实验楼建设施工监理项目部质量控制专项方案.docx

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1、实验楼建设施工监理项目部质量控制专项方案-质，控制的组限机构总监理工程师负责整个项目的规划,组织和指导，并若或整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负贡子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专业监理组的工作。序号姓名年龄性别职务职称监理证书监理年限拟在本项目担制J1XXXXXXXXX总监XXXXXXXXX总监2XXXXXXXXX专监XXXXXXXXX专监X.XXXXXXXXXX监理员XXXXXXXXX监理员二质量控制的目标以严格的过程监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立健全质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量

2、保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生,以确保工程质量，争取分项工程全部介格并创优良工程。具体目标如下：D在整个工程建设期间不出现痂量货任事故：2）完工的工程满足国家标准和技术规范规定的质员要求：3）所有设备的建筑物运行正常,并能达到设计能力和效益：4）：（1）工序工程的一次验收合格率大r90%,工序优良率大T90%.（2）部位工程的一次验收合格率达到100%：部位优良达到100%。（3）单位工程的一次验收合格率达到100%：单位优良达到100%。(4)工程总体一一合格工程，共创优质工程。三质量控制点的设置与旁站(一)、质量控制点的设置痂量控制点是施工质

3、量控制的重点，设置J贞星控制点就是根据工程项目的特点,抓住影响工序施工侦量的重要因索。质员控制点的设置位置分项工程质量控制点工程测放定位桩基、标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础地卜.室基坑尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础位置、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，杯底弹线砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位置、数量，砌块排列模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及洵湿情况钢筋混凝土水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振揭，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、

4、数量、尺寸、位置、标高、支承长度、焊缝长度焊接焊接条件、焊接工艺装修各种装修材料质量、程序：选界质量控制点的一般原则I、施工过程中的关键工序或环节以及踮蔽工程，例如钢筋混凝土结构中的钢筋架立：2、施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象：3、对后续工程施工或后序工程质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如模板的支撑与固定等：4、枭用新技术、新工艺、新材料的部位或环节：5、施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。显然.是否设置为质量控制点,主要是视其对质量特征影响的大小、危害程度以及H痂量保证的维度大小而定。计划(P)客户诉求口管理旅工的理播工、安装、供货承包商自

5、身的颁量容理tt三(C)I完工开X根本原因分析质量不合格谁保9K坦承也由顺提升和培IMI安H1.整改和再验收。1-2可做为质量控制点重点控制的对象I、人的行为：对某些工序或操作，应以人为重点进行控制，例如高空、高温、水下、危险作业等，对人的身体素质或心理素质应有相应的要求：技术难度大或精度要求高的作业，如豆杂模板放样、精密、曳杂的设备安装等对人的技术水平均有相应的较高要求。2、物的状态：对于某些工序或操作，应以物为监控重点。例如多工种立体交叉作业的空间与场地条件等。3、材料的质量与性能：它常是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，常作为控制的重点。4,关健的操作：如钢筋的结构加

6、工工艺、操作过程的控制，是可绑地建立构件质量的关键环节。5、施工技术参数：例如对优质填方进行压实时，对填土含水员等参数的控制是保证填方质M的关键：冬季混凝土施工控制受冻临界强度等技术参数是侦整控制的重要指标。6、施工顺序：对于某些工作必须严格工序或操作之间的顺序。7,技术间歇：有些工序之间需要有必要的技术间歇时间，例如碣堵砌筑后与抹灰工序之间，以及抹灰与粉刷或喷涂之间，均应保证有足够的间战时间：混凝土浇筑后至拆模之间也应保持定的间歇时间：混凝土大体积体分块浇筑时，相邻浇筑块之间也必须保持足够的间歇时间等。8、易发生或常见的施工的量通病：例如屋面防水层的铺设、供水管道接头的港漏、砌破砂浆不饱满等

7、.9、新工艺、新技术、新材料的应用：由于缺乏经验，施工时可做为重点进行严格控制。10、产品质贵不稔定、不合格率较高的工序应列为重点，掌握数据,仔细分析、查明原因，严格控制。Ik易对工程质量:产生重大影响的施工方法：例如，模板施工中的支承杆失稳问题，都是一旦施工不当或控制不严，即可能引起重大质量事故的问我.也应做为质量控制的重点。总之，质量控制点的选择要明确、有效，选择质量控制的Si点部位、全点工序和盘点的质量因素作为质量控制点，进行建点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。：-1-3质量控制中的见证点和停止点I、见证点1.1、 见证点的概念：见证点（或截留点）监督也称为W点监督。凡是列为见证

8、点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则施工单位有权进行该W点的相应的工序操作和施工。1.2、 见证点的监理实施程序，其步骤如下：1）工单位应在到达某个见证点（痂量控制点）之前定时间，例如24小时前,书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的日期与时间，请监理人员届时到现场进行见证和监督。2）监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。3）监理人员应按规定的时间到现场见证。对该侦量控制点的实施过程进行认真的监督、检查，并在见证

9、表上详细记录该项工作所在的建筑物部位、工作内容、数量、质星及工时等后签字，作为凭证。4）如果监理人员在规定的时间未能到场见证，鹿工单位可以认为已荻监理工程师认可，有权进行该项施工。5）如果在此之前监理单位已到过现场检查，并将有关意见写在工跟踪档案”上，则施工单位应在该意见旁写明他根据该意见己采取的改进措施，或者写明他的某些具体意见。2、停止点2.1、停止点的概念：“停止点”也称“待检点”或H点，它是重要性高见证点的质St控制点它通常是针对“特殊过程”或“特殊工序”而言.是某些万一发生质量事故则难以挽救的施工对缴，就应设巴停止点。2.2、 凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通

10、知监理方派员对控制点实施监控，如果监理方未在约定的时间到现场监督、检杳，施工单位应停止进入该H点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。2.3、 停止点的监理实施程序停止点的监理实施程序与上述见证点实施程序不同之处主要在步骤。即如果监理人员未能在规定时间内到达待检点的现场，施工承包单位不得进行该工作。（二）、旁站1 .旁站监理人员的职货1）检查施工企业现场质检人员到面，特殊工种人员持证上问及施工机械、建筑材料准备情况。2）现场跟班监督关键部位、关键工序的执行情况，施工方案及工程建设强制性标准情况。3）检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现

11、场监督施工企业进行检验或者委托有资质的第三方熟悉相关的技术规范,设计图纸，建设工程施工合同和委托监理合同：2 .旁站监理过程中D做好旁记录（时间、位置、标高、施工情况）：2）当发现施工活动可能危害工程质量和安全时及时制止，并监督施工单位纠正处理；3）发现揖大施工质址和安全问题或隐患时，必须立即上报项目监理部：并货令暂停施工；4）现施工单位在施工过程中有违反技术标准、规范、规程、建设工程施工合同，经批准的施工方案等行为时，旁站监理人员有权要求施工单位立即整改：5）做好旁站过程和交接工作：（1）旁站工作完成后，及时向项目监理部提交完整、准确的旁站记录.（2）客观公证地开展旁站监理工作。2、旁站监理

12、的工作内容1）枪包是否按照技术标准，规范，规程和批准的设计文件，施工组织设计施工。2）检查是否使用合格的材料、构配件和设备。3）见证取样,旁站应细化到按材料，试件,规格，品种编制台帐。4）施工单位有关现场管理人员，质检人员是否在岗。5）施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。6）施工环境对工程质量是否产生不利影响。7）施工过程是否存在质量和安全随忠，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患旁站人员应采用拍照等手段予以记录备案。3、旁站监理的程序I）落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安

13、全措施及上道工序质量报验等进行检查。3）具备旁站监理条件时.旁站监理人员按照旁站监理内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。4）旁站监理过程中,旁站人员发现施工质员和安全隐患时，按规定及时上报，5）旁站结束时，旁站监理人员，施工班检人员在旁站监理记录上签字。4、旁站监理措施D在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点.2）旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。3）审批承建商的施工方案和施工作业计划。4）检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准符情况、施工材料准备

14、情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。5）枪食天气怙况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。如大风、暴雨天气不宜浇筑混凝土和吊装构件等。6）检行使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理。7）检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工缝的留置是否符合要求。8）对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。9）在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。10）如施工中因意外情况发生停工,应记录停工原因及承建商所采取的处

15、理措施。11）将所发生的情况及现场检验结果详细记录在4旁站监理记录表中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。12）项目总监理工程师或监理工程师应定期检杳旁站监理记录表，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差,并减少偶然偏差的出现，四、质量控制的方法和手段施工阶段的质量控制，就是通过对人在施工过程中的活动及所使用的物质珏的控制目标。即通过对工作质垃的控制，达到对工序质址的控制：通过对工序历量的控制，达到对工程质贵的控制：对施工入分及其组织活动的控制.质量拄制监理工作方法Jft量控制方法审方案：施工组织设冲、专项法工方案（特别是深基坑、混凝上、幕墙安装以及装修

16、专业设备等的施工方案）：资质：施工单位关键管理岗位人员资质、特殊工种人员资质、分包单位资质以及主要材料供应商和试验检测单位资质：体系，施工现场侦量管理体系：变更：施工图、施工更改及设计变更.复核坐标控制点、标高控制点以及现场测量保护桩点：测地控制网稔定性、精确性复核结构各U轴线及标高：土建结构和钢结构之间的变形协调等：测量：建筑沉降观测、压缩变形测量等。结构安装：定位宓核部分结构完成：沉降观测旁站涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程（围护桩基、地基基础、主体结构幕墙等）：影响工程质量的特殊过程和关键工序等。见证对工程材料/构配件/设备按险收规范需进行现场取样发脸的；对涉及建设工程结构安全工程质

17、量验收的试块、试件：对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验.见证取样：碎浇筑时坍落度检查见证取样：现场成型钢筋巡视经常地、有目的地巡视检查检测：巡视检查频次、部位要求明确；巡视检台工具须到位；对巡视监理情况进行专项记录：对质量情况分析、处理。检查钢筋绑扎质量检查钢结构焊缝渔工质量平行检验工程验收指令文件对工程施工测量进行更核（包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观测等）：对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。监理工程师将以险蔽项目、检险批、分项、分部工程验收为控制重点把好验收关。监理工程师利用监理合同赋予指令控制权对施工方提出

18、书面的指示和要求。支付手段监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商泮格遵守和执行监理工程师的指示。会议A例会I组织召开工程例会、历量例会，进行常态控制：专三会：针时出现的质量问题或异常，组织召开专题会议，解决问题：沟通会：定期同业主、施工、设计沟通，进行质量情况沟通。影像关键过程、重点环节留置影像资料。以管理保质量以质量保进度以进度求效益（一）、施工准备阶段监理1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议和意见。2）项目监理人员参加由建设单位组织的图纸交底及会审，并对

19、形成的会议纪要,总监理工程师应进行签认。3）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工雅位报送的施工组织设计（或施工方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。4）开工前,总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的侦量体系和侦量保证体系,确定能保证工程施工质量时，予以确认。5）分包工程开工前，专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质材料，经审查符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6）检查测量设备器具检验合格证，曳核控制桩、平面控制网、高程控制网的测St成果，符合要求后，专业监理工程师对报验表予以签认。7）审查施工单位的开工报告，

20、并报业主批准后，由总监理工程师下达开工令.（-X能工实施阶段监理1）施工阶段质址的事前控制协助施工单位进一步完善质St保证体系，使之能正常有效地运行.审定施工单位提交的经过目标分解的施工进度计划。 确定用于工程的材料、制品、设备等必须事前报验，材料试件的取样必须有监理工程师见证，试脸单位必须经业主同意，而且具备相应的资质单位。对不符合要求的材料、设备禁止进入现场和投入使用。 施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，施工堆位应报送相应的施工工艺措施和材料鉴定i正明，然后组织专题论证，经审定后予以签认。完善质量报表和质量事故的报告制度。预测预控可能出现的质量问题，并提供相应的防治措施。2）施

21、工阶段的质量事中控制：主要工序应设置质量控制点和预控手段。工序检查：坚持上道工序不经检查，不准进行下道工序施工的原则。上工仔施工完成后，先由施工单位自枪、专职检直，认为合格后，填写工程报验单报监理工程师旁站、巡视平行监督检查：对重要部位、关健工序、隐蔽工程的隐蔽过程，监理工程师采取旁站、巡视监督检查。参见旁站方案。隐蔽工程验收路蔽工程先由施工单位自检，专职检查合格后，填写隐蔽工程质量报验堆，监理工程师现场检查并对报验单审核符合要求后予以验收，方可进行的蔽。工程质量问题和质量事故对在施工中发现的侦量缺陷，立即下达监理工程师通知单.，要求施工单位整改，并检查整改结果：对发生重大的侦垦院患，总监理工

22、程师下达暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕后，经监理人员检查符合要求后，总监理工程师签署攵工报审表。对需要返工或加固补强的质量事故，总监理工程师要求施工单.位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。行使质量认证权3）监督施工单位严格执行施工承发包合同，泮格按施工规范，设计图纸要求进行施工，达到施工合同的财量目标，施工单位申请工程进度款的支付时必须有历量监理方认证意见，即是项附控制的需要。（三）、施工验收阶段监理分项工程验收专业监理工程师对海工单位报送的分项工程质量验评资料，按照建筑安装工程评定标准的规定和质量目

23、标予以验收、格认。分部工程验收总监理工程册对每个分部工程资料进行审杳验收，并写出主要分部工程质量评估报告，送业主和施工单位。单位工程竣工验收总监理工程册审直施工单位提出的验收申请报告及有关资料，协助业主组织设计、施工等堆位参加，共同进行竣工验收，工程完成后写出工程质量评估报告报业主。五、质量控制管理措凝监理控制措左技术措施图纸和标准，建立技术标准体系，组织图纸会审和设计交底工作.方案审核：审核施工组织设计和方案，对技术复杂或施工难度大的专项方案将报公司专家委员会组织会审；监督承包商按批准的施工组织设汁和方案组织施工：细则等编制：编制针对性监理规划和监理实施细则：材料控制i对材料、构配件及设备的

24、质量进行确认和验收,按有关规定的要求见证取样，对影响工程结构安全、使用功能、观感的材料、设备进行盘点质量检查。技术交底：组织进行监理规划和细则的技术交底，并督促承包商的各项交底。质量睑收I根据工程班量验收规定,及时按已确定的标准开展检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收，并在不同的承包商之间做好交接验收.审杳变更：审包设计变更，确保不因设计变更而降低工程质量：，质量问题处理：按规范要求参与处理工程质量缺陷和问题，对工程质量事故进行原因、责任分析并向业主提供专项报告，审查事故处理方案并监督实施。工程资料检查，检查承包商的工程技术资料,督促工程技术资料的收集、整理、归档，确保达到城建档案管理规

25、定的要求，并按期完成资料上报审核.组织措能A竣工险收I仃组织、有程序地进行工程验收，并协助业主按政府相关规定做好工程验收备案工作.监理机构建立：针对工程特点以及工程施工发包模式建立有利于工程管理的规范化的监理组织机构，选派专业化监理人员，建立健全内部质量管理体系：*三R*监督检查组织网络，根据工程实施状况及时调整监理级岗位设置及人员配备，更好地满足监理质星控制工作的需要：*促施工方体系运转，检查监督施工承包单位建立健全质量管理体系，从组织上加以落实，及时消除影响质量管理体系有效运行的不利因素，确保管理体系有效地运行：针对重点部位、关键工序强化监督。协调政府部门监督I协调政府质量监督部门在施工过

26、程中的监督检查工作，建立并完善各项监督检查制度，并对在检查工作中发现的旗量问题及时落实整改措施。经济措施制度的建立，监督各项质量管理制度的建立,应建立必要的奖惩制度,即对质信好的奖励，对达不到质量要求的处罚办法。计支付控制：对严格审核卷认工程款项，如工程质量达不到要求的标准，监理工程册有权采取拒绝签署支付证书的手段。制度的督促：督促承包商认真执行侦任奖惩制度，配合业主做好对优质工程的评定和奖励，以及对任何质量问题及质量事故的货任划分及经济处罚工作。缺陷责任期管理：承包商对自身原因造成的质量陷若不能按监理人员要求及时进行维修，监理人员将书面通知业主。合同措施参与合同过程：协助业主做好与承包商的合

27、同谈判和签订，完善和明确合同条款，防止合同纠纷的发生，督促承包商按施工合同的约定进行各项施工准备。运用监理指令，运用合同授予的指令控制权，向施工承包单位提出指示或命令的拈面文件，包括：开工令、暂停令、监理工程和通知单等文件。缺陷修复：杼促承包商认我.履行缺陷修第的合同责任。对合同履行中的矛盾和问题及时进行调解，尽量避免发生合同纠纷。（-X能工准备阶段监理措麓D组织措施 建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职费，将各项版量措施落实到具体每个人。 针对本工程的重点和技术特点，公司

28、组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。 督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善痂星保证体系，符合有关规定。参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第次工地会议。2）技术措施组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见二提交业主.协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、海工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。 严格进场材料和设备报验制度。严格

29、施工设备报验制度。按有关的规定见证取样。审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程特点和要求的应督促承包堆位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保的要求。承包堆位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。在试的结果未经确认之前不得开工。对主要的构配件和设备采购进行质量预控。监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检险报告。3）经济措施协助业生协调解决承包单位所需的“三通平”条件，以保证及时开工，避免业主承担费用损失费任。严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。时工程设计图纸和招投标文件中

30、未明确的工程材料、工艺控制耍求会同业生、设计和施工单位进行协调确定，并形成工程侦量控制文件。4）合同措施审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质员耍求的不得承包施工。依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备，坚持不合格的建筑材料、构配件和设符不准在工程施工中使用。严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程单位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力；同时应调告核实分包单位情况是否属实：不具备分包条件则不予以批准。（二）、施工阶段监理措施D组织措施严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。严

31、格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施工过程中的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明晰应完成整改的时间期限。监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员，应通知承包单位予以调换。严格质量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序，按规定的程序进行工作。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工：未经监理工程师签署版量验收单并予以痂过确认.不得进行下道工序，工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。 严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道

32、工序施工。2）技术措施贯彻质量第一和预防为主的方针，坚持质信标准，以事前控制和事中控制为重点，将质出事故消灭在发生之前，同时还要做好事后控制的工作：贯彻执行监理时地发现组正施工中存在的问题， 实行以工序质量控制为核心、设四质量控制点、见证点和停止点，进行严格预控：督促承包单位做好作业技术交底，关键部位、技术难度大、施工豆杂的检骐批，分项工程施工前，承包雌位的技术交底书要报监理工程师审杳； 严格遵守质量监控工作程序：严格技术更核程序：对工程施工测量中的轴线和标高控制点，按图纸和规范规程要求进行或查、校核。3）经济措施不合格分项工程，在未按图纸和规范要求整改合格并签认通过之前，该部分工程款不予支付

33、。严格控制工程的工序质量，避免由于工序质量造成的造价增加。运用支付控制手段对质量不符合要求的分项工程不予计量和支付：4）合同措施在工程施工过程中执行材料质量的监理见证取样检脸，并建立检验制度。 依据合同文件、工程量清单、施工图纸的质量要求，对施工电位进场的材料和施工工序工艺质量进行控制，出现不符合要求的质量情况及时要求施工单位进行整改。严格按照施工承包合同中对工程版量要求的规定,对承包电位的施工工序侦量进行监控。对不符合合同痂星要求的工序、分项工程贵令施工单位进行返工和整改。整改不到位不予验收签认0（三）、改收阶段监理措施1）组织措施总监理工程师组织各专业监理工程师时承包单位申报的己完工程及时

34、进行认夷预验“监理公司组织公司技术部、监理部及技术颗问组对己完工程进行检查。总监理工程加组织部分的专业监理工程和组成的小组，负贡对工程质量缺陷的处理进行监督及布置保修期的工作。2）技术措施审杳施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及各种有关的技术性文件等。审核承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件对照进行核实： 总监理工程帅组织专业监理工程册对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题指令承包单位进行处理：3）经济措施严格依据合同及有关协议条款，对可造成的质量问题明神贡任及经济财偿。正确处理工程质量，对工程的延误进行性质确认，并要求货任方给予经

35、济赔偿。督促施工承包单位认真履行保修先任，在保修期结束后对保修款进行结算。（四）、建筑节能和蜂色建筑监理工作措耗建筑节能和绿色建筑监理工作措施赫A施工单位编制专项技术方案，方点审核各节能技术在建筑中应用的安全性和措施质量保证措施；,成立绿色建筑监理组，负责绿色建筑建造过程中的绿色建筑监理工作：组长负责接受绿色建筑咨询顾问雎位的培训，以及与业主、咨询顾问、施工级纲措施单位、设计单位之间的沟通协调：旦负贵绿色建筑监理组工作的安排,以及内部各相关绿色建筑专业组之间的协调；专业组组长应负责定期对监理人员进行本专业内关于“绿色建筑”认证相关知识进行培训。A由专人负责参与“绿色建筑”相关的各种会议，接受咨

36、询顾问单位提供的相关培训：负贵为参建的各施工单位提供现场答疑：合同措施协同参建各方，在施工阶段绿色建筑管理中采取信息化等技术手段，提高管理效率。熟悉并掌握国家三星级认证标识中的资料管理要求：对设计文件及其有关“绿色建筑”文件进行收集和管理：督促施工单位按照标识要求，做好绿色建筑认证相关资料的填写和报审工作，审核施工单位所提交的送审材料：收集和盛理施工阶段绿色建筑认证所需的资料、报告和记录文件，以及影像图片等：根据认证进程的要求，做好各项文本和记录的提供收集工作。六、质量控制的制度建设和质量事故处理（-X质量控制的制度建设工作目的：为了不断提高监理项目部全体人员的素质，加强在工程建设中的监督管理

37、,特制定本制度。1 .本公司对现场监理人员的管理I）本项目监理办公室是公司的派出机构，纳入公司IS09000管理范围。项目监理人员进入施工现场首先要做好自身的准备，主要内容：建立监理组织体系，明确人员分工；完善监理检测设备：组织人员培训：组织图纸审核：组织现场调查及施工环境调查：明确监理工作分解目标，制定监理图表：明确工作程序和工作流程，制定考核标准。2）按公司规定：总监理工程师每月要对项目监理办公室的每个人员工作进行检查，公司每月要对项目监理办公室的监理工作情况进行抽查，公司将检查和抽查结果作为全年考核评比的主要内容，公司经营部将不定期征求项目法人对项目监理办公室的工作意见,有问题及整改，提

38、高监理股务痂量。2 .工作职员项目监理办公室根据监理合何和规范的要求，结合工程的实际情况和监理组织机构的配理，制定详细的工作岗位职贡和工作流程，做到人员落实、分工明确、职一清晰、奖惩严明.3 .工作纪律D监理工作必须有严明的组织纪律作为保障,项目监理办公室制定严格的工作纪律，用以约束监理人员的言行，规范监理人员的行为。2）监理人员是受项目法人的委托向项目法人提供监理服务的，在任何时候都不允许监理人中为谋求自身的利益而损击项F1.法人的利益。监理人员要严格按监理承诺办事，与承包人建立一种良好的工作关系.3）监理人员是项目法人和承包人之间签订合约执行情况的管理者和见证人，必须按照合同文件的规定公正

39、在行使职权，追认所有文件的唯一依据是合同文件，绝不允许因个人原因而有任何偏移。因此，监理办公室对监理人员的职业道德常抓不懈，从严规范监理人员与承包人的关系，建立监理人员授权签字负贵制与监理工作岗位制约机制相结合的工作体系。4 .工作标准根据公司制定的监理工作手册划分详细的各个岗的工作内容,项目监理办公室将本着规范、程序化、系统化工作的原则，对监理人员的工作进行从外业到内业、从巡视到资料、从形式到内容的全方位考核。I）严格监理、热情服务严格监理要通过热情服务去体现，热情服务去体现，热情服务是为了更好地严格监理。2）监理人员要深入了解匚程中的重点项目，项目中的重点工序，工序中的重点部位，对工程的进

40、展情况做到心中有数。工程中的重点部位是随着工程的进展而变化的，质量控制的重点部位也必须会变化。3）要求监理人员要有发现问题和解决问题的能力,监理人i在解决问题时必须采取果断的态度,将问题消灭在萌芽状态。为了保证监理工作的严谨.监理人员的各项指令都应该以书面形式发布，在特殊情况下，监理人m可以先发布口头指令，但在事后应用监理通知书面形式确认.4）科学的态度是泮格监理的保证，严格监理的重要基础是用数据说话监理人员必须认真做好施工监理记录，按规定频率抽检工程后量，用数据作为认定工程质量的依据。监理人通耍及时收集、整理各种资料与数据，做好工程质我的评价工作，对工作中遇到的问题都耍搞清楚来龙去脉，采取的

41、方法或措施都有依据，最终的结果都有证明。5）合同文件对监理人员在控制工程质地方面赋予了相应的权力。在这种情况下,经监理人员绘认后的工程，如果在质量方面出现屈施工单位造成的问腮，除承包人负责有当然的责任外，监理人员也负有不可推卸的责任。因此，监理人员要积极主动地工作，发挥自身技能和监理办公室集体的智垓把好质量关。5 .廉政规定本公司对监理工作规定有严逆有效的廉政规定，在本工程中将认真贯彻。对与业主签订的廉政合同将高度重视，公司将由主要领导负货廉政合同的贯彻实施.（二）、施工质量事故处理1 .工程质量事故：由于工程侦员不合格和质星缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序.称

42、为工程质量事故，D项目总监理工程师负货组织监理工程师对工程质量事故进行调查、处理，签署工程质量事故处理报告。2）监理工程师实施工程质量事故的调查，处理.02 .工作程序D工程质员事故的分类（1）按事故的性痂及严重程度划分（1）般事故：通常指经济损失在5000元,10万元额度内的质员事故。（2）重大事故：凡是有下列情况之一者，可列为重大事故：建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者：超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故：影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者：经济损失在10万元以上

43、者。（2）按事故员任划分指导责任事故：指由于在工程实施指导或领导失误而造成的质地事故：操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程或标准实施操作，而造成的质量事故。（3）按质量事故产生的原因划分技术原因引发的质量事故：指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故：管理原因引发的质量事故：主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故：社会、经济原因引发的质量事故：主要是指由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故。2）工程质向：事故处理的依据（1）质量:事故的实况资料承包单位的质量事故调查报告：项目监理部调查研究所获得的第

44、一手资料，用于与承包派位所提供的情况对照、核实。（2）工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、分包合同以及监理合同用于识别要求、权力、义务和界定质量贵任的合同文件：（3）为大的技术文件和档案：有关的设计文件、施工图和技术说明等：（4）与施工有关的技术文件和档案、资料，包括：施工组织设计或施工方案、施工计划：施工记录、施工日志等：有关建筑材料的质量证明资料，例如材料批次、出厂日期、出厂合格证或检验报告、承包单位抽检或试哙报告等：现场制备材料的质fit证明资料，例如混凝土拌和料的级配、水灰比、坍落度记录；混凝土试块强度试验报告：质量事故发生后，对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等：例

45、如，时地基沉降的观测记录：对建筑物倾斜或变形的观测记录：对地基钻探取样记录与试脸报告；对混凝土结构物钻取试样的记录与试验报告等：其它有关资料。（5）有关的建设法规。3）工程质量事故处理方法（1）当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师应以监理工程册通知雎3的形式向承包单位发出质量通知，并要求惇止有质量缺陷部位和与其有关联部位及卜道工序施工，需要时，应要求承包单位采取防护措施。同时，要及时上报主管部门。（2）承包单位接到质量通知后，在监理工程师的组织与参与卜.，尽快进行质量事故的调查，写出质量事故调杳报告。调查的主要目的是要明确事故的范闱、缺陷程度、性质、影响和原因,为事故的分析处理提供依据，

46、调查应力求全面、准确、客观，质量事故调查报告的主要内容应包括：与事故有关的工程情况：质量事故的详细情况，诸如质量事故发生的时间、地点、单位、性质、现状及发展变化情况等：事故调查中石关的数据、资料：版量事故原因分析与判断：是否需要采取临时防护措施：事故处理及缺陷补救的建议方案与措施：事故涉及的有关人员和贵任者的情况：（3）在事故调查的基础上进行事故原因分析。违背基本建设法规；地质勘察原因：对不均匀地基处理不当：设计计算问题：建筑材料及制品不合格：瓶工与管理问题：臼然条件影响：建筑结构或设施的使用不当：4）在事故原因分析的基础上，项F1.监理部研究制订事故处理方案。制订的事故处理方案应体现：安全可驿，不留隐患，满足建筑物的功能和要求，技术可.行，经济合理等原则。如果认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分