黄陵运行维护项目部高风险作业管理细则(试行).docx
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1、文件编码版本信息发布日期控制部门密级1.CJX430242026-2022(八)2022(八)2022.9.20生产技术部无黄陵运行维护项目部高风险作业管理细则益天津蓝策电门祗I1.i有限公司TUMJIN1.AUNCHE1.ECECPOWFRMjMKnMeECO.1.TO本文件版权为天津政奥电力检修有限公司所竹,未经天津蓝奥电力检修有限公司许可,不得用制、转发或引用编制说明版本发布H期主要规范事项批准权属2022第一版2022.9.20黄陵运行维护项目部高风险作业管理细则李业昆主办单位主要起草人解释权属生产技术部唐育生产技术部修订记录版本发布日期修订内容主要修订人有限空间作业是指在现场各种设备
2、内部(罐、仓、池、槽车、管道、烟道等)和电缆沟、卜水道、沟、坑、井、池、涵洞、阀门间、污水处理设施等封闭、半封闭的设施及场所,等一切通风不良、容易造成有毒有害气体积聚和缺氧的设备、设施和场所进行的作业,燃气机组和煤化工机组根据实际情况应设置更严格的标准。生产场所主要的受限空间包括:(1)容器类:如凝汽器,热交换器,凝结水箱,主辅机油箱及事故油箱,疏水扩容器,汽包,储油罐,储气罐,化学储罐(水箱),酸碱罐,液氨储罐,蒸发器,脱硫吸收塔,事故浆液箱等。(2)管道类:如循环水管、热网管、源水管等各种管路,封闭母线,锅炉炉膛、空气预热器、除尘器,落煤筒(管),烟风道,导料槽等。(3)建(构)筑物类:如
3、集水(油)池、阀门井、沟道,电缆隧道,烟囱,化粪池、污水井,管道沟,卸煤沟,石灰粉仓等地下设施。(4)仓(罐)类:如磨煤机,筒仓(灰库),原煤斗,灰斗,渣仓,捞(干)渣机等。三、风险大的起重吊装作业:(1) 一级起重吊装作业:1 .重量达到起重机械额定负荷的90%以上;2 .吊装重量20吨及以上的物件;3 .工件高度10米以上;4 .两台或两台以上起重机械抬吊同一物件;5.起吊爆炸品、危险品;(2)二级起重吊装作业:1.重量达到起重机械额定负荷的80%以上90与以卜.;5 .吊装重量10吨及以上20吨以下的物件;3工件高度超过5米以上10米以下;4 .起吊精密物件、不规则物体或在复杂场所进行大
4、件吊装;5.吊装高度超过30米且起吊物超过5吨的起重吊装作业。四、高(超高)处作业:(1)一级高处作业5 .30米及以上的高处作业;2 .在接近或接触带电体条件下进行的带电高处作业;3 .在无立足点或无牢靠立足点的条件下进行的悬空高处作业;4 .总人数超过8人的高处作业;5 .在高度超过20米的大型脚手架上的工作。(2)二级高处作业6 .15米及以上30米以下的高处作业;2 .在室外完全采用人工照明进行的夜间高处作业;3 .在降雨、降雪时进行的雨天、雪天高处作业;五、易燃易爆等危险区域动火作业:在氨区、氢站、油区、制粉、燃气区域等易燃易爆危险区域的动火作业。六、有毒有害区域作业:在有毒有害区域
5、(例如:织系统、酸碱、联氨等区域)作业人员可接触到有毒有害物质的作业,例如:液氨罐内部检修,酸碱蹿内部检修,液氨管道阀门检修,酸碱管道阀门检修等。七、其他作业:其他高风险作业由各项目根据现场维护与检修设备、系统的特点结合业主的要求按危险程度进行评估,并认定其等级,纳入高风险作业清单,并严格按照高风险作业标准执行。八、三措、两案:三措:是指高风险作业需制定的组织措施、技术措施、安全措施。两案:是指高风险作业需制定的施工方案、应急预案。第五条执行要求及程序一、强化高风险作业执行程序的依从性、标准性,落实高风险作业执行文件、流程的完善性、规范性,严格执行高风险作业管理规定执行标准。二、高危风险项目的
6、确定(I)项目部生产技术部组织各级管理人员对比公司高风险作业管理制度、安全风险控制手册,与项目部相关检修项目,根据影响评估方法、工作安全分析方法、危害与可操作性评估方法等风险评估办法,对各类检修项目进行系统的风险评估,根据风险等级和管控需要,确定项目部高风险作业项目清单。(2)项目部各专业根据高风险作业定义、清单,结合现场实际建立高风险作业项目相关文件档案。(3)除已辨识出的高风险作业项目外,凡是属于首次作业、无现场施工经验、不能辨识风险的、对送出电力线路(系统)有影响的项目都属高风险作业项目,均须编制三措两案,根据公司审批要求进行批准、组织学习、演练。作业过程中各级管理人员从旁实时监督。(4
7、)危害辨识与控制1.高风险作业项目的危害辨识与控制应由班组、专业、生产技术部、安全管理部共同进行。2 .按照项目工艺流程进行作业重点步骤工作安全分析,辨识作业风险和职业危害,确定风险控制措施。3 .项目实施班组、专业共同编制高风险作业三措两案,审查和你技术部进行审核,报分管项目部总工程师审批。三级风险由项目部总工程和批准,报备公司相关领导:二级及以上风险由项目部总工程师审核上报公司批准,严格执行公司审批流程。4 .审批完成高风险作业三措两案应对每一名作业人员进行教育培训。5 .作业班组根据现场实际,应建立逃生通道并保持畅通。6 .作业班组根据现场应急处置方案、组织人员进行演练。(5)作业流程1
8、.根据检修任务或者临时通知,涉及高风险作业相关任务,专业负贡人必须安排了解设备检修流程、质量标准、作业危险点与控制措施、身心健康的工作负责人、工作班成员进行。7 .检修前由专责工程师或技术员编制作业三措两案并报生产技术部、安全管理部审核,由项目部总工程师批准。批准后,组织工作人员进行学习。8 .作业前,有工作负责人对作业各类文件进行办理、审批:包括高风险作业开工中请单(见附件1)、工作票、管理人员到岗到位、三措两案及学习记录;涉及有限空间、动火作业、高空作业必须办理相对应许可证、动火票、过程控制卡等相关文件。9 .准备工作:高风险项目开工前应根据影响范围对作业区域进行隔离,并设有警示标识。涉及
9、两个及以上施工单位在同一区域进行施工的高风险项目作业,与甲方沟通协商,避免出现交叉作业;若须同时开展时,有可能危及双方安全生产的,各方应当联系甲方签订安全生产管理协议,以明确各自的安全生产管理职贡和应当采取的安全措施,并应当指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。签订的安全生产管理协议必须报甲方公司安全监督部审核并备案。工作班成员准备作业所需工器具,同时按照文明施工要求布置好检修现场。10 工作票等相关开工手续批准完成,开工前通知班组、专业负责人到岗到位,专业负贡人落实本专业管理人员到岗到位,并联系上级部门长、副总工程师、经理到岗到位。到岗到位后由工作负贲人结合当日工作内容、环境进行技术和
10、安全风险、措施交底,作业人员确认签字并保存记录。班组负责人、专业负责人、部门长、副总工程师、经理对现场作业情况、技术、安全交底、风险点、控制措施、执行文件等进行审核、点评并逐级进行补充,签字并做好记录。11 涉及有限空间、动火作业、高处作业等结合项目内容做好安全设施、工器具、安全措施的检查、气体检测等工作。涉及到特种作业人员资质应严格审核,并持证上岗操作。12 交底完成后,由生产技术部对相关资料进行重新审核、检查,对存在问题责任人进行教育更正,并留存记录进行考核:检查完成后整理相关文件拍照协助上报公司监控系统。应选派满足现场安全管理要求的安全专兼职人员进行全过程监督,人员的数量应满足现场监督需
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