XX企业文化ppt.ppt

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1、,XX企业文化,主要内容,企业文化XX文化结束语,企业文化,什么是企业文化？,为什么要有企业文化？,文化是什么,为什么中国人过年的时候，无论多远多辛苦，都要回家和家人团聚？,-这是我们有共同的文化传统,为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美电影？,-这是因为喜欢欧美的文化,为什么中国、日本、韩国都拥有共同的传统节日？,-这是因为生活在共同的中华文化圈,为什么南方人喜欢甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？,-这是因为拥有不同的饮食文化,文化是什么,梵蒂冈不准离婚，马来西亚却允许发手机短信就能休了自己的老婆。,美军鼓励士兵在不可抗拒时可以投降，日军士兵只能杀身成仁。,穆斯林国家禁止妇女抛头露面，西方国家妇女

2、可以炫耀比基尼。,天主教不准流产，中国却实行计划生育。,-这是因为拥有不同文化底蕴的伦理道德,民国陈之藩剑桥导引：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化！”,总经理的笑容,位于美国俄亥俄州的RMI子公司一度生产滑坡，工作效率低下，利润上不去。总公司派丹尼尔任总经理，企业很快改变了面貌。丹尼尔的方法很简单，就是在工厂到处贴满了标语：“如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他。”“任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功。”标语下贴着丹尼尔的名字。他把厂徽改成一张笑脸，他总是春风满面，笑着和别人打招呼、谈话，还能叫出全厂2000多工人的名字。在他的微笑管理下，三

3、年后，企业没有增加任何投资，效率却提高了80%，人们称丹尼尔的管理为纯威士忌-柔情的口号、感情的交流和充满微笑的混合物。现代科学证实，经常发自内心的微笑，有助于提高人的生理机能，改善人的情绪，提高学习和生活的热情，从而提高工作和办事效率。,企业文化,什么是企业文化？,企业文化,企业文化是指全体员工在企业发展过程中，培育形成并普遍认同和自觉遵守的理念和行为方式的总和，通常表现为企业的哲学、价值观念、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格、沿袭的传统和习惯的总和等。,企业文化,为什么要有企业文化？,企业现象,企业在市场竞争沉浮兴衰现象,爱多-病了,目前中国民营企业大约有1000多万家，据调查显示，

4、其实经营十年以上的企业仅有10%。全国每年新成立的民营企业在15万家左右，同时又10万多家企业关门。,秦池-醉了,巨人-倒了,三株-枯萎了,太阳神-灭了,小霸王-别姬了,亚细亚-没了,企业现状,麦肯锡咨询公司统计:首届全球财富500强企业，到今天幸存的数量不足一半。财富500强企业的平均寿命只有40-50年，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年。其中只有30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业不足13%。,中国私营企业的平均寿命只有2.9年，国有企业5年左右。中国每年约有10万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业

5、只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7、8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。,导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是什么？,原因分析,专家分析：中国企业走不出“十年生命”的阴影，企业寿命短的原因:外部因素：社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的 外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。,内部因素：没有科学的企业治理结构安排、缺少成功的企业家和企业文 化氛围、企业缺少人力资源和人力资本的运

6、用以及企业财务管理 问题。,不成功的企业就其原因各有不同，但凡成功的企业都有一个共同点，那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化。美通用电气公司前总裁杰克韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞 争因素，企业靠人才和文化取胜。在市场经济条件下，任何稀缺资源都成为货币的奴隶。唯有企业文化有钱买不来。它是一种土生土长、植根于企业本身的独特文化；只能内部培养，很难外部嫁接，也很难模仿。它是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。财富杂志“全球500强企业”的评委总结出：500强企业成功的关键 就是是文化。,在我国涌现出海尔文化救活“休克鱼”、蒙牛速度的文化推动、南方动力的人与企业共振、科龙的万龙耕心、广

7、汽集团的“同心同行”工程、华为的“华为基本法”、玉柴的“文化经营”、三一集团的“品质改变世界”等一批优秀的企业文化案例。,发展演变,国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业的兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。,企业管理 发展演进,经验管理,科学管理,文化管理,人治,法治,文治,强有力的领导者,系统流程规范制度,良性理念 价值观自运营,重要观念,手表定律：一个人只有一只手表时，他知道现在是几点钟。当他戴着两块手表，

8、且这两块手表时间不一致时，他就不知道该信哪块手表显示的时间。,涵义：1、一个人不能同时有两个价值观，否则你的行为将陷于混乱。2、一个企业只能有一套整体价值观，对员工只能采取同一种管理办法。,XX企业文化,企业使命,核心价值观,用人原则,企业愿景,员工精神,融文化,信融文化,融文化,汇聚,融合,企业使命,以国际化的眼光规划未来，聚焦于日益增长的市场财富管理需求，致力于发挥“资源+资本”的优势，提供优质的金融服务，打造全方位的金融服务平台，为客户实现财富管理和增值。,企业使命,企业愿景,打造并成为专业的，值得信赖的，与国际接轨的金融服务平台,诚信,合作,共赢,核心价值观,诚=言+成,核心价值观,信=人+言,价值,成长,超越,勤奋,员工精神,员工精神,员工精神,T+A+T,用人原则,结束语,THANKS,谢谢聆听,