人力资源部经理岗位说明书.docx

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1、人力资源部经理岗位说明书岗位名称所闻单位所属部门肉位编号拟稿时间修订时间拟稿人批准人一、岗位目的：简要介绍设置该岗位的主要目的意义,突出该词便对组织独无二的贡献.根据总公司要求和分公HJ实际情况.进行分公司整体人力资源的管控.以使更好的提升人均产能.二、主要职责,为实现岗位目的，所有为位都封产生一系列最终结果负责（一般为48就是为该词位需要达成的最终结果的概括，包括做什么（输入）和实现什么结果（输H个）.主要职说两部分。主要职说工作活动时间占比I根据总公司要求和分公司实际运行情况.制定分公司及分支机构年度人力资源工作计划.根据总公司年度计划，在分公司人力资源框架内制定分公司人力资源作计划工作计

2、划经批准后井实睡10%2实施年度人力资源工作计划，严格管控编制与人力成本，组织实检年度计划，确保年度计划达成：督导分支机构落实分公司的人力资源年度工作要求。20%3对人力规划与执行、投入与产出进行分析.并对人力资源管理过程中出现与规划偏盲的部分找f1.1.解决方法。每月进行人力资源分析：提交分公司班子成员参考,帮助其对分公司人力资源有足钙的认识与了解，30%4根据总公司的规定,设立分公司部门、及支公司组织架构.在分公司权限范国内的架构设立、撤并需经总经理批准报总公司得案分公司权限以外的，须报总公司批准10%5根据总公司人事管理规定,对下典的各项工作进行指导、审核，对下属工作进行评估、指导按权限

3、进行相关工作审批及时解决下属工作难点30%三、主U酎描述该岗位最困难或搬其挑战性之处,以及如何加以解决.分公司整体人力资源的管控，需按照总公司的规章制度并结合公司实际情况，作出令透的人力资源管理政策，以便最大发挥人力资源的作用。四、主要工作联系：描述为完成该岗位的职而，需要与系统内部其他部门或其他电位的同位或系统外部机构/客户之间发生的工作沟通协调或联系关系，包括联系对象、频率和沟通内容。岷系对象频率沟通内容系统内沟通总公司人力资源部经常工作计划实魄方面分公司总经埋室密切班月人力资源部分析汇报系统外沟通五、岗位海国1反映关于木岗位工作活动开展的范用,业务范围业务目标：业务决策权限：业务建议权限：财务范围财务预算：财务决策权限：人事范困立接下属人数:间接下处人数：人M决策权限：六、任职资格要求，与技能要求.该岗位所需的最低资格要求,包括教育和专业资格、工作经验及年限、专业知识教育和专业资格本科及以上学历工作经验及年限：5年以上工作经验.2年以上同等岗位工作经历专业知识与技能熟悉人力资源各项模块任职者签名，部门负责人确认，日期，日期，