保安部实施方案.docx

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1、火警、火灾的5理原则：确i的火瞥应在第一时间内向消防限制中心和19”台报督的原则：?马上开展扑灭火警、火灾的粽则：?主动篇触受影响的业主，抢救坡困人员的原则；线三：安保部半军事化管理实施方案安保部半军事化管理实施方案依据2010年门月3。日安保部会议精神，依据上破领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求.进一步规范保安人员的日常行为,提升安保部的对外形族,增加自身各方面素笄以完成上圾领导交予的各项平安保卫任务,特培合工作实际状况制定半军情化实施方案。一、目标坚持以人性化管理和半军事化管理相结合,培马员工养成产逆有序的工作作风，留意制度的落实，强化安保部的管理，打造一支行动军事化，作风产逆化

2、，工作标准化的安保队伍，自觉担当起企业发屈的使命。二、组蝮机构组长：张兴军Q波副组长：李毅魏勇强组员：当海军范明洪累陈波炎中玉丘林林黄才明卢刚苏强乔玉勇洪云裸刘良东三、总体要求学习借篓军队管理方式，结合绕效管理、强化管理.通拉半军事化训练和管理的实施.在思想上引导、行为上约束、实力上提升、管理上规范，达到以下目标：在思想上,全面提高安保人员的思想素养。养成爱岗敬业的工作看法，提高忠爱公司、格尽就守的责便意识，苕造步调一样的良好风气。在作风上,全面养成乐于笳瞅、扎实进取的工作作风。钺到工作班82实地、行动大张期鼓.落实有始有终,完成不等不窕。在纪律上,全面提升全体安保人员的组积纪律观念。做到纪律

3、严明、令行禁止、赏罚分用。形成自觉避卒守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。在环境上，全面提升公司和员工的形。做到物放有序整齐规范，工作环境整齐，生活工作井然有序,现场检理平安标准,员工行为训练有素,公司形象和安保队伍文郎化、标准化、军事化。四、具体措施1、健全制度并定期召开会议.加强学习、沟噩。安保部要大力吉扬开展半军事化管理的目的和息义，要组织员工坳致学习半军军化修理方案、安保部岗位职贯以及平安生产的相关法律法规、规章密度,使员工驾驭标准、熟知细则和相关规定，增加员工规范怠识、按至炎作意识，保证半军事化管理工作全您开履。2、按时加强体后熬炼，增加体质，为下阶段平安保卫工作的开展打下夯实的基

4、础.陶希季节的转冷.我们安保部要皂原早晚训练.其中.考县城由Sft勇强、李毅巨体带队负费,接待中心由普波负贡带队,训烧时间为早上7：OO和下午19：00,训练内容为早上体烧训练、下午技能和行为规范训练。3、工作中严格要求,加大邈酉力度.让保安人员在把训练中的东西学以自用。在下午技统训练和行为现范训练中，安保人员要细致学习，做到站立、行走规范化，遇到领导来巡包时要停步、站立并问好或点头示好。安保部负责人在平日工作中会加大遴也力度.视察工作人员的日常行为，遇到不要求的要刚好订正。4、不断总结这段时间的工作两历和工作成效,发觉正存在的问施,依据这些问俄提出合理化的整改看法。5、以上指碓颁布之日起实施

5、。北川名县城地震遗址安保部二。一。年十二月七日篇四：保安部领班克选实施方案保安部领出竞之实施方案竞选目的：此次竞选以公允、公正、公开为原则开展，真正把目法有管理工作阅历，有官定的感召力，个人综合素养强，精通业务的人员选拔充溢到保安基层管理之中，更好发挥其工作实效，提升保安部工作品质。竞选程序：很名->；提交竞职报告->；理论考试->；军事考核-gt;现场答H?->民主评议分值计审聘任试用竞揖主考官：管理见李经理/保安部李长竞选评委：管理必蔡主任/物业管冢赵XX/公司行政部人员（待确定）/三名保安员（民主俾委）竞选地点：理论考试/现场答辩/分佰计审一会议空；军事考核一外困广场考

6、评时间：2007年10月18日15:00-18:00理论考试：2007年IO月17日；军事考核：200?年10月18日15:00-16:00;现场答辩：2007年IO月18日16:00-17:00;民主评议：2007年IO月18日16:30-17:03;分值计审：208年10月18日17:03-18:00。考评方法及内容：1 .竞选主考官组织评委人员在竞选活动起先前对全部竞职报告迸行批用；2 .竞选主考官对全部尊与竞选人员统一进行理论学问考核，考核形式为书面考试，命遨工作由竞选主考官负责，试题在考试前要严格保密。理论考核分值10分，以100制转换为10分制计入竞选总分（如考试取得91分，计核为

7、9.1分，以此类推，四合五A）；3 .军里考核内容以竞争上询军里技能考核规则为标准，分伯：10分；军事考核时采纳现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分；军事考核得分计入总分内。4 .现场答辩出场依次以抽签结果为准，竞选者按抽签依次依次进场；现场答辩分值50分，得分柔纳每位评委依据现场爸辩评分表）结合自己的推断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉1个爆岛分，去掉1个最低分，然后爵其他怦委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞争者的爸辩得分。5 .1参与竞选的员工可以在答用起先前2小时内对评委组成人员提出回避申请，但需以书面形式说明申访回缝的埋由，首理处将在收到申请启探讨，并

8、于答辩起先前答餐申请者。6 .2等与选者在目己未出场之前，不允许旁听其他竞争者的现场答繇.7 .民主评议分值：30分，由全部竞选评委参与依据民主评议表规定内容进行评议；民主评议采纳评议者独立打分方式；民主评议的得分为全部有效的民主评议表分值的平均分；民主评议得分计入总分。8 .分值计审在民主评议结束后由全体评委计核最终综合得分，由竞选主考目当场古布竞争者的最终综合得分。展终将分田理论考试分、军里考核分、现场答海分、民主评议分相加得出。9 .若出现蜷终综合得分相同的状况时，则由评委对相同分者加试3分神的现场测试，然斯再次打分决出输SU10 .竞选次日相全部评分资料，评分表于会议室公布；11 .竞选上询的领班人选，若试用期内表现不合格，将按公司有欠现定犯理。竞选内容及评分标准：（见附表）留意事项:凡得酒分或不及格者由评审人在考评表备注栏内说明因由。以上妥否，清批示！呈报：XX豪迳保安部2007年10月14日保安部竞选领班报名表附件：竞选级告保安部竞选领班理论考试得分表保安部竞选领班军事考核评分表保安部竞选领班现场答卷评分表保安部竞选领班民主评议表保安部竞选领班总成果表现场答辩评分内容籁五：物业保安部工作服务方案范本