知识经济下腾讯管理创新研究.docx

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1、摘要企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键，创新已成为经济发展的原动力。知识经济的出现使组织的生存环境发生巨大的变革，知识作为战略性资源在组织资源中居丁核心地位。本文通过对知识经济相关理论的阐述，主要对我国企业在知识经济环境卜的管理创新理论与相关实践案例做了一些研究，对我国企业的管理创新进行了一点粗浅的探讨。关键词：知识：创新：战略第1章绪论1.1 知识经济概述1.1.1 相关理论研究在世界经济熠长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，美国经济学家卢卡斯和罗默提出新经济增长理论。卢卜斯的新经济熠长理论认为，特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者是经济增长的真正源泉，他将技术进步和知

2、识积累重点地投射到人力资本上。罗默则把知识积累看作经济增长的一个内生的独立因素,他认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。1.1.2 知识经济的定义世界经合组织6以知识为基础的经济的报告中将知识经济定义为史立在知识的生产、分配和使川之上的经济。共中所述的知识，包括一切知识，科学技术、管理及行为科学知识是最重要的部分是.知识经济将取代工业经济成为时代的主流，知识和智能是人类发展的重要源泉。1.1.3 知识经济与信息经济的关系知识经济与信息经济有若密切的联系，也有一定的区别。知识经济的基础是信息技术.知识经济的关键是知识生产率，即创新能力。只有信息共享，井与人的认知能力一一智能相结

3、合，才能高效率地产生新的知识。所以，知识经济的概念，更突出人的大脑，人的智能。反过来，人的智能只有在信息共享的条件下，才能有效地产生新的知识。所以，信息革命一数字化、网络化、信息化为信息共享，高效率地产生新的知识，打下了坚实的技术基础。这就是说，信息革命，信息化，与知识经济有着密不可分的关系。在国际上，知识经济、信息经济、智能经济，往往还同时使用。1.2 论文写作背景知识经济和信息化的不断发展，使利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，企业就要千方百计控制成本，提高质量，不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品）为实现这个目标，就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式

4、，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。应该说，企业管理的创新是有利于企业发展的一项正要战略。1.3 论文的目的与意义企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键，创新已成为经济发展的原动力。知识经济的出现使组织的生存环境发生巨大的变革，知识作为战略性资源在组织资源中居丁核心地位。知识经济以知识与科学技术为基础、以创新为主轴.这至少包括观念创新、技术创新及管理创新。显而易见，如果说没有创新就难以发展知识经济时代的产业技术，创新已成为经济发展的原动力，是企业经营成败与兴衰的关键。因此，企业管理创新课题的研究，对企业在激烈的竞争中求生存谋发展具有现实意义。1.4 论文主要内容本文对知识经济相关

5、理论进行了向述，主要对我国企”/在知识经济环境卜的管理创新理论与相关实践案例做了些研究,玛过对腌讯创新卷例介析，对我国企业如何实现管理创新进行一些粗浅的探讨.第2章知识经济下的管理创新2.1知识经济需要管理创新管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。管理具仃鲜明的时代性.知识经济时代的到来，给管理提出了新的要求。知识经济源于80年代兴起的高科技革命，冷战结束后，国际竞争的苴点转移到经济科技领域，这加速了经济知识化步伐。90年代以来，世界经济向知识经济转移，科研系统在知识经济中起到了知识的生产、传播和转移等关键作用.随着知识经济时代的来临，以技术立国的I本，

6、经济增长速度减慢，国际竞争力下降，在多数科技领域落后于欧美发达国家。而注重知识创新和技术创新的欧美发达国家，贝相对完善的国家创新体系为欧美经济的发展注入了活力，因此，创新是知识经济的灵魂，为了迎接知识经济的挑战，江泽民主席号召：“要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系。”管理更是不能例外。世界经济发展的历史和国外管理理论的，研究表明，当代经济发展取决于竞争优势，决定竞争优势的主导因素是人才和科技的管理优势，而决定人才、科技管理优势的是创新，所以，创新已成为现代管理的时代趋势2。2.2知识经济时代管理创新的基本原则在知识经济时代，管理创新无论致力于通过智力资源开发来创造新财富、逐步代替工业经

7、济的命脉和已经短缺的自然资源，还是致力于员工价值观与企业价值观的高度统一的企业文化创新，都要遵循如下原则才能是科学、有效的创新。2.2.1知识经济下的管理创新必然遵循系统原则知识经济的特点之一-就是经济发展是人类知识能力的综合。在知识经济时代,人的综合能力已走向系统综合智能型，系统综合能力的凝聚已成为知识经济社会人的能力具仃较高逻辑起点的鲜明标志。因而，知识经济下的管理创新必然遵循系统原则。2.2.2管理创新以实现知识的价值为任务的价值原则价值原则又称需要性原则或科学性原则。指在创新科研选题中必须着眼于社会实践的需要和科学科技自身逻辑发展的需要。知识经济在资源配置上无论以智力、无形资产、软产品

8、等资源为第一要素，还是刻自然资源等经济要素通过科学、合理.、优化和集约的配置，都是以实现知识价值为目的。知识经济下的管理创新就是以实现知识的价值为任务。2.2.3 用理性的眼光去看待、分析和接纳的理性原则它是指用辩证唯物主义的科学世界观及科学发展中的基本原理评估、选择科学假说的一种方法论原则。包括两个组成部分：一是普遍的哲学原理.二是科学基本原理（如能量守恒定律、物质不灭定律）.理性原则对创新活动行着重要的指导意义，正确的哲学信念仃助于指导创新者去发现事物发展的规律.爱因斯坦关于世界统一性的观念推动他在相对论研究中取得卓越的成就。同时，理性原则自身又是辩证的，它时时处于发展之中，不应视为假死的

9、教条。经济全球化是知识经济时代的一大特征。全球化、国际化、世界化的浪潮席卷全球，势若排山倒海、铺天盖地,商品国际化使世界贸易飞速发展，资本国际化使跨国公司，蓬勃发展，跨国企业已伸到世界的每一个角落，成为“国中之国”，技术和经纪国际化、已无国界之分。管理在吸纳和改造赞本、技术等方面时，只有用理性的眼光去看待、分析和接纳，才能得到健康的发展。2.2.4 管理创新必须遵循动态原则科学管理把对象视为系统,管理目的是为了使系统实现最佳效益，但任何系统的正常运转，不仅受若系统内各个因素的制约，同时还受到有关外部系统的约束，Ki若时间、环境以及人们主观能动性的变化而发生变化。管理创新应随若对象系统的发展而不

10、时修正控制方案，这就是所谓的动态相关特征。在知识经济社会里，社会系统之间的信息、能量、物质方面的交换和联系日益密切，技术的飞速发展，市场的瞬息万变，需求的多样化，使经济环境处于一个动态的环境之中，管理创新必须遵循动态性原则.2.2.5 2.5发挥优势原则管理创新要从自身的长处出发，充分利用和发挥已仃的优势条件，扬长避短，量力而行，形成具有特色的、有竞争能力的管理创新。在知识经济时代，经济走向全球化、国际化，企业间的竞争日益激烈，要想在经济全球化竞争中获胜，就必须发挥自身的优势，形成自身特有的企业文化，同时，创新不是全盘的否定。第3章知识经济时代的管理创新方向人类已步入21世纪，这将是变动更加剧

11、烈更杂的世纪。消费需求及杵代品的变动的难以预测性使企业间的竞争异常激烈，企业的生存环境变得更加苛刻，企业要求得一席之地，唯有不断创新。创新己成为企业的第二项职能，企业的管理过程要有常规性创新意识，开发新市场、组织力员研制新产品，布战略、组织制度上力求不断创新.企业借助创新这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能，旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额,还是社会目标，都将随之而来。总之，企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。3.1 管理创新从信息管理走向知识管理知识管理是对知识的管理，知识管理不同于信息管理，它是运用集体的智慈，通过知识共享提高应变和创新能力，知识管理的实施在于建立

12、设立知识总监，激励雇员参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。企业只有管理好知识、知识资产、健全知识使用的机制，发挥与知识共存的人的作用，才能创造更高价值，提高竞争力。知识管理倡导运用集体的智兼提高组织的应变和创新能力。要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。随岩社会经济模式的变化，组织的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化，通过对以往观念思想的反思，人们布了更深刻直观的认识，承认知识是生产力.知识在最终产品和劳务的价值增值中起决定作用已成必然的社会现实。在对以往经济管理中关键要素的重新定位后，知识管理

13、被置于21世纪组织管理的重要位践。知识管理作为一种全新的管理理念与管理方法，将使未来社会中各组织与个人的生存方式发生变化。3.2 管理的创新从物本管理走向人本管理随着社会经济、文化、科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，古典的劳动管理已经不再适应管理的要求，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，提出了系统化的人务管理思想，建立了这方面的一些模型。但这些模型主要是强调以工作为中心的管理,例如，在招录人员的时候，强调人对工作的适应性，对员工工作绩效的评价标准，取决于工作的要求，工资分配的标准根据工作特征来定。信息时代，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重

14、要的意义。人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的。“以人为中心”是人力资源管理思想的主导思想，这种管理理念着重探求“人”与“工作”的相互适应，把人的发展和企业的发展有机联系在一起。在经营战略的指导下，人的管理承担若企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动力，人是企业的-种战略性资源，它支擦着企业的整体经营战略,从而体现了人本管理的重要性。第4章腾讯创新案例4.1 知识管理的创新从腾讯公司实际的经营管理活动考察，公司并没有真正开展冠名“知识管理”的活动。然而腾讯却有效地运用了公司内外部一切可以利用的知识，高效地实施了知识创新和技术创新，并通过创新创造了价值。腾讯公司在追求持续创新过程中

15、，凝练出来的知识和谐管理的理念和方法，这种“无为而治”的管理模式，为中国情境下实施知识管理提供良好的借鉴.4.1.1 以公司战略为主导将知识管理融入持续创新活动居讯公司在创业初期运用模仿创新创造出腌讯QQ后期又提出的“在线生活产业模式”，这些战略管理都是针时市场环境和自身能力作出的正确的战略决策，事实证明这些决策是成功的。腌讯公司围绕正确的战略，有效地实施了各种创新活动，并以创新创造价值为原则，成功地实现了各项创新成果的商业价值。腾讯的成功表面上看是持续创新的成功，究其根源，是知识管理的成功,成功的创新来源于有效的知识管理。腾讯表征性的创新来源于其深层的知识管理活动，从战略到创新，从创新到知识

16、管理，腾讯的知识管理活动扎根在公司的战略与战略实施过程中，从而实现了战略与知识管理之间的和谐。4.1 .2充分利用公司内外部的知识实现知识效用最大化腾讯实施知识管理的方法是通过提供平台而不是大张旗鼓的冠名“知识管理”，对内鼓励和支持知识员工自由创新，帮助知识员工更仃效地提升个人能力、提升个人产能以及提升个人知识展现，通过知识管理塑造和谐的环境氛围：对外通过“产品体验平台”、“创新大赛”、联合“研究院”等活动，鼓励社会上的人才加入创新行列，广泛收集一切仃价值或潜在的知识和创意，实现充分利用外脑的知识。无论是组织内部，还是外部的知识，腾讯高效运用一切能为我所用的知识，坚持“不求所有，但求所用“，住

17、运用中共享知识、创造知识,同时增加了个人与组织的知识总量:，从而促进组织内部知识与外部知识之间的和谐，员工个人知识的和组织知识和谐，通过鼓励创新充分利用公司内外部的知识，实现了知识效用的最大化。4.1.3创新环境并创造知识，和谐处理个人与组织学习在变化是唯一不变的社会里，只有快速地创造新知识并商业化，才能始终处于领先地位，获得竞争优势。腾讯把创新知识作为其“战略创新”阶段的主要战略目标，敏锐的发现知识的嗅觉成为它跟踪国际信息技术前沿的重要保证，也正是因为这一点，腾讯有条件也有能力聚集更多的知识和信息为己所用。为了获得持续的战略创新，腾讯在以往制度激励的基础上，更加注重文化和创新环境的营造，更加

18、注重树立开放式创新理念。腾讯公司以公司内部创新中心为整个体系的核心，广纳外部力量，先后成立“创新中心”、“研究院”“高校创新俱乐部等，组建立体的创新组织体系，通过内外力量共同作用提升创新的速度使公司获得持续竞争优势。脑讯的知识学习方式和激励制度显示出，腾讯鼓励员工个人学习、团队学习、共同学习，促进员工在工作中学习，提供在实践中增加知识的机会和途径，通过“干中学”，既促进了个人知识的增长，又使个人知识嵌套在组织知识中，增强个人知识与组织知识的融合。内外并举，注重创新环境、聚集知识，更注重创造知识，和谐处理个人与组织学习，这种和谐的知识学习成为腌讯知识创新的持续动力。4.2 人本管理的创新4.2.

19、1通过以人为本的平台建设实现人与技术的和谐腾讯公司认识到人才是公司最宝贵的资源，人才的培养、人才的合理配置、人尽其才、让人才“工作并快乐着”。在这些理念的指导下，腾讯以人才为主，以技术支探为辅，重视但不偏倚信息技术平台，实现了人与技术之间的和谐,通过平台建设为以人为本战略的实施提供条件保障。他们思考的是怎样利用这些平台为持续的创新和必要的学习提供方便和提升效率。腌讯的这种理念，吸引着越来越多的优秀人才加盟腾讯.就像一块“磁石”，或者说腾讯正在成长为一个“知识极”，发挥着极化作用，将各类人才吸引到自己身边为己所用。4.2.2通过内、外部人力资源创新拓展腾讯的创新实力2006年以“创新创造价值”为

20、主题的腾讯创新大赛于正式启动，该活动通过调动脆讯用户与社会人士来共同参与企业创新。通过用户参与，了解用户需求。同时，用户中也有很多很好的创意，给腾讯以启发。这项活动充分体现了腾讯以用户需求为导向的设计理念，创新大赛对腾讯技术创新方面的贡献是值得可定的。腾讯在清华、北大、浙大、哈工大等15所重点高校建立了以学生为主体的“腾讯创新俱乐部”，以互联网产品创新为核心内容，以项目小组为运作平台，充分调动高校及大学生参与企业创新，吸纳包括技术、研发、工商管理、市场、产品、项目、运营等多学科的人才，同时也为企业输送了一批具仃创新能力的外部人力资源，这些组成了腾讯社会创新资源的清晰脉络.,腾讯以“创新大赛”带

21、动的校企合作不仅开拓了全新的人才储备模式，也为中国互联网行业自主创新提供了一种全新渠道，为高校研发实力转化成企业生产力抓住了先机，这些都成为腾讯行业发展战略的丰富经验和参考。腾讯的人力资源创新不仅局限在内部，外部资源的加入拓展了腾讯的创新实力图。腾讯不仅注意倾听用户的不满，还着限于对用户潜在需求的发现。对于基础技术的困要性，腭讯的认知来自用户，其用户需求研究在年龄上包括从小学、中学、大学，到成年拥有家庭不同阶段的需求，在应用情境方面包括用户在单位、学校、家庭不同的商务、学习、休闲娱乐等情境的需求。针对庞大用户群体的网络应用习惯进行分析分群的以数据分析研究室的“客户分群”项目，使未来的用户享受到

22、服务商带来的个性化服务和定制的应用。这些举措充分体现了腾讯在人本管理上的创新意识。腾讯不断创新的背后是对用户需求的不断满足，正是得益于“用户核心”的创新机制，腌讯才能持续创新，这也是互联网企业商业价值的最终目标。第5章企业如何实现管理创新企业创新的路径体现在战略、组织机制及日常管理三个方面，就战略而言，核心是一个科学决策的问题，做什么不做什么，高层必须有充分共识，如何做到，要洞察外部环境的变化，一定不能有惯性思维和习惯思维，例如，创业之初，联想按照“贸工技”的思路发展是正确的，但联想的创业经验可以复制吗?我看放在今天，是不行的，因为支持这个思路的基础部存在了。战略创新，需要的是洞察力和前略性，

23、因此只要有利高层形成这种能力的事情，企业就要积极去做，还有要善于借助第三方的独立见解，战略创新的核心还是解决一个科学决策的问题C5.1 企业管理的组织机制创新组织机制创新，核心解决企业管理边界扩大及配合战略的问题，例如，最近有报道万科要从销仰型公司向导向型技术研发型公司转型,这个欣略设想就中国的房地产开发企业而言本身就是一个创新，而在万科这样几百亿销笆规模的企业中实现这样的转变，是“知易行难”，要真正实现，我想必须有组织机制创新跟进，如何实现?哪些是从小处着手，哪些从大处着眼，组织如何跟进，人员如何激励，都是需要创新的，其实创新对于企业而言，就是认识到发展过程中没有遇见过的问题，然后如何有效的

24、去解决它。5.2 企业管理的文化创新成为一个有创新能力的企业，把创新文化、创新要求和创新行动融贯到日常经营活动中是非常重要的，也只有这样才会深入人心，才会造就企业永不枯竭的“创新精神”，因此在日常经营中的全员参与非常重要，这点上我认为国内企业应该好好向U美企业学习精细化管理，学习持续改进思想，典型的就是丰田的“精益管理”及韦尔奇提倡的“六百格玛管理”，国内企业在日常管理中开设的“合理化建议”，总裁信箱等办法，远没有这两个方法系统和有利于企业对创新进行管理。企业创新在企业内部应该是能缪有效管理的，若在战略上及组织机制上的创新没有有效管理，账响了企业步调一致的行动，是不利于竞争的，创新管理的核心有

25、两点，第一，全局决策要广开言路，谨慎决策，决策后要保证有力执行，能够问责：第:,积极鼓励局部创新和改进，允许试错，能够止错，善于推广。5.3 企业管理的技术创新现代企业技术创新就是为了求得企业利泄的最大化，企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造，发挥企业的技术优势,在当前竞争日益激烈的时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，企业要加强新技术研发的成本投入。企业的技术创新含量决定着一个企业是否能够在竞争激烈的市场当中拥有自己的一席之地，关系着企业的直接经济效益和兴衰成败，5.3.1 实施模仿创新的战略(1)模仿创新的含义模仿创新是

26、通过模仿而进行的创新活动，是通过对别人的创新产品进行研究，琢磨创新思路，从而在他们的基础之上创新出自己的创新产品，从而获取经济利益的一种创新模式，模仿创新一般有完全模仿创新和模仿后再创新两种方式。完全模仿创新是对市场上现有产品的仿制：模仿后再创新是在引入他人技术后，消化吸收，通过创新，达到并超过原来的技术水平，是对率先进入市场产品进行的再创造。(2)企业模仿创新战略一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定时间，所以创新产品投放市场后还存在一定的市场空间，使技术模仿成为可能。完全模仿本质上也带动了企业的技术创新活动，很多企业发展都从模仿其他企业技术开始，企业在掌握被模仿产品的技术诀窍后，再进行产

27、品功能、外观和性能等方面的改进,使产品更具市场竞争力。从严格的意义上来说，模仿创新是有一定的改进和发展的，这种创新模式能够为企业节省大量的研发基金、人力资源及市场培育方面的次用，降低投资风险，也回避了市场成长初期的不稳定性，降低了市场开发的风险。能够使中小企业快速的掌握住某些最新的技术，从而在一定程度上加快企业技术创新的步伐。实践证明，模仿创新是缩小中小型企业和一些跨国公司技术差距的一种行之有效的途径。另外,采用模仿创新的中小型企业还应该把握住战略实施的有利时机，最好是能够在技术产品的成长期进行模仿创新的战略，因为在这个成长期的创新产品有着比较大的成长空间和市场前景。这种创新模式适合一些缺少创

28、新资源、企业的技术力量不雄厚、没有能力达到自主创新的一些中小企业，这类中小企业以模仿创新为主，踏踏实实地进行技术积累，进行消化吸收，在干中学，逐步培育出一支善于创新的人才队伍,不断增强自己的研究开发实力.技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。5.3.2实施自主创新的发展战略我国的中小型企业因为规模的限制，想要通过自主创新来解决企业的发展还需要一个很长的过程，但是从长远的情况来看，一个国家的真正强大是建立在自主创新的基础之上的。在企业自主创新的产品投入市场并且获得用户的认可之后，将会获得巨大的垄断利润。但是，实施自主创新的中小型企

29、业必须具备强大的研发能力并且具有强大的技术储备。随着我国加入WTO.我国的产品的价格优势已经越来越不明显，因此实施自主创新的战略是我国中小型企业进行技术创新的最佳战略选择。在自主创新的产品投放市场之后，中小型企业还应该采取有效的技术保护措施，申报专利成果，避免一些竞争对于利用不正当的手段创造出一些山寨产品。保证中小型企业能够在一段比较长的时间内保持技术上的领先优势，获取利润。中小企业可以采取多种形式的自主创新C参与别人的自主创新过程也是自主创新的一种形式，发达国家的国际型企业每年在攻关方面保持比较大量的技术研发经费投入，我国中小企业参加我中技术含珏高的研制项目，也是提高自主创新能力的过程。此外

30、，自主创新也不只是简单的市场化战略，企业开展自主创新不仅要关注经济效益指标的市场发展需求，也要关注资源、环境、人文等这些社会效益指标的发展.各种自主创新都要以人为本，体现出尊重人权和保护劳动者权益,在提高就业水平、保护环境、公益事业等方面尽贡任，自主创新还应纳入社会迸任。5.3.3实施合作创新的战略这种创新模式一般都是以企业为主体，和一些研究所、高等教育学校强强联合一种创新战略模式。这种模式可以扬长避短，充分的考虑到了企业缺少的资源，利用合作者的资源，实现企业与合作者之间的优势互补，以一种更低的成本和更高的效率实施技术创新的发展战略，企业与合作者的合作形式主要有合作开发、全面合作和共建实体等方

31、面。中小型企业实施合作创新的故略时为了达到资源之间的优化配爸应该挑选适合企业自身技术特点的合作者。另一方面，在合作的过程当中，为了保证合作的愉快和工作的场利进行，需要筵订一份具有法律效率合作协议，明确双方的货任和利益，建立起一套比较完善的监督和保障的体系，保证合作目标的顺利实现。实施合作创新战略在选择合作伙伴时，要综合考虑合作双方的技术及经营优劣势及合作成功后可能产生的新情况。优先选择那些没有进行产业化经营而又有较强实力的高等院校和科研院所进行合作，事先确立利益分成或知识产权分配及处理方案，正确处理好相互之间的合作关系，真正达到优势互补、利益共享。此外，要在生产组织、市场开发销笆等方面做好统筹

32、安排，合理规划，搞好管理工作，包括创新前的决策计划、创新过程中的控制以及创新成果实施的使用管理等几个方面，使一项创新最终取得商业化应用的实际效知识经济时代，知识在社会经济发展中的地位发生了变化，住社会资源结构中知识成为最ifi要的部分，在人力资源资本中智力资本也成了最亚要的部分，企业依靠技术创新为核心竞争力，而技术创新依赖于对知识管理的创新和对人力资源管理的创新。企业在这样的时代里应该制定怎样的战略谋求发展，知识与技术的创新的是现代企业始终不变的追求，创新的方法则需要企业不断的探讨和研究.中国近百年断断续续市场经济摸索中，近三十年是持续时间最长的一段时间，众多企业作为市场经济的细胞体，造就r中国经济在世界经济中的地位,经过此轮全球经济下行期的洗礼，未来中国企业能够在全球经济中扮演什么样的角色，某种程度上决定r中国在世界的地位.1929年文豪泰戈尔从美国、日本讲学回印度时路过上海，曾经说“我相信，当你们国家站起来.把自己的精神表达出来的时候亚洲也将有个伟大的将来“，创新精神应该成为我们的精神！我们企业的精神！