1.医共体五年发展规划 十四五中长期发展规划(完整版).docx
《1.医共体五年发展规划 十四五中长期发展规划(完整版).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.医共体五年发展规划 十四五中长期发展规划(完整版).docx(16页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、1.医共体五年发展规划十四五中长期发展规划(完整版)目录关于医共体十四五中长期发展规划1(完整版)1一、指导思想2二、发展目标3(一)总体目标3(二)具体目标5三、基本原则6(一)需求导向,目标明确。6(二)尊重现状,循序渐进。7(三)全面铺开,重点突出。7(四)借助外力、内外兼修。7四、主要措施8(一)完善基础设施建设,整合医共体资源。8(二)设立基层特色科室,提升基层服务能力。8(三)加强学科建设,提升医共体核心竞争力。9(四)发展壮大医疗队伍,培养高素质技术人才。10(五)深入推进医共体建设,提升区域内基层就诊率。12(六)强化医疗质量和安全管理,增强综合服务能力。13(七)加强科教工作
2、力度,为医共体持续发展增加动力。14()坚持科学管理和制度建设,凝练医共体文化。15(九)加强医共体信息化建设,建设数字化智慧医共体。162024-2028年是医共体建设发展的关键时期,国家对基层卫生健康的投入持续增加,行业管理日益规范,医共体内部资源整合为发展带来新机遇。但医保支付方式改革,区域内医疗资源不均衡,与医共体提升基层服务能力、实现分级诊疗、加强学科建设和协同管理等目标之间的矛盾也日益凸显,医共体发展机遇与挑战并存,希望与困难同在。为统筹抓好这一时期医共体各项工作,特制定本发展规划。一、指导思想深入贯彻落实国家以及省、市关于深化医药卫生体制改革的相关文件精神,结合“十四五”卫生健康
3、规划的有关要求,以推进“健康工程”为引领,以加强医共体内部协作和资源整合为契机,以注重人才培养、提升基层医疗服务能力为重点,以满足居民多元健康服务需求为特色,围绕健康服务规划总体部署,结合医共体实际,特制订本医共体“十四五”发展规划。坚持“科教兴医、人才强医、管理优医、文化育医”的办医理念,树立“以人为本、患者至上、优质服务、协同发展”的服务理念,确定医共体2024-2028年间的发展目标与重点工作,明确各项改革工作进程,推动区域医疗服务供给体系的优化升级,突出医共体的区域协同定位,打造本地区优质的基层医疗服务网络,实现医共体的可持续发展。二、发展目标(一)总体目标按照卫生健康体系规划以及政府
4、对医共体的有关要求,加强医共体人才、技术、重点学科等核心竞争力建设,提升医共体科学化、规范化、精细化管理水平,落实医共体功能定位,提升综合服务能力,力争到2028年,达到“基层服务能力强,分级诊疗顺畅,重点学科有特色的医共体示范单位”标准,确立2个区域重点学科和6个基层特色学科,区域内基层就诊率达到85%以上,基层医务人员收入合理增长,进入本地区医共体发展的前列。1.近期目标:2024年-基础夯实年启动医共体的信息化整合,调整医共体的财务管理和运营策略,加强医共体内紧密型协作关系建设,加强与上级医疗机构的协作以及与其他医共体的经验交流,推进医共体市场拓展工作,启动医共体人才与技术创新计划。完善
5、基层医疗机构的科室设置,使基层科室门类相对齐全,启动学科分类建设和基层诊疗中心建设工作。到2028年底医共体市场占有率稳定在60%,基层诊疗量提升至60%以上,医共体财务收支平衡,基层服务能力达到一定标准。2.中期目标:2025-2026年-品牌提升年大力发展基层特色学科,革新医共体行政后勤管理模式,调整医共体的人事与薪酬分配制度,开展医共体临床科室的规范管理,启动医共体重点和特色学科建设工作,深化医共体学科建设与人才引进战略。2026年底实现医共体服务能力全面提升,医共体市场占有率稳定在75%以上,年业务收入突破2个亿,确立医共体优势重点学科与特色品牌学科,筹建2-3个基层诊疗中心,医共体整
6、体实力得到显著提升。3.远期目标:2027-2028年-跨越发展年深化医共体学科建设与人才引进的战略投入,调整医共体的市场拓展战略,探索区域外合作及品牌建立。到2028年底建立2个区域重点学科和6个基层特色学科,深入推进基层诊疗中心建设,区域内基层就诊数达到90%左右,基层医务人员收入有较大幅度增长,达到本地区基层医务人员收入的较高水平。(二)具体目标1 .开放床位达600张(包括基层医疗机构床位)。2 .职工总人数达1000人,且医护比例合理(执业医师400;注册护士400),各专业技术人才形成梯队结构。引进培养高端人才,临床医师队伍中硕士以上学历达到3%以上,高级职称人数占卫技人员11%以
7、上;加强学科带头人建设,培养6-8名学科带头人,临床住院医师规范化培训达到95%以上。3 .根据区域内居民医疗服务需求,开展临床二级专科分化,明确诊疗组,调整专业学科,填补缺失学科空白,提高薄弱学科水平,加强优势学科发展;构建基层诊疗中心;开设康复、中医等特色门诊和多学科诊疗门诊;逐步打造完成以基层服务为核心,特色学科为亮点的医共体。4 .重点发展适宜基层的医疗技术,如基本医疗技术、康复技术、中医技术等,基层医疗技术应用率达到85%以上;熟练开展常见疾病的诊断和治疗技术。5 .进一步整合医共体信息应用系统,建立功能完备、内外网安全融合的数字化医疗服务信息系统,实现医共体信息系统一网化,打造智慧
8、医共体。6 .有计划地引进适合基层的医疗设备,如数字化X光机、彩色超声诊断仪、生化分析仪、心电图机等基本医疗设备,充分满足基层医疗和科研工作需求。7 .推广临床路径信息化管理,扩大入径病例数;开展处方点评,加强抗菌药物和辅助用药管理,进一步规范诊疗行为。8 .保障职工利益,提高基层职工收入,适当增加职工保险,建设职工之家,配备职工文化娱乐设施。9 .加强医疗服务行风建设,进一步改善服务态度,优化服务流程,建立诚信管理体系,完善医德医风建设。10 .其他主要指标:年门诊量三40万人次,住院量三4万人次,开展大中型手术占比每年有所提高,床位使用率三80%;年业务收入3.2亿元以上;固定资产总值达4
9、.0亿元。医疗、医技、护理任务指标按医共体相关要求完成。三、基本原则(一)需求导向,目标明确。从区域居民的健康需求出发,结合居民的人口结构变化、疾病谱,以及未来五年的医疗需求确立医共体发展目标;以建设成为“基层服务能力强,分级诊疗顺畅,重点学科有特色的医共体示范单位”为目标,注重硬件建设,加快科研、人才、制度、环境等软件建设,深化医共体改革。(二)尊重现状,循序渐进。保持医共体资源总量发展框架,科学调整存量,强化医共体的薄弱领域和薄弱环节,优化不同学科、行政科室之间的资源结构,促进医共体服务提质。(三)全面铺开,重点突出。对医共体管理架构、基础管理平台、经济效益进行调查和诊断。开展医共体自内而
10、外的全方位改革,分阶段分版块设计,整体方案融学科建设、经济管理、人力资源管理和文化建设于一体,全面推进医共体的管理科学化。(四)借助外力、内外兼修。强化外部合作,吸引集聚高端优质资源,开展基于能力提升与业务发展导向的紧密型协作关系建设,全面提升医共体的服务能力。进一步加强医共体内部分层分级协作,推动与各基层医疗加珈的一侏仙4老招封;生度it侏且随匕蛀名学科,逐岁/本文有两种格式文档.WOrd格式为纯文本,可以删除本蒙版百格使用:PDF格式文档可以复制内容参考.下载Pdf文档的.如需要可私信获取Word版本。(医行:基.增:对I现位本文共有两种格式文档.Word格式为纯文本,可以删除本蒙版直接使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 1.医共体五年发展规划 十四五中长期发展规划完整版 医共体五年 发展规划 十四 中长期 完整版

链接地址:https://www.desk33.com/p-1822104.html