井冈山风电项目管理实施计划.docx

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1、(2)升压站电气设备安装工程：2013年3月I日开始，2013年5月1日安装调试完成；场内集电线路及送出线路工程部分:(D场内集电线路及及送出线路工程：2012年9月1日正式开工；2012年10月15日场内集电线路I：程基础及送出统路工程基础全部完成：2013年1月30日完成全部线路立体工程(进入春节期间豺停工)；2013年3月I日复工，2013年4月15日完成消缺：(2)箱变安装调试及高低恻电揽敷设工程：2013年3月1日开始.2013年5月I日全部完工：启动殷收、生产移交部分：(1)2013年5月1日启动会议：(2)2013年5月151反送电，首台并网发电；(3)2013年6月15日全部调

2、试完成，并网发电；竣工验收部分：”)2013年7月In进入试运行；(22013年7月15口试运行结束：(3)2013年8月15日竣工般收。参建单位：建设柒位：*顺捷股份有限公司总承包单位：北京天源科创风电技术有限责任公司监理单位：由业主委托：设计单位：*电力勘测设计院风力发电机组供货球位：新疆金风科技股份有限公司其他分包供应商.在双方签订完成EPC总承包合同后,由总承包方根据自己的合格供应商目录，进行招标确定，并报建设方确认，(3)风电场工程慨算定额FD0042(X)7(4)风力发电厂设计技术规范D1.-T53852007(5)风力发电工程施工组织设计规范D1.T53842007(7)风力发电

3、场项目建设工程验收规程D1.b51912(X)4(8)风力发电机组监收规范GBT203192(X)6(9)风力发电场项目可行性研究报告娘制现程D1.T5067.1996(10)风电场风能资源测果方法GB-T187()9-2002(11)风电场风能资源评估方法GBT18710-2002(12)风电场场址工程地鲂勘察技术规定号发改能源20031403(13)风电工程安全设施竣工脸收办法水电视办【2008：0()1号(M)风电厂接入电力系统技术规定GBz19963-2(X)5输电城路符合下述规程规范要求符合国家及行业规程规范要求变电站符合下述规程规范要求符合国家及行业规程规范要求施工质量目标：总承包

4、合同条款现定的国家标准要求：其中：建筑安装单项工程和电位工程合格率j00;心个1：程一次脸收合格率100、: 关键工序一次成功： 斛个工程一次投运成功.施工质St追求目标： 注筑工程单位工理优良率达85以匕 安装工程小位工程优良率达85%以上: 在保证优良工程的基利上，争创优质工程.设备采购质量目标： 满足设计招标文件的技术要求： 满足国家制造与验收标准.安全管理F1.标；项目的安全管理坚持安全第一,防为主”的方针, 杜绝发生重大贵任安全事故： 杜绝发生人身死亡事故； 杜绝发生市大施工机械设需损坏事故： 杜绝发生正大火灾事故： 杜绝发生负主要优任的R大交通事故； 杜绝发生里大垮（坍）塌事故.其

5、中： 编制安全计划并审核施工分包商的安全计划： 实行安全技术交底：实行安全生产费任制：开展安全教行；开展安全检杳.成本控制目标：冼用总的目标是不突破总预售;维制项目的用控制it划；按总承包合同中附件条款的烷定，及时获取设备材料工程进度款：建立费用变更（设计变更、业主变更、分包商的变更等）程序文件：根据项目见限的分析与采取的措施要求，建立项目风险费用的使用规定:及时获取分包合同的索踣取证工作,进度控制目标：总工期满足本项目实施细则的条款时间要求.3.5.1设计进度计划:总承包项目蹄定后需编制设计进位计划及谀计出图计划.3.5.2施工进度计划总承包项目确定后需编制一级进度计划。职业健康3.6.1职

6、业健康目标,职业病发病率为零：屯大伤亡事故为零：杜绝流行病的大面枳传播.3.6.2采取措施： 时危险源辨识和风险评价： 列出危险源清单表： 定期对员工进行健康检查： 请职业病防治部门进行检查与监督： 项目职业健康计理.坚持“以人为本”的方针： 制定职业健康管理计划,并进行有效控制：对分包商的职业健康遂行有效的指导和监机环境保护3. 7.1环境保护R标：杜绝发生地大人为环境污奥事件，3.7. 1采取措施： 对环境因素进行识别和评价： 列出环境因素清单、虫要环境因素清单； 提出环境因素管理方案览表： 对环境因素检查记录： 对环境因素监测和试验记录： 防止族.1：现场火灾骅故的发生： 有毒有害的固体

7、废弃物进行无公害处理： 减少和消除睡工中产生的噪音:时水土采取保护括据,及时清理施工垃圾，做到“工完料尽、场地清”：制定能源、水资源的节约措临：对不符合环境保护的状况分析悚因,针对原因采取相应的纠正措修：对项目参建人员宣传教育“预防为主,可持续发展”的环保意识：建立电要环境应急预案.4、项目实施条件分析技术条件工程交通条件风电场位于*自治区东北8,*县境内交通便利，区位优越，境内有省道KM线、省道311线、省道IO1.线以及武固县级公路线,武固公路从风1.1.北恻约3km处东西向经过，现有交通情况可以满足风电场运输要求,使用100t大型平板运输车经省道104、省道311武固践以及乡村道路，大件

8、设备可向接运抵风电场，满足风电场大型设招的运输需要,但要充分考虑SKM从呼和浩特市到*县城段穿越大青山，弯道较多，坡陡较大的何程.尤其进入冬季会出现雪天封山的何即：如果改走并行的高速高路乂存在多处穿越山体的隧道大型设备穿越时会造成逆行车辆无法通过的问题，需要提前做好当地交通管理部门的协调工作，根据需要，请当地交警采取临时管制措族，方便设备运输年辆通过，气歌条件风电场所在地位丁高原上的荒漠草原，属于温带大阳性季风气候，寒冷、风沙大、少雨,春季多风易干部，更季温凛雨不均，秋季凉爽南笛早，冬季漫长.影响该地区的主要天气为蒙古冷高压,尤其在柘年“月到次年的3月，影响程度战强，考虑当地气候特殊，充分考虑

9、雨、笺、风季的施工环境特点，做好相应特殊方案的编写制定，尤其营季对交通道路的封堵，风季风沙对正常施工的影响,以及大风天对风力发电况组安奘工程的影响.地质条件风电场场址平均高程约1825m,地段为波状起伏的低山丘陵，地形平坦没有建筑物馁I挡，地表树木稀少为荒潦草原.场址均处于相对稳定地段.周边无活动断裂通过，是适宜建设的场地。场址地层无软弱土层存在，下部为花询岩，可采用天然地基。场址范国内的地基土主要由粉土、强、中等风化花惬岩组成.钻探深度10米范困内未发现地F水,从工程施工角度来看，可以不考虑地|水对基础及施工的影响。本风场风机来用天然地翦，基础类5!为钢筋混凝土板式基仙，以层花肉岩或层花岗岩

10、作为地荔持力层。升压站地段与风机同处于一个地貌单元，地翦土的分布及物理力学性质一致，层、层花岗岩可作为天然地基。根据地区建筑经验,风场区域内地基上对混凝土结构、混凝土结构中的钢筋及钢结构均无腐蚀性。该风电场区域内未发现滑坡、泥石流等影响建筑物安全的不良地质现象.该风电场区域内未发现有特殊性土的分布，根据内蒙电力勘测设计院水文气象专业搜柒到的*地区19592005年水文气象资料我明，该地区土的城大冻结深度为300cm,同时在标准冻深统计年限为1.%1.-2005年的水文气资料表明.该区的标准冻结深度为230cm.施工条件施工供水现场施工供水可以直接在场内打井,设置蓄水池,用水泵取水，由管道输送到

11、番水池,站区附近施工用水可直接用管道输送,其它距岗较远的施工点用水拚车或水箱运输。水顺应满足生产、生活使用要求。临时供水系统考电风电场建成后生产和生活用水需要，“永临结合”建成永久供水系统，本工程施工高峰用水雄约为280td,可同时满足2台风机携砧浇筑、M台风机旗曲和箱变掂砧养护及升压站内建设用水中,计划在风电场升压站东南恻打深井一I，混凝土搅拌站北幅打深井一II,井深100m.该地区地下水天然水面约在3011r4(加之间，两II100m深井水量，具出水量可完全满足风电场施工高峰期生产、生活用水S1.族工供电本工程施工高峰期用电负荷为200kVAj升压站施工供电由升压站东北(W约Ikm处IOk

12、V线路接入，安装一台容量为315KVA变压器.接电点.需由业主征得力地电力部门的I可懑，或采用30MW柴油发电车来满足生产及生活用电,W外限备30kW移动式柴油发电机2台作为风力发电机暴础的族工电源，适应风电场施工分散的特点，以上供电组合能满足生产及生活用电。建筑材料项日总工程师是项目技术负击人.在项目经理的领导下，负贡监督各分包总位执行国家规范、法规技术要求。负责组想制定和落实安全、质鬓计划,组织制定工程安全侦量控制目标和措施并负贡监督实施,负责审定经监理认可的施工技术措施.组织协调解决工程技术问题,负责工程资料管理。协助项目经理组铁实斯项日生产建设任务和项目管理的其它工作。5. 3.3.4

13、公司配合部门职责 在项目经理的协两下，根蛤项目部提出的申请，负或配合项目部的日常工作： 对项目设计、设备材料采购实施全过程进行策划、组织、协调和控制： 参与对设招、材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的般证； 按现场项目部的进度“划要求.组织、策划、协调和控制自行采购的设备、材料运抵施工现场库房.5. 3.3.5项H组成员岗位职责进度控制工程师:根据项目经理批准的总的进废“划,负责编制总包项目工程及各个单项的风机吊装,输电、变电项目的进度计划并报批：负货跟踪项目、监督，检更进度数据的采泉；及时发现进度偏差、分析偏差原因：当进度偏差影响iI划工期时，及时向项目经理提出书面报

14、告：础上方开挖采用机械开挖配合人工清槽的方法施工，开挖至基底时应预M30CM迸行人工酒楙，以防扰动基士.基底允许偏差为：-Scm-Ocm.开挖是应用水准仪配合以防止超物.热层施工a型层能的配合比应附合图纸要求；b.在电层碎施工时要保证位置尺寸、几何尺寸、标高、发面的平整度均符合,设计及规范要求，其中坐标位跟小于等于2(Imm标高小于等于卜2Omm平面外形尺寸小于等于20mn平面水平度小于等于10mm,c.垫层能在浇筑时首先用水将荔层湿涧，但不宜过多的浇水，碎在搅拌时严格执行设计配合比并不得提高拷水量.坍落度应保持在50mm以内，振捣时应密实，表面不得出现凹凸及麻面，达到设计标高后用木抹搓平,在

15、垫层碎达到终凝后适时浇水进行养护防止其开裂。(3)基础役施工先在垫层上放出基础大样，并支设好模板，模板的材料及支设方法，要求同风机基础.并办我检手续.“混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的去面高度不得超过2m,如自由倾落超过2m时，应采用半桶或溜槽。b.混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚欧为振捣器作用部分长度的倍，最大厚度不超过50CnUc.用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实”移动间距不大于振棍棒作用半径的倍.振捣上一层时,应插入下层5cm.以消除两层间的接平板振拚器的移动间距，应能保证振捣器的平板眼筋已振揭的边缘，c.混凝土不能连续进行浇筑

16、时，如果照过2h以上，应按设计要求和旗工规范的规定留置施工健.f浇筑混凝土时,应经常注意观察模板、支架、螺栓、管遒和预留孔洞、预埋件有无走动情况当发现有变形或位移时,应立即停止浇筑并及时修整和加固模板,完全处理好后,再继续浇筑混凝上，&混凝上振捣密实后，表面应用木杠刮平，木抹子援平.h.混凝土的养护：混凝土浇筑推平后，应在12h左右加以程虚和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足鲂的润湿状态,养护期一般不少于7昼夜。综合楼及配电室施工综合楼及配电室的施工分为结构、装修、水、暖、电的旅工，(1)钢筋工程a.削筋加工为保证网筋和加工质累，作到及时供应，全场所需钢筋均由钢筋加工厂进行。统一配料、加工、制

17、作，包括：冷拉调底除锈、配料、下料、弯曲、闪光对焊、预埋件制作和制成品堆放等工作。D基础钢筋、框架柱纵筋、其余部位直径N18的钢筋均采用电渣压力焊连接，相邻纲筋同一截而接头率不应大于50立相邻钢筋接头之间的小离H35d且500意米.2)框架梁卜部钢筋在支座处连接：框架梁、次梁及基础拉梁的上部钢筋在跨中3跨长范用内连接,卜部钢筋在支座处怖向：他筋的搭接及锚固长度均按设计及施工战的进行施工.b.钢筋绑扎D弹线：为保证钢筋均匀一致，在泅量并弹好基础轴线、地梁轴线后，并弹好柱边线，给钢筋绑扎、支模创造条件。2）钢筋绑扎：用平板车将钢筋运至现场绑扎地点。按比弹觌铺放绑扎底筋。3）绑扎注意事项a）保证箍筋

18、加密区、间距正确;A柱筋与底板筋绑扎牢固、正确，并加支撑防止位移和歪斜：C）垫好底筋和柱筋保护层整块：d）经监理验收合格后，方可支模浇碎.框架柱钢筋绑扎：D弹级：首先是经过测髓、定位，并弹出柱双向轴线和柱边线,以便确保柱筋位置正确.2）搭设简易脚手架.3）把钢舫运至现场，检告钢筋规格，出径是否正确，消除油污和泥土。力绑扎箍筋.注意加格区尺寸和荏口相互错开.5）绑好保护层些块.为保证的的外观质地，楔板品种和使用部位如F：基期及上以卜.部分使用新的加合钢模板（荔础梁底用我模）。上以上部分的框架梁、柱和楼板一律使用6=12mm厚的竹胶合压缩板，b.模板组装方案基咄部分采用现场人工组装工艺。框架梁、柱

19、模板：为加快工程进度，根据柱高和梁长，按拼装图在地面预机成单体，然后用吊车起吊就位，再人工找正固定，这可战少占用工作面的时间，吊年覆前范国外的部分，采用人工就位组装工艺.楼板模板：当模板支架搭设完成吊，支架上铺Mx）X1.Qo木方，找正后，大块竹胶合压缩板1.*i接铺在方木上，并用小钉与方木固定连接。c支架搭设：全部支架均用348架管搭设，支架下端必须夯密实，铺垫脚手板防止下沉。梁支架：采用双拉立柱，梁高2700者.柱间距：梁高（700的柱间矩Im,水平杆间距、米,横向水平杆间距23米：梁慰,竖杆间加60Omm.并用双扣件定横杆。d.模板加固：柱筵布置：柱前下部二分之一苑困柱箍间距600,柱上

20、二分之一范用可700800.当柱断面600时,在柱断面中央用12对拉蟠枪双向加固，间距同柱价。e.接缝处理：为防漏浆，模板接作如卜处理：柱模与下面聆楼板交接处加垫玄甘条；楼板大块模板之间的拼缝和全部组合钢模板拼缝与两种模板接解均需加岩棉密封条处理严密.确保碎表面光滑.时了解设名生产及到货情况,及时与项H法人、监理工程师和设备厂家沟通.避免因设翁到货原因影响匚程进度：针对第二个因素，工序间实施超前服务：架构及设备支架施工时，工程技术人员提前核时电气与土建图纸，及早发现电气与土建不符之处，特别重视花础预埋螺松与设釜底座安装孔的对照，设备支架头核安装孔与设备底座安装孔尺寸的核时，与土建施工密切配合，

21、避免因返工而影响工期.对构支架、钢梁等提前派人员驻；嬲收.4）影响电缆敷设和二次接线的主要因素是电缆到货情况及设备与图纸不符。针对第个因素，现场技术员应马物资部门紧密限合，对到底的每批电缆与材料我进行核对，块的电缆及时通知物资部门催运，避免因到货晚影响电缆敷设：针对第二个因素，现场工程技术人员在二次接觌前认真核对图纸,如果图纸与设备不符,应提前与监理和设计部门联系蟀决.以免影响工期.5）优化施工方案，加强过程控制,避免由此产生的停工、窝工现象.6）针对图纸未能及时供应,主要加强与设计院联系.保证通匚图及时供应.保证工期的经济措施D本工程符作为公司的重点工程,从资源分配上给予大力支持.2）本工程

22、资金专款专用,当项H法人提供资金因故不能保证时,公司整付,保证工程资金充足,不出现因资金问朋影响程进度.3）为确保本工程按时完工,制订经济责任制,对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对拖延工期的班组及责任人进行势济处罚.进度计划控制流程图9工程项目质【，卜痔制卷.叶、:工H-I1.1.1 1.1.国家或行业颁发的规程、规理批叽一1.1.2 本程6承包合同，施:分包告同，招投标文件:anE1.*111.!n7M1.tMtfF1.1.3 有效的出I文件、版I力砒Ti1.支史文件:1.1.4 制造厂日供的设备图纸和繇搬芯中的技术条件和用I1._1.1.5 与关单收议定或会必峭耦郁做

23、补充现q六然力质靖管理机构921工程项质量管脚隔爵虹艇II歌魂I1.ikiUW（加1,管理FiQJ1.f庇&*项目施工施工阶段的质St控制，在整个项目中最为关犍的部分,无论设计方案多么优秀,设的质量多么良好,项目管理多么到位，一个项目的优劣最后也是通过施工的过程来体现,因此，控制好施工阶段的质埴，显汨尤为亚要.在本节中，先从施工各个专业各个阶段的通用质僦控制程序进行说明，然后根据具体的专业详细闱述.9. 6.1临工准备阶段的质量控制施工准备阶区的质fit拄制是指项目正式施工活动开始前,对各项准饴工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质吊控制。9.1 .1.1施工技术质量、文件准备的痂量控制H）

24、脩工项目所在地的自条件及技术经济条件谓查资料：b）施工组织设计；C）国家及政府有关部门颁布的有关用M管理方面的法律法规性文件及质M验收标准：山过程测带控制资料.9.6 .1.2设计交底和图纸审核的质M控制a）设计交底：确认。C级为一般选工工科明号:控制点。由施工分包公司质负依杳人员检茂确认。其中：AR.BR.CR,为相应A、B,C级别的工序质量控制点,但需要作检查数据记录.9.6.2.7特殊和关轴过程控制对特殊过程（如：山区施工：混凝土除工：防水工程：纲筋、构件的焊接：保温：防腐.）iJi任单位要编制施工方案或作业指导书，经评审瑜认后，施工过程严格按照文件要求实施控制：特殊过程的操作人员，均隔

25、专业培训做到持证上岗.项目部建立项目特种作业人员登记.责任单位保存特殊过程的监控记录.对关犍过程严格按作业文件要求施工，对施工设备进行认可和人员持证上岗.9.6.2,8工程变更控制9.6.2.9成品保护在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成.其他工程尚在施工或者某些部位已经完成.其他部位正在施工,如果对已完成的成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。这样,不仅会增M修祚工作地，浪费工料，拖延工期：更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷.因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要数育全体职:树立质证观念，对国

26、家、对人民负贡，自觉爱护公物，尊也他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品.其次，要合理安排施工MiI序，采取行执行国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定文件和公司危险源辨识、风险评价和风险控制程.序、环境和职业健束安全运行控制程序等程序文件。危险源鞘识、风除评价和实施程序项目常规活动 炸药、雷管等危险品： 管理制度执行力度不钩： 未完全执行作业指导文件,或该文件存在缺陷： 缺乏知识、体能、技术： 巡视检电缺少防护措施。项目非常规活动 抢工期忽略安全管理制度或违反相关程序。人员活动 现场施工人员违反安全管理规定； 干系人在现场活动违反现场现场安全管现规定。现场设施

27、 分包商自有设施未按管理制度规定进行正常保养、维护和检修: 分包商员工造反设备操作手册： 分包商租货的设旅存在在RS患： 分包商对租赁的谀施性能、原理和探作指南未理解.12.1.4.3.2控制措施项目常规活动 加强制出建设.责任措施落实到人： 加强学习全面提高自身求质： 加强检杳、监督力度。项目非常规活动 在非常规活动实施方案中应对安全保障制定详细的措施.现场设旅 加强检查、监督力度： 责任落实到人.人员活动 加强现场人员活动管理，制度面前人人平等，日常巡视，包括但不限于以1.j面的内容： 危险作业任务管理： 危J缄肉管理： 有害作业管理： 危险设务管理: 变更活动管理： 人员管理，12. 1

28、.4.3.3应急准备和响应编制应急预案 要求分包商制定火灾、爆炸应急预案并报审； 要求分包商制定荻大人员伤亡应急预案并报审： 要求分包商制定重大交通事故应急预案并报市： 要求分包商制定触电事故应急预案并报审，审核施工单位的应急预案项H安全管理的主要措施 制定安全管理制度： 要求分包Ifii建立安全事故应急处理组织机构： 不定期检分包商建立安全事故应急处理组织机构: 要求分包商进行每H施工安全交底； 不定期检查分包商修工安全交底资料： 每个月的工程例会（含安全例会）由项目经理在施工现场主持的会议，施工分包方参加的会议.会议的主要内容：I）施工方本月实际完成工作情况及与计划进度的比较：2）存在或需

29、要总包方协助解决的问的：3）环境保护、职业健康安全执行情况：4）俄工方供应的设备、材料采购及交货状况的情况：5）对总包方供应的工程物资的福要计划：6）提交下月的根据实际情况修正过的进度计划. 专曲会议（根据工程现场实际情况需要） 现场协调会（解决具体问即） 项目部内部会议（按周、半月、月、季）计划与报表总临工计划 施工组织方案 苑工技术方案 施工周期内的制月施工计划 族工周期内的每周计划 每月进境报发（包括但不限于按合同通用条件的第8条款1：程进度】执行） 分包方要求甲供设备到货计划 文字方式的沟通，如文件、记录、纪要、简报、报告、通知等： 口头方式的沟通。如交谈、电话联络、会议、座谈等： 国

30、像和电子媒体的沟通,如录音、录像、计算机M络等： 特殊形式的沟通。如接恃H、现场协调会等，沟通的集道 信息检索系统：包括档案系统、计算机数据修、项目皆理软件，以及工程图纸等技术文件资料: 工作分解结构(BS)： 信息发送系统：包括会议纪要、文件、电子文档、共享的网络电子数据库、传式、电子邮件等.沟通的协网程序H定通讯方式： 确定联洛人员的姓名、地址、电话、传真和Enai1.等： 确定报告制度： 协调程序：确定文档记录和档案管理原则，Ik项目风险分析与对策设计风险与对策设计郦%工艺技术选用不当/不成熟.包括工艺流程、方案、美性设备选型，特殊技术要求及保护等方面:C利/专有技术选刖不当/不成熟：设

31、计产品不合格；如：设计惜误/跋漏/不充分/不完善/估口不准等.设计管理不善。风险防范对策：编制项目设计协调程序： 编制设计计划与设计进度计划; 组纵估兑设计人工时与进行负荷分配： 制订设计统一规定： 协调好各专业之间的关系：僻促检查各专业严格执行设计质盘保证程序：进行设计变更管理IJ数据件资料首理，采购风险与防葩采购风险：没有处理好经济原则与质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则的关系。只重视价格，忽视质量、安全及对进度的影响：采购计划与采购进度计划不完善.采购任务危围不清，与业主及施工单位在项I1.采购任务方面的分工及贡任关系不济；无法对采购进度进行有效的控制：对供优厂商的评审及定标失误，

32、供货助M不符合项目要求：在签订果买定单（即采购合同）时,册用的支付方式、支付条件、支付手续等条款内容，没有征得项目财务经理或项目会计的认可，没有以对公司最有利的，MJ冷爆小的原则进行：没有时采购费用/进度进行分析、趋势预测与监控，当出现实际进度或费用与计划要求不相符合或实际进度和费用的偏差区域超过了容许的临界曲践范的时，没有对引起偏差的原因进行检查、分析并采取纠正或补救措施；顶F1.采购经理及采购专业人员（采买、催交、检验、运输等工程师）的工作未按规定程序，工作不力，致使采购的进度拖期.质量不符合要求,费用超计划.风防范对策：项目设备材料采用中国国家的定型成熟产品:加强采购合同评审管理工作;施

33、工的风险与控制施工风险：对施工分包的评审与定标失误,施工单位素质差,管理不善.施工质St不符项目要求：6包工计划马施.1：进度计划不完善，没有建立现场施I：进度报告系统，没有做好临工开工前的准备工作；没有做好施工质量的管理与控制。对现场施工质量的监督不力,施工质量控制的内容与办法不具体，施工顺以记录不完整：施工安全管理不善。没有制定完备的施工安全手册和安全管理计划，没有监杼施工单位认直执行施工安全手册和安全操作规悭:施工现场没有制订必要的管理文件（包括：各种管理规定。如：人员调配：图纸及工程资料管理：库房、设备材料管理等管理规定：施I：协调程序：质域检除程序与办法：施工预算和费用控制办法等）致

34、使族I：管理混乱,施匚质量存在速患：没有定期召开施工计划执行情况检查会和现场施工调度会.对施工计划执行中发生的偏差和施工中存在的问遨，没有得到及时的纠正和处理；项目现场经理及施工管理人员（进度、费用、技术、质量、材料、分包合【可等管理工程师）的工作未按规定程序,工作不力,致使施工管理不善、SE,停工版景,引起工期的Ji长与费用的增加.风险防范对策：严格按照公司的招标管理程序进行临工招标：严格执行顶I1.部制定的各项管理程序，定期检行：加强员工培训工作，提高员工队伍思想素质.试运行（开车）风险与防范试运行风险：项目开车经理和开车、培训工程师及开乍安全工程师工作未按规定程序，没有做好开车服务工作：

35、开车计划、培训计划及开车安全计划编制不完整，致使开车目标、步骤、要求等不明确：物资技术、人员的准备不足：三废处理,防火与安全防护措题不力各方贵任不清：在考核验收过程中，没有尽到技术指导的所任；考核的内容、方法、准、时间等不符合同短定的要求；考核的结果（由于承包商的原因）未达到合同规定的保证值.，风险防范对策： 完善运行人员的培训工作： 加强与运行人员的沟通工作： 根据项目实际情况制定出切实可行的计划.项日收尾风险与防范风险项H收尾过程包括管理收尾与合同收尾,其主要内容是进行项H交接和进行项目后评价：顶日收足工作草率、交接不清，文件、图纸、资料不全，将会给项目造成以后的营运和维护、保养、修理乃至

36、于扩建改造都带来后患的风险：项日屈评价的主要目的是对已经完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的客观的分析、评价：通过实践的检验、总结，以确定项目预期的H标是否达到，顶日的主要效益指标是否实现,并通过分析、评价，找出成败的原因，总结经验数训，为未来新项R的决策和实施提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的，“顶目后评价”与“项目立项评估”梯要坚持公平、公正、公开的原则项目收尾风险主要承担人是项目业主。业主会要求承包商给以配合.承包商从有利于自身的提升和发展考虑，也应给以枳极的、充分的配合。风险防乱对策：完善项目的质值维修工作,及时收取质崎保证金：认真履行项目按工资料的见解工作：加轻员工的考核力度.自然灾害风险与保险针对自然灾害的风险,应采取项目所在地国家的保险条理、规定进行投保，从而合理规避风险对总承包公司造成损失。办理工程一切险包括：建筑工程一切险：安装工程一切险：办理第三者责任险：办理雇主责任险:办理人身意外伤害险：办理B1.车辆险：办理货物运输险.