公司管理制度（适用于纺织公司）汇编.docx

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1、现场管理制度文件编号Q/YX03-01状态A/O页码1/21目的对生产现场进行适当的管理，以保持车间内物品流转的通畅、有序和生产环境的适宜性.2适用范围适用于本公司生产现场的管理。3管理要求3.I物品的安置管理3.I.1裁剪车间3.1.1.1裁剪车间从仓库领取原材料后，放置在原材料区域，进行拖布裁剪。3.1.1.2裁剪工从原材料处领取进行裁剪，技片放在裁剪台下里，战剪过程中产生的边角料放入裁剪台内的漏洞箱内。3.1.1.3裁片编号后交检验员进行验片，合格的放在检验台大箱了内（合格标识处），经检险的不合格品，放在检验台小箱子内不合格标识处或当场由原加工人进行换片。3.1.2缝纫车间3.1.2.I

2、从裁剪车间领取的裁片，放入工台旁筐内，完后的产品放入合格标识处。3.1.2.2车间内各工序加工的半成品及成品统一放置在合格标识处，未发放的辅料由车间主任统一保管，放置规定的区域。3.1.2.3加工过程中使用的辅料及工具，放入各员工缝纫机旁的柜内。3.1.2.4生产过程中产生的边角料放入废物篓内，不得随地乱扔，篓内放满后，倒入车间内的垃圾桶内。3.1.2.5每批产品加工完毕后，各员工未用完的线球,由车间主任收回后，退回仓库。3.1.2.6经检验合格的成品及半成品放入已检价格标识处，不合格品放入现场管理制度I文件编号Q/YX03-01状态A/0页码2/2不合格标识处，或由检验员当场交责任员工进行返

3、工，产品在未经车间检验员检验时,堆放在未检区域，经检验合格的产品及时转入检验组进行总检,或在合格品区域暂放。3.1.2.7产品在传递、流水过程中严禁抛掷、拖地传递，原则上地板上严禁放置生产用物资，但一些重量较轻而体积较大的一些辅料，允许放在地板上，但必须垫上东西，确保产品在流转过程中不染油渍、污渍。3.2生产纪律3.2.1本公司的生产、储存区域严禁吸烟.3.2.2车间生产现场不准大声喧哗，讲与生产工作无关的闲话。3.2.3厂区内不得乱扔瓜皮、纸屑、烟蒂等杂物。3.2.4严禁在车间内用餐或吃零食、喝水等。3.3卫生管理3. 3.I清洁工负货车间内的R生工作，每天到各车间打扫卫生:次以上.1. 3

4、.2在清洁工打扫以后，车间内的卫生由各车间自行负竞，员工在生产过程中产生的零料、废料不得愤地乱扔。3. 3.3员工负责本人区域内的卫生，车间主任负责整个车间卫生。安全生产管理制度文件编号Q/YX03-02状态()页码1/1I“安全生产，人人有责”。全厂职工必须严格遵守安全生产制度，不违章操作，酷保安全。2车间下班后，应检查机台、熨台电源是否切断，并切断车间总电源.3设爸在运转时不准开启安全罩，严禁把手伸进危险部位，旋转机械，严禁不喊手套操作（如砂轮机、电钻），下班或休息时要随手关机。4各种机器设备不准带病运转，发生故障时应先关机，切断电源，待停机稳后方可处理，如发现机器、电器、房屋有危险现象或

5、牛.产中出现不安全现象时，应立即报告领导及时处理传递工具或物品时，不可抛掷。5严禁带小孩及与生产无关的人员进入生产区域，不得随意触摸与本人无关的设备、机械和车辆o6爱护和正确使用各种安全装置和安全标志，禁止拆除挪动，发现损坏及时报告处理。7严禁在车间及仓库内吸烟和使用明火。8厂区一切消防器具，不得随意触摸、玩弄、搬动或挪作他用。职能部门须对其进行定期检查，确保其性能良好.9凡属安全要害部门、部位（如配电间、变压器等）未经许可，不得进入。1O严禁在安全黄线区域内堆放东西，确保安全通道和安区出口的畅通。样板管理制度文件编号Q/YX03-03状态A/0页码1/11目的对样板进行管理，确保样板管理的有

6、序性。2适用范围适用于本公司样板的管理。3管理要求3.1样板的形成3.1.1技术部根据客户要求或技术资料制作样板和工艺单，打样车间进行首样交设计人员、技术部负贪人进行审核。3.1.2如客户对样次确认，则首次制作样板就作为标准样板.否则进行修改，直至样确认，经确认后的样板标识清楚并归档保存。3.2样板的管理3.2.1打样首样经客户确认后，由技术部负贡人通知技术设计人员制作相应数量的纸样，纸样需经技术部负贡人审核后方可使用，发放至规定的范围并登记。3.2.2技术部发放的纸样，各车间根据生产所需样板由生产部豆制并经生产副总核准后方可使用，并登记样板或制、发放记录，进行大货生.产。在完成生产后，纸样交

7、还技术部后由技术部负货进行回收记录，复制的样板由车间主任负责进行标识和保管，对超过保存期限的样板，应填写文件俏毁申请上报技术部，经生产副总经理批准后，由技术部进行销毁。3.2.3本公司所生产的样除交付客户以外，其余部分样放在技术部，技术外协加工管理制度文件编号Q/YX03-06状态A/O页码1/11目的对公司的外协加工产品的质量进行控制，以确保外协加工产品符合规定要求。2适用范围适用于对外协加工单位的产品质量，外协加工能力，对外协加工方进行选择评价和控制.3职货3.1技术部负表选择、评价外协加工单位（按供方评定标准进行评定），经评定合格的作为合格供方。对于少批量的或临时外发加工的负责与外加工单

8、位签订合同或协议（作为对临时加工方的控制）。3.2技术部负表指导外协加工单位进行生产和过程控制，编制必要的作业指导书生产任务维h3.3技术部负或编制相应的工艺规程工艺单凯3.4行政部负员对外协加工单位实现产品符合性所需要的工作环境及生产能力进行控制。4工作程序4.1技术部开具生产任务单讥4.2技术部提供产品的工艺流程图工艺单,提供合格的产品或由外协加工单位按工艺单制作的产品（须经公司质检部检验合格），然后按确认样进行生产.4.3仓库按生产任务单提供必须的原轴材料。4.4质检部按规定的产品痂里进行验收。适当时还包括：A对外协加工方的加工能力、过程、设备及人员提出有关的批准或资格鉴定的耍求.B适用

9、的质址管理体系要求。裁剪操作工艺规程文件编号Q/YX03-07状态A/0页码1/11排料：根据技术额定用料进行持料，排料时要看清楚是否有对格、对花、倒顺毛、倒顺方向等工艺要求,要精打细算，节约用料。2对要求松放的面料裁剪前要按规定操作，放松时要把面料放平，放松长度一层为1米左右。3摊料：横直丝缕耍成直角平行，面料呈松弛状态.掩料时不得超过规定U数，里布不超过200层，面料不超过150层，肆度不超过IOCm.4开刀：根据划面的线条正确开刀，上下偏刀只允许在02cm以下，各记号部位眼刀1.3Cm深。5分包：正反面分清楚后，在规定出按顺序、尺码编号，要求字迹清晰。6裁粘衬：要根据技术部额定用料，般情

10、况下，粘衬要小于面料战片02cm-周。7查片：摊料厚的、上中卜各多抽几处片。核对纸样，搞清楚上中下之间的误差：放片上的布施、色档、抽丝等要及时发现、及时极片。8调片：核对被调片子的颜色，避免色差：核对丝缕，用裁型样板进行补裁。缝纫设备操作规程文件编号Q/YX03-08状态A/0页码1/21目的通过本规程的制定，规范员工对缝纫设备的操作方法,杜绝因操作不当而造成的损失，确保设备的正常运转。2适用范围适用丁对本公司缝纫设番（平筵机、包缝机、双针机、万能绣花机）的操作。3操作要求3.I接通电源，打开日光灯。3.2面线应采用左旋线，使用75-140粗细应适合缝料的性质，如用过细的机针缝制较厚的面料，机

11、针就容易折断，也会引起跳针，短线等问题.3.3打开开关，转动上轮，使机针上升到最高位置，新机器在开始启用和机器在长期搁置重新使用时，应经充分加油，润滑正常后，才可逐渐提高缝纫速度.3.4极心线应排列齐而紧密，如浮松不紧，可以加大过线架夹线板的压力，如排列不齐，则需加以调整，注意极心线不要绕得过满，适宜的绕线量为平等绕线至梭心外径的80%。3.5将梭心线装入梭心套，捏住线头使其嵌入梭心套开口槽中，经过梭皮黄顶端叉口中间拉出线头，长约IO厘米左右需用。3.6装梭心套的时候，机针应该在最高位置，先拉开梭门盖，然后把梭心套放入悬梭中，放入时注意核心套上定位板是否已经和旋梭心轴上的定位槽相扣合。3.7穿

12、面线时，针杆应处于最高位置,然后由线架上引出线头按顺序穿线.引底线时，先将面线头捏住，转动主轮使针杆向卜运动，再回升到最高位置，然后拉起捏住的面线头，底线即被牵引上来，最后将底、面二线头置于压脚线前方。3.8针距的长短，可以用转动针距盘来调节，逆时针转动时针距调长，反之则针距调短，针距标盘平面上数字表示针距长短尺寸.3.9压脚的压力，要根据缝料的厚度加以调节，首先旋松调压螺钉，锁紧螺母,知缝厚料,加大压脚力量,薄料则反之。3.10缝线的某力是根据缝纫的线迹调整的，底线某力的调整，只要用小号开缝纫设备操作规程文件编号Q/YX03-08状态A/0页码2/2刀旋开梭心套上梭皮螺灯来调节压力：面线某力

13、的调整以底线某力为基准，主耍通过变换夹线组件中挑线黄某力、夹线板及线钩的位界.3.11旋梭的油量，用油量调节螺钉加以调节,顺时针转动油量增多，反之则油量减少。3.I2定期清扫送布牙、旋梭、梭心套和油泉港,3.13缝纫完成后，关掉开关，切断电源，卜班前做好缝纫台面的清洁工作。整理操作规程文件编号Q/YX03-09状态A/0页码1/11目的通过本规程的制定，对整理工序进行适当的控制，确保产品整理符合规7善于交际，接触面广，有处理问题的能力。生产部人m任职要求文件编号Q/YX03-42状态A/0页码1/11具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化水平：2工作积极、认真负货，有较强的贡任心：

14、3熟悉管理方法、管理技巧，熟悉本行业生产的相互关联性、业务知识丰富：4具备较强的组织能力、协调能力，能很好的配合生产副总队生产、业务和质量进行合理的安排，并能按生产要求详细、周密地制作生产计划，按时保质地完成生产任务：5能处理意外的突发事件的能力.质检部人员任职要求文件编号Q/YX03-43状态A/O页码1/1I具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验和文化水平：2掌握行业检验规程、检验方法、检验技巧：3货任心强，具备为下一道工序服务的思想意识：4能吃苦耐劳，工作细心、认真、把关；5坚持原则，实事求是，以理服人，对公司的产品侦盘进行全面负贡。外贸业务部经理任职要求文件编号Q/YX03-44

15、状态A/0页码1/11具备三年以上相关工作经历，掌握定的实践经验、文化知识水平：2为人正直、诚实，有较强的敬业精神及工作责任感，不以权谋私；3具有经济学基础理论知识和市场营销、成本核算、物价管理等知识：4常握营销工作的各项政策、法令和规章制度，懂得信息处理，市场预算的基本方法；5熟悉经营策略,了解竞争手段、价格水平、客户状况，善于及时提出应变措施：6掌握市场动态、特点和趋势，能根据市场变化及时提出首储策略：7信息来源广泛，同客户有良好的人际关系：8具有较强的分析能力，应变能力，商务谈判能力，又较好的文字和口头表达能力；9能协调与各业务部门的工作关系，能指导本部门工作人员的业务活动。材料供应部经

16、理任职要求文件编号Q/YX03-45状态A/0页码1/1I具备三年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化知识水平：2为人正直、诚实，有较强的敬业精神及工作责任感，不以权谋私：3具有经济学基础理论知识和市场营销、成本核算、物价管理等知识：4掌握营销工作的各项政策、法令和规率制度,懂得信息处理，市场预算的基本方法：5熟悉经营策略，J解竞争手段、价格水平、客户状况，善于及时提出应变措混6掌握市场动态、特点和趋势，能根据市场变化及时提出营销策略：7信息来源广泛，同客户有良好的人际关系：8具有较强的分析能力，应变能力，商务谈判能力，又较好的文字和口头表达能力：9能协调与各业务部门的工作关系，能指导本

17、部门工作人m的业务活动：1O熟悉企业经营所需物品的购、销、调、存以及仓储知识。技术部人m任职要求文件编号Q/YX03-46状态A/0页码1/11热爱本专业，能切实维护公司利益：2具有服装相关职称或知识，具有一定的实践经验;3具有强烈的交任感、事业心，工作认真、踏实：4善联想，并具有较强的逻辑思维能力.设备管理人员任职要求文件编号Q/YX03-47状态A/0页码1/1I电工任职要求I.1必须经有关部门培训，考核合格，持iE上岗：1.2要求高中以上学历或具备相关的专业技术职称，受过相关的职业培训:I.3有较强的贡任心，能严格遵守各项规章制度：1 .4工作认真仔细，善思考，具有较强的分析判断能力。2

18、设备维修人员的任职要求2 .1具有而中以上学历或具备相关的专业技术职称，受过相关的职业培训:2.2从事设备维修2年以上，并经公司考核认可：2.3肯刻苦钻研，工作认真仔细，不怕脏、苫：2. 4能服从分配，听从指挥，遵守公司的各项制度：3. 5思维敏挽，具独特见解能力：2. 6设备部还需具备组织、计划、分配能力。车间主任任职要求文件编号Q/YX03-48状态A/0页码1/11相关工作经历三年以上,受过相关的职业培训，一定的实践经验、文化知识水平；2为人正直、诚实，有较强的敬业精神，及工作员任感，领导能力：3有较强的生产管理工作经验，并具有挺体控制和协调能力，较强的语言表达能力：4有较强的专业知识水

19、平和经哙：5熟悉09001：2000质量管理体系知识，并有质量管理工作经验：G能处理意外的突发事件的能力。车间组长任职要求文件编号Q/YX03-49状态A/0页码1/1I具有初中以上学历或受过相关的职业培训没，掌握质量管理的基础知识，有较强的分析能力和判断能力：2需懂得与其所承担的管理贡任相适应的生产技术技能和基本的专业技术知识：3成任心强，有较好的泡通能力和管理能力，能组织好班组成员做好生产侦星工作：4工作认真负贪，身体健康。车间统计、核算员的任职要求文件编号Q/YX03-50状态A/0页码1/11具有初中以上学历或受过相关的职业培训:2具有定财务和统计的知识：3工作认我仔细，责任心强：4熟

20、悉车间生产流程及产品。仓库管理m任职要求文件编号Q/YX03-51状态A/0页码1/11具备二年以上的工作经历：2有一定的财务知识，懂得进、倘、存的基础知识；3熟悉物品的保管要求，有鉴别储存物品的专业知识：4懂得仓储设符的使用和养护知识：5具有治安、保卫和防水、防火的知识：6诚恳踏实，力任心强，能按规定处理事物：7性格稔重、细心.操作工任职要求文件编号Q/YX03-52状态A/0页码1/11具有一定的文化程度，有一定的分析和判断能力；2受过相应岗位操作培训并考核合格：3掌握与其工种相关的实践生产技术技能，有一定的理论知识：4工作认真、细心，责任心较强：5身体健康,视力1.2以上或能胜任本岗位要

21、求，能适应各种工作环境。供方评定标准文件编号Q/YX03-53状态A/0页码1/21目的通过调隹，了解供方基本状况和近年内供货情况进行评价，评价合格者被选为合格供方。2适用范围适用于对本企业提供产品的谷类供方。3职责材料供应部负责对供方进行调管，评价和选择。4评分标准4、1质量保证和质量管理已通过ISO认证企业有较完善的质量保证体系有产品质府标准，并采标生产无标生产4、2供方能力供货质址优，并信守合同要求供货质量合格，质量基本稳定供货质员基本合格，选题有波动供货质量呈现明显下降4、3价格状况价格低市场价格与市场相同价格偏高于市场价格高r市场幅度偏大4、4生产技能工艺及规模满足合同提出的要求工艺

22、及规模基本满足合同提出的要求14分12分8分0分12分IO分6分4分12分IO分8分4分IO分8分供方评定标准文件编号Q/YX03-53状态A/0页码2/2工艺及规模勉强满足合同要求工艺简单，不合理6分4分4、5现场管理水平厂房整洁，有现场管理制度，按定性标记堆放IO分厂房整洁良好，有现场管理制度，堆放状况尚可8分厂房尚整洁，无现场管理制度6分厂房整洁差，无现场管理制度4分4、6检5佥能力检验设备先进，人员资格完拓，严格执行检验标准和规程10分检验设备准确、齐全，4/6以上人员有资格，能按标准检验8分检验设备正确，主要检险员有资格，有不按标准检验的现象6分检验设备不准确，4/5以上人员无资格，

23、经常有不采检验事件4分4、7包装、贮存和防护产品包装规范，贮存场地库房宽敞，防护工作标准化IO分产品包装合理，有贮存场地、防护工作有措施8分产品包装一般，贮存场地一般,防护工作尚可6分产品包装非标准，贮存场地差，无防护措施4分4、8交货期限售后，有承诺具体措施，出现质地问题能及时解决IO分传后服务承诺，无承诺措施，出现质量问题有时能解决8分无售后服务承诺，出现质量问题得不到解决6分5、评分计算级供方（90分以上，含9（）分）二级供方（8（1.90分，含80分）消防安全管理制度文件编号Q/YX03-54状态A/0页码1/1三级供方（7O8O分，含70分）贯彻“预防为主，防消结合”的方针，尽量采取

24、先进的防火、防爆和救灾技术,三级供方（7O8O分，含70分）实行目标管理.1. 企业设立有主要领导及各职能部门领导参加的义务消防队，义务消防队队员是由各部门、车间（班组）、值日、后勤等人组成。发生火灾时，现场义务消防队队员应立即灭火和指挥现场人员灭火。同时向公司消防队（或干部、当地消防部门）报警，并做好接应消防车、备好水源、维持好现场秩序等工作.2. 消防组织应根据企业的特点，生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防目标管理,进行经常性的消防宣传教育，培训，结合事故预想进行模拟演练。3. 企业应根据牛产规模，火灾危险性等因素，按国家、部颁规定的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应

25、的消防设施及器材。4. 消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方,要经常检铿做到定点、定型号和用量、定专人维护管理。不准挪作它用。5. 禁止机动车辆进入易燃、易爆生产区和易燃、易燃化学品库。凡必须进入上述区域的机动车辆，应配装阻火器或采取其它安全措施，6. 严禁使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。7. 公司区内不准随意存放非生产用液化石油气瓶，办公室和更衣箱（室）内不准存放洒精等易燃，可燃液体。8. 严禁在防火间距，消防通道内搭设建筑，构筑物或堆放种类物资。9. 易热、易爆场所禁止使用掾击易产生火花的工具，禁止穿若能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。10. 扑救有毒

26、，有害物质的火灾时，应站在上风向，必要时佩戴防护用品。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规堂制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问即，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意

27、义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、僚化地执行。无条件、百分百地执行使得EIH公司的全员质量管理制度

28、走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的解条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须时执行过程和结果完全负击。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需耍做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。