工程项目重大事件应急预案.docx

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1、工程项目重大事务应急预案围绕匚程项目的管理，为提高工程项目出现重大“失信”、“损誉”事务时的应急反应实力，建立和完善屯大事务的应对处理体制，最大限度地限制和消退由此产生的损失和影响，依据质量、职业健康平安、环境管理体系的要求,结合依七高速马路项目的实际，制定本方案。本侦案所称重大事务，是指工程项目在实施过程中程中，有关进度、质量、平安,环保方面发生的省、市级投诉、业主的重大投诉，干脆经济损失300万元与以上，死亡3人与以上的事故,预案限制过程限于自重大事务出现至进入正式处理程序的过程。预案依据国家平安生产法、国务院建设1：程质量管理条例、建设部特殊聿大事故调杳程序两行规定、依七高速马路指挥部工

2、程质量管理方法和环保方面的有关法律法规而制定。一、机构和职责（一）项目经理部成立以项目经理任组长，项目部书记、项目总工、项目副经理、各分部经理任副组长的“工程项目管理聿大事务应急响应领导小红1”，成员单位有：项目办公室、程管理部、商务部、财务部、质安环保部、材料设备部、协调部、中心试验室和所属各分部。通讯方式:组长：呜呜呜（项目经理）10046499900副组长：呜呜呜（项目部书记兼副经理）10046499900呜呜呜（项目部总工程师）10038003300组员：呜呜呜（项目部副经理）10046499900呜呜呜（项目部总会计师）呜呜呜（一分部项目经理）100呜呜呜（二分部项目经理）100呜呜

3、呜（三分部项目经理）10046499900（二）工程项目管理重大事务应急响应领导小组下设办公室，与:程进度,平安有关的事务由工程管理部牵头负责，质量、环保相关事务由质安环保部牵头负责，偷盗、爆炸、火灾、道路交通事故由局公司公安处牵头负责。其主要任务与职责：1、接受和记录相关投诉和事故的报告。马上向领导小组负责人汇报，并通报小组成员单位。2、拟定参与现场应急指挥协调人员名单和组织方案，经领导小组负责人批准后实施“3、督促项目经理部向当地政府主管部门或业主、监理和其他相关方报告和通报事故状况。4、按相关制度规定与当地主管部门进行联络沟通，协作有关部门对事故进行调查处理。负责向上级主管部门报告。5、

4、协调各成员小位参与事故的应急响应和调查处理工作。6,负责形成和保存应急响应记录并编制应急响应状况报告，向领导小组进行汇报。7、负责对本预案的规定进行评审，必要时提出改进看法并进行修改。8、在现场状况稳定后，按相关规定负责组织事故事务的调查和处理工作。（三）、应急响应领导小组其他成员单位的职责:综合办公室：负责对相关信息的快速传递，确保应急响应过程中交通【具的供应，协作相关的外部协调与沟通过程中的人员接待、会议会务食宿工作。商务部：负责在应对突发事务时，为便干应急响应所涉与的内外部施I：合同的协商与修订工作。财务会计部：负责在应对突发事务时，为便于应急响应所涉与的内外部施工合同的协商与修订工作。

5、负责突发事务发生时所需的资金保障。负责与有关医疗机构的联系，帮助做好伤员的救治，供应伤亡人员的补偿标准与帮助做好善后工作。设备物资部：负责事务所涉与的施工范围内（含便道）机械、设备、物资、车辆的抢救、抢修维护、配备与善后工作，以与机械、设备、物资、车辆的保障工作。分部项目部：听从领导小组的统支配和小组办公室的协调O负责向项目经理部报告事故状况，作好现场爱护，并实行有效措施抢救人员和财产，防上事故扩大。通用职责：主动协作领导小组办公室的工作，争取参与政府的事故调查组,仔细作好责任范围内的现场工作，并将有关记录在事故进入处理程序后，移交领导小组办公室。涉与爆炸火灾与治安的应急事务，由办公室报请局公

6、司公安处帮助。涉与新闻媒体的应急事务，由办公室报请局公司宣扬部帮助。二.应急响应措施（一）、事务和事故的报告重大事务和事故发生以后，项目所属各单位必需在15分钟内报告项目经理部，项目经理部在30分钟以内利用电话、传真等一切快速手段，将简要状况报局公司应急领导小组办公室。按有关规定，必需向当地政府主管部门或其他相关方报告的，为确保报告的全面规范性，报告内容应经应急强导小组办公室审核后上报，该过程应在事故发生后2小时内完成。向上级主管部门的报告，由应急响应领导小组办公室负责。属于保险范围内的等级，依据项目部保险操作规程办理（另行发文）。按以上报告程序，事故发生后应当在二十四小时内写出简要书面报告上

7、报，书面报告内容应符合相关规定的要求。（二）、应急响应过程1、项目部启动应急预案，各单位协作严格爱护事故现场，马上绽开人员和财产抢救，尽最大可能防止事态扩大。因抢救人员、疏导交通等缘由，须要移动现场物件时，应当做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥当爱护现场重要证物、痕迹。属于保险范围内的等级，依据项目部保险操作规程办理（另行发文）。2、项目部应急领导小组依据事务状况，快速确定应急响应现场工作组，赶赴现场组织应急响应工作。3、事务、事故所涉与到的子公司的主要领导与机关相关部门的人员，必需快速赶赴现场实施调杳处理工作。4、应急响应现场1.作组，要充分评估事务的负面影响，实行有效措施尽可能限制和

8、消退影响，化解风险，并主动与当地政府相关主管部门取得联系，选择举荐适当人员争取进入政府主管部门调查组，并主动确保调查组I：作的顺当进行。同时要快速及原并组织好施工，以实际行动羸得业主和相关方对集团公司的信任，把影响降低到最底限度C其工作内容是：(1)、明确分工，责任到人，马上全面绽开工作：(2)、察看现场，指导和帮助项目指挥部主动抢险救援，防止事态扩大；(3)、听取项目部的简要状况汇报：(4)、慰问和安置伤员，妥当处理善后工作；(5)、走访建设的位、有关新闻媒体与地方政府有关主管部门，必要时拜见相关高层领导，虚心听取看法、要求和指示，征得谅解、支持和关切；(6)、关注事态的发展改变，适时实行应

9、急措施：(7)、帮助做好相关单位和职工的思想政治工作，极定职工心情，保持队伍稳定：(8)、对事故、事务进行全面的调杳分析，探讨制订预防事故、事务由发发生的措施和快速豆原生产的详细措施：(9)、向局公司提交事故、事务调查分析报告，提出建议，供领导决策.5、应急响应领导小组对事务应急响应过程进行总结评审，必要时对本预案进行改进。6、应急联系方式医院急救中心：120；火警：119；匪警：110.工地现场值班电话：呜呜呜(一分部项目经理)10006499980呜呜呜(二分部项目经理)100O6499900呜呜呜(三分部项目经理)10006499900三、其他应急响应结束以后，事故的处理程序按国家和局公司的相关管理规定办理。玩玩高速马路十标段项目经理部2010年11月2日