工程项目部门的主要职能.docx

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1、工程项目部门的主要职能1：程项目部门的主要职能提要：质量保证部严格执行国家规范与质量检验评定标准，行使质量推翻权。确保项目总体目标和阶段F1.标的实现精品保洁工程项目部门的主要职能工程部负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督修理和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解限制依据项目月度支配分解成周作业支配，限制分包单位的施匚进度支配。蓼加技术方案的编制.负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量限制把关，编制项目过程限制支配并严格依据项目质量支配和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格”三工序”的检查，组织分包

2、单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，依据处理方案监督和指导责任单.位的修旦。帮助平安部门对现场人员定期进行平安教化，并随时对现场的平安设施与防护进行检查，加强现场文明施1：的管理。技术协调部帮助物资部对进场材料的构配件的检查、验收与爱护。协作主任工程师编写施工技术方案与技术措施，监督技术方案的执行状况。负费对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施匚的技术交底。按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理：项目专项技术措施管理，订正和预防措施：编制和审定材料，送审支配和需用支配，组织材料送审。编制推广应用支配和推广措施方案，并与时总

3、结改进。优化施工组织设计和施工方案参加工程创优实体照片的拍摄。质殳保证部严格执行国家规范与质量检验评定标准，行使质量推翻权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目”质量检验支配”，增加施工预控实力和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施支配，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检杳与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包唯位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际状况制定质量通病预防措施。参加质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负货质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资

4、料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负贡填写周、月质量状况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的运用与检脍结果，负货进货检验监督，过程试验监督。合约部管理项目经营目标与详细实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同答订前的评审工作，参加相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以与其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算与项目制造成本管理工作。参加分承包合同履约中的协调与结算管理。办公室负责向业主、监理申报清款单与分包付款集匚作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文

5、件的贯彻与培训。按公司文件限制程序实施文件资料限制。编制人员培训支配并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责C1.战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接与保管工作。负责项目的后勤保障I：作。负货工程创优照片、录象带的收集整理,联系、协作公司宣扬部工作。机电部负货项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装协作施1.进度支配、施匚方案，参加材料设备的订货审定，并检查考核实施状况，负责解决安装方面的工程技术与质量问题.以与有关施工深化图的设计、现场施匚方案编制统一协调，对安装I：程质量负责。材料供应部依据国家规范对机电工程进行报验与验收。负责对项目安装工程

6、质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制定项目机电物资选购支配与工程物资需用支配.I：程项目部门的主要职能提要：质量保证部严格执行国家规范与质量检验评定标准，行使质量推翻权。确保项目总体目标和阶段目标的实现精品保洁制订机电分部、分项施I：方案和质量保证措施。负货安装材料进场的验证与组织检验、试验工作。负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制选购支配，依据程序选购支配购买，确保施匚生产顺当进行。监督各分包方进场材料的验证、及试，并记录存档。与时组织自供材料的选择、送审，并跟踪与时将审定结果报工程协调部与合同部）与时向顾客干脆指定的分承

7、包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告同存档。负货顾客供应材料的进场验证办理书面手续，负货探讨供应产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负货进场物资库存状况和制定物质管理方法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。平安保卫部执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124T27号文），结合工程特点制定平安活动支配，做好平安宣扬1.作。负责项目平安生产目标与平安技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方平安生产、文明施工的监督管理工作，检查平安规章制度的执行状况。对进场工人进行三级教化，做好平安技术交底，特别工种培训，考核工作，并与时做好平安记录。与时对现场的平面布置与施1：现场的担心全因素进行检查、监督、制止、惩罚、卜达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特别设施（如塔吊、外用电梯、外施工架的验收，并建立特别工种台帐。