工程项目管理复习资料.docx

《工程项目管理复习资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理复习资料.docx（21页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第一,二章复习驾驭：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间，成本和资源的约束条件：工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是工程的项目，均可称为工程项目）：建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、选购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建设项目的概念须要肯定量的投资，依据肯定程序,在肯定时间内完成,应符合质量要求的，以

2、形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性探讨阶段3.设计工作阶段一初步设计,技术设计4.建设打算阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付运用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟识：建筑工程项目管理的工作内容、定义.工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方托付,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；驾驭：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理询问机构；工程项目管理的类型划分为业主方

3、、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。施工方项目管理的主体、客体和内容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动与相关的劳动要素建立施工项目管理组纲的内容目标限制的内容施工方项目管理的目标限制包括进度、成本、质量、平安四大目标的限制。广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。管理主体不同，其项目管理的任务也不相同I在项目建设的不同阶段，各方的管理内容与重点各不相同。建筑工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理在询单位戏优工程项目青理的类型 业主方的J典目转JT 设”方的项目管JT J1.fcT方的M目管J1.

4、 供债方的项目铃对总示包力的JJtU管理减设普理部”的成H转理承包奋的通筑工件项目管H道行Itrm口管理规划目标怆制劳动佞京管理和施现场管理 加织协刊 合府管理 Tr（计算工期要求工期）压缩关键线路中关键工作的持续时间。优选系数小的工作较相宜压缩。在压缩过程中，肯定要留意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路，费用和工期的关系，干脆费用率的计算费用优化乂称工期成本优化。是指寻求工程总成本最低时的工期或按要求工期寻求最低成本的支配支配过程。直接费用率AGrCC-CA1.dni.j-dci.j费用优化的思路、方法、应留意的问题（1）按工作正常持续时间画

5、出网络支配，找出关键线路、工期、总费用；（2）计算各工作的干脆费用率ACi-j（3）压缩工期；（4）计算压缩后的总费用：（5）重复3、4步骤，直至总费用最低。资源优化的思路、方法、应留意的问题完成一项工作须要的资源基本不变，资源优化是通过变更工作的起先时间和完成时间使资源均衡。次依J资源有限一工期最短资源优化I工期冏定-资源均衡第五,六章篇工组班总设计的编制了解：施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单体建筑物工程为编制对象，依据初步设计或扩大初步设计图纸以与其他有关资料和现场施工条件而编制，对整个建设项目进行全盘规划，是指导全场性的施工打算工作和组织全局性施工的综合性技术经济文件。一般是由总

6、承包单位或大型项目经理部的总工程师主持编制。施工组级总设计的内容1、项目工程概况：2、施工部署与主要单项工程的施工方案；3、全场性施工打算工作支配；4、施工总进度支配；5、各项资源须要量支配；6、全场性施工总平面图设计；7、技术经济指标。施工部署和施工方案的编制施工部署是对整个项目的施工全局作出统筹规划和全面支配，即对影响全局的重大战略问题做出决策。施工总进度支配和资源须要量支配的编制1劳动力须要量支配2主要材料和预制品须要量支配3施工机具和设备须要量支配4大型临时设施支配5编制全场性施工打算工作支配驾驭:业务:的计算,技术经济指标的计算定性分析定量分析1.定性分析：依据个人的阅历，对若干个施

7、工方案进行优缺点比较，选择出比较合理的施工方案。此方法较简洁，但主观随意性较大。2 .定量分析：通过计算几个相同的主要技术经济指标，进行综合分析比较，选择出各项指标较好的施工方案。此方法比较客观，但指标的确定和计算比较困难。包括：1.施工周期是指建设项目从施工打算到竣工投产用的持续时间2.劳动生产率3.工程质量4.降低成本5.平安指标6.机械指标7.预制化施工水平8.临时工程9.节约三大材料百分比第七章施工项目管理施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的

8、过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标限制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本限制、进度限制、质量限制、职业健康平安与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。了解并尊驭施工项目管理的四个目标管理的主要内容质量管理、进度管理、成本管理、平安管理了解并驾驭施工项目的环境管理,风险管理和沟通管理的主要内容第八章工程项目收尾管理了解工程项目竣工验收阶段管理的内容建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参加建设活动的有关单位共同对工程的质量进行抽样复验，依据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。了解工程项目产品回访与保修的主要内容工程项目竣工验收后，虽然通过了交工前的各种检验，但由于建筑产品的困难性，仍IH可能存在着一些质量问题或者隐患，要到产品的运用过程中才能逐步暴露出来，例如建筑物的不匀称沉降、地卜.与屋面防水工程的渗漏等问题，都须要在运用中检查和视察才可以确定。为了有效地维护建设工程运用者的合法权益，我国政府已经把工程交工后保修确定为我国的一项基本法律制度。回访的工作方式：例行性回访、季节性回访、技术性回访、特殊性回访