树脂生产及灌装用桶的管控流程.docx

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1、树脂生产及灌装用桶的管控流程第一部分树脂生产及SK装计划流程2IjJsee*seM*ee*eeMese*eMeee*aeMeae*aeMseeee*M*s*eeeMe*eMe*eeee*e*saeeeBeeMe*eMeMeee*aeMeaeee*2自用树脂计划：2二外销树的计划3（二）夕卜销树脂陈存if,划4（四）外销树脂转自用流程：5（36） 合格品6（六）技术部及时反恻料情况3-6三、此流程中涉及到的相关数据提供及台账记录6第二部分外销树脂成品入出库流程7-*涉及部fJ7（一）外I1.rttJK产品的入阵7（二）外销树脂产品的出犀9（）样品的入库10（四）树脂玳装计S1.抽查I1.第二部分

2、树脂用桶管控流程iii11一、涉及部门11二、包装桶分类11njgnC9II1I四、湛装用精VHM的下达*12五、树题用包装精采购、验收及出入库it程13材JB用斫桶、JU用i的采购、验收、入库13（二）客户自带精。、出JWieh16（二内部筛环桶出、入库-17（四）客户自带桶及循环自用桶的报废管理18六、此流程中需强调的事项19七、外箱树淅桶的费用结算19八、此流程中涉及到的相关数据提供及台账记录20九、此流程中涉及的计件工资问题：21树脂生产及灌装管控流程总则为使公司树脂生产流程程序化、规范化，使外销树脂流程各个环节互相监督、相互制约，减少运行过程中的各种漏洞，保证树脂生产灌装规范,入库、

3、出库数量准确，特拟定本流程。本流程分三部分：第一部分树脂生产计划及灌装计划流程第二部分外销树脂灌装用桶管控流程第三部分外销树脂入库出库流程第一部分树脂生产及灌装计划流程一、涉及部门此流程涉及的部门主要有、计划部、生产部、树脂部、财务部。二、具体流程树脂的生产计划分为自用树脂、罐存树脂、外销树脂三类计划，所有的计划均由计划部统一卜达。（一）自用树脂计划：自用树脂包括桶装树脂和罐存树脂1 .自用树脂品种及安全库存量列表（由技术部、供应部、生产部于4月份梳理完成）2 .自用树脂的低于安全库存时，保管报生产计划至计划部，由计划部下达生产计划。3 .保管共享自用树脂库存表，便于计划部查看，罐存树脂的库存

4、要实时更新，保证计划下达的及时性。4 .出现自用树脂保障不及时的，依照自用树脂保障制度由工艺监察部负责调查核实。（二）外销树脂计划1 .树脂部业务员接到客户的树脂订单，认真仔细的做好记录，并于第一时间将所记录的客户订单交给树脂部内勤。2 .树脂部内勤接到客户订单后下计划至计划部：3 .计划部根据客户订单，对照树脂库保管提供的树脂库存清单，库存足够时，计划部根据灌装计划减树脂库存并转库存，通知树脂部开单发货。此处要求：成品库树脂保管每月初盘库后提供计划部一份详细的库存明细，库存明细必须有树脂的详细编号、名称和准确的桶数,同时保证入库树脂后及时在库存表上输入，以保证树脂库存的准确性计划部建立树脂库

5、存台账并共享，台账要求实时记录。保管和计划部每周核对一次库存数量。4 .没有库存或库存不足的，树脂部根据计划部提供的树脂库存台账，结合树脂销售的明细，适时制作树脂生产计划表报至计划部，计划部接到计划后下达生产计划和灌装计划。树脂生产冲划表需要树脂部规范填写，内容详尽，包括口期、品名、数量、灌装桶数、用桶类型的要求等，便于计划部下达计划。（三）外销树脂库存计划1 .库存外卖树脂的生产计划：（1）由于树脂销售的特殊性，目前外卖树脂库保持了一定量的库存，树脂部要设立库存树脂限量库存，做到合理，减少资金的占压。（2）树脂部根据保管提供的库存台账，结合树脂的销售明细，适时给计划部下达库存树脂生产计划。树

6、脂生产计划表需要树脂部规范填写，内容详尽，包括口期、品名、数量、灌装桶数、用桶类型的要求等，便于计划部下达计划。此处要求：树脂部制订各类外卖树脂库存量的限值并及时更新。（附表）一方面过多库存的积压对产品质量没有保证，另一方面也造成公司资金的占压。（3）计划部根据要求，给合成车间下达生产及灌装计划。2 .库存树脂的管理：（隶属成品库树脂保管）（1）库存树脂产品按树脂类别分区放置，合理有序，防止损坏；特殊产品应单独存放并加以标识，配以适当的防护措施。（2）对保管物品登记上帐，利用标识或标签，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、物一致。（3）根据产品要求配合技术部定期检查库存情况，同时，对于贮存超

7、过三个月的库存产品，通知技术部检查产品质量情况，给予合理的处理意见，并出具书面材料，然后办理相应手续。（4）每月盘库后提供一次库存统计表给计划部，并标明超过三个月产品口期。需妥善保管库存记录并保证其完整准确，为生产、销售提供及时、可靠的信息。（四）外销树脂转自用流程：若自用树脂库存不足需要借用外销树脂库树脂时，走:以下流程：计划部负责协调安排成品库改树脂入车间，并由计划部出具山东奔腾漆业有限公司转库单（以下称转库单）并签字盖章，同时计划部将红联预留；计划部通知相应树脂保管取回转库单第一三联并签字；由成品库保管将借用树脂产品的转库单第一联预留记账后转财务部ERP录入人员做其他出库单，仓库选择成品

8、库：签字后的第三联转库单连树脂一并交原材料保管，仓储科ERP录入人员做其他入库单，仓库选原材料，并填写树脂价格，价格在存货模块找,原则使用上个月价格，如没有往前追溯。备注：由于目前的转库单是一式两联的，计划部填写该单据时多复写一张。车间借用库存树脂不需归还。本流程中注意的事项：只有计划部有权力下达改树脂计划，月底计划部形成改树脂的台账。（五）不合格品处理：合成车间生产的所有树脂（包括外销树脂和自用树脂）无论是一次不合格还是最终不合格的，车间都要填写生产异常情况汇报单上报工艺监察部，由工艺监察部作为质量事故进行调查上报。（六）技术部及时反馈缺料情况：在开单的过程中，遇有因缺少材料，无法开单的情况

9、，技术部第一时间反馈计划部，计划部及时反馈信息至相关部门并及时跟踪。三、此流程中涉及到的相关数据提供及台账记录1 .成品库树脂保管按规定、要求定期给计划部提供库存明细。2 .计划部形成库存树脂明细台账共享。第二部分外销树脂成品入、出库流程一、涉及部门此流程涉及的部门主要有客服部、财务部、供应部、生产部、树脂部、行政部。二、具体流程（一）外销树脂产品的入库外销树脂库的隶属改为客服部成品科保管，树脂出入库的ERP录入转由财务部输入。外销树脂的入库由备料班负责，不允许夜间入库。1 .合成车间，灌装人员灌装前先对每桶的皮重进行称重，数值需精确到小数点后一位，单位为kg,并将称重结果填写在相应标签中。2

10、 .因特殊情况无法贴标签的，灌装人员应用记号笔在桶顶标注桶皮重量。3 .灌装完树脂后，车间填写入库单一式四联，通知备料班入库。4 .树脂入库时，需要财务验收员确认后，方可入库。入库单上需规范填写树脂名称、编号、批号、桶数、重量、桶的类别（高档桶、普通桶、自带桶发货或自提）。财务部验收入库完毕在将第一联签字后交由保管员记账，其余三联分别盖上“验”章后将第二联留下做记账使用，财务部在ERP中做生产入库，财务部ERP录入人员做其他入库单,仓库选成品库，按入库时间填写树脂价格，此价格有财务部-价格信息室一周提供一次；ERP树脂入库的录入需要明确录入规格、桶数、树脂类别（高档或是普通）所用包装桶类别等，

11、便于月底对桶出库数量和入库数量的核对；同时财务部将每天外卖树脂入库量做好电子版的统计并共享，入库班树脂的计件工资依据财务部提供的树脂入库量来核算。将剩下两联返给合成车间主管一联，返一联（绿色联）计划部。没有财务签字的单子视为无效。5 .树脂保管根据入库单做好详细的台账：包括树脂名称，入库时间，入库数量，桶的类别（普通桶、高档桶、客户自带桶）月末形成报表报财务部价格信息室，做成本核算。6 .树脂库保管对入库的树脂的市量要进行抽检，可在入库的同时进行，并形成抽检记录台账o对不符合计量标准的树脂拒绝入库。保管抽查入库树脂的重量需要用义车归属备料班负责，这项工作不计入计件工资。7 .自用树脂库由供应部

12、仓储科保管负贡，树脂出入库的ERP录入由供应部输入。8 .树脂漏桶更换流程：成品树脂或样品树脂入库时，发现漏桶，拒绝入库，如果是在库内发现漏桶，执行成品漆漏桶程序：成品库出具成品库退货单，成品库退货单上一定要明确标明“漏桶的原因（桶质量问题或人为破损）、需要重新更换外包装等”并及时告之入库班义车司机运至相应车间。并由成品科长或委托人签字确认，单据为一式三联，第一联F1.留，第二联交予计划部：成品库将成品库退货单第三联及货物交与入库班叉车司机，一同运回车间：计划部根据成品库退货单上重新更换产品包装的要求，通知车间灌装并重新下发合格证。车间接计划部通知后，车间有树脂可灌装的用应急备用桶灌装，不需要

13、计划部下发桶的计划。树脂样品滩装用桶是涂白的成品桶，车间可根据需求，申请一定数量的备用桶。(一)外销树脂产品的出库1 .货齐后，由保管通知树脂部内勤，树脂部通知客服部开提货单，提货单一式八联，客服部H留一联，转给财务销售业务会计两联，树脂部留一联，转给财务总账会计一联，剩余三联交至到树脂库保管处；2 .树脂库保管依据提货单，在发货前进一步确定是否有泄漏及外观变形严重现象，确认无误方可进行发货。核对提货单无误后，通知装卸队前来装货，并在提货单上签字，H留一联后，返客户一联，返财务部一联录入ERP：3 .树脂出库坚持先进先出的原则：4 .树脂产品出库后装车完成，装货车出门时，保卫人员要做到对桶装树

14、脂的严格检查，对装车的桶数要逐一清点并与出口证上的桶数核验；5 .对重量的抽查：不定期的对装车树脂的重量进行盘查，对发现的重量异常要及时上报人力资源部核实，一经查实，奖励行政部抽查人员每人每次2O分。(=)样品的入库为给客户更好的提供树脂试用服务，树脂部在做树脂生产计划的同时会做一份样品计划，生产计划所列树脂种类中，如果库存中缺少此种树脂的样品，则会将此种树脂列入样品计划当中,如果库存中有此种树脂的样品，则不再列入样品计划中。样品灌装规格规范:O.6KG和0.8KG两种。样品流程主要包括以下几个方面：1 .树脂部保管要做好树脂样品库存的管理，形成电子版台账共享；2 .树脂部接到客户订单，根据客

15、户所需树脂类型，依据样品库存情况，如无订单样品，则在做树脂生产计划表的同时附一份样品计划表：3 .树脂部将树脂生产计划表和样品计划表一并报至计划部，由计划部下达样品树脂的灌装计划及样品标签给合成车间，给供应部下达用桶计划：4 .供应部仓储科配桶班根据样品灌装计划所需用桶数量及规格备桶，并出具打印出桶单。5 .样品入库出库，应跟成桶树脂产品入出库流程一致，鉴于本流程对此已详细说明，此处不再赘述。6 .工程师制作的样品入库时树脂库保管需建立此类样品的入库台账，并于每月月底同财务核对。（四）树脂灌装计量抽查增加灌装树脂计量抽查制度，由质检部对灌装入库的树脂进行灌装计量的检查。树脂的灌装计量必须是对入

16、库后的树脂进行抽杳，包括客户自带桶的树脂也要抽查。树脂计量过程中需要叉车配合的归属备料班负贡，备料班有树脂入库的职责，同时具有协助树脂计量抽查的义务，协助计量抽查不计入计件单价。第三部分树脂用桶管控流程一、涉及部门此流程涉及的部门主要有供应部、计划部、生产部、财务部、树脂部二、包装桶分类滩装树脂用桶分为自用桶（循环使用）、外购桶、客户自带桶。其中，外购桶又分为普通桶（翻新）和高档桶（新桶）三、职责明确1 .供应部：负责按照公司制定的采购标准对新桶及复新桶实施采购:负贡外购桶的数量、外观验收入库工作：供应部负责划定空桶分类存放区域，加固防护栏加锁：配桶班负责厂区内空桶的分类管理工作，包括外购全新

17、桶、外购复新桶、树脂客户F1.带桶、臼用树脂循环用桶；负贡报废空桶的回收外卖处理工作。2 .计划部：负责所有大桶的发放计划的下达负责各类桶月底出入库数据的核对3 .生产车间：负责客户H带桶及自用循环桶的分类、明确清晰标识的工作；负贡所有包装桶的领用、不合格桶及报废桶的退库工作；负责所有包装桶使用前内部验收的工作4 .装卸队负责来桶的卸车工作四、灌装用桶计划的下达:计划部根据树脂部灌装外卖树脂用桶类型的要求及合成车间灌装自用树脂用桶类型的要求，制定备桶计划给配桶班。配桶计划要求包括:日期桶类型树脂类蟹桶数量备注普通桶、高档桶、客户自带桶外卖、自用由于出釜树脂的量不固定，会导致灌装用桶的数量不确定

18、，可能或多于或少于计划，又由于复新桶和客户F1.带桶会有不合用桶标准的桶，建议计划部在制定配桶计划的时候先跟合成车间主管确定要桶的数量后在下配桶计划。计划部根据合成车间灌装计划的跟踪，做好合成车间剩余桶的监督。形成合成车间剩余桶的分账，剩余桶的数量可与灌装计划用桶量冲抵，月底集中清算一次车间剩余桶的数量。同时合成车间也要形成车间内部剩余桶的台账。剩余桶的退库流程：由各个合成车间班长开出剩余包装桶退库单，在翻班口下班前将剩余包装桶退库单交由计划部签字，计划部审核签字的剩余包装桶退库单（3联单）的第一联预留，第二三联交给合成车间班长，班长将第二三联及桶交予仓储科保管。保管一定要根据退库单上的数据核

19、对退回的实际桶数量，务必保证数据和实物数量一致。核实无误后签字确认剩余包装桶退库单，并将第二联留下备案，第三联返还合成车间主管由合成车间主管在一个工作口之内将配桶班签字确认的第三联剩余包装桶退库单及时返还计划部。生产部在月底最后一天，务必将当口的灌装计划全部完成并入库，保证与财务掐帐一致。同时要求最后一天下午下班前车间除备用桶外，不能剩余空包装桶。五、树脂用包装桶采购、验收及出入库流程-）树脂用新桶、复新桶的采购、验收、入库1 .具体流程如下:第一，采购计划的申报：桶库保管按照计划部下达用桶计划，参照安全库存填写采购计划单申报采购计划供应部采购员按计划按照相应标准实施采购第二，供桶商送桶。供桶

20、客户每送一车桶，均需由配桶班核验桶的数量和外观质量并对桶的皮重进行抽检后出具验收单一式三联，出桶单上注明送桶时间、桶的名称、规格、数量，送货车次，送货人签名、验收人签字：皮重验收标准为17KG0.1KG。一联给客户、一联自留、一联附在入库单后面第三，开具入库单。保管开具物质入库验收单附上验收单（以下简称入库单），入库单一式五联，保管开具后将第五联入库单预留，剩余四联由保管一并交给供应部，供应部采购员签字审核后，转全部四联由副董事长审核后，由供应部将四联入库单分第一联自留录入ERP,第二联转财务部记账，第三联转客户，第四联转财务部价格信息室核算成本。2 .桶验收责任界定：桶的验收包括外观质量和桶

21、内质量的验收，为了明确责任，在此对桶的验收做以下明确的分工：配桶班负责入厂桶的外观质量、数量的验收及皮重的抽检：同时负责桶存放时的防护措施。（外观重点对包装桶上下边缘及四周处应无明显变形、凹陷部分；桶身涨筋处、桶上下边缘不得有缝焊痕迹。）因供应部验收不到位，导致不合标准的用桶流入灌装车间的，责任归属供应部，每发现一次扣验收员20分/次，仓储科长10分/次。用桶车间负贡对桶内质量的验收（桶内要求不得含液体材料、水及机械杂质等异物，桶内壁不得有锈蚀及油污现象）车间对不满足质量要求的包装桶坚决不予使用；若因桶内质量验收不合格导致灌装的树脂产品质量异常的，由用桶车间承担相应的责任。车间发现异常的，第一

22、时间填写异常单，上报人力资源部，每发现一桶不符合用桶标准的，酌情给予05T分绩效加分奖励。每发现一次因用桶车间对桶内质量验收不到位，导致的产品外漏或对产品质量造成影响的，每发现一次扣用桶车间员工每人20分/次，车间主管10分/次。客服部保管负责入库树脂产品外包装的验收。因验收不到位，导致入库后树脂外溢、侧漏的现象，每发现一次扣客服部保管员20分/次，主管10分/次。3 .因桶质量问题产生的客户投诉问题的处理，树脂部负责成品树脂包装桶出现不合格后的处置.接到客户投诉后，由树脂部负责对客户投诉的处理。为了避免不必要的客户投诉，各个岗位一定要各施其责，严格履行桶入厂前的质量验收及成品树脂入库前的外包

23、装周量的验收。计量不准确的原因：有确凿证据证实因计量不准确原因造成客户投诉的,由相应的灌装班按照少灌树脂数量的出厂价赔偿客户的损失；因运输原因导致的树脂外漏，由承运货主赔偿客户的损失；因桶的质量原因导致的树脂外漏，由供桶客户承担客户损失.（二）客户自带桶入库、出库流程：第一，自带桶的规范要求I凡允许客户自带桶的，树脂部要提供客户信息及桶的数量交由配桶班保管；月底树脂部形成当月客户Fi带桶的台账（记录桶的数量及破损桶的数量）。为了保证灌装树脂的质量，要求树脂部对客户H带桶进行规范，一方面要求客户要保证自带桶的质量符合要求，一方面要求客户自带桶统一皮重并在桶上做上标识并对该桶可装树脂的分类在桶身明

24、确标识。第二，客户自带桶的入库验收，1.门带桶客户随桶附带两联I1.I客户签字确认的回桶单，以便保管与客户核实数量，验收数量后保管签字，一联自留入手工帐，一联交司机转树脂部2.供应部采购自带桶的桶盖，有配桶班管理，有合成车间灌装班按需领用。第三，自带桶的台账I保管对客户自带桶要形成台账，做好出入库的管理。桶出库依据计划部计划出桶。第四，自带桶的出库：第一种情况自带桶发货的情况，依据计划部的配桶计划，打印出桶单一式三联，出桶单上注明领桶车间（班组），桶的名称、规格、数量，注明该桶是自带桶。出桶单一式三联，领桶后，班组在出桶单上签字。三联必须由保管及班组的共同签字，白红联保管H留，黄联班组返用桶车

25、间主管。客户自带桶因破损、漏桶导致不能灌装的，车间要及时反馈计划部，有计划部协调树脂部是否换新桶或更改灌装计划。若是换成新桶灌装的，计划部重新给仓储科下达配桶计划。破损的桶有树脂部协调客户下次来桶时补发。第二种情况自带桶自提货的情况：计划部接到树脂部自带桶自提的计划后，下灌装计划给车间；计划部同时将F1.带桶自提货的计划反馈给客服部保管，客户来桶后，由客服部保管安排装卸队卸桶，不允许客户将车开至车间卸桶：计划部同时通知质检部F1.带桶自提货的情况，质检部安排人员进行计量抽查，并形成抽杳记录；滩装完树脂后，车间填写入库单一式四联，通知备料班入库，树脂入库时，需要财务验收员确认后，方可入库。入库单

26、上需规范填写树脂名称、编号、批号、桶数、重量、桶的类别（高档桶、普通桶、臼带桶）：自带桶自提货的发货要遵循先入库后发货的原则，不允许在灌装区装车;客服部保管月底要形成自带桶自提货的发货记录，月底与计划部的配桶计划核对，若发现保管的发货记录多于计划的配桶计划数量的，发现一次按偷盗公司财产处理。由于客户自带桶大都是循环用桶，有桶盖丢失的现象，供应部可采购一批桶盖，班用由树脂部承担。（三）内部循环桶出、入库1 .生产部负责H用循环桶的分类及桶身标识，鉴于树脂品种较多，存放空间有限要求分类尽可能合并减少。2 .供应部保管负责分类存放，做好标识，按照其他入库，单独建立ERP帐，凭领料单发放。3 .4月份

27、生产部上报各车间的循环自用桶的数量。4 .保管凭计划部下达的发桶计划，计划部下达的用桶计划，打印三联出桶单发桶，出桶单一式三联，领桶人签字后白联计划部，红联车间留，黄联桶库留。车间按整釜灌装量对桶进行领用，不允许分批领用。（四）客户自带桶及循环自用桶的报废管理1 .车间领用后负贡检查循环用桶是否完好可用，产生报废桶时，由车间填写三联退库单，三联连同报废桶交配桶班，配桶班签字确认后，返一联车间，用于申领更换新桶，返一联给计划部，用于确定是否重新发桶，一联自留。以便三方核对报废数量。2 .车间领用后负货检查客户自带桶是否完好可用，产生报废桶时，由车间填写四联退库单，四联连同报废桶交配桶班，配桶班签

28、字确认后，返一联树脂部，用于给客户更换新桶，。返一联给计划部，用于确定是否重新发桶，返一联给车间自留。以便四方核对报废数量。3 .车间将报废桶放于保管制定区域，保管凭退库单记手工帐。4 .配桶班凭计划部下发的补充用桶的计划，给车间重新发桶。不允许自私领用及发放桶。5 .制漆车间退下来的树脂空桶，不能在本车间内循环使用，必须退库。凭两联退库单将使用完毕的树脂空桶按类别退回保管指定区域。退库单一联随桶交保管，一联F1.留，用于双方核对数量。四、包装桶盖采购、领用1 .桶库保管按照安全库存量申报采购计划。2 .供应部采购员按计划按照相应标准实施采购3 .到货后保管负贡验收并填写采购入库单，办理ERP

29、入账。4 .车间凭两联领料单领用，客户H带桶用盖及F1.用循环桶用盖要分开分类领用。六、此流程中需强调的事项1 .供应部划定空桶分类存放区域，做好标识，客户自带桶及自用循环用桶形成清晰的树脂分类清单（明确哪些树脂桶可通用混放，哪些树脂桶需单独存放）。四周需增加围栏，出入库门上锁管理。2 .所有计划单，退库单、领料单必须明确填写车间名称、同类别、树脂类别、数量等信息。3 .为合理兼顾保管与车间工作时间安排，车间需按照计划部下达用桶计戈力整釜领用，避免分批多次领用。4 .客户F1.带报废桶及循环用桶报废桶要分开存放，供应部负责循环用桶报废处理，树脂部负贡客户自带桶的报废处理。5 .财务部负责提出财

30、务要求，用于树脂用桶及桶盖的成本独立核算。七、外铜树的桶的费用结算目前，所有外销树脂桶的费用是由树脂部自付费用的，根据当月外卖树脂的桶数，有财务部直接从树脂部当月的利涧中扣减。1 .月底盘库后财务部记账会计将入库、出库树脂的桶数，按照自带桶、高档桶、普通桶数量分开统计：2 .树脂部提供当月销售树脂应缴纳桶费用的数量与财务部核对，一致后双方签字确认：3 .销售树脂桶数核对一致后，有树脂库保管将销售树脂桶数交客服部内勤开交款单，交款单一式三联，保管自留一联，树脂部一联，财务部一联从树脂部利涧中扣减大桶的费用。八、此流程中涉及到的相关数据提供及台张记录1 .计划部每月按照普通桶、高档桶、自带桶（自提

31、和发货）不同类型分别统计形成灌装树脂用桶报表：2 .配桶班每月按照普通桶、高档桶、自带桶（发货）不同类型分别统计，形成桶入库及出库的台账记录；3 .每月盘库后仓储科保管将当月树脂桶出库数量报财务部同时转入力资源部：4 .每月盘库后财务部记账会计将当月树脂出库的桶数按照普通桶、高档桶、H带桶（H提和发货）不同类型统计当月的出库桶数；月底形成报表报财务部同时转人力资源部；5 .每月由财务部成本核算会计将当月树脂桶出库与入库桶数核对，并将结果发至人力资源部；6 .当月出现出入桶数不一致时：由人力资源部组织由人力资源部组计划部、仓储科、保管三方杳找原因。将各类台账及相关单据合并审核，发现任何一方数据错

32、误，扣相关部门贡任人绩效考核20分，主管绩效考核10分。九、此流程中涉及的计件工资问题：1 .装卸队卸桶的计件工资一律按照卸车的计件单价按吨计算2 .备料班入库树脂的计件工资按照入库班入库计件单价按吨计算。灌装树脂计量抽查具体相求，详见树脂灌装计量制度.附件1：库存树脂限值名称规格库存限值389-70180KG56桶389-91釜389-9A2釜G360A1釜G360B1釜BJS-I1釜358630桶101-553釜11-70C200KG1釜11-7OD2釜1.i-70K2釜1.1.-7OF1釜1IA-70M1釜12-701釜12-70B1釜13-801釜13-80A1釜3370C2釜3370D3釜11-65K1釜BT38181釜