知识经济下企业薪酬体系设计与应用.docx

《知识经济下企业薪酬体系设计与应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知识经济下企业薪酬体系设计与应用.docx（15页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、摘要随着社会的不断发展，传统的生产方式发生了改变,大量的劳动力被现代的技术所替代。在知识经济卜.企业的薪卅体系设计以及应用也发生了变化，在我们的日常生活中，薪时就是人们努力工作的原因之一。在知识经济时代，那么就需要充分的发挥出企业员工的知识经济头脑，企业保持创新的优势，这就需要充分的发挥出员工的创新精神，因此，知识就成为了在知识经济下企业新削体系设计及其应用中发挥出员工价值的i1.1.要载体，有效薪酬体系是知识经济条件下是员工工作方式存在和顺利运行的i1.1.要保障。所以，写本文最终目的目的就是为了可以为我国知识经济下企业薪酬体系设计及其应用提供一些借鉴参考的作用。关键词：知识经i齐：企业薪酬

2、体系：设计与应用：第一章绪论1.1研究背景在市场经济大力发展的今天，薪附体系的设计以及发展关系着一个企业的发展，对企业的绩效高低也有着重要的膨响。我国的企业到目前为止，薪酬体系并没有发牛.多大点变化，没有很好的做到与时俱进，仍然还是处于工业经济时代的薪第假设基础之上，大多数企业没有充分的发挥出员工知识能力，仍然还是与员工岗位的大小的来决定员工的薪酬。随着时代的发展，这种薪朗体系逐渐不能适应时代发展的需要，这种薪酬体系最大的缺点就是没有充分的发挥人力资本价值的作用。在知识经济卜，企业应该充分的重视员工的知识能力，发挥出人力的资本价值，有效的将知识转化为企业的优势资源，但是，在我国的企业当中，人力

3、资源一直都没有得到重视，人力薪酬体现并没有在工资中有所体现，同时对于员工的考核标准也不是那么所全面，这就导致了我国许多企业在市场经济大力发展的今天，存在着许多的不足，不能更好的适应在知识经济时代市场的发展需要，这就要求我国的相关部门可以有效的去改善这些问题，设计出符合我国实际情况的薪酬体系，并在企业中进行科学合理的应用。12研究意义自从我国加入世界贸易组织之后，给我国的经济发展带来了巨大的机遇，对r企业薪酬体系的设计，要与实际情况相结合，充分解广大协工的需求，以此再结合企业内部的情况,制定出符合企业发展的薪酬发展体系，因此，企业薪削体系设计可以分为以下几个步骤：首先，企业在进行薪酬体系设计时，

4、要对实际的情况仃个充分了解,并11做出正确的判断和分析，结合企业的发展槌略制定符合知识经济时代的薪酬体系：其次，在进行薪酬设计时,要时员工的实陈需要进行了解，看制定出来的薪限体系是否满足广大员工的薪酬需求；其三，制定企业薪第体系既要满足知识经济时代的需要，同时，也需要在企业经营理念卜班行：其四：制定企业基准内薪削，这种薪酬制度主要是确保员工在正常的劳动条件卜.可以获得的薪酬，在进行薪胡体系设计时，就需要充分的考虑好企业提供的福利，可变薪酬，无形报酬等；其五，确定基准外薪酬，这样才可以最大程度的保证好企业的薪酬制度，不会存在任何的问题；最后，制定出符合企业发展以及符合是时代的薪酬制度。一个完善科

5、学合理的薪册制度是确保企业薪酬体系可以正常运转的制度保证。企业新册体系在进行应用的过程中，企业的相关管理人员要做好与广大员工沟通交流，让他们可以充分地了解公司的发展方向，了解企业设计这种薪酬体系的战略意图，以及制定出来的这种薪酬制度与他们自身有什么密切的关系？同时，在与员工进行交通沟流的过程中，可以充分的了解到，他们对于薪酬体系的面:见，他们可以真正的参与到企业当中去，真正的把自己当做企业的主人，这样才可以最大程度的发挥出员工对企业的作用，充分的发挥出员工的知识经济能力。1.3研究现状薪酬在我们日常生活中随处可见，从古至今就有薪酬，薪酬的发展其实伴随着人类的产生就已经有了，也是社会实践，人们为

6、了牛存而相互合作来获取食物，然后他们根据所获取的食物来进行分配，这就是最原始的一种薪酬分配制度。发展到现在，薪酬制度已经深入到各个行业，并且也涉及到了众多的领域，其中，新州制度主要涉及到的就是经济学以及管理学，在经济学中，对于薪酬的研究主要是放在了工资收入以及分配上面。味道对于薪酬制度进行研究的是英国的古典学派，他们提出了相关的薪酬发展理论，该理论的提出，为薪酬制度的发展提供r一定的理论基础。在经济学中.对F新州制度可以用公式W=Fz1.其中，w表示现阶段的工资.F.代表的是工资基金，1.表示劳动力的结果,可是,对于薪酬制度也有一定的研究,但它的侧重的点与英国古典经济学有一些区别，I同时.也有

7、人认为较高的薪酬是企业为提高生产效率偷懒而采取的一种激励的办法.在经济学中.对于薪酬制度进行研究时,是从宏观上去进行研究，并没有深入的涉及到企业的薪酬制度：在知识经济下企业薪削体系设计及其应用，随着时代的不断发展,我国的许多企业为了获得更好的发展，除了对其他国家的薪酬理论进行有效的研究之外，在实际的过程中，也对薪酬制度进行了一些枳极的探索，并且，取得了一定的成效.但社会在不断发展，薪削制度也在不断的变化,我国的相关部门要加大对这方面的研究力第二章知识经济下我国企业薪酬体系存在的问题2.1 我国企业薪酬体系的演变在我国的发展当中，无论是哪一个行业，对于薪胡的的管理制度都有着重要的作用，如果一个企

8、业或者是一个部门仃一套完善的新酬管理制度，那么就必然会存在许多的问题，所以，为了有效的解决好这些问题，我国制定出了相关的薪酬制度。在我国的薪胡中，“工资”占据了重要的的部分，在实行计划经济的时候，我国对于薪州制度的确立与发展主要就是运用了立法以及行政的手段，但是，随着社会的不断发展，我国需要尽快的改变这种模式，如今我国是社会主义市场经济，而不是传统的计划经济。到目前为止，传统的计划经济在我国仍然占据了重要的地位，因此，我们不难看出，我国薪酬制度的变化与我国企业的发展变化有若密切的关系，同时，也可以看成是我国企业工资制度改革发展一个历程。2.1.1 我国企业工资制度改革企业的工资主要是由四部分组

9、成，分别包括了基本工资制度、工资构成、工资形式、工资生成等。基本工资都在企业的发展中起到重要的作用，基本工资制度是对员工工资进行发放的基本标准与依据：工资的构成主要除了基本的工资之外，还有其他的一些收入以及福利等；随着社会的不断发展工资形式也发生了不小的变化，支付的方式也越来越多样化：工资的生成主要就是指工资形成的方式，我目前工资生产的方式主要有，笫一种就是劳资双方进行谈判，格订相关的劳务合同：笫二种就是我国的政府出面干预形成。新中国成立以后，我国企业的_E资制度发生了四次重大的变化。2.1.2 建国初期的工资制度在建国初期，我国为了解决国民党遗留下来的各种经济问题，对以前的经济制度进行了大面

10、积,大范国的改革，并且取得了定的成效，这次的改革主要是以建国以后划分的大行政区为单位进行统一科学合理的工资制度计算工资。在工资分的制度之F.工资分就是工资的计算单位，主要就是以实物的形式来发放工资，不是像现在一样以经济货币来发放工资。1.1.1 1.映行高度集权的工资管理制度随着社会的不断发展，工资分的工资制度在我国是经济发展中失去了实际作用，同时，为了有效解决国内的各种矛盾和问题，以及有效提高广大人民群众的生活水平，在1995年，国务院发布了G关于国家机关工作人员全部实行工资制和改行货币制的命令o在这次改革中，主要就是取消了工资分的的工资制度，以发放实物的工资制度来代替。并且，当时为了可以最

11、大程度的集中全国的人力物力财力发展经济，政府进行了高度集权的工资等级制度，企业基本上没有进行自主发展的权利，并且，企业在进行生产的过程中，都是严格的按照相关的规定来进行，以此来满足国家发展的需要，这种高度集中的发展模式直到我国开十一届三中全会之前。1.1.4 部分企业实现自主经营随着我国经济的发展，为J可以有效的适应社会发展的需要，在1986年，我国提出企业发展“自主经营，自负盈亏，自主分配，国家增税”的工资体制，企业的发展有了自主权，扩大了进一步发展的空间。1.1.5 建立企业制度试点随若我国经济水平的不断提高，建立起现代企业薪酬制度已经势在必行，为可以最大程度的满足我国企业发展的需要，我国

12、政府在1994年提出J市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的工资管理制度，1999年政府乂提出了“市场机制决定、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这些政策的提出，为我国的新州制度改革发展提供了积极有益的探索，进一步促进了我国薪酬体系的发展，同时，也为我国的薪酬体系的设计以及应用提高了经验理论的支持。2. 2知识经济对企业发展的影响自从我国加入世界贸易组织之后，我国的经济发展得到了快速的发展，为了可以进一步的发展，知识经济下企业薪酬体系设计及共应用的变化得到了月越来越多员工的支持，知识经济体系己经有了取代现有经济体系的趋势。对于我国的社会主义市场来说，无论是哪一种经济体系，都必须要

13、与我国的实际情况相结合。但是，在信息技术以及全球化发展日益密切的今天，在新经济时代，知识是企业生产的核心要素和基本要索，智力资源将取代货币资本成为最大的财富，因此，企业在发屣的过程中，就必然充分的利用好人才，人才在可以为企业的发展带来更多的优势，在这种新的经济形式下，我国的企业就需要改变原有的新酬体系，否则就会在一定程度上，阻碍企业的发展，对企业的薪酬体系产生重要的影响)第三章知识经济下企业薪酬体系设计及其应用3.1知识经济下企业薪酬体系设计及应用创新的依据任何企业，无论大小，要使总体薪酬体系具有清晰的目标，关键在于明确企业的薪酬理念。薪削理念应体现出企业在薪酬实践领域中的观念及价值，应成为联

14、系这些价值与经营策略及方向的指导原则还应成为协调薪酬的各种不同组成方式的有效工具。大多数企业薪酿理念的主要是缺乏有效的细节，由于这些企业没有对关键问逑进行介绍，没有通过方式表明企业的立场，所以最终导致企业理念几乎没有任何价值，从而薪酬体系达不到预想的效果。明确的薪酬理念应成为企业经营战略的一个环节。例如，通过将相对于企业的权益回报率确定为年度激励计划的重要财务指标，员工可以对企业的发展作出报告，也就是说，重要的不是绩效与预前的对比，也不是今年是否比有所改进，而是企业表现与及市场预期之间的时比。由于企业薪酬理念对企业的固定及可变薪酬支付组合进行介绍所以这也是它成为经营战略的一个环节的另一证据，在

15、一个相对稳定或受管制的环境卜I短期结果是可预测的，此时高杠杆性的年度激励计划是没有意义的。然而，对处于过渡期的企业来说，需要在巨大的压力卜.尽量适应和改变，高杠杆计划可能较为有效，薪胡理念能清楚的确定公司经营战略与企业薪州体系设计之间的联系。3.1.1 企业薪酬体系是含义企业薪解体系在企业的整体发展占据了重要的地位，企业如果有一个完善的薪州管理制度,那么它就可以吸引更多优秀的人才加入以及稳定公司的骨干人才。薪酬体系直接膨响到企业员工工作态度的积极性，并且，薪酬体系也是企业中激励员工的最重要的一项激励措施.并且有一个企业的薪册体系，不仅仅是底层的员工非常关注，高层次的人才也非常关注企业的薪酬管理

16、制度。在知识经济条件下，要积极的创新，灵活应用薪酬体系，充分的发挥出员工的知识经济力量，进一步的促进企业的发展。3.1.2 企业薪酬体系设计与应用创新的依据在对企业的薪削体系进行设计的过程中，要有理论的指导，实践的经验.这样才能设计出符合实际情况的薪酬体系制度，才能更好的促进薪酬体系制度的发展。对于企业薪酬体系设计与应用创新的依据主要有以卜几个方面：基于利益分享确定员工理论依据，愤者效现代社会的不断发展，人们的经济水平也得到了进一步提高，因此，人们越来越加的重视知识的力量，在很多的企业中，依毒员工的创新能力获得了极大的经济效益，让员工具行一定的分红权利可以让员工与企业的发共进退，分红数额的大小

17、与员工的所产生的价值大小有若密切的关系，这种新酬制度对于可以有效的解决通货膨胀、扩大就业以及提高产房,激发员工的工作积极性有着重要的作用，随着现代各种各样大型企业的发展，企业与员工之间的关系更加的密切，企业与房工之间处于一种合作的状态，并旦，员工与企业处于一种一荣俱荣的状态，分享工资的制度，对于在经济条件下新酬体系的设计与应川有着重要的借鉴使用意义吧；基于员工岗位技能确定员工薪酬的制度，具备不同的能力就会处于不同的工作岗位，这对于企业的发展来说是就必须充分的知人善用，否者对于企业的发展百害而无一利，员工的岗位就必须根据他们的能力来决定。因此，在经济条件下企业薪酬的设计及应用，首先就需要确保员工

18、的岗位工资制度可以与劳动货任、劳动强度、劳动条件这三大要素相结合，以此来确定员工的工资等级，但是，在进行设计的过程中，要充分的与实际情况相结合，例如根据同一个岗位，不同员工的工作能力设置一岗多薪，在我国企业的历次改革发展过程中岗位工资以及技能工资一直都是员工的基本工资，同时，也是企业基本薪削制度，但随着社会的不断发展，我国的企业在进行改革的过程中，除了继续设置岗位以及技能两个部分之外，还可以加入员工的一些效益工资以及工龄补贴，节假日、加班等各种福利补，这样就会大大的提升员工的工作枳极性。知识经济的本质就是知识对经济的引领作用，在经济发展的过程中，充分的发挥出知识的作用，在知识经济下企业薪懒体系

19、的设计要充分地发挥员工知识技能，对企业盈利的高贡献率，企业在选用人才的过程中，要将人才的学历以及工作能力作为选用的标准之一，全面提升工作的绩效焦点。并且，住我国的企业当中,对于技术技能的评价，有一套非常完善的管理制度，这对于知识经济下企业薪酬体系设计及其应用有着重要的借鉴意义：基于企业岗位性质确定员工薪酬的常识依据，一个企业有许多的岗位，根据不同的划分标准岗位的性质也各有不同性质，如果是按照知识结构来划分的话，一般就分为脑力和体力两种：另一种就是领导岗位以及非领导岗位进行划分：每一个企业，它的划分方式都不一样，标准也各不相同。3. 2知识经济下企业薪酬体系应用以及应用创新的动因在知识经济条件下

20、，我国的企业要想获得更好的发展，就需要对薪酬体系进行不断的创新与发展，才能更好的促进企业的发展，充分的将员工的知识经能力转化为经济效益。企业在经济条件下时薪酬体系进行创新与运用主要有以下几个方面是动因：3. 2.1集聚核心业务，优化组织结构在竞争日益激烈的市场环境中,企业般都只注重对本企业发展最仃有利的部分，而对一些非核心的因素并不是那么的重视，这些问题的存在就导致了企业可能获得了留时的经济的效益，但是，由于结构不完善，就会对企业的发展造成不利的影响，所以，在知识经济下企业薪酬体系设计及其应用时，在集聚核心业务的同时，也需要不断的优化组织结构，把核心集聚在员工个人以及相关的岗位和组织因数和外部

21、因素这三方面，这样企业的人力资源管理才可以更好的参与到经济条件下，薪酬体系制度的设计以及应用.3. 2.2降低运作成本，提高运营效率随着我国经的对经济管理制度的不断的完善，我国的薪酬体系也得到r进一步的完善，但在知识经济条件下还存在若定的不足之处。所以，在对知识经济条件卜薪附体系进行设计的过程中，对于人力资源管理部门要进一步的简化。对于这知识经济发展条件下对企业来说，设计出完善的人力资源薪酬体系，一方面可以最大程度的降低企业管理成本：另一方面，密切民工与企业的关系，员工的利益与企业的发展一荣俱荣一损俱损，促进与企业共同发展.3. 2.3减少管理风险，完善薪酬管理制度在我国目前企业的发展中，对于

22、员工的管理主要就是利用J合同已经相关的管理办法，在知识经济下，这种管理方法虽然仃定的法律效率，但是只要仃能力员工，他可以仃效的I悟偿相关的违约金，以此去自己想去的其他企业，这样就会存在一定的管理风险，因此，为了可以有效的解决好这些问题，设计出一套完善薪M体系对于企业的发展起着至关重要的作用，不但可以有效的完善企业的人力资源管理，还可以解决好企业与员工之间的经济纠纷。3. 2.4为留住核心的人才在经济条件下，企业要想获得良好的发展，就需要具有大量的专业人才，那么，企业如何才能有效的留住关键性的技术人才呢?这是企业的发展过程中面临的最大挑战，所以很多企业为r有效的留住企业的核心员工，就会根据不同职

23、位的群体知识技能要素，设计出专业化的新州结构，这样既可以满足企业发展的需要，也可以满足员工对于薪酬的需要，从而在竞争激烈的市场中保持着自己人才的优势，提高自己在市场之中的竞争能力。第四章知识经济下薪酬体系设计及应用创新应遵循的原则在知识经济下薪酬体系设计时，我充分的的遵循按劳分配为主，效率优先，同时兼顾公平，这样才可以保证企业可以健康可持续发展。除此之外，还应该遵循以下几个原则：4.1内部公平性与外部竞争性对于企业内薪酬要有一个衡量的标准，这样才能仃效的激发员工工作的积极性。因此，企业在进行薪酬体系设计与创新时，要确保企业内部的公平性，根据员工的能力大小来决定薪酬的多少，否则,如果所有的岗位都

24、一概而论,那么就会极大的削弱员工工作的积极性。同时，在在设计薪限体系时，还需要充分的保持企业在行业中薪资福利的竞争性，这样才可以有利的保留住企业中优秀的人才，促进企业的可持续健康发展，并且吸引更多优秀的人才加入到企业当中。4. 2绩效的可承受性以及相关性原则在知识经济条件卜.，企业薪州体系的设计要与企业的发展实际情况相结合，还要充分的了解企业中团队以及个人绩效的完成状况，在不同阶段的薪册中，制定出不同的绩效考核评，这样实现整个企业的绩效考评公平，最终促进整个企业的整体绩效目标可以如期的完成。但是设计薪酬时，要充分的了解公司的财务状况，确保设计出来的薪资水平是是企业可以承受的范国之内，薪州的水平

25、要与企业发展适应能力相一致，薪资水平的提高，要低于企业总体利润。除r这些之外，可以适当用工资的成本增长员工的经济利益，为员工谋取更多的经济利益，以此来促进企业所健康持续发展。4. 3激励性与合法性原则在知识经济下企业进行薪解体系设计及其应用其主要目的就为r可以提高员工的积极性以及促进企业的健康可持续发展。因此，在企业进行薪限的设计时，以适当增加员工工资激的物性为基本导向，通过提高员工的基本工资以及相关是福利待遇等，激发员工的工作枳极性。但是在进行薪酬设计时，要在国家法律以及当地的法律允许范围内进行，否则可能就会出现得不偿失的情况4. 4灵活性与适用性原则随着市场的不断的变化，企业设计的薪酬体系

26、必须不断的进行更新，可以最大程度的满足企业发展的需要，这就要求知识经济条件薪胡体系的设计与应用，具有一定的灵活性，这样才能满足企业进行不断业务扩展中有一套科学合理的薪酬体系。并且企业在不同地区的发展，要与当地的实际情况相结合，使设计出来的新州体系与当地的发展特点以及企业的性质符合，确保制定出来的新阴体系可以满足知识经济条件下企业的发展。第五章知识经济下企业薪酬体系设计及其应用的发展趋势在未来的发展中，知识会越来越重要，知识也会继续在企业发展中发挥出巨大的作用。但是，我认为在企业未来的发展，薪酬体系会成为一把双刃剑，用得好促进企业的进一步，吸引更多优秀的专业加入到其中，为企业创造更多的经济效益；

27、反之，如果企业没有用好薪酬体系，那么就可能会给企业的发展带来灭顶之灾，充分的利用现有的信息技术以及专业的技术人才，对企业的薪酬体系进行完善以及管理，是许多企业需要解决的问题。并且，如今是企业薪酬体系与传统的新酬体系有着有着极大的不同。在新的知识经济时代，企业对于人力资源管理有着许多的新思想，更多新的观念不断涌现出来，因此，作为企业人力资源管理的相关人员就需要充分的将这些新的思想应用到企业的薪酬体系设计中去进一步的提高企业的薪酬设计水平时于企业的发展起若至关重要的作用，在未来的知识经济下企业新酬体系设计及其应用中要真正的让企业可以达到追求低成本，提高生产率，促进企业的进一步健康持续发展。5. 1

28、知识促进企业薪酬体系的完善一个企业员工的索顺，往往时企业的发展起着至关重要的作用.因此，在未来的企业发展中，知识的力量会占据愈来愈加作用的作用。虽然在新经济下有些理论需要进一步完善，但一些基本的原理仍然可以运用住新经济卜的新州体系设计中去，这就企业有相关的专业人才。对于基本薪酬的确定可以参考岗位评价的有关方法，例如排序法，要素计点法和海氏剖析法等。并根据这些指标对企业发展战略的重要性来进行相对价值的确定。但这些基本薪酬指标具体的价值和底线的确定主要受到企业薪削政策、法律、法规和市场上薪酬水平的影响。如果一个企业在基本薪酸上采取市场追随策略那么基本薪酬指标价值的确定，则会根据薪酬的市场调杳资料来

29、确定市场上对完成相类似工作支付多，高水平的基本薪酬。企业也支付多而水平的薪酬.保持与市场薪酬水平的一致性，但如果企业采取市场领先策略，以依据此手段来吸引更多的人才，则企业会在市场基本新酬水平的基础上，适当调高一定的幅度，以实现企业吸引和保留人才的目的，法律i去规往往是从保障员工的菸本生活为出发点,暴薪的最低底线至少应为法律法规的最低限额。此外，与基本薪酬有关的另一个问题是基本薪酬的悌度问胭，即薪酬支付率，它是按照变量和指标价值等级确定的一个加幅度，以反映企业X4不同变敢和指标的杀视程度在本新解的梯度可以从指标价值等级和薪酬量两个维度在坐标轴上反映，-m况下企业实行相同的薪酬支付率，所以，这条线

30、表现为直线但企业也可能为了加强时某些变量和指标的敢视.随着变量和指标价值的变化而大大增加薪酬此只有不断的完善知见宣传体系，才他更好的提商工作的效率，促进企业的进一步发展.5.2制定的知识薪酬体系要与实际情况相结合虽然基本薪酬具有相对固定性，但它也并不应完全固定，一方面，员工应该可以通过自己的努力来争取基本薪酬在短期内有一个较大的提高。司把员工的绩效实现状况和所掌握的新技术来作为主要的固定工资考核指标，所以一个员工想提高自己的基本薪俄他有两条途径，一条是使自己的工作绩效保持最优，从而姻加基本薪酬，另一条是学习并运用新的技术，为用户提供附加服务，这样也可以达到加薪的目的。另一方面，环境变化的加剧从

31、而引起企业战略的变化，也会使花本薪酬的指标及其价值和底畿作出相应的变化，最终影响到基本薪制的变化。他们为了进一步提高新俄就会不断的学习，不断的增强自己技能。可变薪酬是薪酬体系中变化较大的部分，主要目的是反映出员工的绩效大小和对企业战略所做出贡献的大小，它具有相对灵活性短期性和有效性，能及时地把企业经营战略的变化导入到薪酬体系中，使员工能及时了解，领会组织的战略意图。近年来，可变薪酬的比例有增大的趋势，5.3企业薪酬的体系需要与时俱进在企业薪做体系的设计中，还会出现另一种情况，就是在决定企业实现目标的多个指标上，当某贱指标基木不变时其中一个指标的变化会带来企业效益的巨大增长，为解决这一问题就要引

32、入支付矩阵，在这里，我们可以从简单的两个指标开始讨论，我们假设这两个指标分别为产品单位成本和产品的生产量，当产品单位成本比较高时随着产量的增加企业效益也逐步增加，但当单位成本比较低时，企业效益增长的速度远远大于高成本下的产量增加，所以为了反映这两个指标之间的关系，就要设计一个单位产品产量和产品总产员相互作用的支付矩际。当其中一个指标不变时，随着另一个指标的变化可变薪制也应施之变化，在讨论了简单的支付矩阵之后，我们再进入匆杂的支付矩阵的讨论，为了简化起见仍然采用两个指标进行讨论，但其中一个指标采用综合指标，另一个采用利润增长指标，在这里我们用综合指标来反映员工的综合表现，这些表现可以用表现分数来

33、表示，确定分数高低则由多个细化的指标来决定，这些细化的指标可以是员工的合作性，颐客满意度、生产率、产品质量、服务质责:和创新性等。所以，在竞争U益激烈的市场中，企业要想占据一个有利的地位，就需要充分的发挥出员工的知识力量“因此企业的薪酬体系要与时俱进，满足市场的需要“结论在知识经济条件下，企业的薪酬体系设计要与企业的经营状况相结合。随着经济时代的来临，企业要想获得健康的可持续发展，就需要改变传统的经营方式，不能填纯的就是以消耗原材料来获取利润，要充分的发挥出经济时代所带来的优势。在知识经济时代，知识是最主要的资源，因此，企业的管理中员工作为企业发展的重要组成者，员工的知识能力必然会受到企业以及

34、管理者的重点关注。知识逐渐成为解决这一问时的重要措彷，并且，在企业的发展过程中，发挥着独特是作用。在传统的薪酬体系中，薪配体系的设计主要是以工作岗位为基础，地若社会的进一步发展，企业务范围的不断扩大，传统的薪酬体系已经不能满足企业以及社会发展的需要，在知识经济条件下，企业的健康发展需要重新设计企业的薪酬体系，针对这种情况，本文对我国的企业发展提出了一些参考的意见，主要有以下几个方面：首先，对我国在知识经济条件下企业薪酬体系已经不能适应企业社会发展的背景进行J探讨研究，其次，对我国知识经济下企业薪限体系存在的问题进行探讨研究，我国企业的薪酬体系与我国工资制度改革有若密切的关系，在我国经济改革当中，从建国初期到现在，主要经历了四次，每一次改革都对企业薪酬体系完善做出了重要的贡献：其三，更加快速，全面的到应变能力，知识逐渐成为解决这一问题的重要措能。因此，在本文中村在知识经济下体系薪旗进行设i与应用到过程中要遵循是原则进行了科学合理的分析。除此之外，由于我国还有部分薪酬体系设计还处于研究的初级阶段，缺乏一套完整的新酬体系设计参考，所以在本文的研究中某些结论还不是特别的成熟，但希望本文可以为后来研究这提供些参考的意见，为我国的企业在知识经济卜.可以制定一套符合我国市场经济发展的薪酬体系。