房屋建筑工程.docx

《房屋建筑工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房屋建筑工程.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、房屋建筑工程第一篇编制说明及编制依据第一章编制目第三章编制依据2工程简介4其次章工程施施工部署一、管理目标7的1其次章编制原则1其次篇工程概况第一章工特点及基本管理思路5第三章二、管理体系10三、施工打算17四、施工方法选择20五、施工依次支配21六、进度支配支配22七、劳动力部署23八、施工机械部署23第四章施工现场平面布置24第三篇主要分项工程施工方法第一章工程测量一、本工程施测量的特点和基本要求29二、定位放线29三、基础放线30四、标高限制30五、竖向限制31六、沉降观测33七、位移观测34八、竣工测量34其次章桩基础工程施工35一、工程概况及施工工艺选择35二、施工打算36三、施工程

2、序38四、施工要点38五、质量管理42六、平安管理44第三章基坑支护和土方开挖一、方案选择46二、施工工艺流程及技术要求47三、地下水处理措施48四、土方开挖的有关要求49五、质量管理措施49六、测监及平安应急措施50七、土方开挖施工方案51第四章地下室结构施工一、工程概况及施工依次53二、钢筋工程施工54三、模板工程施工57四、后浇带施工59五、碎工程施工61六、施工缝处理63七、管理措施63第五章主体结构施工一、 钢筋工程64二、模板工程72三、校工程76四、围护墙砌筑81五、屋面工程84六、脚手架工程89第六章装饰工程施工一、抹灰工程97二、 涂料工程103三、塔面破饰面工程104四、铝

3、合金窗工程106第七章季节施工一、土方工程109二、基础工程110三、砌筑工程110四、钢筋工程I1.1.五、混凝土工程I1.1.六、抹灰工程和饰面工程I1.1.七、楼地面工程I1.1.八、涂料工程I1.1.第四篇工程管理措施第一章工程质量管理一、质量管理方针112二、质量保证体系113三、质量管理措施113其次章工程进度管理一、组织体系的保证116二、进度支配的保证116三、 施工方案的保证117四、技术措施的保证117五、其他措施的保证118第三章平安生产管理一、平安生产管理组织体系119二、平安生产管理总体措施120三、平安生产管理技术措施121第四章文明施工管理一、文明施工管理总体措施

4、123二、文明施工管理措施124三、消防平安管理措施126第五章总分包管理措施一、总承包管理措施127二、总承包对分包管理总体措施129三、总承包对分包管理实施细则130四、总承包对分包管理主要协调措施136第六章外部环境管理138工程概况胜龙大展此一幢集商业、办公、住宅为一体的多功能综合性大厦，按7级3度抗震设计。3.1、 建筑特点本工程占地面积2342.7m2，总建筑面积18975m2,工程由地下二层，地上二层商场，北边三至七层为办公楼，南边三至九层为商住楼组成，建筑物总高度办公楼为29.7米，商住楼为36.3米，地下二层层高为4.2米，地上两层商场层高为4.2米，商住楼标准层层高为2.8

5、米，0.00室内外凹凸差为045米，其中，地下二层为车库、农贸市场的库房、消防生活水池、配电房等，地下一层为农贸市场。本工程的外装修，地下一层柱面挂贴花岗岩柱面，1-2层墙面为挂贴石岛红色花囱岩，外墙面为1001.OO彩色面破，全部的窗均为VPVC窗，玻璃为浅灰色中空镀膜玻璃窗（商场窗），地下一层为10厚上挂式隐框镀膜玻璃窗，在中间走道、三层立面上为灰色玻璃幕墙，屋面采纳憎水性膨胀珍宝岩块保温材料找坡，三元乙丙防水材料，地由美化。室内装修，地下二层地面除甲乙丙楼梯及核心筒楼梯是地砖楼地面外，其余均为水泥地面，内墙而、配电房采纳木丝吸音墙面，值班室、机房以及核心筒楼梯间为乳胶漆墙面，其余墙面均为

6、喷白。平顶：配电房为轻钢龙骨矿石板，值班室为轻钢龙骨纸面石哲板，其余均为粉刷乳胶漆平顶；地下一层楼面除办公大堂为花岗岩楼地面外，其余均为地质楼地面，内墙面办公大堂为挂贴花岗岩墙面，厕所为瓷砖贴到平顶，其余均为乳胶漆墙面，平顶除楼梯间外，其余均为轻钢龙骨纸面石皆板，1-2层商场地坪除商场戊楼梯为花岗岩楼地面外，其余均为地砖楼地面，内墙面除厕所是瓷传墙面，其余均是乳胶漆墙而，平顶除楼梯是用乳胶漆外，其余均为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，三-七层办公楼地坪均为地砖楼地面，墙面为乳胶漆墙面，平顶除楼梯间为乳胶漆外，其余均为轻钢龙骨纸面石存板，三-九层住宅楼，地面为水泥地面，墙面除厨房、厕所外均为乳胶漆墙面。

7、第一章编制说明1其次章工程概况2第三章施工部署5第一节施工阶段划分5其次节施工管理组织体系6第三节场地运用及总平面布置6第四节施工打算7第四堂主要施工方法9第一节垂直运输设备和施工机械选择9其次节脚手架工程9第三节施工测量91.测量仪器的选用92.定位依据93.平面限制及垂直度限制104.标高限制105.沉降观测106.电梯井壁垂直度限制H第四节土方开挖H第五节基坑排水12第六节验桩及桩头处理12第七节钢筋工程131.施工打算132.钢筋接头133.钢筋加工144.钢筋绑扎145.钢筋隐藏验收15第八节模板工程161.所用材料162.集水井模板163.柱模164.电梯井内模175.墙模176.

8、有梁楼板187.模板施工留意事项18第九节砂工程18第十节底板大体识税施工201.浇捣前的打第工作202.碎浇注213.碎的泌水处理214.较表面处理225.校养护226.楼板施工缝的处理227.节点碎浇筑228.楼层、主次梁板、柱、不同标号砂的施工22第十一节粗装修工程23第十二节安装工程231.通风空调工程232.消防工程243.电气工程254.给排水工程255.设备安装工程26第五章工程目标及各项保证措施27第一节工期目标及各施工段工期支配27其次节施工进度、工期保证措施27第三节质量目标28第四节工程技术、质量保证措施28第五节平安生产保证措施29第六章主要结构部位施工方案及其验算30

9、第一节地下室降水、排水施工方案30其次节后浇带施工方案30第三节地下室外墙抗渗施工方案31第四节商品混凝土施工方案311.概述312.混凝土的技术要求与措施323.混凝土原材料投料方式324.混凝土协作比监测335.基础工程混凝土拆模时间的限制336.混凝土的养护337.混凝土的强度限制34第五节基础大体积混凝土温差限制34第六节建筑物沉降观测方案361.基准点的设置362.基准点和观测点的爱护363.观测成果管理364.沉降观测的详细步骤37第七节人群密集区的平安设施方案371.0.00下平安设施方案372.平安设施方案38第八节现场标准化、文明施工管理方案391.现场标准化、文明施工管理目

10、标392.现场标化管理措施40关键词：质量管理质量考核质量验收质量保证措施扬子杯总承包管理江苏某住宅项目质量管理手册（质量管理质量考核质量验收扬子杯）节目资料书目：第一节质量目标2其次节总包管理力气强3第三节质量、平安垂直管理3第四节总承包管理中的质量保证体系3第五节总承包管理中的质量管理职责3第六节总承包管理中的质量限制4第七节钢筋工程-4第八节模板工程14第九节混凝土工程21第十节加强施工全过程管理，建立质量预控体系28第十一节施工质量限制体系的保证311.施工质量限制体系的落实312.模板工程质量保证措施333、钢筋工程质量保证措施354.混凝土质量保证措施374.混凝土质量保证措施38

11、5.砌体砌筑工程质量保证措施43第十二节细部节点及质量通病的防治441.主体部分442.防止墙体开裂措施443.钢筋碎现浇楼板防裂缝技术措施454.防渗漏措施46第十三节施工验收最大允许偏差511、模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批质量验收记录2、模板分项工程（模板拆除）检验批质量验收记录3、钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批质量验收记录4、钢筋分项工程（钢筋连接、钢筋安装）检验批质量验收记录5、现浇结构分项工程（结构施工）检验批质量验收记录6、现浇结构分项工程（设备基础）检验批质量验收记录7、砖砌体分项工程检验批质量验收记录8、混凝土小型空心砌块砌体分项工程检验批质量验收记录9、配筋

12、砌体分项工程检验批质量验收记录10、填充墙砌体分项工程检验批质量验收记录11、砂浆、混凝土找平层分项工程检验批质量验收记录12、隔离层、填充层分项工程检验批质量验收记录13、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层分项工程检验批质量验收记录14、一般抹灰分项工程检验批质量验收记录15、装饰抹灰分项工程检验批质量验收记录第十四节劳务队及分包队（总考核表）质量部分661、钢筋工劳务队考核评分表662、木模工劳务队考核评分表693、瓦工劳务队考核评分表73项目工程现场施工质量管理及限制内容介绍分七个部分阐述了项目工程现场施工质量管理及限制的方法和要点。施工质量限制是一种过程性、订正性和把关性的质量限制。工程质量

13、是在施工工序中形成的，而不是靠最终检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前限制，达到以预防为主的目的，必需加强施工工序的质量限制。只有严格对施工全过程进行质量限制，即包括各项施工打算阶段的限制，施工过程中的质量限制和竣工阶段的限制，才能实现项目质量目标。工程项目质量限制是个系统工程，从可行性探讨、勘察设计、施工、竣工验收等，都有一个质量限制问题。施工阶段质量限制是工程项目全过程质量限制的关键环节。工程质量很大程度上确定于施工阶段质量限制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。依据工程质量形成的时间阶段，施项目工程中的协同管理（经典总结）

14、内容介绍【投稿网友评论】本论文主要介绍大型项目中，监理公司与管理公司同时存在时的冲突和解决方法。【摘要】全方面的管理模式，这种模式正在快速地成长,势必会将成为将来的主导。二、监理公司和项目管理公司的管理模式剖析目前在我国的大型工程建设过程中，往往都实行了监理加管理的模式进行操作，双重管理同时对一个项目进行协调：（I）监理公司在项目管理中的作用（2）项目管理公司在项目管理中的作用三、监理公司和项目管理公司限制项目进展的目标和详细内容（1）限制项目进展各自的目标和存在的问题监理公司最主要的任务也是保证工程质量，在进度方面，能够尽早的交付产品是每个消费者的希望。投资方面来说，管理公司希望以最低的成本

15、达到最大的效益。（2）限制项目各指标的详细协同措施在此仅列举三条实例进行说明，主要是为了阐述协作之间因为服务内容不同产生的冲突。但是工程项目有着一个双方共有的统一目标，便是保质量、保平安、保工期、保费用。本着共同的目标前进过程中，假如能够加强协作，协调理念的融合，是否就能避开这一系列不必要的冲突呢？这个问题乂回到监理一协调的宗旨中来，要如何协调才能解决便是当务之急。只有协同了观念才能更好的为业主服务，才能在国际化竞争市场中获得成功。四、项目管理中的协同管理理论现在部分项目，为了避开彼此之间产生冲突的可能，会实行分工的方式来进行解决。比如说，监理管质量、平安；管理公司负贡进度、投资限制。这种方式

16、的确可以避开部分冲突的出现，但是却降低了效率，不能达到两家公司共同优化的目的。其实是不负责任的行为，看似两家公司以集体才智在管理，实际仍是一种才智和看法。在这种状况下就失去了业主同时请两家专业单位对项目共同管理的目的。我们既然已经受了业主的托付，就应当以集体的才智，两家单位取长补短共同默契协作对建设项目负责。五、案例分析约9千字。工阶段的质量限制又可分为质量的事前限制、事中限制和事后限制。项目管理公司项目管理手册一09132页资料简介起先目录第1章工程项目管理范围及工作流程I1.1.工程项目管理的范围11.1.1项目管理目标11.1.2项目管理的总体思想11.1.3项目管理的范围11.2项目管

17、理任务的WBS31.3项目管理任务的描述41.3.1项目的报批及前期管理41.3.2项目设计阶段的管理41.3.3项目施工打算阶段的管理51.3.4项目施工阶段的管理51.3.5项目收尾阶段的管理61.4项目管理工作流程7第2章工程项目管理模式和项目管理组织82.1项目管理模式的确定82.2项目管理组织92.3项目管理组织与管理公司的关系102.3.1项目管理公司的组织机构102.3.2公司职能部门与项目部的关系112.3.3公司对项目部的技术支持122.4项目部岗位责任安排矩阵132.5项目部人员岗位职贡152.5.1项目部专业人员岗位责任制通则152.5.2项目部经理的闵位职责152.5.

18、3建筑工程师岗位职责152.5.4结构工程师岗位职责162.5.5土建工程师岗位职责162.5.6给排水、暖通工程师向位职责172.5.7强、弱电工程师岗位职贡172.5.8造价工程师岗位职责182.5.9选购工程师岗位职责182.5.10环境、平安工程师岗位职责182.5.11市政协调工程师岗位职费192.5.12支配、合同工程师岗位职责192.5.13文秘，、信息的岗位职责192.6项目管理责任制202.6.1项IM经理202.6.2项目经理目标贡任书202.6.3确定项目管理目标的原则212.7公司各部门工作职责212.7.1总工程师办公室工作职费212.7.2前期策划部工作职责212.

19、7.3技术部工作职贡222.7.4核算部工作职责222.7.5管理部工作职责232.7.6行政部工作职费242.7.7财务部工作职贡24第3章工程项目选购管理与合同管理253.1项目选购管理253.1.1选购管理的工作程序253.1.2选购支配编制应包括的内容253.1.3项目选购限制253.2项目选购中的招投标管理253.2.1招投标管理的工作内容253.2.2招投标管理工作重点263.2.3招投标管理工作流程263.3项目合同管理283.3.1合同管理的内容283.3.23.3.5合同网络图（合同的WBS）32第4章工程项目进度管理334.1项目进度管理程序334.2项目进度管理的内容33

20、4.3项目进度管理限制的重点344.4项目进度管理目标限制的方法344.4.1项目进度总体限制支配体系344.4.2实施进度总限制支配体系应留意、的问题344.4.3项目部编制的月、周工作支配体系354.4.4进度支配的监督、检查、落实354.5进度目标限制措施374.5.1组织措施374.5.2技术措施374.6进度支配检查后编制进度报告374.6.1进度报告编制的内容374.6.2进度支配调整应包括的内容37第5章工程项目成本管理395.1项目成本管理程序395.2项目成本管理的内容395.3项目成本管理的重点难点分析395.3.1编制投资总限制方案和成本总限制支配395.3.2合同关系困

21、难395.3.3成本管理动态限制405.4项目成本限制的方法与措施415.4.1项目成本失控的主要缘由分析415.4.2成本限制的方法与措施41第6章工程项目质量管理446.1项目质量管理程序446.2项目质量管理的内容446.3项目质量管理重点446.4项目质量限制的方法456.5项目质量限制工作流程47第7章工程项目环境与平安管理487.1项目环境与平安管理重点分析487.2项目环境与平安限制方法487.2.1项目平安限制方法487.2.2项目环境限制方法487.3施工现场环境、平安管理制度49第8章工程项目信息管理508.1项目文件信息的分类508.2信息管理流程508.3文件信息的归档

22、管理528.4信息（文件）的编码与分类528.4.1编码与分类原则528.5文档移交528.6档案管理的口常检查53第9章工程项目收尾管理549.1工程项目竣工验收549.1.1工程项目验收的条件549.1.2房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收要求549.1.3竣工验收的标准559.1.4竣工预验收559.1.5正式验收569.1.6工程竣工验收报告569.2工程项目交付与收尾579.2.1项目收尾阶段的目标579.2.2建设项目的交付589.3保修阶段的管理599.3.1保修阶段管理的工作内容599.3.2有关工程质量保修的规定59第1章工程项目协调与沟通管理611.1工程项目建设参加主

23、体之间的关系611.1.1建设工程项目三元管理方式611.1.2业主、监理、承包商三个主体的相关关系621.2项目沟通与协调621.2.1项目协调与沟通意义621.2.2项目协调沟通的内容631.2.3项目协调沟通重点631.2.4项目沟通协调管理的组织措施661.2.5项目协调沟通的方式671.3冲突管理671.3.1冲突来源671.3.2冲突的解决68第2章工程项目风险管理692.1风险管理程序692.2项目风险应对措施692.2.1风险回避692.2.2风险限制702.2.3风险安排702.2.4风险自留712.2.5风险转嫁71第3章工程项目监理的管理3.1工程项目监理管理交底723.

24、2对监理的考核75第4章工程项目成本管理作业指引784.1项目成本管理流程784.2流程说明794.3项目成本概算834.4项目开发成本预算854.5项目目标任务书994.6项目月度动态限制1004.6.1工作程序1004.6.2项目工程成本动态限制1004.6.3目标成本调整IOi4.7项目成本管理目标限制各阶段相关的工作流程107第5政项目管理各阶段审批流程112项目管理各阶段审批流程113第6章工程项目管理文件和报告的编写及常用表格1146.1项目管理规划大纲1146.2项目管理实施规划1156.3项目管理目标目标书1166.4项目管理总结1176.5项目管理常用表格1186.6项目部上墙资料