工资料。(6)抓好工程技术管理,建立完善的侦量:和技术管理制度,以确保工程痂量达到优良。(7)主持
18、编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。(8)协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(9)组织制定质址保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质员问题组织有关人员攻关、分析原则,制定整改措施和处理方案,并令有关人员限期整改.(10)定期组织工程侦量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动,搞好现场质量控制”(I1.)根据现场实际情况,积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量,降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术组(1)负货工程项目施工的过程控制,制定施工技术管
19、理办法。(2)负贡工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结,组织实施工程保修和后期服务。(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设符、新材料,努力开发新成果。(4)负贵工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。(5)参加验工计价,对合格产品进行量测计量,报建报监等工作。4、安全生产、文明施工蛆(1)负贡工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。(2)负货全线的交通安全工作,重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。5、质:检查
20、组(1)依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负点质量综合管理,行使内部J贞量监察职能。(2)确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识,并保护好检脸标识。(3)负货全面质量管理,组织工程项目历量通病的有关活动.(4)负贡对工程技术资料签证、管理工作。(5)材料员对材料进出场进行严格的把XS严禁不合格的产品进场。第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第2.1节施工总工期计划根据招标文件要求总工期365日历天。为了尽快完成本工程,我司决定加大机械和人民的投入力度.我公司经过充分研究论证,决定在365日历天内完成本工程,即于2010年12月IO日开工,于20xx年12月09日之前
21、完工。根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等,并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况,制定本工程的施工进度计划,详见附表计划开、竣工日期和施工进度网络图第2.2节工程进度计划的保证措施2.2.1合理组纲、科学管理工程项目施工K实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负贡制,使项目管理成为能协谢各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。2、强化项i部管理人员工期责任制和激励机制,3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的枳极性。4.实施每周例会制度,发现问题及时解决.5、全面计划管理,控制工程进
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