公文:关于印发《艮山快速路暨综合管廊建设指挥部工程变更管理规定》的通知.docx
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1、艮指发(2016)4号关于印发艮山快速路暨综合管廊建设指挥部工程变更管理规定的通知艮山快速路暨综合管廊建设指挥部各部门,各勘察、设计、监理、施工项目部:为进一步规范艮山路提升改造工程和地下综合管廊工程变更管理工作,完善变更决策程序,加强工程投资控制,提高项目投资效益,根据艮山路提升改造工程(彭埠立交一东湖路)建设委托管理协议、艮山路(彭埠立交-东湖路立交)地下综合管廊(自来水供水管道维修改造)工程建设委托管理协议、杭财建(2013)1246号关于印发杭州市政府投资项目工程变更管理暂行办法的通知等文件精神,结合艮山珞提升改造及地下绦合管廊工程实际情况,特制定艮山快速路暨综合管廊建设指挥部工程变更
2、管理规定。现予印发,请遵照执行。附件:艮山快速路暨综合管廊建设指挥部工程变更管理规定;艮山快速路暨综合管廊建设指挥部2016年11月24日艮山快速路暨综合管廊建设指挥部工程变更管理规定为进一步规范艮山路提升改造工程和地下综合管廊工程变更管理工作,完善变更决策程序,加强工程投资控制,提高项目投资效益,根据艮山路提升改造工程(彭埠立交一东湖路)建设委托管理协议、艮山路(彭埠立交-东湖路立交)地下综合管廊(自来水供水管道维修改造)工程建设委托管理协议、杭财建(2013)1246号关于印发杭州市政府投资项目工程变更管理暂行办法的通知等文件精神,结合艮山路提升改造及地下综合管廊工程实际情况,特制定本规定
3、。一、适用范围第一条本规定适用于艮山路提升改造和地下综合管廊工程土建、附属、机电、绿化等所有建设项目。本规定所称的工程变更是指工程实施过程中,由于不可预见的自然因素及客观环境的变化或规划、功能、设计的调整,使工程的实施内容、范围、方式、建设规模及标准等方面发生变化,由此引起合同价款变化而发生的变更。一类是建设单位或设计单位提出的变更,包括建设单位任务书和设计变更单;另一类是施工单位提出的变更。建设单位或设计单位提出的变更由建设单位出具的工程任务单或经建设单位盖章同意的设计联系单发起。施工单位提出的一般变更由工程洽商记录发起;金额较大或技术复杂的变更,由施工单位提出重大方案调整报告,建设单位组织
4、五方主体、跟踪审计等相关单位召开专题讨论会议(必要时邀请专家参与论证),并形成变更会议纪要。对工程变更涉及建设项目性质、功能、选址、专项设计调整等引起初步设计批复调整的,按规定报原初步设计审批部门审批。对施工图设计质量或招标工程量清单编制质量原因引起的工程量清单差异与误差,或政策性文件调价引起工程价款的变化,或工程量清单中临时性、暂定数量项目的工程量绻证确认等均不属于本规定的工程变更范围,此类工程价款变化应通过工程量确认单(附件六)及时签证确认,待工程决算时按实调整。二、工程变更的类别第二条工程变更的分类根据工程承包合同金额和变更引起费用的大小,将工程变更分为重大工程变更、较大工程变更和一般工
5、程变更。(一)重大工程变更:单项变更按合同口径计算的费用,其金额达到以下标准的:1、合同价在1亿元及以上的,投资增减额在300万元及以上的;2 .合同价在5000万元(含)T亿元之间的,投资增减额在200万元及以上的;3 .合同价在3000万元(含)-5000万元之间的,投资增减额在100万元及以上的;4 .合同价在3000万元以下的,投资增缄额在80万元及以上的。(二)较大工程变更:单项变更按合同口径计算的费用,其金额达到以下标准的:1、合同价在1亿元及以上的,投资增减额超过50万元及以上的、300万元以下的;2、合同价在5000万元(含)-1亿元之间的,投资增减额超过50万元及以上的、20
6、0万元以下的;3、合同价在3000万元(含)-5000万元之间的,投资增减额超过50万元及以上的、100万元以下的;4、合同价在3000万元以下的,投费增减额超过50万元及以上的、80万元以下的。(三)一般工程变更是指除重大和较大工程变更以外的变更。三、职责和分工笫三条实施工程变更相关单位的职责(一)建设单位工作职责建设单位负责对工程变更进行有效控制、管理、认定、审核和报批,具体职责和分工分别为:1 .艮山快速路暨绦合管廊建设指挥部(以下简称指挥部)工程管理部:是工程变更的发起部门之一。应全面掌握工程变更现场情况,对工程变更必要性、合理性、投资控制和合同分析把好首要关;负责对不涉及技术问题的工
7、程变更发起建设单位内部OA洽商及审批流程;参与变更方案论证;负责督促施工、监理单位按时提交工程变更申报表和审批表,对变更工程量绦署审核意见,并发起建设单位内部OA工程变更审批流程;配合重大及较大工程变更向上级单位报枇;负责工程变更完成后的完整资料存档工作。2 .指挥部技术质安部:是工程变更的技术管理部门。应熟悉工程变更现场情况;负责审核工程变更必要性、合理性,组织重大及较大工程变更论证会,把好方案比选关;负责对涉及技术问题的工程变更发起建设单位内部OA洽商审批流程;对设计单位提出的设计变更单或设计联系单进行审核;负责重大及较大工程变更向杭州市城市建设投资集团有限公司(以下简称城投集团)及建设行
8、政主管部门报批:负责工程变更台账记录;负责工程设计联系单的归口登记工作。3 .指挥部合约部:是工程变更的投资管理部门。负责工程变更的合同分析;参与变更必要性、合理性审核;根据跟踪审计核价建议进行审核并出具审核意见,把好投资控制关;负责协调跟踪审计单位加快审核;负责重大及较大工程变更向财政部门报批;负责跟踪审计意见单的归口登记工作。(二)参建单位工作职责勘察单位负责工程变更相关勘察服务工作,明确地质情况,参与工程变更审核,提出技术性意见。设计单位负责工程变更相关设计服务工作,提出技术性意见,明确工程变更图纸;负责尽快出具设计变更单或设计联系单;配合重大及较大工程变更向上级单位报批。施工单位负责报
9、据实际情况及时提交工程洽商记录或重大方案调整申请报告,对工程变更的必要性、合理性、经济性、合约性负责;并根据工程变更审批意见和项目实施要求,及时编制工程变更实施方案与工程变更费用预算,负责工程变更的具体实施工作。监理单位按合同约定权限负责工程变更的监理工作。负责审核工程变更资料的真实性和完整性,对工程变更方案及费用签署审核意见,并对工程变更的实施进行监理。跟踪审计单位在监理单位审核的基础上,根据指挥部合约部提供的资料对工程变更费用签署审核意见。四、工程变更程序第四条工程变更的申报(一)建设单位或设计单位提出的变更建设单位出具工程任务单(附件五)或设计单位出具设计变更单,由指挥部技术质安部对联系
10、单初步审核,再由指挥部工程管理部发至施工单位。施工单位接到工程任务单或设计变更单后,在施工准备的同时,须在10个工作日内编制整理好经勘察(若需要)、设计、监理单位签署意见的完整工程变更资料(其中施工单位5个工作日、监理单位3个工作日、勘察、设计单位2个工作日),向指挥部工程管理部提出变更申报;指挥部工程管理部对变更工程量签署审核意见后,发起建设单位内部OA变更审批流程;对于较大、重大变更,由指挥部技术质安部牵头向上级单位报枇。(二)施工单位提出的变更施工单位根据现场实际需要提出工程变更,先以工程洽商记录(附件八)或重大方案变更调整申请报告的形式报指挥部工程管理部;若不涉及技术问题,由指挥部工程
11、管理部发起建设单位内部OA洽商审批流程及工程变更审批流程;若涉及技术问题,由指挥部技术质安部视情况发起建设单位内部审批流程,对于金额较大或技术复杂的变更,由指挥部技术质安部组织五方主体、跟踪审计等相关单位召开专题讨论会议(必要时遨请专家参与论证),基本达成一致意见后,形成变更会议纪要,并发起建设单位内部OA变更会议纪要审批流程;对于一般变更(金额较小或技术相对简单),由指挥部技术质安部发起建设单位内部OA洽商审批流程;然后由设计单位根据洽商记录或会议纪要意见,在确保设计质量的前提下,须于5个工作日内完成设计联系单正式出图,报送指挥部技术质安部初审;再由指挥部工程管理部发至施工单位;施工单位接到
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