公司工作汇报制度范文.docx

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1、公司工作汇报制度第一章总则第1条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题,做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据XX,结合公司具体情况，特制定本制度。第2条工作汇报制度适用范围为本公司所有员工。第3条工作汇报内容的分类至少包括以下：1、定期单位、部门工作总结；2、工作计划、执行方案制定；3、工作计划、执行方案实施进度：4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；5、非公司相关制度内工作；6、认为需要汇报的情况。第4条工作性汇报是对前阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程

2、度：总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。第二章工作汇报的分类和内容第5条按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：1、A级汇报2、B级汇报3、C级汇报4、D级汇报第6条A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、总承包公司公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报。内容框架：a）月度工作汇报1、本月度工作计划情况：2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结：4、相关问题解决方案；5、下月度工作计划情况。b）季度公司汇报1、本季度公司

3、发展规划；2、本季度公司发展总结：3、问题总结及解决方案；4、下季度公司发展规划。c）年度发展汇报1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；2、本年度公司所面临的机遇与挑战：3、本年度公司重要工作总结；4、下年度公司发展规划与重点。第7条B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。内容框架：a）周工作汇报1、本周工作计划情况；2、本周工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案：5、卜周工作计划情况。b）月度工作汇报1、本月度工作计划情况：2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5

4、、下月度工作计划情况。c）季度部门汇报1、本季度部门运行规划；2、本季度部门运行总结；3、问题总结及解决方案：4、下季度部门运行规划。第8条C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。内容框架：a）周工作汇报1、本周工作计划情况：2、本周工作完成情况：3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下周工作计划情况。b）月度总结汇报1、本月度个人工作总结；2、所面临工作困难汇总。第9条I）级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。须满足下列任一情况：1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；2、关系公司层面利

5、益的情况：3、认为需要越级汇报的情况；4、如有舞弊信息举报，可直接向总承包公司领导或相关部门汇报。第三章工作汇报的具体要求第10条月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。第11条公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规范。第12条正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报应注意排版正式性、语言正式性：演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。第13条正式汇报时间安排:C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；C级月度工作汇报时间为每月最后一个星

6、期五下午；B级每周工作汇报时间为每周早9点整；B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会：B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午；A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内；A级年度汇报时间为每年度起始的第个星期内；总承包公司公司组织的统一汇报，按总承包公司相关会议安排时间进行。第M条汇报议程时间安排：A级汇报会议：由本公司堇事会、总承包公司公司确定会议议程。B级汇报会议：1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）：a）各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分钟）；b）公司管理层总结（5分钟）：c）部门间工作协调（10分钟）。2、月度汇报（总时间在60

7、-75分钟左右）a）各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）；b）公司管理层总结（5-10分钟）：C）部门间工作协调（15分钟3、季度汇报（总时间在60-75分钟）a）各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门IOT5分钟）：b）公司管理层总结（5T0分钟）；c）部门间工作协调（15分钟）。C级汇报会议：由各部门经理根据情况确定会议流程。第四章其他第15条相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对己在工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。第16条各级工作会议设

8、专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。第17条本制度自发布之日起实施。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费J很大的精力制定和完善了规堂制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去，制度成一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从增上走卜.来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切

9、实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不Uf分的。因为部门领导是推动制度执行的贯胡者、执行者和监督者，只仃他们从思想意识上认识和重视制度,并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要罪制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的质点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未

10、确定修改前也必须定无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑.麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的普条在保温箱中搜放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问翘。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所梢助。