2024年国企改革深化提升行动发言材料12篇（详细版）.docx

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1、2024年国企改革深化提升行动发言材料（共12篇）目录篇一2024年国企改革深化提升行动发言材料2篇二2024年实施国企改革深化提升行动报告总结4篇三、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结6篇四、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言9篇五2024年国企改革深化提升行动发言材料13篇六、2024年国企改革深化提升行动报告工作总结16篇七理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言19篇八理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言25篇九2024年实施国企改革深化提升行动报告总结35篇十理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言38篇十一、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言42篇十二、理论学习中心组

2、关于国企改革专题研讨发言46篇一、2024年国企改革深化提升行动发言材料国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这为我们深化国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。近年来，我们市国资委党委和所属国有企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实中央和省委、市委的决策部署，坚持“一个引领”，抓实“两个覆盖”，实施“三项工程”，不断推动国有企业改革走深走实。现将有关工作情况汇报如下：一、聚焦“一个引领”，在强化党的领导上持续加力国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，我们始终把加强党的领导和完善公司治

3、理统一起来，积极探索构建中国特色现代企业制度。一是着力抓好党的建设。我们认真贯彻习近平新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格落实“三会一层”权责边界，持续完善“双向进入、交叉任职”、党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，进一步厘清党委（党组）、董事会、经理层等各自职责权限，确保各项工作部署有效落实到基层。同时，突出抓好国有企业党组织书记和董事长“一把手”作用，全面推行党政负责人“一人双责、一岗双责”，2022年全市国有企业各级党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900余份。二是着力完善公司治理。我们坚持党的领导与公司治理相统一，修订完善“三重一大”决策制度、党委会

4、议事规则等一系列制度规范，明确了党委讨论决定事项和董事会行使决定权的具体清单,切实做到党委决策有依据、董事会决策有程序、经理层决策有执行。同时，建立完善政府监管与企业经营协调机制，定期召开专题会议协调解决企业经营发展中的重大问题。二、抓实“两个覆盖”，在混合所有制改革上持续加力混合所有制改革是国企改革的重要突破口和主攻方向。我们紧紧抓住政策机遇和有利时机，从广度和深度上发力，深入推进混合所有制改革。一是深度推进重点领域混改。我们坚持对具备条件的商业类子企业及其投资项目，积极开展混改工作，积极推进资产证券化试点，不断拓宽社会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资本总量超13亿元。二是高

5、度关注成熟型项目混改。我们注重从源头选好合作对象，依托战略投资者在管理、技术、市场以及资金等方面优势，助力国有企业转型升级、发展壮大。先后引入华为技术、江苏大明等行业龙头企业参与市域供水、污水处理、旅游开发等项目，实现优势互补、共赢发展。三、实施“三项工程”，在激发企业活力上持续加力推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落脚点。我们紧扣价值创造能力提升，实施经营业绩考核工程、灵活用人机制工程、激励干部人才工程，充分激发国有企业内生动力和创新活力。一是实施经营业绩考核工程。我们按照“利润提升年”工作目标，科学设定2024年度各项经营指标，把实现利润总额增长作为主要考核内容，切实考出压

6、力、考出动力、考出成绩。对经营业绩考核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层层分解落实到企业。同时，建立健全经营目标调整优化机制，对未完成预期目标的企业，由纪委监委启动约谈程序；对特殊行业企业因政策性因素导致经营目标调整的，不作负向激励处理。二是实施在新一轮改革行动中，国资国企将在哪些重点领域谋求新突破？怎样打通改革向基层穿透的堵点？区属国有企业国有资产投资控股集团有限公司给出的答案是:在加大改革统筹推进力度的同时，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务,务求在重点领域取得更大突破。以高质量发展为首要任务，国投提高站位、服务大局,积极践行国有企业使命担当，锚定建成西北地区具有竞争力的国有

7、资本投资运营公司这一总目标，坚决落实“12356”战略，以“六个聚焦六个着力”为抓手，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为三年再造“新国投”奠定坚实基础，以实干开启企业经营高质量发展新征程。对标一流，才能不断增强价值创造体系核心功能。为推动国投高质量发展，全力以赴冲刺全年目标任务，今年以来,国投通过不断“走出去”，主动对标国内一流企业，进一步建立完善运用分析机制，夯实企业内部管理基础，不断提升企业管理水平。特别是在多次与一流企业的“碰撞中”，结合业务发展实际，查摆差距，分析发展症结、解决问题，改善经营短板。对标引领，创新赋能。国投提出要充分汲取并积极借鉴各类优秀经验做法，在战略规划、经营理念、

8、内外协同、风险管控等方面加大谋划及改革力度，紧紧围绕自身主业优势，积极探索发展之路,及时将调研成果转化为解放思想，改革发展的具体思路措施,不断做强做优做大五个业务板块，全力推动“一年打基础、两年上台阶、三年新国投”的“三步走”战略部署，为不断开创国投集团各项工作新局面作出积极贡献。聚焦增强国有企业核心功能发力，是当前这轮国企改革的鲜明方向，国有企业改革取得了显著成效。（一）体制机制创新取得突破我们积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力和竞争力。同时，深化企业内部管理体制改革,完善法人治理结构，建立健全现代企业制度。（二）产业结构调整成效显著我们根据市场需求和产业发展

9、趋势，推动国有企业向战略性新兴产业和高端制造业转型。同时，加大淘汰落后产能和化解过剩产能的力度，优化产业布局。（三）创新能力不断提升我们重视科技创新在国有企业发展中的重要作用，加大研发投入，加强关键核心技术攻关。同时，推动产学研用深度融合，促进科技成果转化。二、存在问题及原因分析尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。（一）改革进展不平衡不同地区、不同行业的国有企业改革进展存在明显差异。一些企业改革步伐较慢,市场化程度不高，制约了整体改革成效的发挥。（二）内部管理机制仍需完善部分国有企业在法人治理结构、内部控制、风险管理等方面仍存在不足，需要进一步加强和完善。（三）创新能力和市场竞

10、争力有待提升虽然我们在科技创新方面取得了一定进展,但与国际先进水平相比仍有一定差距。同时，部分国有企业在市场竞争中面临较大压力，需要进一步提升核心竞争力。三、下一步工作重点及措施针对以上问题，我们将采取以下措施，推动国有企业改革深化提升行动取得更大成效。（一）加强顶层设计和统筹协调我们将进一步完善国有企业改革的顶层设计，明确改革的目标和任务，加强各部门之间的统筹协调，形成改革合力。同时，根据不同地区和行业的实际情况，制定差异化的改革政策和措施。（二）深化体制机制创新我们将继续推进混合所有制改革，引入更多战略投资者，优化股权结构。同时,加强企业内部管理体制改革，完善法人治理结构，建立健全现代企业

11、制度。此外，我们还将探索建立更加灵活的市场化经营机制，激发企业内在活力。（三）加快产业结构调整升级我们将根据市场需求和产业发展趋势，进一步推动国有企业向战略性新兴产业和高端制造业转型。同时，加大淘汰落后产能和化解过剩产能的力度，优化产业布局。此外，我们还将加强与国际先进企业的合作与交流，引进先进技术和管理经验。（四）提升创新能力和市场竞争力我们将继续加大研发投入，加强关键核心技术攻关，推动科技创新成果在国有企业的转化和应用。同时，加强人才培养和引进工作，打造一支高素质的创新型人才队伍。此外，我们还将加强品牌建设和市场开拓工作，提升国有企业的市场影响力和竞争力。四、总结与展望通过本次专题推进会的

12、汇报与交流，我们对国有企业改革深化提升行动有了更加深入的认识和理解。展望未来，我们将继续坚定不移地推进国有企业改革，不断完善现代企业制度,优化产业布局,提升创新能力和市场竞争力。我们相信,在全体同仁的共同努力下,国有企业一定能够在新的历史起点上实现更加辉煌的成就！篇四、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言各位领导，同志们：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，是加快转变经济发展方式、推动经济结构调整的必然要求，是提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本的关键举

13、措。今天我就和大家分享几点心得体会。一、坚持建立现代企业制度不动摇，完善公司治理结构为了确保“政企分开、政资分开、所有权与经营权分开”的原则得到切实贯彻，我们需要进一步明确出资人与监管者之间的关系,确保“谁投资、谁受益、谁承担风险”的原则得到真正落实。首先，我们需要进一步完善公司的治理结构。这需要根据不同的情况选择适合的公司治理模式。例如，对了单一股东的独资公司，我们可以采用独资公司治理模式;对于有控股股东或实际控制人的公司，我们可以采用相应的公司治理模式；对于多元股东的公司，我们则可以采用多元股东的公司治理模式。其次，我们需要建立健全激励机制。我们将把建立和完善分配制度作为激发员工积极性的重

14、要手段,通过股权激励、分红激励、虚拟股权激励等多种方式，充分调动员工的积极性和创造性，从而推动公司的发展。为了实现这一目标，我们还需要加强内部监督和外部监管。内部监督可以通过设立独立的审计委员会和监事会来实现，确保公司的财务透明和合规经营。同时，外部监管机构应加强对公司的监管力度，确保公司的经营活动符合法律法规和政策要求。此外，我们还需要建立健全的信息披露制度,确保公司的经营状况和财务状况对所有利益相关者公开透明，从而增强公司的公信力和市场竞争力。在完善公司治理结构的同时，我们还应注重企业文化建设。一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和团队精神，提高员工的工作效率和创新能力。因此，公司应

15、通过各种形式的文化活动和培训，培养员工的职业素养和团队协作能力，营造一个和谐、高效的工作氛围。最后，为了确保公司的可持续发展,我们还需要关注社会责任和环境保护。公司应积极履行社会责任，关注环境保护，推动绿色生产和可持续发展。通过这些措施，公司不仅能够提升自身的品牌形象和社会影响力，还能够为社会的可持续发展做出贡献。二、坚持增强国企发展活力不动摇，推进混合所有制改革为了实现各种资本之间的优势互补、相互促进和共同发展，我们需要采取多种措施来推动改革。首先，积极推动混合所有制改革是至关重要的。这包括通过引入战略投资者、实施员工持股计划以及推行员工持股期权计划等手段，实现投资主体的多元化。通过这些措施

16、，我们可以使股份制成为公有制的主要实现形式，从而促进企业的发展和创新。其次，积极推动国有企业整合重组也是至关重要的。我们需要按照市场原则，通过兼并收购、联合重组等方式，优化国有资本的布局结构。这样可以提高产业的集中度和市场竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。最后，积极发展非公有制经济也是不可忽视的。我们需要打破行业垄断和进入壁垒，鼓励民营企业参与国有企业改制重组，支持发展非公有资本控股的混合所有制企业。这样可以激发市场活力,促进各种所有制经济的共同发展，实现经济的繁荣和社会的进步。三、坚持健全市场化经营机制不动摇，完善企业法人治理结构为了逐步实现企业法人治理结构的市场化运作，我们

17、必须以公司章程为根本准则，推动企业治理的现代化。首先，我们需要实现投资主体的多元化。这意味着要打破国有企业传统上单打独斗的经营模式，积极引入民营资本、外资以及其他各类投资主体，从而形成一个产权清晰、权货明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。其次，我们要推行职业经理人制度。这需要坚持党管干部的原贝U,同时与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，逐步建立和完善职业经理人制度。第三,我们要坚持按劳分配的原则。为此，我们需要建立一个科学合理的分配制度，将按劳分配与按生产要素分配相结合，注重效率优先,同时兼顾公平的原则。最后，我们要完善企业法人治理结构。这包括进一步

18、明确党组织在企业中的法定地位,充分发挥党组织的政治核心作用；加强董事会建设，提高董事会的决策水平和执行力；加强监事会建设，强化对经营管理者的监督作用；规范企业经理层的行为，使其真正成为企业的决策者和执行者。通过这些措施，我们可以逐步将企业法人治理结构向以公司章程为根本准则的市场化运作方向转变，从而推动企业治理的现代化进程。四、坚持解决深层次矛盾问题不动摇，破解体制机制障碍当前，我国国有企业还存在不少深层次矛盾和问题，主要是:篇七、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言同志们：彪炳史册的中国共产党二十届三中全会刚刚闭幕。党中央发出了全面深化改革，加快建设中国式现代化的新号令,让我们深刻感受到了改

19、革激荡的磅礴之力。全会审议通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定，将深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，作出重大部署，提出了一系列新的改革举措，这充分体现出以习近平同志为核心的党中央对国有企业的高度重视,对国有企业在推进中国式现代化进程中彰显国企使命担当的殷切期盼。国有企业的企业家伴随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的不断深入而茁壮成长，成为带领国有企业航船在市场经济汪洋大海中搏击风浪、扬帆远航的引领者和掌舵人,在全面深化改革的新时期重任在肩。国有企业的企业家要以全局意识和战略思维引领国资国企改革发展的前进方向，切实弘扬企业家精神，锚定改革重点任务，提升国

20、资国企改革的质量和效能，不断增强核心功能、提升核心竞争力，倾力打造世界一流企业，为强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。一、提高站位，全面把握国资国企改革发展的方向目标目前，国资国企已经掀起了学习贯彻党的二十届三中全会精神的热潮，国资国企的企业家要登高望远，先行一步，深刻领会全会的重大意义和精神实质，带领企业上下把学习同国资国企担当的使命责任紧密相衔接，同习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来。每一位国有企业的企业家都要紧扣决定对国有经济、国有资本、国有企业、国有资产等不同层面改革新时代的组织新形态，兼顾了“放得活”和“管得住”，正在逐渐成为具有鲜明“时代感”“现代感”的中国

21、特色新国企。国有企业的企业家要带领国有企业以落实党的二十届三中全会精神为契机,更好地适应中国式现代化的要求，适应高水平社会主义市场经济体制要求，加快培育符合改革精:神、充满活力的现代新国企。第三，把握时代要求，奋力成为发展新质生产力中的生力军。进入新时代，习近平总书记创造性地提出“因地制宜发展新质生产力”，这是一项重大理论和实践创新，为企业加快高质量发展注入新的动力。国有企业是解放和发展生产力的重要载体，要在加快形成新质生产力上有所作为，成为发展新质生产力的生力军，要加快形成同新质生产力更相适应的生产关系。这是深化国资国企改革的时代特征，也是国有企业高质量的鲜明导向。国有企也要着力“三新投入”

22、，以科技创新引领构建现代化产业体系，推动传统产业高端化智能化绿色化转型升级，推动战略性新兴产业和未来产业有更大发展，提升产业链供应链韧性和安全水平。还要健全有利于持续创新发展的制度和机制，推动组织结构、经营机制、管理体系变革，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，健全长期资本、耐心资本和战略资本的投资机制，健全新兴产业的培育机制，形成产业链上中下游企业协同发展的合作机制。二、锚定重点，着力落实国资国企改革的决策部署党的二十届三中全会对深化国资国企改革的决策部署，作出了清晰的方向性指引，形成了精准的实践性要求，为新征程上国资国企各项工作提供了行动纲领。国有企业的企业家要带领企业牢牢把握高质量

23、发展这个新时代的硬道理，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，锚定重点改革任务，与国有企业改革深化提升行动有效衔立自强、建设科技强国作出更大贡献。第三，完善企业制度，在一流企业建设中提效能。决定提出要完善中国特色现代企业制度，加快建设更多世界一流企业。这为国有企业更快、更多向世界一流企业迈进,提出了明确要求。建设世界一流是企业持续构建竞争优势的过程，必须有与之相适应的企业制度作为基础和保障。完善中国特色现代企业制度是加快建设更多世界一流企业的内在要求。法人治理是现代企业制度的核心,将现代企业制度赋以“中国特色”，是坚持“两个一以贯之”，把坚持党的领导、加强党的建设与企业法人治理结构融为一体的制度建

24、设和治理实践。国有企业要着力解决当前的短板和不足，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理制度，推动党领导国有企业的制度优势转化为治理效能，持续提升发展质量，加快建设更多世界一流企业。三、弘扬企业家精神，奋力提高国资国企改革的质量效能习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企、也领导人员是我国企业家队伍的中坚力量。当前我国经济延续回升向好态势，高质量发展扎实推进。同时，外部环境变化带来的不利影响增多，国内有效需求不足，经济运行出现分化,重，点:领域风险隐患仍然较多，新旧动能转换存在阵痛。国有企

25、业的企业家要积极主动应对，保持战略定力，坚定发展信心，以落实党的二十届三中全会精神为契机，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,更好凝练企业家精神，着力提升国资国企改革的质量和效能,为国有企业高质量发展提供强大动力。用清洁能源和循环经济模式，减少了对环境的影响，提高了资源利用效率。开放发展则要求国企拓展国际合作，提升在全球价值链中的地位。中国中车通过“走出去”战略，参与国际竞争，成为全球领先的轨道交通设备制造商。最后，共享发展要求国企在追求经济效益的同时，注重社会责任和员工权益，实现与社会的共赢。中国建筑集团有限公司在海外项目中积极履行社会责任，改善当地民生,赢得了良好

26、的社会声誉。综上所述，新发展理念为国企改革提供了科学的理论指导和实践路径，有助于国企实现高质量发展。二、国企改革的现状与挑战（一）国企改革取得的成效与经验。以创新驱动为例，国有企业通过增加研发投入，促进了技术创新和产业升级。据数据显示，国企研发资金的年均增长率超过10%,在关键领域和核心技术上实现了多项突破。例如，一家国有大型制造企业通过自主研究开发，成功地从传统制造转型为智能制造,增强了产品的市场竞争力和占有率。在此过程中，企业不仅重视技术创新，还建立了相应的创新体系和激励机制,激发了员工的创新潜能，形成了一个良性循环。在协调发展方面，国企改革通过优化产业布局和促进区域协调发展,实现了资源的

27、合理分配和效率的提升。例如，通过战略重组,部分国有资本从竞争性领域转移到了战略性领域,有效提高了国有资本的配置效率。同时，国企在推动区域协调发展方面，通过东西部扶贫协作、产业转移等措施，促进了区域经济的均衡发展。这些改革措施不仅提升了国企自身的经济效益，也为社会和谐发展做出了贡献。在绿色发展方面，国企改革积极推行绿色发展战略，促进了环保技术的应用和绿色管理体系的建立。据环保部门统计，国有企业的单位产值能耗和污染物排放量持续下降，为实现国家节能减排目标做出了显著贡献。例如，一家国有能源企业通过实施清洁能源替代计划，显著减少了煤炭消费，提高了清洁能源的比例，有效改善了环境质量。这些改革经验表明，国

28、有企业在追求经济效益的同时,也能够承担社会责任，实现可持续发展。在开放发展方面，国企改革通过深化国际合作和市场拓展，提升了在全球价值链中的地位。例如，通过“一带一路”倡议，国有企业在海外市场的投资和项目合作日益增加，不仅拓展了国际市场，还促进了技术和管理经验的交流。一家国有建筑企业在海外承建的基础设施项目，不仅提升了企业的国际竞争力，还带动了当地经济发展，实现了互利共疏。这些案例充分展示了国有企业在开放发展中所扮演的重要角色。在共享发展方面，国企改革推动了社会责任与共享经济模式的结合，保障了员工权益，促进了社会和谐发展。例如，国有企业在确保员工福利、提高员工收入、改善工作环境等方面做出了示范，

29、有效提升了员工的满意度和忠诚度。同时，国企在参与社会公益事业、扶贫帮困等方面也发挥了积极作用,体现了国有企业作为国家经济支柱的社会责任。这些改革经验表明，国有企业在追求经济效益的同时,也能够实现与社会的共赢。（二）当前国企改革面临的困难与挑战。首先，国企改革的成效虽然显著，但改革的深度和广度仍需加强。根据国资委发布的数据,截至2023年底，国有企业资产总额达到183.5万亿元，同比增长8.7%,但与此同时，国企的债务水平也持续攀升，部分企业负债率超过80%,这无疑增加了改革的难度。其次，国企改革在推动创新驱动发展方面仍存在不足，技术创新能力与国际先进水平相比仍有较大差距。以华为为例，其研发投入

30、占销售收入的比例高达15%,而多数国企的研发投入比例远低于此水平。此外，国企改革在协调发展方面也面临挑战，区域发展不平衡、产业结构同质化等问题依然突出。最后，国企改革在共享发展方面，如何平衡企业效益与社会责任，如何在保障员工权益的同时提升企业竞争力，这些都是亟待解决的问题。正如杰克韦尔奇所言：“如果你想改变企业文化，你必须改变人们的行为。”国企改革需要在实践中不断探索，通过具体行动来克服困难,迎接挑战。三、创新驱动发展，激发国企活力（一）推动国企技术创新与产业升级。技术创新与产业升级作为改革的核心驱动力，对于提升国企的竞争力和可持续发展能力至关重要。以数据驱动的决策模型为例，通过大数据分析，国

31、企能够更精准地把握市场需求,优化产品结构，从而实现产业升级。例如，中国某大型国企通过引入先进的数据分析系统，成功预测了市场趋势,调整了产品线，使得其在新能源汽车领域的市场份额显著提升。正如史蒂夫乔布斯所言：”创新区别于领导者和追随者。”国企必须成为行业的领导者，通过持续的技术创新，引领产业升级，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，构建国企创新体系与激励机制是推动技术创新与产业升级的关键。通过建立以市场为导向的研发体系，国企可以更好地整合内外部资源，激发科研人员的创新潜能。例如，华为公司通过其独特的“轮值CEO”制度和“员工持股计划”，成功地将技术创新与员工利益紧密结合，形成了强大的创新动力。

32、国企改革中，应借鉴此类成功案例，通过制度创新,为技术创新提供肥沃的土康。同时，政府应出台相应的政策支持,如税收优惠、研发资金支持等，为国企技术创新提供外部保障，从而推动整个产业的升级转型。（二）构建国企创新体系与激励机制。以创新驱动为核心，国四、协调发展，优化国企布局结构（一）优化国企产业布局与区域协调发展。通过科学规划和精准施策，国企能够更好地适应经济新常态，实现产业结构的优化升级。例如，根据国家统计局数据，东部沿海地区国企在高新技术产业和现代服务业的比重逐年上升，这不仅促进了区域经济的均衡发展，也为国企自身带来了新的增长点。同时，中西部地区国企通过承接东部产业转移，有效利用了当地资源优势，

33、推动了区域经济的协调发展。在此过程中，国企改革应注重发挥市场在资源配置中的决定性作用,同时更好地发挥政府作用，通过政策引导和费金支持，促进产业布局的优化和区域经济的均衡发展。（二）推进国企间的战略性重组与合作。在新发展理念的引领下,国企改革正步入一个全新的阶段，其中战略性重组与合作成为推动国企转型升级的关键举措。通过重组与合作，国企能够实现资源的优化配置，提升整体竞争力。例如，根据国资委发布的数据，2019年央企重组案例中，中国宝武钢铁集团与武汉钢铁集团的合并，不仅实现了产能的优化,还通过整合研发资源，推动了钢铁行业的技术进步。这一案例充分体现了新发展理念中“创新”与“协调”的核心要义，即通过

34、创新驱动发展，实现产业的协调发展。战略性重组与合作不仅有助于国企在市场中形成合力，还能够通过规模效应降低成本，提高效率。以中国化工集团与中化集团的重组为例，重组后的集团在化工领域形成了完整的产业链，增强了在全球市场的议价能力和风险抵御能力。这正是新发展理念中“开放”与“共享”原则的体现，即通过开放合作，实现资源共享，促进国企与社会的共赢。在推进国企间的战略性重组与合作过程中，必须遵循市场规律和企业意愿，确保重组与合作的顺利进行。这需要构建一个科学六、坚持开放发展，拓展国企国际竞争力（一）深化国企国际合作与市场拓展。国企作为国家经济的重要支柱，其国际化程度的提升不仅能够促进企业自身的发展，还能推

35、动国内产业的升级和经济结构的优化。例如，中国石油天然气集团公司通过与俄罗斯天然气工业股份公司的合作，成功推进了中俄东线天然气管遒项目，这不仅为中国带来了稳定的能源供应，也为中国企业“走出去”提供了宝贵经验。根据国际知名咨询公司麦肯锡的研究报告，跨国合作能够使企业获得新的市场机会，提高资源配置效率,从而实现1+12的协同效应。在深化国际合作的同时,国企还应积极拓展海外市场，这不仅有助于分散风险，还能提升企业的全球竞争力。以华为技术有限公司为例，该公司通过持续的研发投入和全球化的市场战略,成功地将产品和服务推广到170多个国家和地区，成为全球领先的通信设备供应商。华为的成功经验表明，通过构建全球化

36、的研发和营销网络，国企能够更好地把握国际市场动态，快速响应客户需求，从而在激烈的国际竞争中占据有利地位。（二）提升国企在全球价值链中的地位。通过深化国际合作与市场拓展，国有企业能够更好地融入全球市场，提升其国际竞争力。例如，中国石油天然气集团公司通过与国际能源巨头的合作，不仅提升了自身的技术水平，还成功地将业务拓展至海外市场，从而在全球能源价值链中占据了重要位置。根据波特的价值链理论，企业可以通过优化内部活动和加强与上下游企业的合作来提升其价值链的效率和价值创造能力。国企改革应借鉴此理论，通过优化资源配置、强化核心竞争力，以及通过战略联盟和跨国并购等方式，实现价值链的升级和重构。此外，国企还应

37、注重品牌建设和市场营销,不仅激发了员工的工作积极性，还增强了员工对企业的归属感和忠诚度，数据显示，该企业员工流失率下降了20%。此外，国企改革应注重平衡利益相关者的需求，通过建立有效的沟通机制和利益协调机制，确保改革过程中员工的声音被听到，权益得到保障。正如亨利福特所言：“合作是成功的关键，而合作的基础是公平对待每一个人。”国企改革应以此为指导，通过公平的薪酬体系、完善的福利政策和持续的职业培训，为员工创造公平的发展机会，从而促进社会和谐与进步。同志们，贯彻落实全会精神是当前和今后一项重要政治任务,要把坚持党对国资央企的全面领导作为总原则，持续强化党的政治引领，落实落细党中央决策部署，持续完善

38、党领导国有企业的制度机制，推动党的领导更好融入公司治理各方面、各环节，以严的基调强化政治监督、正风肃纪反腐，不断巩固风清气正的良好政治生态。今天，我们就交流学习到这里，谢谢大家。篇九、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结在国有企业改革的宏伟蓝图下，深化提升行动不仅是国有企业转型升级的必由之路，更是培育和发展新质生产力的关键举措。2024年，作为实现“十四五”规划目标的决胜之年，同时也是国企改革深化提升行动的承前启后之年，公司秉承初心使命，坚定不移地推进改革，以技术革新、要素优化和产业升级为抓手，勇于挑战困难，深入探索未知领域,确保在发展过程中全面履行政治、新组织者，利用其资源和网络平台优

39、势，充分联合各创新主体打造开放式创新平台，整合国内外创新资源和要素，孵化和培育了一批“专精特新”企业；作为长期资本、耐心资本和战略资本的主要提供者，推动国有资本向战略性新兴产业集中，前瞻谋划布局未来产业。随着全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，世界各国都在加快新技术研发,一系列新技术、新业态、新商业模式正在涌现，产业结构调整力度前所未有，科技成果转化为现实生产力的周期大幅缩短。我国必须把握住“机会窗口”，依靠自主创新和高水平科技自立自强推动经济高质量发展。国有经济在此过程中尽管拥有一定优势并取得一系列重要成就，但仍存在创新动力不足、创新体制机制不完善等问题，需要通过进一步全面深化改革不断增强

40、国有经济的创新引领功能。一是聚焦培育和发展新质生产力，通过完善中国特色现代企业制度，加快形成与之更相适应的生产关系。国有经济应在因地制宜发展新质生产力上充分发挥创新引领功能，坚持在传统产业与战略性新兴产业“两端发力”，以体制创新推进组织创新、机制创新、管理创新、商业模式等综合创新，激发企业创新内在动力和活力，突破一批颠覆性技术和前沿引领技术，促进传统产业转型升级以及战略性新兴产业、未来产业发展，促进数实融合。二是突出战略导向和问题导向，健全推进原始创新、打造原创技术策源地的政策体系和制度安排。国资国企应加强基础性、紧迫性、前沿性、颇覆性原创技术研究，提升基础研究和应用基础研究能力。三是构建产学

41、研用深度融合的体制机制，加速科技成果转化。国有企业牵头或参与建设全国重点实险室等创新平台，主动与科研院所、高等学校、民营企业等创新主体深度合作、打造创新联合体。积极开放创新资源、提供技术牵引和转化支持，构建协同、共享、互通航空等传统基础设施外，国有经济还要加强包括金融、网络、数据等领域的基础设施建设,构建完备高效安全智能的现代化基础设施体系，全面提升国家竞争力和总体安全水平。三是持续加大国有资本在电网、石油天然气管网、江河主干水网、信息通信网等领域投入力度，加强新一代移动通信、人工智能、算力网络、卫星互联网、工业互联网等数字基础设施建设，更好维护国家骨干网络安全。四是优化资本投向布局，注重提升

42、经济增加值，使投资能更好为国民经济产生增量贡献，同时优化风险防控手段，在债务、境外投资、金融、安全生产等高风险领域加大防控力度。五是协同民营经济积极维护与现代化建设相适应的产业链供应链安全。在产业桂供应链关键安全节点，发挥国有经济与民营经济各自优势，进行强徒、补链、延链、固链。第三，要进一步增强国有经济的民生保障功能。习近平总书记指出，“中国式现代化，民生为大”。国有经济在健康养老、就业、医疗卫生等方面发挥增进民生福祉、提供基本公共服务等兜底作用,是推进中国式现代化的重要保障。党的十八大以来，中央企业主动服务保障和改善民生，累计上缴国有资本收益1.5万亿元，向社保基金划转国有资本1.2万亿元，

43、在脱贫攻坚中累计投入和引进各类资金超过千亿元,定点帮扶的246个国家扶贫开发工作重点县全部实现脱贫摘帽。保障和改善民生是发展经济的最终目的，但当前我国在医疗、养老等方面仍面临不少难题，需要进一步全面深化国资国企改革，使国有经济在民生领域继续加强有效供给，进一步提升公共服务体系的支撑保障能力。一是建立就业服务平台，促进跨地区、跨行业人才资源整合，更好促进高质量就业。二是改革创新传统办医模式，推动医、研、产融合发展，建立符合产业特点和市场规律的医、研、产资源联动发展长效机制，鼓励以医疗健康为主业的国有企业开展医学科技创新合作，组建新型国有医疗集团，提供多样化医疗健康服务。三是积极布局普惠养老，推动

44、大型养老企业整合资源，加快培育行业龙头企业，打造普惠型养老服务品牌，积极培育养老产业新业态、新模式，推进养老服务体系建设。四是以分类精准考核促进国有企业公共服务质量和效率提升。在公共服务的质量、成本控制、资源配置效率和应急保障能力等方面对从事公共服务的国有企业进行精准考核。五是进一步提高国有资本收益用于保障公共服务和民生领域的比例,借助国有资本提升养老、医疗、教育等的保障水平，释放内需活力，不断提高人民的幸福指数。以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢大家！篇十一、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言同志们：党的二十届三中全会对深化国奥国企改革进一步作出重大部署，强调“推进国有经济布局优

45、化和结构调整”，并用“三个集中”明确了新时代新征程国资国企紧紧围绕党之大计、国之大计聚焦发力的方向定位和方法路径。当前，我们深入学习贯彻全会精神，必须聚焦高质量发展，以更高站位、更大力度推进省属国企布局优化和重组整合，为新时代*全面振兴更好发挥战略支撑作用。一、充分认识省属国企布局优化和重组整合攻坚的重要意义国有企业改革深化提升的内在要求。党的十八大以来,我省国企改革先后经历了全面深化国企改革、国企改革三年行动、国企改革深化提升行动三个阶段，着重要解决两个问题，一是体制机制性问题，另一个就是功能性问题。经过多年改革，省属国企中国特色现代企业制度向更加成熟定型迈出实质性步伐，但“小散弱差”问题未

46、得到根本性解决,在全省经济发展中的主导作用和战略支撑作用还远远不够。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，实施国企改革深化提升行动，必须着重突出功能性改革，加快推进省属国企布局优化和重组整合。国有企业做强做优做大的内在要求。新时代新征程国资国企工作的总目标，就是坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。党的十八大以来，省属国企在高质量发展上取得了明显成效。今年上半年，省国资委监管企业经济运行持续向好，利润总额增幅、资产负债率、营业现金比率、研发经费投入强度等4个指标均优于全国国资系统监管企业，但是总量不大、结构不优、核心竞争力不强等问题仍比较突出。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，必须紧盯总

47、量结构和核心竞争力，集中实施布局优化和重组整合攻坚,力争用三年时间重振*国企雄风。构建现代化产业体系的内在要求。2023年9月，习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话中，强调推动东北全面振兴，根基在实体经济，关键在科技创新,方向是产业升级。实施国有企业振兴专项行动。积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，要把布局优化和重组整合作为关键举措加快推进,进而为加快培育新质生产力、构建现代化产业体系、实现传统国企向现代新国企转变创造前提条件。二、准确把握省属国企布局优化和重组

48、整合攻坚的总体要求新时代新征程国资国企工作的总要求，就是积极服务国家重大战略。推进省属国企布局优化和重组整合攻坚，就是要紧紧围绕更好维护国家“五大安全”和新时代*全面振兴大局，抓住战略机遇期，锻长板补短板强弱项、优存量扩增量提质量，打破层级、地域、行业和部门界限，“一企一策”采取超常规举措，加快推动省属国有资本向新能源、新材料、大数据等战略性新兴产业集中，向大农业、大旅游等我省支柱优势产业集中，向交通、水利基础设施建设和生态保护、民生保障等重点领域集中，打造“135N”吉字号国企方阵。即1户资本运营公司（含科技成果转化平台），交通、水利、资产管理3户功能类企业，农业、林业、旅游、能源、新材料5

49、户企业集团，适时组建若干新企业。到2026年，省属国企实现质的有效提升和量的合理增长，在落实省委、省政府战略意图，蜡强核心功能，提高核心竞争力，培塑新质生产力上实现新突破。在资本布局上,产业类资本占比力争提高到40%。在产业布局上，围绕大农业、大旅游、新能源、新材料、新基建和林业等领域打造一批龙头企业。在企业数量上，全级次户数力争控制在400户左右。在管理层级上，原则上压减到三级以内。在整体规模上，资产总额增长50%,营业总收入翻一番、利润总额翻两番，整体资产负债率控制在65%以下。坚决扛起省属国企使命担当，充分发挥科技创新“领头雁”、产业发展“主力军”、安全支撑“压舱石”的重要作用。三、扎实推进省属国企布局优化和重组整合攻坚取得成效坚持分类改革，统筹协调推进。省